森马 儿童，森马官网旗舰店童装

由于我国传染病得到有效控制，塞米尔服饰零售业近期迅速复苏，以巴拉巴拉、塞米尔为代表的儿童及成人服装店开业率目前已接近90%，日本平均零售额已达到近90%。虽然近期已恢复正常水平，但日均水平仍维持在正常水平的60%至80%之间，预计未来零售水平将进一步恢复。

赛米尔服饰按业务结构划分，主营业务为休闲装和童装。休闲服饰市场自2005年开始进入衰退期，在ZARA、优衣库、HM等的强势进攻下几乎饱和。然而，回顾Cemile服饰旗下的童装品牌“巴拉巴拉”，市场向好，塞米尔在童装终端市场拥有绝对的话语权。

不过，据赛迈尔服饰日前发布的2019年业绩报告显示，该公司2019年营业利润为193.59亿元，同比增长23.15%，净利润为15.46亿元。前一年。 -每年减少8.72%。

综合多家券商的分析和研究报告，Cemile的销售额增长主要得益于同期收购了法国奢华童装品牌Kidilis，以及原有核心业务约10%的增长。销售方面，净利润也得益于Kidiliz品牌，而由于期内门店数量减少以及费用高企，亏损高于预期，预计亏损将达到3亿元。

森马开发奢华婴儿和儿童服装，由Balabala 提供支持

森马服饰的童装业务已成为完全主导产业，自2017年起，以巴拉巴拉为首的童装业务占集团总营收的50%以上。不过，也值得注意的是，Semile Apparel收购法国奢华婴儿及童装品牌Kidilis并没有显着增加集团的营收和净利润，反而拖累了集团的净利润。

Kidiliz旗下拥有ik ks、cati mi、Kenzo kids、abstracta等15个品牌。森马服饰收购Kidiliz旨在填补公司在高端婴童服饰市场的空白，并进一步开拓国际市场。

首先，我们来看看这些品牌的基因。法国最大童装集团Zagnier将于2016年12月1日正式更名为Kidiris，目前将专注于开拓国际市场。下一步，Kidiliz计划重点发展出口业务，因为国际用户远超国内用户，2015年集团收入的52%来自国际市场。总体而言，Kidiliz在国际业务方面具有实力，拥有较大的海外市场。

其次是森马服饰对Kidiliz品牌的“资源配置”。 2019年7月，Absolver中国首家门店在温州开业。 Absorba是一个具有法式风格的奢华婴儿服装品牌，作为法国领先品牌，我们在扩张到中国后需要花费时间和资源来适应中国的现状。

因此，赛迈尔服饰有限公司在近期的IR活动记录中表示，将推动旗下海外品牌“Absorba”向以婴幼儿为主的中高端品牌发展。 Absorba缺乏曝光度，森马服饰计划通过与巴拉巴拉跨境合作导入流量。森马服饰正在考虑将Absorba接入其在线电商平台，目前正在将该产品整合到巴拉巴拉门店中，以填补巴拉巴拉婴幼儿产品线的不足。

森马服饰透露，为了开发Absorba，需要寻求Balabala的帮助来引入流量并接入其在线电商平台。

目前，巴拉巴拉已成为行业内市场占有率第一的品牌，童装品牌“巴拉巴拉”正蓄势待发。欧睿数据显示，2019年中国童装市场市场份额最大的品牌良莠不齐，市场份额为6.9%，远超第二名安踏童装的1.6%。

森马服饰拥有玫瑰的天然优势，目前玫瑰支持集团内多个童装品牌，效果最明显的是迷你玫瑰，已成为婴幼儿领域的领头羊。其他品牌仍然有限且不明确。未来巴拉巴拉能否成功扶持国外高端品牌“Absolver”还有待观察，但对于国外品牌来说，在保持自身品牌基因的同时，适应国家的经济和生态环境非常重要。重要的。

森马服饰如何开发Absorba 来应对传染病爆发

此外，由于“新型冠状病毒感染疫情”这一不可避免的主题，Cemile Apparel选择主推Absorber，重点发展中高端婴幼儿品牌。需要直接面对的是集团的服装库存问题。库存的积累与现金流的减少直接相关，没有充足的现金流就很难推动品牌发展。

纺织服装品牌管理专家、上海良奇品牌管理有限公司总经理陈伟雄表示，“森马服饰向全特许经营模式转型，与其他完全直营的品牌公司相比，冬季服装库存大幅减少。”虽然部分商户因疫情原因不接受贺岁品类发货，但Cemile Apparel的电商业务完全可以适应这一点。

不过，程伟雄也指出，从行业角度来看，疫情对19冬货、20春货、20夏货造成不同程度的库存压力，且疫情全球蔓延造成不同程度的库存压力。他还表示，不排除未来的影响。 2020年秋冬的压力。今年，由于传染病的压力，整个行业的经营挑战加剧，大概率会是一场“闪电风暴”。

Cemile Apparel总体上对吸收体的开发持谨慎态度，并计划在应对传染病的前提下，充分发挥原有优势，开发新品牌。