真少爷重生摆烂后惊艳全球，追随光靠近光成为光散发光演讲稿
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|新技术的突破，标志着利亚德走出了LED下游产业的原始丛林，走向了利润更高的中上游产业。然而，这并不是一条坦途，上游竞争依然激烈，技术瓶颈有待解决，竞争对手也越来越大。
文| 《中国企业家》 记者于静
编辑周春林
图片| 石晓兵
利亚德一炮而红。 2008年，震惊世界的北京奥运会开幕式卷轴和圆环，利亚德就是其供应商。此后，有庆祝中华人民共和国成立60周年和中华人民共和国成立70周年的花车，有天安门广场的大型异景，有光影色彩的天安门广场。世博会、亚运会、APEC会议、军事比赛。几乎每一次大型庆典的背后都有利亚，她是美德的象征。 2017年，公司被权威机构认定为全球LED显示屏市场份额第一，峰值市值超400亿元。 “我们的产品在世界任何地方都可以看到：机场、高铁站、商场、景观照明、建筑立面照明，基本上在大多数显示屏上都可以看到。”利亚德集团董事长兼总裁李军表示。这个是利亚德的。 ” 这让他对做生意感到更加满意。不过，他也觉得创业很难。 2018年的挫折让我的�**宸浅５Ｐ摹６潭塘鲈率奔洌霉竟杉鄞�17元的高点跌至6元左右，导致“差点减持”。他不禁提出这样的问题：市场的规律是什么？天道法则在哪里？他鼓励莱亚德员工增持公司股票，规划底线，只留利润，不留亏损。 MicroLED技术的突破，终于让力军走出了两年前股价暴跌的阴影。新技术的突破，标志着利亚德走出了LED下游产业的原始丛林，走向了利润更高的中上游产业。然而，这并不意味着道路一帆风顺，上游竞争依然激烈，技术瓶颈有待解决，竞争对手变得更加庞大。丛林生存永无止境。
股价“减半”的教训2018年10月16日，李军正在成都出差，散步回来后，他仍然感到沮丧。盈利情况良好，净利润12亿元。公司股价为何暴跌？利亚德股价K线图最高点定格在2018年4月，并在接下来的六个月里“持续下跌”。今年的员工持股计划为5亿元，李军亲自补缺2亿元。此前，李军和妻子杨亚妮通过集中拍卖损失了价值1亿元的公司股票的60%。拥有中国人民大学经济学博士学位的李军始终对宏观经济走势持乐观态度，莱亚德从小企业逐步成长为全球LED显示屏巨头的经历就是证明。但这一次，一些我曾经相信的东西慢慢被打破了。描述当时的情景，李军至今心情复杂，难以用言语解释。 “股票一下跌，我就得补充质押。每次站在质押现场，我都感觉那个家伙被按住来补充信息。”过去两年，他释放并质押了数百个承诺。 -30000 说：“你觉得我感觉如何？”他不相信。在公司以公告形式宣布第二项“鼓励员工持股举措”并承诺赔偿损失后，他在手机上写下了“信心表”。 “最绝望的时刻，绝对是逆转的那一天。”“用不了多久，就能找到如何倒退并比以前爬得更高的方法！”他坚守科学的原则和原理，我坚信，只要我能走的就走吧。科技产业和业绩，要成为王者，务实进取，努力奋斗，实现长期稳定高增长，创造价值。“市场永远不会被填满，但钱迟早会发光。” “我猜。”这声呐喊在行业内产生了巨大的影响。李军是中关村上市协会会长，了解上市公司的困境，而他的声明发布后，政府官员也出面为民营企业发展寻求支持。在商业史上留下巨大印记的2018年，对莱亚德来说也是一个转折点。上市以来销量、利润年年增长的惯性，今年被打破。利亚德拥有核心智能显示业务、夜游经济、文旅新业态、VR体验拓展业务等四大业务板块。推广业务很大一部分来自政府项目，占比高达三分之一，但2018年“去杠杆”力度加大，地方政府投资减少，莱亚德推广收入减少，受到直接影响。面对现实，李军变得更加平静，不再像年初那样盲目乐观，也不再像股价暴跌时那样自信。相反，像大多数企业家一样，他需要摆脱多年来对快速增长的期望。
李军进入LED行业时，是从行业学徒做起的。在参加一次行业展会时，李军注意到了新的LED技术。参与创办学校管理公司北京蓝通公司，以代理商起家，逐步进入LED行业。没有人理解他，也没有订单，但刚开始创业时，李军背着一大包设备到王府井大街去清扫街道，挨家挨户推销，我也在场。
1991年底，李军辞去中央财经大学职务，出任蓝通销售副总裁。随着全国首家证券交易所上市和全国火车站智能化改造，蓝通的销售额从李军接手时的200万元增加到1993年的1亿多元。 1995年8月，李军独自创立利亚德。利亚德抓住国家基础设施改造和体育赛事快速增长的机遇，于1998年成为国内市场第一。最大的优势是利亚德研发出了中国第一块全彩屏。那段时间，我们收到的订单比我们想象的要多，而且我们的生意做得很好。 2001年，李军到美国拉斯维加斯参加展会，比利时巴可公司的显示屏给他留下了深刻的印象。李先生想：“我是日本第一，世界第二。如果两家公司共同努力，瞄准世界第一，那不是很好吗？”第二年，当李的军队访问巴科时，他进一步确信了这个想法。当时国内LED行业技术落后，工人必须手动将灯管一根一根插入板上，但巴可却实现了用机器自动插入。 “我们五年追不上，十年也超越，差距太大了。”2003年3月，利亚德通过全资子公司理想世纪与巴可成立了合资公司。北京巴可利亚德电子科技有限公司李军将担任首席执行官。利亚德想要提高技术，巴可想要赢得中国市场。然而，他征服世界的初心跟不上随之而来的各种变化，李俊越来越觉得自己在对手的领导下成为了一个执行者和大卖家，他的发展空间非常有限。李军先生对技术、管理、思想上的进步心存感激，但在2006年他卖掉了自己的股份，退出了合资公司。
此次并购扩张对北京奥运会开幕式的影响，不仅成为展示国家形象的窗口，也成为LED行业乃至利亚德公司的转折点。为了达到更好的舞台效果，总导演张艺谋决定规划一块大型LED地面显示屏。起初他们找到了一家国外公司，但他们报出的价格太高，所以他们找到利亚德负责其中两个滚动显示器。 2007年8月拿下该项目后，利亚德十几名研发人员在北京以外的农场开始了为期六个月的私人研发，开发了负载能力、同步显示、特殊显示等技术，问题逐渐得到解决。一个让世界惊叹的异型展示。受奥运会提振，加上进入门槛低、盈利能力强以及政府补贴等因素，不少LED显示屏企业在此期间进入市场。数据显示，截至2010年底，我国从事LED显示行业的企事业单位超过2000家，下游应用产品生产企业近1000家。随着行业进入规模化发展阶段，出现了以下问题：产能过剩也开始显现。当时参与奥运及相关项目的LED显示屏企业有很多，比如南京洛普、上海三思科技等，但只有一家保持了这一优势，占据了榜首的位置，只有利亚德一家可以提供。李军认为，这是资金、技术、市场、团队、风险管理等综合因素的结果。奢侈品牌注重细节，他们需要超精密的屏幕来显示这些细节。寻找3 平方米的显示屏让LV 总部感到困惑，但它为利亚德打开了一扇了解其下一个开创性技术的窗口。如果想让图像颗粒更加细腻、丰富，李军认为，灯珠之间的距离至少要减少到3毫米以内。当间距达到3mm时，每平方米屏幕需要10万颗以上的灯珠，每颗灯珠的成本在2元以上，光是成本就近30万元。全球领先的LED公司都没有考虑这个方向。李军决定，为了公司的利益，他一定要向窄间距的方向努力。原因是高端市场足够大，灯珠的成本肯定会下降。 “作为董事长，你的主要职责是了解市场走向和技术路线。如果你做对了，公司未来的发展会比较顺利，但如果做错了，你做得越多，损失就越大。”李Jun说：“专注是我们成功的关键。你对这个行业很了解，所以你可以利用基本知识来确定行业和竞争对手的方向。”你不会犯任何大错误。随着产品研发的成功，利亚德发布了全球首款2.5mm间距LED产品。此后主导了室内屏显示市场，赢得了宝马、奔驰等高端客户。 “莱亚德的优势是什么？它不仅能够在技术上开发和生产产品，更重要的是能够引领市场并销售产品。”李军说，并补充说，这很可能是一家私营公司。这是企业能做的，也是企业生存和发展的根本原因。正如李军预料的那样，灯珠的价格持续从2元跌至几分钱。自2011年量产以来，利亚德几乎占领了该领域的所有市场份额，窄间距产品不断迭代，从1.2毫米逐渐缩小到0.6毫米。利亚德如今已经具备了冲击全球高端LED市场铁座的实力。在莱亚德2012年的招股说明书中，人们还发现了李军的“财务技巧”。也就是说，Layard是一家接受美国Amoresen公司资助的外资公司，李军是其事实上的管理者。 LED是资金密集型行业，李军利用自己的金融专业背景，撬动政策，方便资金的获取、转移和保护。直到2010年外资企业“超国民待遇”结束之前，莱亚德先生曾多次尝试将外资企业转为内资企业。
后来李军先生收购平达美国时，为了规避并购风险，专门成立了一家美国公司进行收购，收购完成后注销，并筹集早期融资。计划也获得通过。通过有担保的境外融资和后期私募股权融资，我们不仅快速筹集资金，而且节省了融资成本。此次转型为内资公司，将为Layard在两年内上市铺平道路。 2012年上市后，李军再次发挥资本管理能力，实施了数十起并购。在规模扩张的同时，公司业务从智能显示为主业，拓展至夜游、文旅等领域，将市场从国内拓展到海外，并开拓欧美等市场。美国和日本都有。以利亚德上市为标志的整个行业，从多元化、碎片化、产能过剩的状态走向了兼并重组的阶段。一路走来，利亚德不断壮大，建立了集团公司，彻底转型。
2013年，收购北京互联网亿达科技，将触角拓展至广电领域。
2015年收购Rippong Bunka，开创文化旅游新产业。
2015年，我们收购了金丽象艺彩科技，整合我们的演艺服务和舞台制作能力。
2015年，我们收购了纳斯达克上市公司Planar，以扩大我们在室内大显示产品方面的能力。
2016年，公司继续扩大规模，收购厦门河道、中天照明、兰硕科技、万科时代、盛世照明等企业，今年，利亚德集团成立。
2017年1月，该公司收购了美国公司Natural Point，该公司拥有世界一流的光学动作捕捉技术，其技术应用于70%的好莱坞电影，其中包括《中国企业家》。
……
跟随浪潮，利亚德终于从LED下游产业链2000多家企业的丛林中脱颖而出，成长为全球巨头。 2017年3月，根据国际权威研究机构Futuresource Consulting的数据，利亚德首次位居全球LED显示屏市场份额第一，此后连续四年位居全球市场份额第一。巅峰时期，莱亚德市值超过400亿美元，与LED芯片巨头三安光电一起，是资本市场五年追捧次数超过30倍的少数股票之一。 2017年，李军以总资产105亿元位列胡润百富榜第349位，为近五年来最高排名。李军先生公开宣布，莱亚德的目标是2019年市值突破1000亿元。这一系列的扩展也为2018年的影响铺平了道路。 LED产业分为上游芯片、中游封装、下游应用与显示三部分，利亚德位于产业下游端。该领域的特点是技术难度相对较低，但初期资金投入和利润巨大，大多数企业依赖政府和企业的订单。随着我国经济增长进入新常态、外贸格局发生变化，莱亚德的业务不可避免地受到影响。这反映在资本市场上，2018年股价“减半”。
过了很久，李俊才意识到这一点。
走出丛林后，“这只是我们业务的一小部分。”在北京西郊颐和园附近绿树成荫的利亚德总部，李军安装了利亚德尖端的MicroLED :010 - 当介绍到30000。李军确实是一个值得幸福的人。利亚德突破了业界在巨量转移技术方面的最大挑战，实现了大型商用MicroLED显示器的实施。 MicroLED于2016年开始研发，将于今年10月29日正式开始生产。考虑到Mini是一个过渡产品，利亚德忽略了Mini，直接进入了Micro领域。晶粒越小，能达到的分辨率越高，图像越清晰。 Micro之所以受到欢迎，不仅因为它在性能和成本方面具有优势，还因为它未来可以创造车载显示、可穿戴设备、AR/VR等新的应用领域。虽然很多企业都注重后来者的利润，但李军却**惯了第一个吃螃蟹。他告诉《阿凡达》：“国际大公司必须走在研究的最前沿。如果你总是慢慢地追随别人，你的市场影响力、市场份额和技术进步就会输给别人。”受到限制。这会帮你省去麻烦，但你会失去生意、时间。”而领导者将享受许多市场和品牌溢价。利亚德展区的微显示屏清晰地展现了金属印章雕刻师手上的线条，层次清晰可见，营造出类似影院观看3D电影的沉浸式体验。视觉冲击力强，满足了喜新厌旧用户的口味，莱亚德已经获得了来自中国、沙特、俄罗斯等国家的多个大订单。他们都是利亚德的老客户。实现这一领先于行业发展趋势的突破，也标志着莱亚德从下游显示环节向中上游封装和芯片领域转型。但莱亚德面临的竞争也在加剧。在具有传统优势的LED显示屏领域，老合作伙伴比利时巴可公司在2019年与利亚德国内竞争对手洲明科技合作，占股5%。在新业务AR/VR领域，海康威视、京东方等大公司处于领先地位。即使是在李军主导量产的微型领域，莱亚德不仅没有安全感，还面临着创新成本、良率、支撑设备、持续研发等问题，而苹果及其也面临着来自索尼的挑战和来自大公司的竞争。三星等跨国公司。国内方面，京东方与美国初创公司Rohinni合资的京东方星宇、TCL与三安光电合资的TCL华星等也在紧锣密鼓地进行研发。竞争越来越大。 “当一个行业达到一定规模后，巨头进入这个行业是很正常的事情。”李先生说，当巨头进入这个行业对抗巨头的竞争时，“我还是感到很大的压力。” “我正在努力，”他说。公司计划将文旅、VR等业务分拆上市，并在内部组织架构、产品开发、市场拓展等方面考虑措施。李军希望莱亚德能够成长为三星那样的巨头。他的路还很长，但他明白，任何伟大的公司都不会有起起落落。他们已经克服了2018年的困难。这也是成为“巨人”的必由之路。即使你逃离了丛林，前面仍然有丛林。