温州富豪被杀案，温州首富英年早逝
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|生存才是硬道理，“断臂求生”是企业生存的选择，尽管有时会很痛苦。 “买买买”也有风险。近日，收购后不到两年，温州首富邱光和旗下的赛迈尔服饰宣布出售法国子公司，引起管理层关注。
即使断了手臂，你还能活下去吗？第一季度法国子公司的债务超过12亿美元，导致亏损1.21亿美元。
今年4月，赛迈尔服饰董事长邱光和先生公布了《2020年世界富豪排行榜》，14名温州人�**瘢琶罡叩氖侨醵徘窆夂图易澹琶�743位，身价28亿美元，成为全球首富。一个住在温州的人。邱光和先生之后是飞池市的李凯腾先生、中梁地产的杨健先生、华丰市的尤小平先生和钦托市的南春辉先生。同样，邱光和家族旗下的森马服饰每年都持续表现出色，营收和利润连年快速增长。当你坐在经验丰富的驾驶员的车里时，你常常会有这样的感觉，稳定性乏味乏味，只有在突然刹车或熄火时才感觉到驾驶员的存在。我觉得邱光和的《我为了生存而卖了儿子》也差不多。近日，森马服饰因收购后不到两年就宣布出售子公司而收到深交所关注函。
思迈尔服饰董事长邱光和（右二）7月20日晚，邱光和家族旗下的思迈尔服饰突然宣布计划出售其全资子公司法国Sofiza SAS 100%的资产和业务.（以下简称“Sofiza”）转让给其股东Cemile Group Co. Ltd.）。塞米尔服饰有限公司表示，“通过出售子公司，公司已出售KidiRiz集团的资产和业务（Sofiza拥有KidiRiz集团100%的股份）。”这将降低运营风险，避免进一步损失在公司业绩中。” Sofiza 2020年1月季度利润总额为-1.21亿元人民币，债务总额为12.22亿元人民币。从公告内容来看，这是一种“左手右手”的财务和技术操纵，减负后的上市公司财报数据看起来也比较不错。有人说，出售法国子公司Sofiza SAS 100%股权，标志着Cemile Apparel国际化首战的失败。森马服饰将这个“儿子”送给了祖父的公司收养，他的家人干脆接手了。
森马嘉兴物流园森马服饰于1996年12月在温州市沁津社区成立。 2011年3月，公司在深圳证券交易所中小板挂牌上市。法国Sofiza是法国童装品牌的全资子公司，收购两年后于2005年成立，主要从事股权、并购和投资管理，拥有Kidiliz 100%的股份。 Kidiliz还拥有多个童装品牌，包括“CATIMINI”和“ABSORBA”。由于冠状病毒大流行的影响，Kidilis 第一季度的亏损几乎是去年亏损的一半。不少观察人士认为，疫情只是导致森马服饰出售基迪利兹集团的导火索，或者说是“抛售”的借口之一。自2018年Cemile Clothing完成对法国童装集团Kidilis的收购以来，Kidilis一直处于亏损状态，且亏损规模不断扩大。数据显示，2018年、2019年和2020年第一季度，Kidilis分别亏损4884万元、3.07亿元和1.21亿元。海外市场的下滑和子公司的亏损也会直接损害母公司的利润。森马服饰预计今年�**肽昀笪�0万元至7221.6万元，同比下降90%至100%。该公司此前解释称，“受新型冠状病毒感染的影响，我们的海外业务损失有所增加”，海外市场的失败必然会对母公司的市值管理产生影响。 20日晚间发布“出售”公告后，截至7月22日早盘，该股已连续第二个交易日触及涨停高点，市值达222.36亿元。
森马执行董事长邱建强森马服饰虽然是资本密集型上市公司，经营和管理理念也比较先进，但仍然是家族经营。从股权结构来看，公司创始人兼董事长赵光华先生为控股股东，其家族持有近70%的股份。其中，邱光和先生持股16.61%，其子邱建强先生持股13.32%，杰米尔集团有限公司持股12.45%，周平凡为第四大股东。持有9.26%的股份。戴志跃持股9.19%，邱艳芳持股6.26%，郑秋兰持股4.45%，邱广平持股2.36%。郑秋兰是邱光和的妻子，邱建芳和邱艳芳是邱光和和郑秋兰的孩子，邱艳芳和邱建芳是兄弟，戴志跃是邱建强的妻子。周平凡是赛迈尔服饰的副董事长，是邱艳芳的丈夫。对了，Cemile Apparel的第七大股东是王耀海先生，他是欧普照明的实际经理兼董事长。去年6月，邱光和之女邱艳芳将所持公司股份减持5%，转让给王耀海，折现13亿元。王耀海目前拥有该公司4.98%的股份，但今年1月，他通过深交所竞价交易减持了50万股，折算为现金约496万元。邱光和家族虽然拥有集中股权，但在引入专业管理体系方面并不保守。例如，现任总经理徐波先生出生于1974年，20世纪90年代大学毕业后加入Cemile。森马服饰此前推出了两项限制性股票激励计划，并推出了两项员工持股计划。
森马服饰董事长邱光和（左二）由于今年疫情的影响，森马服饰业绩下滑明显，而邱光和家族的森马服饰曾经是行业中最稳定的。目前，A股已有17家纺织服装公司发布半年报，但有13家公司业绩同比较低，其中包括ST步森、新努尔、三福户外、美板等7家公司。周六服饰、探路者、文氏个股，国内利润跌幅超200%。自2012年营收增速触底以来，森马服饰多年来营收稳步增长，但净利润波动较大。 Cemile Apparel曾经是行业利润王之一，但这次将法国子公司出售给Cemile Group，基本上是为了应对海外收购带来的负面影响而开展的市值管理业务。 Kidiliz集团总部位于时尚之都法国巴黎，已有50多年的经营历史，是欧洲中高端童装行业的领导者。出国很容易，但适应却很难。在邱光和嘉看来，收购和代理国外品牌将有助于森马服饰拓展中高端童装市场，但童装本身就是一个高周转的品类。通过并购，公司将走中高端市场路线，战略布局业务，但是否成熟还需进一步观察。
温州首富邱光和：上市前先清理泥土
邱光和、郑秋兰三代一家合影邱光和，1951年出生，祖籍温州瓯海娄桥。邱光和小时候，邱家是村里最贫困的家庭。邱光和曾就读于奥海楼桥初中和温州农业初中，14岁时辍学下地务工。我的家庭太穷了，付不起学费。 1969年，邱光和应征入伍，加入陆军党。 1973年，22岁的邱光和退伍，成为当地人民公社的半全职领导。 1974年至1984年10年间，邱光和先生在乡镇企业瓯海楼桥农业机械厂工作，历任厂长、党委书记。 20世纪80年代，温州民营经济蓬勃发展，邱光和先生再也按捺不住，独立进入商界。 1984年，邱光和先生与两位朋友成立了瓯海楼桥工贸有限公司，邱光和先生担任经理。 1988年7月，邱光和先生以个人独资形式创办了自己的第一家公司————瓯海家电公司，但由于种种原因，家电公司并没有坚持经营。 “失去的就是得到的。”虽然这家消费电子公司并不是很成功，但它的运营模式仍然存在，后来被解读为森马服饰的轻资产运营模式。此外，邱光和正是依靠这家公司赚到了自己的第一桶金，为以后的业务发展积累了资金。
1996年，森马在温州市沁里社区成立。经营家电生意亏损的邱光和先生看到休闲服装的流行趋势后，决定跳槽。仅仅一年的时间，邱光和就获得了成功。家族创业是邱光和家族创业的一大特色。其子邱建强，1974年出生，也是森马服饰联合创始人，也是公司元老之一。森马服饰创立时，邱建强先生刚从部队归来，在建设银行工作了一段时间，但他不喜欢坐在办公室的悠闲生活方式，决定自己创业。父亲。父子分工，各司其职。最初，邱建强的工作要求他常年留在广东省，而不是老家温州，每两三个月才回一次。当时，Cemile的所有设计和生产都在广东进行，但很久以后，Cemile才在上海嘉定建立了工业园区，并将总部从温州搬到了上海。杰尼亚（Zegna），世界著名的意大利男装品牌，是一家“富五代”的百岁企业，其成功归功于全家人世世代代相信这句意大利古老谚语。事实上邱光和、郑秋兰一家曾被评为温州百户“最美家庭”。在创业方面，夫妻、儿子、儿媳、儿媳、弟弟邱光平全家齐心协力，让家里人都发家致富。
2015年，邱光和和妻子郑秋兰为杰米尔庆祝了19岁生日，杰米尔服饰现总部位于温州、上海、杭州。除了Cemile之外，他们还经营BalaBala等许多儿童休闲品牌，分为成人服装和儿童服装两大类。早在2000年，赛迈尔的营收就突破10亿元，自2011年3月赛迈尔服饰成功上市以来，公司多次成为温州纳税第一大户。多年来，快速掘金队的“塞马尔模式”取得了成功，许多人争相效仿。温州的“服装大王”赛迈尔是休闲服装领域的大企业，虽然没有自己的工厂或作坊，但通过激烈的市场竞争，在行业中占据了一席之地。 20世纪80年代末，当邱光华经营家电生意时，很多人都以怀疑的眼光看待他，认为他只是一个“朴实无华的皮包佬”。 “皮包销售公司”！
邱光和女婿、森马服饰副董事长周平凡收拾好自己的事务，再次出现在公众面前。在森马服饰上市之前，温州已有四家上市公司，新业股份等行业领军人才已经存在。吴文忠、叶庆来。通知波导于2007年在深圳证券交易所上市。 2011年4月开始的温州民间金融危机，使温州民营经济从昔日的辉煌陷入混乱。这场风波发生前一个月，即2011年3月11日，赛迈尔成功上市，并于年底12月在赛迈尔上海工业园举行了揭牌仪式。换句话说，杰米尔是通过台风的眼睛而公开的。尽管邱光华后来谈到上市之路时表示，“泥巴是需要洗掉的”，但当年，杰米尔为了遵守IPO的财务合规性，额外缴纳了2亿税款。 “这就像一个人掉进泥塘，浑身都是泥。在我们开始上市之前，我们必须把泥洗掉。这是非常痛苦和昂贵的。”邱光和说。它上市的速度相对较快。为此，邱光和先生表示，“泥巴一定要洗得快、彻底。”本文内容为易博硕原创内容，未经授权严禁转载或引用。