ui ux是什么意思啊，ux与ui

讨论UX、UI、CX、IA、IxD 等概念之间的差异是完全没有意义的。

你是谁？你在哪里？你的简历的标题是什么？为什么用这个词？我希望你擦亮眼睛看看，设计师的定位和方向与现实世界的能力并不相符。

首先，我们来看看目前的情况。

你可能读过很多关于如何区分UX 和UI、如何区分UX 和CX、如何区分UX 和产品设计等的文章。我还看到很多结构图用来展示设计师的不同分类，比如UI设计师、UX设计师、交互设计师。内容很可爱随着时间的推移，这些姿势会变得越来越复杂。

这张图完美的反映了现在的现象，希望大家能够理解。

如果您曾经搜索过此类描述，您可能会注意到它们都没有很好地解释什么是“设计师”。

当我忙着解释这些差异时，我遗漏了一些非常重要的东西。社会或商业目标是什么？如果不考虑这些可衡量的价值，这样的照片充其量只是设计师茶余饭后闲聊的素材。

对于了解什么是像素、字体和画布的人来说，这没有任何意义，但您的客户应该有同样的感觉。 （为了让您有更多的自主权，我们的翻译人员会将以下内容中的“客户”翻译为“需求方”。）

我记得有一天我对需求方翻了个白眼。事实上，我这样做是为了他们的利益，并希望他们理解不同的设计术语。

但现在我们知道是谁教需求方如此“强大”了。这就是我们“伟大的”设计师。

比如我N年前就在那里，当时有很多关于UX、CX、UI、IxD等概念之间差异的讨论。理论解释（解释得太详细了，如果你应用到实践中，它会毁了你）。

我有一个理论，现代对设计立场的重新分类实际上是试图摆脱“艺术家的刻板印象”。在标题前添加形容词，或者将“设计师”替换为“顾问”、“建筑师”或“分析师”，这样人们就不会说“请让这个设计变得更好。”我可能会这么做。

最近的趋势是将设计师称为“产品设计师”（无论这意味着什么）。如今，产品似乎是“用户体验”的代名词。这不是恶性循环吗？远方的人们，“企业家”和“首席执行官”的头衔已经使用了几十年，他们嘲笑我们为改变这些头衔而不断付出的努力。

事实上，无论你的职位多么华丽，如果你的工作成果没有实实在在的价值，那就毫无意义。如果你只会画框架、做原型、开工作坊，却无法解决设计问题，那你就不是真正的设计师。

“需求方只关心你能否帮助他们的生意。”

那么设计师要做什么呢？您如何平衡擅长一门手艺和学**各种设计技能？您如何定义“绘制原型”和“影响世界”之间的界限？

目前主流的观点是，T型能力最适合设计师。这意味着设计师不仅要在自己的专业领域具备一定的知识水平，而且还要在其他设计领域具备一定的知识水平。

然而，这是一个奇怪的时代，即使是最优秀的设计师，也有很多人过于专注于自己的领域，而看不起其他的设计能力。这种格式导致缺乏战略思维，无法牢记设计的价值。

“我不画图标，我是一个交互设计师，我只是画原型，然后传递到UI中。”“我只做着色，最好问其他人。”我经常听到这样的说法。 “这种级别的分类可能会在未来产生诸如‘按钮设计师’、‘平面图标设计师’、‘客户旅程地图顾问’或‘便利贴移除主管’之类的职位。

“严格区分UX 设计师和UI 设计师就像区分沙拉和蔬菜、汽车司机和公交车司机一样困难。”

设计思维是当前的热门话题，但它也带来了新的问题。我把这个问题称为水平设计器。他们热切地参加各种设计会议和课程，涉足各种设计领域，但未能创造价值或深度。他们口才好，工作领域包括UI/UX/网站/移动/桌面服务/数字领域/产品设计/管理等。

有些人可能会说，“这些职位听起来不错，但公司需要人来做这些工作。”虽然在当前的设计水平上确实如此，但我们作为设计师必须体现我们的职业尊严。

如果潮流逐渐变成“像素设计师”或“PS设计师”，你会把它写在简历上吗？我们还没到那儿，但我们已经在路上了。

我认为大公司已经将设计师与设计工作的本质分开了……由于分工的精细，设计师和设计师被分成了许多类别，就像动物园一样。设计师在装配线上完成一些工作，逐渐失去了实现最终目标的设计能力。

你可以不同意我的观点，但所有设计师（即使他们专注于某一领域）都需要参与整个设计过程。在更高的层面上，不同领域的设计方法论本质上是相互关联的（如果你学了一个，你就可以触类旁通）。

“不同的行业可能有不同的设计方法，但研究、想象、验证、实施的核心是一样的。”

如果你敢称自己是设计师，我想你应该承担起完成整个设计过程的使命，即使你一次只能做一小部分。如果你的图标或原型设计很漂亮，但最终用户使用的产品仍然很糟糕，那么你就做得不好。

需要说明的是，我并不是提倡大家都应该成为设计通才，反对设计专家，而是我目前在设计行业中遇到了这样的神话，我只是指出确实存在这样的神话。设计行业大概是所有行业中分工最不明确的行业了。

当我写这篇文章时，我想回到文章开头的问题。 “我们是谁？”为什么我们会被赋予这样的职位？

这个问题引出了另一个有趣的观察。换句话说，过去的设计师只有在做出改变之后才定义自己的角色。设计移动界面的概念类似于设计微波炉，因此早期使用职位名称来描述不同工作的工作方式。

马西莫·维涅利(Massimo Vignelli) 说：“如果你能设计一个，你就可以设计两个、三个，以及所有其他的。”方法论至关重要。需要经过哪些步骤才能得出一个好的解决方案？如何权衡利弊？从商业角度来看，怎样才能让需求方受益更多？可以吗？

我们需要能够证明我们的想法具有可衡量的价值。设计师提出的解决方案可能不会立竿见影，但可以吸引更多忠实用户。忠诚和可靠为公司带来长期的经济效益。我们的工作是展示什么是可能的。就像下棋一样，你越有远见，你获胜的可能性就越大。

我们每天都在争论设计的价值，但这种价值仍在不断丧失。 Photoshop、Sketch、像素完美、客户旅程图、视觉语言，这些工具本身并不能让我们成为真正的设计师。正如仅仅拥有一把锤子和一把锯子无法成为木匠一样，我们可以通过成功解决问题并提供价值来成为设计师。

可惜团队里总有人打压专业精神。网络上流传着一个笑话：“你总能找到人以更少的钱做你的工作。”

幸运的是，有多种方法可以帮助提高设计的可靠性。

1.我称自己为“设计师”

世界在飞速发展，但“设计师”这个词却始终如一。请注意，如果您在网上搜索“XX设计师”，您会发现大量的设计工具和技术可能会限制您的视野。

需求方长期以来一直在寻找“市场入侵者”、“问题解决者”和“金钱文案”，而不是“原型工匠”或“按钮设计师”。如果你拥有这些能力，你就能真正掌控世界的命脉。 “设计专业知识”是一件好事，但如果它妨碍你承担责任，那就是一件坏事。我个人更喜欢称自己为“设计师”，但我设计界面（而不是房屋或衣服）的原因仅仅是因为我的公司所处的行业。

2.展示价值，而不是任务

从我个人的经验来看，很多工作可能没有实实在在的成果，但“为金融产品设计界面”可以换成“优化金融产品的注册流程，提高转化率”。如果改成“双” ， 这不一样。

又如：将“为物流行业设计一款VR产品”改为“这款VR应用预计可节省高达40%的运输成本”。设计可以在经济领域（降低成本）和人民生活领域（生活质量）展现并提高价值。 “我成功地完成了……”比“我曾经……”更有力、更注重结果。

3. 开发并收集有关设计影响的证据

需求方永远会对设计提出挑战，项目越大，设计带来的商业风险就越大。因此，我们需要学**和提取设计可以影响业务和用户的证据。

最近的情况就是这样：Forrester 研究—— 设计思维如何影响IBM 的经济绩效？

另一方面，设计的价值有时被当作神话来传达。你不能将设计抽象为具体的东西，然后说：“如果一名设计师工作一周，公司就会多赚10,000 美元。”这个想法在设计书籍中不存在。设计师有责任将传说转化为实际研究。

推荐阅读：

许多具有丰富经验和知识的设计师启发我写了这篇不起眼的文章。您还可以了解他们的观点并更广泛地了解当今设计界正在发生的事情。 （不幸的是它们都在墙外）

Mike Monteiro，“你被骗了”，2015 年互动会议的PPT 视频。他的想法之一是，任何有助于设计师完成工作的事情都是工作的一部分。迈克·蒙泰罗（Mike Monteiro）的《设计迷失的一代》是一篇关于设计师行为准则的文章，描述了养家糊口和遵守设计原则之间的选择。艾伦·库珀（Alan Cooper），“当公司质疑设计的价值时”，一篇关于设计师无法投资于其工作价值的文章。最后，这是“Visual Basic 之父”的推文：什么是UX 设计？它不存在。

笔记：

1. Mike Monteiro，Mule Design 创始人，本书作者《设计工作室生存手册》

2、Alan Cooper，“VB之父”、“交互设计之父”，国内最著名的书是《About Face：交互设计精髓》。

原作者：斯拉瓦·舍斯托帕洛夫

原文链接：https://medium.muz.li/design-types-7d75839a20ea

本文由@Jesse Zhou 翻译发表于《人人都是产品经理》，未经授权禁止转载。

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