惠普打印机官网，惠普
chanong
|（图片来源：全景视觉）
经济观察报记者钱玉娟4月26日下午（美国东部时间），惠普市值为300.57亿美元。 2000年4月，该公司市值达到1550亿美元。与19年前相比，如今的惠普显得黯淡得多。
一个有趣的现象是，在告别老惠普，分拆为HPI和HPE“两家惠普”后，这两家公司的命运发生了彻底逆转。
HPE（现为惠普企业）在连续七个季度实现财务增长后，市值约为220 亿美元。惠普财报显示，2019年第一季度营收147.1亿美元，仅增长1%。净利润为8.03亿美元，同比下降59%。 “你的HP怎么了？”
离开惠普近十年的张永红，现在偶尔会和在惠普工作的朋友聊聊，也打算找个机会和“惠普老人们”聚餐。我有类似上述的疑问。
在惠普经历了近11年的成长，从1998年加入惠普到2009年离开，他说：“惠普对客户的尊重、对员工的信任，让我的世界观更加坚定，这些都是企业文化的精髓。”告诉经济杂志。反思惠普的经历，观察者网记者坦言，“近年来，惠普的大战略有点不清晰”。
这家在全球IT行业耕耘了80年的公司说：“文化的传承靠人，经营企业需要尊重、遵守、同情这种文化的人。”正处于困境之中。变动频繁，内部形势扑朔迷离。
在张永红看来，惠普兴衰的转折点可能是在2001年收购康柏之后。这一战略转变始于卡莉·菲奥莉娜（Carly Fiorina，“卡莉”）—— 惠普第一位外籍首席执行官。在历史上。
此后，惠普又由四位空军首席执行官领导。 “惠普的文化写在那里，但还是会慢慢消失。”张永红对于卸任后的这些年无法发表太多评论，但从他对惠普的了解，在发展过程中，我们发现惠普正在变得越来越重。
事实正是如此，不仅惠普作为全球PC市场冠军的地位岌岌可危，而且该公司的整体业绩也在下滑。
近日，联想集团董事长杨元庆在北京举行的“宣誓会议”上表示，2018年联想PC市场份额超越惠普，跃居全球第一。之后，IDC公布的2019年第一季度全球前5大PC厂商中，惠普以同季度出货量1358万台领先，但根据2019年第一季度财报，台式机出货量下降与去年同期相比。销售额较上年下降8%，笔记本电脑出货量下降1%，总出货量较上年下降3%。
更令人担忧的是，惠普上季度营收为147.1亿美元，同比仅增长1%，净利润为8.03亿美元，同比下降59%。
昔日的“车库传奇”、“硅谷之母”为何愈发黯淡？
空降兵首席执行官
1999年底，“美丽CEO”卡利的推出，被张永红视为惠普发展周期的重要转折点。
卡莉对管理和运营有很深的了解，很擅长处理问题，但她的问题或者说缺点是——缺乏技术背景。惠普历任CEO都是从内部工程师起家，精通技术逻辑，公司从未聘请过外部伞兵作为管理人员。
“她在惠普起到了很大的作用，就是把惠普的企业形象提升到了一个比较高的水平，同时也调整了惠普原有的一些传统文化。”张永红说：柯利先生提出，惠普整体应根据市场环境加速“变革”。
经济观察报记者注意到，柯利在担任惠普CEO的六年期间，不仅主导了惠普公司架构的拆分，将其电子和医疗设备零部件分拆为独立的安捷伦公司；据悉，他还领导了一家合资企业。著名并购案例—— 惠普收购了主要PC制造商康柏，业务基本相同，但该公司专注于高利润的服务器市场，使康柏具有优势，这次合并与传统的合并相去甚远。正如预期的那样。这很好。
惠普的股价因合并而上涨数倍，而康柏这样的大公司，重组后需要时间整合原有的品牌渠道，这也会导致经销商数量的减少。 2002年8月，惠普公布了当年第三季度的财务业绩。尽管该公司在个人电脑和打印机领域赢得了收入和市场份额，但其个人系统部门的利润却从盈利2100 万美元转为亏损。赌了一把的惠普发现自己陷入了困境。
卡莉的冒险并没有就此结束，她改变了惠普的经营原则，取消了“永不裁员”制度，裁员28000名员工，改变了惠普员工与公司之间的平衡，这也是因为它瞬间破坏了惠普原有的关系。已成立。 “惠普内部的执行力非常强，各个部门都有很好的协调意识。”张永红告诉记者，并补充说，柯利为惠普的转型踩了油门。她将合并后的新惠普分为四个部门：打印、接入设备、IT基础设施和服务，以优化产品线，提高管理、采购、制造和营销效率，并降低成本。
Curley 决心改变惠普，但惠普的控制委员会缺乏继续下去的信心，并于2005 年解雇了她。然而，董事会并没有吸取这位飞行CEO的教训，无意中任命了专注于特定行业“中小企业”的前NCR首席执行官马克·赫德(Mark Hurd)作为继任者。
虽然赫德先生的名气和知名度与前任CEO柯利相比相形见绌，但张永红告诉记者，“赫德先生的时代是惠普的巅峰，不仅他们受到看好，就连惠普的30万员工也受到看好。” ” 2005年加入公司后一个月内，员工们就感受到了赫德的影响力。
张永红用来形容赫德先生的形容词是“现实”和“坚决”，但他之所以尊重这位外籍CEO，是因为“他作为公司创始人管理和运营了惠普。因为有。”赫德先生接任惠普首席执行官一年后，公司利润增长率达到1790%，公司股价平均上涨86.32%。
当然，在削减成本方面，赫德先生并不比前首席执行官柯利更好。我加入惠普后做的第一件事就是裁员。在裁员15,200名员工后，它专注于其高增长业务，——企业服务、移动和打印成像，并砍掉了所有非一流的IT服务。来惠普“瘦身”吧。
赫德的做法也有其弊端，虽然他在任职五年期间实现了许多短期成本节约，精简了结构，减少了层级，消除了业务矩阵中的冗余，但与此同时，惠普也遭受了惨重损失。在某些方面，这违背了“惠普之道”。
2010 年8 月，赫德先生因“性丑闻”被惠普董事会解雇。但董事会当时给出的理由是赫德先生扼杀了惠普的创新。赫德的被解雇对惠普造成了立竿见影的影响，导致其股价在短时间内下跌了近10%，惠普市值缩水了100亿美元。
惠普随后向SAP 前高管Apoteker 支付了460 万美元的和解金，Apoteker 被任命为惠普首席执行官。公开资料显示，阿波泰卡先生执掌公司直至2011年初，当时他带领惠普投资111亿美元收购英国软件制造商Autonomy，以及评估惠普的PC业务并拓展业务，该公司已采取了全部或部分的收购计划。分拆。惠普专注于软件和服务，转型的重点是开发软件和云计算服务。
当时打算放弃消费者业务、带领惠普向企业用户转型的李艾科先生意识到，个人PC业务部门不仅不会给公司带来额外收入，反而会对公司造成损害。我解释了原因我聋了。每年额外增加10亿美元。
然而，惠普董事会对这一决定犹豫不决，最终保留了PC业务，尽管此前分拆传闻造成的技术人才流失或挖角导致惠普内部持续动荡，不仅如此，渠道也失去了信誉。他们感到沮丧并转向宏碁、联想和戴尔。
由于盈利预期不断下调，股价减半，市场对惠普的信心一直难以建立。结果，阿波特克先生上任仅11 个月就被解雇，成为惠普历史上最短的首席执行官。
此后，eBay 前首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman) 寄予厚望，但也面临重大挑战。 “很多人认为惠普需要有技术背景的人，特别是有企业服务经验的人来管理惠普，”李浩说。
事实上，惠特曼的任命并没有让惠普摆脱困境。
这是13 个月内惠普第三次更换首席执行官。每位首席执行官都会带着他或她的管理团队。频繁的领导层变动导致惠普战略不断变化和重塑。
惠特曼上任后宣布惠普将继续运营PC部门，认为这是增加用户购买力的重要部门，不能轻易出售。
在坚持“重启”策略的同时，惠特曼也选择开始“拆除”惠普原有架构的过程。 2015年，在惠特曼的领导下，惠普被拆分为经营个人电脑和打印机的惠普公司和专注于数据存储、软件和企业服务的惠普企业(HPE)。 HPE 被惠特曼先生拆分，由曼恩先生负责。我们已经发生了更为根本的变化。
分拆难题
一位接近惠普企业的消息人士向经济观察报记者透露，2015年5月惠特曼领导的分拆“撕裂了成立76年的惠普”。该公司分为HPI 和HPE，即“两个HP”。
“两家公司不再有任何关系。他们完全独立。他们有自己的董事会、自己的首席执行官、自己的股票代码，并且单独上市，”该人士表示。 HPE后来更名为惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)，向外界表明其与惠普的关系已经支离破碎。
曾在中国惠普企业集团工作的王媛告诉经济观察报记者，她曾经工作过的集团对惠普来说是一笔巨大的资产，“有服务器”，包括存储、技术服务、剩下的就是软件和企业。”云计算与服务仍有发展潜力。 ”
但2015年5月的一个星期四，王源和其他惠普企业集团员工突然收到一封来自首席执行官惠特曼的内部电子邮件，标题为“惠普通过与清华合作赢得中国”。这也印证了王源在听到传言称该集团将出售给清华统一集团、——惠普将把这笔优质资产出售给其生产网络设备的全资子公司新华三集团时的不祥预感。公司。
据经济观察报记者从上述HPE官方获悉，HPE在2016年整合服务器存储等业务成立独资公司“紫光华山”，并与原HPE合并。新H3C的51%股份将出售给紫光，HPE保留剩余的49%股份。 “该合资企业在中国经营HPE 服务器存储硬件以及自有品牌服务器和存储。”
在王源看来，HPE承诺将新公司51%的控股权出售给清华联合集团，很容易理解，既支持了新华三的本土化，也脱离了惠普的海外投资背景，让其在国内扩张。解决您的销售困境。
“这个消息在惠普员工中引起了爆炸。”王源于2011年加入惠普。在她的印象中，公司在CEO换届期间也发生过各种激动人心、血淋淋的故事，而她身边这样的故事还有很多。我的同事辞职了，退休了。他们最初期望公司能够在惠特曼先生的领导下走出泥潭，但他们并不希望如此，他们说，“我刚刚宣布了一个宏伟的战略，要拆分公司，而惠普企业-我们”我们刚刚开始出售我们在中国的资产。”这不是打脸吗？ ”
她还记得2015年5月22日下午，惠普中国区总裁毛育男在CBD惠普大厦8楼车库召开会议的场景。员工询问是否有裁员。职位分配、薪酬等诸多问题。
王源表示，此前惠普在中国的核心业务包括个人业务以及云计算、服务、软件和基础设施，但自从公司分拆后，真正属于惠普的业务表示现在只有HPI。
IDC服务器与云业务分析师刘旭涛告诉经济观察报记者，将所有企业级产品业务交给新华三后，新华三将成为HPE在中国所有服务的唯一合作伙伴和分销商，他表示，它将成为一家商店。 “惠普的企业级产品和服务在中国不再提供。”
这一点，李浩也承认了。 2016年初，他在猎头推荐下加入紫光华山，但当时他以为紫光华山是HPE的一部分，并不知道紫光华山最终会并入新华三。 “当时HPE员工的风格就像是一家外企，与本土企业紫光管理层有一个斗争的过程。”李浩告诉记者，HPE最终与H3C合并，一位前HPE员工表示：许多技术和销售人员已经退休。
这也是李浩先生工作半年后从这家公司辞职的原因。 “其实HPE是一家技术背景很强的公司，团队架构都是由工程师组成的。”李浩表示，自从加入新华三以来，管理风格也发生了变化，营销部门大部分都是我认为的这已经改变了。工程人也选择了离开。
惠普进军中国暴露出的问题，不仅是公司结构性拆分后管理上的问题，而且其战略方向上的缺陷早在10年前就暴露出来了。
2009年10月，惠普中国个人业务副总裁兼消费产品总经理张永红选择离开惠普，加盟当时还相对名不见经传的宏碁。
“从2004年到2005年，团队负责每月销售2-3000台家用笔记本电脑。在我离开的那个月，团队的业绩达到顶峰，月销量达到25万台。”，指的是团队当时的成绩。张永红的脸上仍然写满了自豪，但他也承认，那段时间，惠普机器因为供应商提供的显卡问题而出现了产品质量问题。即使在他离开后，该案仍持续发酵，2010年甚至被央视报道并在315案件中曝光。 “惠普就像一个被中国舆论吓坏的孩子。”曾在惠普公关公司工作的李浩至今还记得2010年的惠普事件。什么也别说。惠普在中国的公关策略自2010年以来就变得非常保守，这证实了该公司在品牌问题曝光后也存在管理问题。
在张永红看来，由于315暴露的产品问题，惠普整个PC业务因为无法立即面对和解决问题而遭受了巨大损失。那一年，“老东家”召回了张永红，并给了他更高的职位，意图让他带领惠普的私营业务再次走向巅峰。
记者证实了当时媒体的报道，并称“张永红已经回到惠普”，而在直接与记者会面后，张永红才透露了自己当时的真实选择，“其实他最终还是拒绝了”。 ”
站在两家优秀企业之间，张永红思考了良久。
“加入惠普，大家都是从零开始，每个人都有公平竞争的机会。”张永红1998年加入惠普时，担任的是部门秘书，我还记得第二低的职位是常务秘书。 “管理工程师”。
惠普的员工大多来自服务领域，所以“�**逑胝椅矣杏尘埃Ｍ艽恿硪桓鑫忍岣呖突舛取⒔档驮擞杀尽！闭庞篮旎匾洌胫昂笏墓ぷ视�300到500元。 -销售销售。与一位报告其服务体验问题的客户进行了沟通，并对惠普“尊重”的态度感到震惊。
然而，在硬件时代，惠普专注于软件销售，无法提前认识到移动互联网时代的到来。张永红说，“那个阶段，惠普在市场上没有一些亮眼的消费产品，这也给惠普品牌蒙上了阴影。”
iPad等移动设备的兴起，对原本利润较低的传统PC市场产生了重大冲击。惠普后来推出了TouchPad和智能手机等移动产品，但显然无法与较早占领市场的苹果竞争。
回顾精彩瞬间是不是很困难？
惠普的历史与位于加利福尼亚州圣何塞北部的硅谷完全交织在一起。
第《两个人的帝国―惠普缔造的硅谷神话》 本书记载了1938 年，两位毕业于斯坦福大学的年轻人William Hewlett 和David Puckett 如何怀着创业梦想，开始在加利福尼亚州帕洛阿尔托建造一个小车库。
惠普成立于1939 年，初始资本为538 美元。 “这不仅是一家伟大公司的开始，也是整个硅谷乃至现代数字时代的起源。”一位美国科技记者说道。迈克尔·马龙，惠普成为硅谷的象征，激励着一代精英扎根硅谷，拥抱创业梦想。
值得一提的是，当今的微软、苹果、英特尔等科技IT巨头都深受惠普“车库传奇”创业精神的影响。
“惠普是我见过的第一家公司，它教会了我什么是公司，如何照顾员工。”苹果公司创始人之一史蒂夫说，当乔布斯曾被问及他的创业梦想时，他坦然承认自己想要创造一些东西。像惠普这样的伟大科技公司。
公司成立仅70年后，惠普的两位创始人决定在远东国家北京开一家名为Garage Coffee的创业主题咖啡馆来纪念他们的创新精神，这是我做梦也想不到的。
公开资料显示，在与迪士尼合作开发出第一款音频振荡器之后，惠普进入了快速扩张时期。 William 和David 专注于技术开发和工程设计，主要是相关的生产测试和仪器开发。
事实上，在惠普电脑和打印机被称为惠普之前，惠普就已经研究了许多领域，从音频到微波、无线电到医疗监控、科学计算设备到激光干涉仪。记者此后了解到，惠普研制出了世界上第一台个人电脑，随后又研制出了喷墨打印机和激光打印机，几乎垄断了打印机市场。
惠普不断拓展业务和产品，在20 世纪90 年代员工人数扩大到12 万名，并迅速成为科技巨头。
张永红表示，惠普的伟大之处在于，其创业精神不仅为企业树立了榜样，还创造了“惠普之道”文化。他还指出，“惠普是第一家在中国设立合资企业的外国公司”。
事实上，乘着1978年改革开放的春风，惠普于1979年进入中国，成为最早进入中国的高科技公司之一。中国惠普公司成立于1985年，为中国带来了科技产品、以及惠普的文化基因和人才发展体系。 —— 中国惠普大学成立。
惠普商学院成立于2001年，一直坚持追赶惠普的联想掌门人杨元庆曾在那里学**管理知识，张永红也曾担任惠普商学院讲师。
当CBD商务区标志性建筑中国惠普大厦建成时，无疑是惠普的高光时刻。如今，经济观察记者再次前往查看时，大楼外还残留着惠普、H3C、HPE的大标识，但据保安透露，大楼8层及以上此前已被占用。据说已经关门了。中国惠普旗下的大楼在腾空后长期空置。
惠普总部目前位于望京李兴宏中心，进入大楼前，首先映入眼帘的是HPI、HPE、H3C的标志。正如上述HPE内部人士所说，这三个公司独立运营，住在不同楼层。
记者参观了位于C栋5楼的惠普，内部依然洋溢着外资企业的氛围，从前台就可以看到惠普多代笔记本电脑的展台。
当记者询问前台工作人员与相邻楼层的HPE和H3C的关系时，他们表示只知道他们自2016年搬家以来一直专注于PC和打印机业务，所以没有了解。我真的不知道。关于与其他两家公司的关系。
在李浩看来，每当提到惠普，无论是分析师还是普通用户都会提到笔记本和打印机。他表示：“这项业务拥有完整、成熟的供应链，对惠普来说是一项现金流业务。不过，惠普真正的支撑点在于商业服务。网络存储的快速增长是惠普不能忽视的。”全球视野。 “优势”
惠普需要时间
随着PC市场价格竞争的加剧和移动互联网浪潮的迅速临近，惠普曾经引以为豪的电子、设备等业务组件，被互联网、移动互联网等新兴产业所取代，已经近乎遥不可及。和软件。惠普的发展历史和多次并购也是当前商学院讨论“失败投资”的例子。
张永红深知，由于智能手机和平板电脑的激烈竞争，PC行业已经大幅萎缩，但尽管如此，PC的升级周期只是被推迟，而PC更长的升级周期现在开始带动出货量和出货量。销售增长。 “惠普在高端领域仍然具有相对优势的地位。”他表示，在新经济中，随着新技术的融合，惠普凭借其长期的技术经验，将在智能制造领域发挥非常重要的作用。我相信我们能够做到这一点。制造业。
此外，记者了解到，除了笔记本、打印机等个人信息产品外，惠普还生产商用产品，但从长远来看，开发混合IT企业级产品被认为是必要的。服务器、存储、智能边缘等。但这都是HPE业务的一部分，与现在的惠普公司无关。
在接受采访时谈到惠普时，张永红认为，评价惠普的市场成功，不能只看它在中国市场的地位。这是相对增长。 ”
作为前惠普高管，张永红先生抱有很高的期望，事实上，在惠普度过一段时期的王源先生和李辉先生也对惠普寄予厚望，他们表示：“惠普是一家好公司，我希望它继续发光发热。”是的。还。 ”
张永红说，当他和惠普老人们聚在一起时，他们对惠普的期望就是“复苏”。
不过，据经济观察报记者采访，惠普可能还需要一些时间和努力才能让这一进程成为现实。
（根据受访者意愿，王源、李浩为化名）