工业智能化需要的专业知识，工业智能化系统
chanong
|智能制造的概念虽然不能完全统一，但已经进入黄莺在天空自由歌唱的阶段。全球制造商都在全力探索工业智能的北、南、西、东。就像梁山108将一样，每个英雄都有自己的绝活。《工业智能化 水浒系列传》用悠久的历史镜头来扫描企业战略，近距离观察企业的数字化转型轨迹。
字数《水浒传》第六章：“九龙撕红松林，鲁智深焚壶寺。”新原诗曰：“游子流浪东京，游历天下一世。”一百年。''古代寺庙经常遭到抢劫和纵火，中原地区兵器兵器频繁使用。物联网是重型设备，其流程在行业中广泛运行。品牌的坟墓和根基将永远不变。
经过10年抄表，已成为智能巨人。以功率计起家的横河电机是如何形成下一代工业智能巨头的？
横河电机于1915 年开始生产电表，并于1975 年开发出分布式控制系统DCS，席卷了工业自动化领域。接下来是与声称发明了第一个DCS 的霍尼韦尔之间长达一个世纪的口水战。时间太长了，担心的事情也太多了，所以我想干脆同时发布一下DCS产品。
在20 世纪70 年代和80 年代，有一家自动化系统和设备制造商北信社，相当于日本的横河电机。这也是非常的厉害了。但逐渐衰落，并于1983年被横河电机收购。横河电机一直非常积极进取，在过程自动化行业中仍然排名前三，与霍尼韦尔、艾默生和ABB齐名。这背后的原因是什么？
德国也发生了类似的事情。 20世纪70年代和80年代之前，还有另一家大型电气公司，名为AEG，与德国西门子自动化平行。这也是一家历史悠久的德国公司。在宝钢一、二期投标初期，德国政府组建了一个财团，财团基本上各持一半，一部分给西门子，一部分给AEG。但后来AEG逐渐消失，首先被施耐德电气收购。之后就基本消失了。 AEG的消失也是德国政府核心永远无法触碰的伤疤。德国经济部制定政策时仍能看到这种影子。
这迫使我们想到“品牌墓地”和“100年老店的复活”。
20 世纪90 年代，英国的英维思财团也得到了高度发展。公司与众多老牌企业一起，包括美国老牌仪表和控制系统制造商Foxboro、基于Windows的人机界面HMI软件先驱Wonderware以及以三重冗余安全保护系统闻名的Triconex。收购自动化公司。然而2014年，突然被卖给了施耐德电气。一手好牌，有四张A，全部都做成了婚纱。
为什么老公司消失了，而一些拥有100多年历史的商店却仍然是新的？横河电机如何应对数字时代的不确定性？
看待长青公司转型最现实的方式是通过并购的视角。并购需要充足的资本，而这些资本是由健全的公司管理提供的。并购目标有效地勾勒出公司的未来愿景。可以说，外部并购活动描绘了公司内部总部的未来战略。近年来，横河电机通过并购走上了工业智能化的独特轨道。痒3年了
横河电机的主要业务是自动化、测量和IT。集散控制系统包括DCS、流量计、变送器、分析仪等。其中压力、差压变送器在国内非常有名。
横河电机是业内第一家进入中国的外资企业，1979年在北京设立办事处，并向化工部捐赠了5套DCS，作为占领中国化学品管理系统的敲门砖。这就是所谓的“五台DCS进入中国”的故事。
1985年，横河电机与西安仪表厂合资成立西仪横河有限公司。但在与日本的合资企业中积累大量技术的情况并不多见。日本厂商一直严格封锁该技术。我们的中国合作伙伴也没有完全控制。 2000年，横河电机收购了横河SaiE的全部股份，只剩下CyE的10%干股，公司更名为横河SaiE。
横河电机在大型石化行业的总承包方面也具有很强的实力，2003年，横河电机作为广东省大亚湾壳牌石化乙烯项目的自动化总承包商，总金额为5000万美元。订单。笔者曾与当时的负责人之一小西信明进行过互动。当时在中国的销售额达到9亿元，几乎占据了市场份额的1/10。当时，“使用数字传感器将所有信息数字化”的概念已经被谈论。然而，近年来，横河电机的控制系统受到了国内DCS的挑战和挤压。对于横河电机来说，数字化转型的紧迫性越来越大。
2011年将是横河电机战略的元年。今年，该公司开始将目光瞄准成为全球最大的IT与控制公司，这一年的战略也呈现出强烈的连续性。
年底，横河电机公布了2015年中期计划，重点关注测量、控制和GSS列出的全球解决方案和服务。当时ICT技术还没有被提到战略层面。也就是说，工业智能化还没有出现在横河电机的战略地位中。然而，横河电机完成了两件事。一是上下游服务的拓展，二是行业专业知识的渗透。
此后，计划将每三年公布一次。 “进化2015”之后是“转型2017”，然后是“转型2020”。不断公布中期经营战略和三年计划是横河电机的特点。 2015 年及以后：工业智能的觉醒
2015年公布的“2017转型”计划，指的是工业自动化与控制领域先进解决方案业务的拓展，这也是数字化转型战略意识的觉醒。
这是我们最大的战略宣言，我们相信，如果仅仅依靠推动自己的业务部门，横河电机已经无法完成其使命。这将是一个必须购买的战略选择。 30亿元的并购预算突然进入战略计划。就好像一个人因为外部金属骨骼的外力作用，突然拥有了神通一样。
由于并购需要投入大量资金，包括“2017年转型战略”，自然要用最前沿的手段来实施。
为了推进战略并购，横河电机于2015年12月在美国成立了全资子公司Venture Corporation。仅仅一个月后，该公司收购了云数据服务提供商Industrial Evolution。 IE是基于云的工厂数据共享服务提供商，可以显着增强横河电机基于物联网的先进解决方案业务。
2016年是横河电机并购史上最繁忙的一年。一个月后，横河创业公司迅速成立了“工业知识”业务部门。这个事业部已经悄然迎来了专家服务时代。这是因为今年早些时候，横河电机收购了数据服务提供商IE以及英国工程咨询公司KBC。这是横河电机过去20年来最重要的收购。从近10年的财报来看，此次收购是年报中列明公司历史的唯一一次。
KBC是一家英国技术咨询公司，为全球石油天然气、炼油和化工行业提供技术咨询。其最有价值的特点是拥有一套功能强大的过程模拟软件，可以根据精确的机理模拟整个净化过程。该系统最初由美国公司Aspentech使用，后被横河电机接管。
KBC在能源和化学工业领域的专业知识无疑将补充横河电机的自动化系统。这就是从“洞察”到“出拳”的环节。通过将咨询专家的专业知识“数字化”，并将其与传感器、优化软件以及控制和安全基础设施相结合，咨询公司的提案可以采用与“任何人都可以提出提案”相同的承诺系统。那。 “”，坚持到最后。
横河电机历来在产品和工程方面表现出色。 KBC 补充了战略咨询和数字能力，通过行业知识将其带到云端并共享运营数据。
如果你有战略定力，即使被蒙住眼睛，你也不会出圈子。
剩下的就是为KBC准备的嫁妆。 11月，收购制造执行系统MES公司SVM。最终，KBC（石化咨询）、SVM（MES）和工业知识IK（数据中心）迅速融入KBC品牌，提供完整的上下游化工解决方案。
这三家公司为横河机电在流程工业的智能化转型奠定了基础。工业互联网想要发挥工业智能，必须依靠专业知识库作为基础。市场没有知识，行业没有物联网。数字化背后的商业逻辑
接下来是“转型2020”。 2017年，横河电机未来三年的数字化转型战略日益明确。 ICT技术与横河电机最优秀的测控技术构成了横河电机的核心技术三角，支持其数字化转型战略。
数字化转型不仅仅涉及技术实现，还需要洞察业务逻辑。在《转型2020计划》中，我们将重点加强业主运营业务。过去的重点是构建前端项目，现在的重点是整个生命周期的持续运营。这反映了过程工业的重要变化。除了传统的交钥匙工程外，我们还深入到后台帮助业主进行运营、维护和扩展（运营费用业务）。售后运营和维护对于过程工业的自动化制造商来说非常重要。 ABB 等供应商是那些开始认真对待这项业务的公司，如果做得好，可以占到收入的20-30%。
图1 从产品到服务（来源：ARCgroup）
制造业服务化的最大�**皇侨狈ひ等砑拇呋饔谩Ｃ挥泄ひ等砑叨酥圃斓姆窕局噬鲜且桓隹仗浮Ｊ┠偷碌缙�2018年收购AVEVA Software的战略组合，让我们很容易看出工业智能如何将前端项目资本化与后端运营联系起来。如果仔细观察过去，这是一个以工业软件为主的世界。
2019年，横河电机收购了RAP，这是一家为现场服务和工厂维护提供工作流程控制的电子政务公司，后来更名为横河电机RAP。日本企业品牌并购最显着的特点是公司名称变更速度快。与川剧改造类似，第一个表情依然存在，但第二个表情消失了。合并后立即更改公司名称似乎是日本制造商并购界的常见做法，但这可能是一种服从的心理信号。正如2020年4月收购Flow Imaging Particle Analyzer一样，13天后该公司更名为横河流体成像技术公司。
RAP 是用于现场维护的电子记录软件。我们的旗舰产品RAPnet 是一个用于自动化维护流程的电子工作流程系统。它建立在广泛的知识库之上，具有现成的数字解决方案和标准模块，例如安全风险评估、工作许可管理和变更管理。
收购完成后，RAP 将能够将这些技术整合到其现有的技术组合中，并创建一个数字化转型平台，实现对工厂资产和维护程序的实时监控。将RAP 的电子风险评估和工作许可软件解决方案与横河电机的实时工厂状态监控相结合。
工业互联网是横河电机数字化转型的一部分。一方面，这是一项投资，该公司在2016年全面收购了一家美国物联网软件公司，同时还投资了FogHorn等硅谷边缘计算公司。与此同时，组织架构也需要改变。横河电机在美国加利福尼亚州成立了一个新的部门——架构开发部，为工业物联网的发展提供坚实而灵活的组织基础。
也许是意识到一个屋顶并不总是能覆盖两个家庭，横河电机两年后在日本成立了amnimo公司，专门开发工业物联网平台。作为转型2020计划的一部分，我们需要提供基于工业互联网架构的解决方案，帮助客户实现业务转型。 2020 年3 月，这一举措明显有机会展示其价值。日立资本正在其租赁设备中部署横河Amnimo的工业互联网平台（想象一下日立资本不使用日立自己的工业互联网平台Lumada。这是非常可以理解的，但很难）。整体形势变化前的布局
未来是不确定的，但总体动力始终存在。可再生能源和人工智能正在大举发展，至少在浪潮方面是如此。企业要生存，就必须做好准备。
对于横河来说，建立更广阔的能源视角极其重要。这是电池，是分布式能源背后的一个小能源。横河电机于去年3月收购了全聚合物电池制造商APB，以扩大其能源管理系统业务。事实上，APB于2018年10月刚刚成立，目的是开发“全树脂电池”。它们是下一代锂离子电池的先驱，具有高能量密度和形状和尺寸的极大灵活性，使其成为风能和太阳能可再生能源所需的大型电池的理想选择。横河电机旨在通过将优化技术和运维技术应用于一系列大型蓄电池，强化分布式能源管理系统业务，开辟新的未来。即使能源时代即将到来，下一代电池如新月般出现，横河电机也不能等待，需要为未来占据一席之地。
人工智能也不容忽视。 2020年3月，横河电机收购了丹麦图像分析人工智能初创公司Grazper。它基于人工智能图像分析技术，能够有效地将现场可编程门阵列（FPGA）和物联网结合起来。横河电机的工业互联网平台amnimo将把这家人工智能公司的FPGA IP核整合到其工业边缘网关中。该类型网关的成功研发将为智慧城市项目以及机场、铁路等安防应用提供更强的工业互联网平台支撑。分析仪器：从头到尾的混乱，最后被抛弃
并非没有坏事，这条河多次向东分流。
您可以看到，横河电机的数字化转型战略始终围绕其天然优势：咨询、仿真、为数字孪生提供动力的流程自动化以及工业互联网。一切看起来都比较顺利。然而，在先进过程控制APC等领域还无法进行有效的采集。也许这是因为美国公司Aspen和Honeywell，以及施耐德电气的AVEVA在这方面非常强大。
当涉及到分析设备时，这就更加困难了。石化炼油和化工行业始终需要高端的分析仪器和设备系统。然而，在这方面，横河电机始终是有能力的。
YOKOGAWA的设备优势主要集中在传统设备，包括电子示波器等通用设备。在在线仪表方面，我们凭借自己的MEMS传感器技术和美国罗斯蒙特电容式变送器长期占领国内高端市场。日立原本有一台发射机，但不堪重负。
然而，横河电机的分析仪器一直处于中下游行列。突破的计划有很多，但这个领域太专业了，而且实力更强大的美国公司安捷伦（从惠普分拆出来，现在更名为是德科技）已经取得了足够的进展，我做不到。
20世纪90年代初，横河电机收购了GTI-IA，后来又收购了Marex。 2002年，我们收购了气相色谱和红外分析公司Measurement，以扩大我们在美国石化行业的份额，并收购了Ando Electronics以加强我们的芯片布局和光/数字通信测量技术。这一年，横河电机为实现这一目标付出最大的努力。随着“芯片+测量仪器”的发布，有望在分析仪器领域复制变送器的辉煌。
收购横河电机主要是为了加强其在过程测量设备领域的优势，分析设备行业的期望很高。
分析仪器有两种类型：离线分析，主要用于实验室；在线分析，是非常专业的分析仪器。分析仪器是需要物理、化学和高速计算（例如采样、分析结果、质谱和红外光谱）的小型系统。过程工业中许多产品的质量依赖于这些在线分析仪器。其实这也是日本乐器制造大国整体的缺陷。日本的在线测量并不强大。分析仪器领域的领导者（例如岛津制作所）仅以实验室为基础，在线仪器相对较少。横河电机是日本罕见的设备弱点的缩影，毕竟还是先天的基因缺陷。横河电机的分析仪实际上与美国HP有着密切的关系。 1963年引进HP技术，1992年与HP成立分析仪器合资企业。然而，我也效法师父，无法逃离阴影的界限。
面对美国和德国在分析仪器方面的竞争优势，横河找不到更好的办法。尽管屡次并购，但该公司在强劲对手面前仍然缺乏竞争力，最终惨败。 2006年1月，横河电机以1亿美元将其所有分析仪器业务出售给安捷伦公司。之前购买的光学测量芯片后来也被卖掉了。笔记
日本对工业智能化的深刻反应超乎想象。横河电机的“转型2017计划”于2015年启动。这意味着横河电机的数字化和物联网战略正式提上日程，与德国工业4.0本质上不谋而合。工业4.0从2014年开始升温，2015年成为德国工业争相推出面向未来的工业4.0解决方案的跳板。日本企业界虽然没有大声喊叫，没有喊出很多口号，但正在悄然加速。其中，横河电机对石化行业数字化的响应尤为敏锐，在全球扮演着“闭嘴、出拳”的角色。
横河电机专门成立了工业智能部门来协助这一数字化转型计划。我们通过一系列并购增强了数字化能力，涵盖工业软件、云、数据中心、专业咨询等方面。随后的三年战略计划同时制定了数字化战略和业务洞察，并创建了独立的工业互联网公司以加速业务转型。工业智能并不是一个容易的挑战，它代表了一种全新的形式。一百年老店需要有活力，大象也需要有活力奔跑。
有歌云：“三年有痒，庙里供奉皇帝。”欲见微细，流水恒久。
作者：林雪平鹏宇