华三和华为的关系，华三和华为有什么区别
chanong
|中国网络通信设备市场有两家中国一代玩家，一家叫“深圳华为技术有限公司”，另一家叫“杭州新华三通信技术有限公司”。两人有着比水更深厚的友谊，历史上他们并肩作战，抵御强敌思科的入侵。我们两个曾经有过一次交心，我们约定互不相扰，你玩运营商，我玩内网。
华为技术有限公司
杭州新华三技术有限公司
但一谈到利益，大家的心就变了，我们争夺市场，我拿了你的地，你吞了我的城，我们曾经的友谊已经没有了，如今，两人都已成为行业中的佼佼者，但他们手中的盘子越大，他们的矛盾就越大，无论是公开的还是秘密的。
天下大事，重逢得久，分离也得久，但我们来详细解释一下华为和H3C到底积累了怎样的不满和仇恨。
上一篇：华为与H3C的往事
一切抱怨的根源都要从他们的老对手“思科”和思科的老对手“3com”说起。
3COM
1979年，以太网之父鲍勃·梅特卡夫拒绝了史蒂夫·乔布斯（苹果公司创始人）的热情，创立了一家名为3com的公司。
20 世纪70 年代末，网络技术还处于起步阶段，当时市场上充斥着十多种LAN 技术，其中包括以太网技术。作为以太网之父，梅特卡夫在拓展3com市场的同时，不断推广专有的以太网技术。随着3com市场影响力的增长，以太网技术成功地排挤了其他LAN技术，成为现代网络的基础。
到1990 年，3com 已成为网络通信领域的主导者。值得注意的是，3com涉及的行业并不局限于网络通信，还包括操作系统、工作站、掌上电脑、网络通信等等。
在互联网网络通信行业，3Com遇到了它的灵魂伴侣思科。
思科
1984年，斯坦福大学有两位才华横溢的教授：计算机学院计算机中心主任伦纳德·博萨克（Leonard Bosak）和商学院计算机中心主任桑迪·勒纳（Sandy Lerner）。成立思科。
创始人离职、管理层变动、目标不明确等一系列问题困扰着思科。直到传奇首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers) 掌舵后，思科才开始迅速崛起，并迅速成长为行业巨头。
1993年，思科收购了行业领导者3com。两大高手相互较量，竞争异常激烈，双方展开收购战，花费数百亿资金互相伤害。这场收购战持续了四年。
直到1997年，3com收购了一家名为US Robotics的公司，并将战略重点转向调制解调器市场，而这一事件对于两家公司来说都是一个决定性的时刻。调制解调器市场并没有像3com所希望的那样成为未来的主导者，错过了以太网技术从10M到100M的转型升级。
新千年来临前，思科成功击败3com，成为网络通信行业新的领导者。
3com遇见了思科，思科遇见了华为。
在思科与3com的苦战如火如荼之际，东方公司借助祖传的氪金写轮眼进军美国网络通信市场，在两大巨头交战的同时，逐渐站稳了脚跟。
在成功解决了老大哥3com之后，面对新的挑战者华为，思科却显得束手无策。这个家远在东方的男人，时刻关注着氪金写轮眼，按照自己的节奏进行研究，能够推出价格更低的产品，从不参与收购战。
为了击败华为，思科在2003年1月采取了重大举措。思科在美国法院起诉华为侵犯知识产权，但思科的举动太过强烈，以至于华为不得不在半个月内下架所有被指控的产品。不过，华为近期的动作更加厉害，为了与思科竞争，华为找到了曾被思科击败的3Com，提出组建合资公司，共同对抗思科。俗话说，华为和3COM终于走到了联合战线：敌人的敌人就是我的朋友。 2003年3月，3com与华为合并成立合资公司“华为3com”有限公司（H3C），总部位于杭州。
随着老对手3com的加入，思科与华为之间的战争变得更加微妙。 2003年6月初，得克萨斯州法院宣布华为侵权，但到了6月中旬，3com为华为出庭，并表示“思科不存在所谓华为侵权”的说法。两个宿敌倒戈，再次打起来。 10月，情况突变，一直奉行侵权战术的思科突然宣布中止版权诉讼，请求延期审理，一年后延期延期，思科最终决定中止版权诉讼。宣布。诉讼。
思科执着于消灭华为，不仅复活了一个被击败的老对手，而且还创造了一个新对手（华为）。他们辛辛苦苦防守的大招，基本上都白费了。我不知道思科多大了，我只能说是脸上微笑，心中嗯嗯。
而这场版权战的最大赢家是谁？华为？ 3com？不，它是一家合资企业华为3com。这个流淌着华为血液的新角色，将成为“新H3C”，未来网络通信行业的后起之秀。
命运、友谊、奉献2004年，华为与新华三联手抵御思科的入侵。这也许是最初也是最后的美丽。随着时间的推移，随着新的玩家进入网络通信行业的竞争，一切最终都化作水中仇恨。 （上一篇文章完）
汪汪汪汪汪汪汪汪汪汪汪汪汪汪。
在上一篇文章中，我谈到了华为和H3C之间的动荡时期。
那一年，思科失意，那一年，华为骄傲。思科单枪匹马，输掉了与华为的版权战。网络通信行业由一家公司主导，一切都是碎片化的。
华为和3Com联合对抗思科似乎是一个牢不可破的联盟。但世事难料，往事如烟。然而，人生如初见秋风，却是一幅扇人心酸的图画。然而，孔感叹人心是容易改变的，但人心却出奇的容易改变。追忆往事，悠然淡然，伴随着哼哼和怨恨。
下一篇：华为与H3C的现代之战
2003年Huawei3com刚成立时，华为持股51%，3com持股49%。华为、华为3com、3com与思科在同一条战线上对抗了五年，而在此期间，华为分两期以20亿美元的价格收购了华为3com在3com的51%全部股权。
2007年4月，Huawei3com正式更名为H3C。在出售股份的同时，华为将其企业网业务全部转让给新华三，并向新华三承诺“企业网业务领域就是你的了”。第三，华为只关注运营商。
接管了H3C全部业务的3com在单独的队列排名上没有获得任何积分。到了2008年，3com的所有业务都开始倒闭，绝望中的3com发出了求救信号。华为最先做出反应，准备高价收购3com。
前期输掉德克萨斯州的思科，在这个时机终于找到了反击的机会。首先，它与美国国税局合作，以税收为由阻止华为最初的收购。此后，其又以国家安全为由，第二次介入与美国政府合作收购华为事件。最终，2009年，3com与H3C一起被惠普以27亿美元收购。
凭借华为的血脉，新华三已成长为惠普旗下的外商独资公司。华为和新华三已经没有了强敌并肩作战的记忆，今后只会站在对立面，争夺利益。
硅谷标杆、美国科技巨头惠普在3com、H3C的支持下，成为网络通信行业的新玩家。
生命值
2010年4月26日，在正式收购3com后仅10天，惠普宣布创建新的网络通信品牌HP Networking，以取代合并后的3com。拥有30年历史的3com及其三环标志已经成为历史。
3com已经结束了，但是3com旗下的H3C会怎样呢？幸运的是，H3C暂时还存在，而惠普并没有立即让它成为过去。作为3com 历史上的得分王，惠普认识到了H3C 的价值。兼并。因此，惠普允许H3C继续使用其原有品牌在中国进行排名，但一切行为必须由惠普网络控制。
惠普在给予H3C自由的同时，又对这种自由添加了一些补偿。首先，H3C品牌的有效期至2014年底，之后将不再使用。其次，原本属于H3C的多家公司被惠普网络收购、出售、划归惠普其他子品牌。这个价格使H3C的规模缩小到了2003年公司刚刚成立时的水平。从3com的骨干到成为惠普的老客户，H3C的几年时间都在绝望和绝望中徘徊。
然而，对H3C打击最大的不是惠普，而是另一条路的玩家：阿里巴巴及其提出的“去IOE运动”。去IOE的初衷是利用阿里巴巴的IT框架，淘汰海外设备，使用国产设备。 IOE是IBM的小型机、Oracle的数据库、EMC的存储设备。这符合中国政府未来的国家信息安全计划，去IOE运动势头强劲，尤其是在2013年棱镜丑闻之后。
中国区预选赛的规则由裁判组重新制定。为了防止数据丢失引发一系列严重后果，中国的信息安全必须牢牢掌握在中国企业手中。新的游戏规则下，H3C的全外资玩家身份让其2014年的表现异常难看，央企、国企纷纷放弃H3C。随后，他的前队友华为趁势开始在H3C背后捅刀子，企图抢占原本属于自己的大片领地。
2014年，表现不佳的不仅仅是H3C，还有HP。一系列失败的投资、不断升级的内讧、不断扩大的亏损以及不可阻挡的阶梯式连败，最终导致巨头惠普于2015年分拆成一家名为惠普公司（HP）Inc.的公司。这是一家名为“HP Enterprise”的公司。
惠普企业
2014年对于H3C来说是灾难性的一年。在中国信息化升级的关键时刻，华为攻城略地，新华三只能苦苦等待。洗漱完毕后，我一个人靠在了望塔上。白平书叹了口气，心里有些难过。
2015年5月，H3C困境再次得到解决。一位中国本土商人斥资25亿美元收购了H3C 51%的股份，而惠普企业（HP E）持有剩余的49%股份，使该公司获得了以下地位：做到了。作为H3C梦寐以求的国手，H3C有资格回到中国，征战排行榜。这位将H3C从危机中拯救出来的富豪名叫“清华紫光”。为了纪念这一重生时刻，H3C更名为新H3C。
清华大学集团
从华为3com到H3C，从H3C到新H3C。 IT行业中没有哪家公司经历过比这更坎坷的发展历程，而如今，新H3C正在走出低谷，与强者正面竞争。其中包括老对手思科和老队友华为。截至2017年�**肽辏琀3C被惠普出售的业务已逐步回归并展现出较强的排名提升能力，综合实力位居全国前三。我们不断地与思科、华为竞争。
这就是新H3C的全部历史。
天下大事，日久必分，日久必分。思科、华为、H3C之间的新冲突才刚刚开始，下一次联盟、下一次分离、下一次阴谋、下一次猝死都可能发生在不久的将来。