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su7小米汽车价格什么定,任我明说:小米su7即将抵达战场!小米汽车想成功有多难?|+视频了

来源:头条 作者: chanong
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除了产品设计,老任还看好小米汽车。

小米花了超过100亿造车,比花10亿造车好太多了。

认可整个小米团队的技术水平。

图片来源:任吴明硕

小米这款车的打造只用了三年多的时间,这为他们成功将产品推向市场提供了关键的时间框架。如果您实际上在2025 年或2026 年推出产品,您可能没有机会向市场销售您的产品。

雷军对于汽车行业其实了解很多。雷军自认为自己对汽车了解不多。这只是他谦虚的说法。例如,他是中国第一批Model S 车主之一。他投资了韦小力的三支新势力中的两支,因此也投资了雷军。熟悉了从0到1组装汽车的难度、造车新势力的酸甜苦辣以及经验教训,小米将会在汽车制造中非常有用。

老冯说,“李斌曾经说过,‘没有200亿就不要造汽车。’雷军的100亿以上是多还是少?”说到雷根对汽车的理解和决策能力,难道观致高管对汽车不太了解吗?当时的麦肯锡团队是否缺乏决心?每个人都看到了它的结局。

图片来源:任吴明硕

老任笑道。也许观致失败的根本原因是麦肯锡团队的存在。

而且观致当时认为自己没有灵魂,主动断绝了与奇瑞的关系,在中国消费者中产生了距离感。此外,中国与其他国家意见不一致,效率低下。

与此同时,小米汽车也亲自带雷军加入了这场战斗。他个人的决心大家都清楚,影响力也很大。其次,小米手机拥有广泛的群众基础,小米汽车可以带来自己的流量。小米团队主要由中国人组成,组织架构成熟,效率高。

最后,第一代车型SU7完美程度很高,产品定义属于中国人更喜欢的类型,所以观致不会有困境。

图片来源:任吴明硕

老冯依然不乐观,原因很简单,汽车行业“本质上还不成熟”,而小米汽车面临着激烈的市场竞争和不友好的舆论环境,上市后的任何风波都可能掀起一波热潮。怀疑。重要的是,定价处于高端,可能会偏离基本价格。

在产品层面,双方无法表达自己的意见并说服对方。

2. 频道

小米SU7上市后,第一年的月均销量是多少?

图片来源:任吴明硕

老任认为,经过半年的产能提升,小米SU7的月销量应该会稳定在8000-10000台,但如果每月只卖4-5000台,肯定会失败。

从目前的进展来看,他持谨慎乐观的态度。

图片来源:任吴明硕

老冯不同意,认为小米SU7第一年的月均出货量应该在5000台以内。

1、每一个新品牌、新团队、新平台、新渠道、新产品的推出,大多数消费者都会持观望态度。许多事实证明,使用不到6个月的新车型问题最多。

2、目前20万元左右的中大型纯电动汽车不计其数,但由于吉利产品集中,小米的定价早已陷入困境,而比亚迪突然降价则等于进一步降价。此外,产能和渠道也有待完善,7月份SU能卖出4000台就已经很值得关注了。

图片来源:任吴明硕

对于小米汽车的渠道,老任觉得很有建设性。

一线、半一线城市采用直营+旗舰店的方式。

主要二线及以下城市聘请“直管核心”机构。

现有手机店改造。

内部配送中心。

图片来源:任吴明硕

老冯先生不同意以下观点:

直营模式在新兴大国中较为普遍,并无新意。

小米手机店的位置、人流量、影响力都不及华为手机店。

经销商与直销混合模式,实施成本较高。

双方都无法说服对方,只能看六个月后的实际市场表现。

3. 营销

对于小米汽车的营销,老冯没有抱怨,首先表达了自己的看法。

图片来源:雷军微博截图

“50万元以内没有敌人”现在有了“500万元以内最强”和“1000万元以内没有敌人”,所以这没什么新鲜的。乐视汽车也谈到了制造环保汽车。

“贵是有原因的。”观致当时表示,目标是宝马3的性能和沃尔沃的安全性,但最终以人马座的价格卖车,逐渐排名第二。感到平静。此外,宝沃也提到了类似的观点,但结果并不比观致好。

夸大宣传。以风阻系数为例,车企通常以120km/h进行测试,而小米SU7却以160km/h进行测试,与现实有些出入。

全栈内部开发。雷军先生一直强调“全栈自研”,并问了一个简单的问题,如果所有这些“高科技”都是小米自己做的,100亿能覆盖吗?

图片来源:任吴明硕

另外,老冯先生表示,第一,手机不等于汽车,汽车监管更难;第二,过度赞扬不是成功;创新是关键;第三,过度赞扬不是成功的关键他说,营销很可能会遭到反击。

老任说,小米的车应该不会这么贵。它的第一款车是7,未来可能会有8或9以上的车型,但以下的车型应该会更多,以丰富主流用户群。

其次,数字消费、互联网等领域的强势品牌纷纷进入汽车制造领域,对用户心智、品牌美誉度和把握消费趋势有着强大的影响力,制造周期也较传统往往短很多。比汽车。制作者。

图片来源:任吴明硕

因此,小米汽车有潜力颠覆汽车行业格局,为消费者创造新体验,创造市场新需求,引领汽车行业新趋势。

汽车装配总结

老任总结道:在电动汽车行业相对成熟的时候,小米汽车凭借品牌影响力、供应链整合能力和环保能力,推进汽车行业,以达到增加营收、跨越式发展的目的。

图片来源:任吴明硕

老曼先生还表示,中国目前正在经历全球汽车产业百年一遇的重大变革,近年来,很多来自各个领域的优秀企业纷纷进入汽车行业,汽车行业已经发生了翻天覆地的变化。他对事态的发展充满期待。整个汽车行业正在用受用户喜爱的好汽车产品改变现状。

如果大家都有这样的志向,中国的汽车工业一定会进步,作为汽车行业的人,我衷心希望这样的企业越来越多。

图片来源:任吴明硕

老冯之所以不看好小米汽车,更多的是想给小米汽车一个警示。就像是“电动版观致”,我只是说行动的过程,但并不代表结果不会像观致那么成功。

观致当时的头脑很聪明,计划推出电动汽车,但没有制造电动汽车,但他们无法跟上智能手机的美好时光。所以,从这个角度来看,做电动智能汽车的小米理论上应该比观致有更好的机会。因此,小米应该吸取当年观致失败的教训,让科技巨头的互联网基因在造车领域找到新的火花。

即使它并不是那么成功,但这也是整个行业的又一个案例。

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除了产品设计,老任还看好小米汽车。

小米花了超过100亿造车,比花10亿造车好太多了。

认可整个小米团队的技术水平。

图片来源:任吴明硕

小米这款车的打造只用了三年多的时间,这为他们成功将产品推向市场提供了关键的时间框架。如果您实际上在2025 年或2026 年推出产品,您可能没有机会向市场销售您的产品。

雷军对于汽车行业其实了解很多。雷军自认为自己对汽车了解不多。这只是他谦虚的说法。例如,他是中国第一批Model S 车主之一。他投资了韦小力的三支新势力中的两支,因此也投资了雷军。熟悉了从0到1组装汽车的难度、造车新势力的酸甜苦辣以及经验教训,小米将会在汽车制造中非常有用。

老冯说,“李斌曾经说过,‘没有200亿就不要造汽车。’雷军的100亿以上是多还是少?”说到雷根对汽车的理解和决策能力,难道观致高管对汽车不太了解吗?当时的麦肯锡团队是否缺乏决心?每个人都看到了它的结局。

图片来源:任吴明硕

老任笑道。也许观致失败的根本原因是麦肯锡团队的存在。

而且观致当时认为自己没有灵魂,主动断绝了与奇瑞的关系,在中国消费者中产生了距离感。此外,中国与其他国家意见不一致,效率低下。

与此同时,小米汽车也亲自带雷军加入了这场战斗。他个人的决心大家都清楚,影响力也很大。其次,小米手机拥有广泛的群众基础,小米汽车可以带来自己的流量。小米团队主要由中国人组成,组织架构成熟,效率高。

最后,第一代车型SU7完美程度很高,产品定义属于中国人更喜欢的类型,所以观致不会有困境。

图片来源:任吴明硕

老冯依然不乐观,原因很简单,汽车行业“本质上还不成熟”,而小米汽车面临着激烈的市场竞争和不友好的舆论环境,上市后的任何风波都可能掀起一波热潮。怀疑。重要的是,定价处于高端,可能会偏离基本价格。

在产品层面,双方无法表达自己的意见并说服对方。

2. 频道

小米SU7上市后,第一年的月均销量是多少?

图片来源:任吴明硕

老任认为,经过半年的产能提升,小米SU7的月销量应该会稳定在8000-10000台,但如果每月只卖4-5000台,肯定会失败。

从目前的进展来看,他持谨慎乐观的态度。

图片来源:任吴明硕

老冯不同意,认为小米SU7第一年的月均出货量应该在5000台以内。

1、每一个新品牌、新团队、新平台、新渠道、新产品的推出,大多数消费者都会持观望态度。许多事实证明,使用不到6个月的新车型问题最多。

2、目前20万元左右的中大型纯电动汽车不计其数,但由于吉利产品集中,小米的定价早已陷入困境,而比亚迪突然降价则等于进一步降价。此外,产能和渠道也有待完善,7月份SU能卖出4000台就已经很值得关注了。

图片来源:任吴明硕

对于小米汽车的渠道,老任觉得很有建设性。

一线、半一线城市采用直营+旗舰店的方式。

主要二线及以下城市聘请“直管核心”机构。

现有手机店改造。

内部配送中心。

图片来源:任吴明硕

老冯先生不同意以下观点:

直营模式在新兴大国中较为普遍,并无新意。

小米手机店的位置、人流量、影响力都不及华为手机店。

经销商与直销混合模式,实施成本较高。

双方都无法说服对方,只能看六个月后的实际市场表现。

3. 营销

对于小米汽车的营销,老冯没有抱怨,首先表达了自己的看法。

图片来源:雷军微博截图

“50万元以内没有敌人”现在有了“500万元以内最强”和“1000万元以内没有敌人”,所以这没什么新鲜的。乐视汽车也谈到了制造环保汽车。

“贵是有原因的。”观致当时表示,目标是宝马3的性能和沃尔沃的安全性,但最终以人马座的价格卖车,逐渐排名第二。感到平静。此外,宝沃也提到了类似的观点,但结果并不比观致好。

夸大宣传。以风阻系数为例,车企通常以120km/h进行测试,而小米SU7却以160km/h进行测试,与现实有些出入。

全栈内部开发。雷军先生一直强调“全栈自研”,并问了一个简单的问题,如果所有这些“高科技”都是小米自己做的,100亿能覆盖吗?

图片来源:任吴明硕

另外,老冯先生表示,第一,手机不等于汽车,汽车监管更难;第二,过度赞扬不是成功;创新是关键;第三,过度赞扬不是成功的关键他说,营销很可能会遭到反击。

老任说,小米的车应该不会这么贵。它的第一款车是7,未来可能会有8或9以上的车型,但以下的车型应该会更多,以丰富主流用户群。

其次,数字消费、互联网等领域的强势品牌纷纷进入汽车制造领域,对用户心智、品牌美誉度和把握消费趋势有着强大的影响力,制造周期也较传统往往短很多。比汽车。制作者。

图片来源:任吴明硕

因此,小米汽车有潜力颠覆汽车行业格局,为消费者创造新体验,创造市场新需求,引领汽车行业新趋势。

汽车装配总结

老任总结道:在电动汽车行业相对成熟的时候,小米汽车凭借品牌影响力、供应链整合能力和环保能力,推进汽车行业,以达到增加营收、跨越式发展的目的。

图片来源:任吴明硕

老曼先生还表示,中国目前正在经历全球汽车产业百年一遇的重大变革,近年来,很多来自各个领域的优秀企业纷纷进入汽车行业,汽车行业已经发生了翻天覆地的变化。他对事态的发展充满期待。整个汽车行业正在用受用户喜爱的好汽车产品改变现状。

如果大家都有这样的志向,中国的汽车工业一定会进步,作为汽车行业的人,我衷心希望这样的企业越来越多。

图片来源:任吴明硕

老冯之所以不看好小米汽车,更多的是想给小米汽车一个警示。就像是“电动版观致”,我只是说行动的过程,但并不代表结果不会像观致那么成功。

观致当时的头脑很聪明,计划推出电动汽车,但没有制造电动汽车,但他们无法跟上智能手机的美好时光。所以,从这个角度来看,做电动智能汽车的小米理论上应该比观致有更好的机会。因此,小米应该吸取当年观致失败的教训,让科技巨头的互联网基因在造车领域找到新的火花。

即使它并不是那么成功,但这也是整个行业的又一个案例。


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