优盘发明者，u盘之父是哪里人

“如果你没有任何经验，就像在黑屋子里摸索一样。”

当邓国顺向采访者说出这句话时，他已经离开了暗室。

1999年夏天，邓国顺和另一位科技大亨郑晓华辞职回国，从新加坡飞到深圳罗湖，赌了30万元，白天关门在小房子里，继续写程序。晚上。闪存盘。

他们的想法是使用闪存技术作为存储核心，但闪存技术目前还没有出现。邓国顺先生从新加坡回到新加坡，购买了一台32M的MP3播放器，并将其分成了四个8M的存储芯片。

经过几个月的闭门工作，使用四台电脑，两人终于研制出了自己的第一款U盘，并在次月的深圳高新技术成果博览会上一炮而红，引起了轰动。

当时，软盘是存储领域的主流，其大小约为一本书，携带不方便，而USB存储器则约为钥匙扣大小，其优越性和劣势在当时就很明显。一眼。乍一看看起来很糟糕。

但对于邓国顺来说，U盘的商业化还有很长的路要走。但殊不知，他将在很长一段时间内面临多起专利诉讼，靠专利取胜并坐收渔利长达20年。

一，

邓国顺是湖南常德市人，自幼四面环山，从6岁开始务农。虽然在贫困家庭养育孩子很困难，但邓国顺从小就没有让父母为他的学**操心，每次考试尤其是数学都是第一名，甚至还参加了几次比赛。

1985年，邓国顺进入中山大学，主修计算机专业。当时计算机还很少见，所以没人能看懂这种外国机器，但邓国顺在数学上很有天赋，班主任给他写了一个专业，幸运的是他的专业是计算数学和应用软件，我都填了。

在这篇报道中，我们报道了这位“U盘之父”。

计算机人才紧缺现象越来越严重，但上了大学四年后，邓国顺没有屈服于“百元高薪”的诱惑，而是选择继续磨练自己的专业技能，报考了计算机专业。中国科学院研究生院.获理学博士学位，师从孙家昌教授。

邓国顺会见了中科院多位技术专家，其中包括时任联想首席技术工程师倪光南。

正是在这样的环境下，邓国顺从中科院毕业后加入了联想，每月拿着几百元的工资。

毕业生经常面临一个困境：他们每月收到的工资几乎是空的，不包括房租和食物。邓国顺出身贫困山村，背负着很多责任，家乡家庭的影响让他挣的钱更多。

1993年春天，新加坡一家多媒体公司来北京招聘研究员，邓国顺从30名优秀候选人中脱颖而出，前往新加坡并成功找到工作。

当邓国顺拿到第一份月薪时，他很震惊，但随着第一次跳槽，他实现了许多工人所追求的“月薪万元”。

因为工资高，怨声载道，每当有项目进入技术领域，邓国顺就被以各种借口赶出去。已经达到温饱目标的邓国顺不想再过这样悲惨的生活了，1995年，飞利浦向他伸出了橄榄枝，邓国顺接受了。

邓国顺加入飞利浦后首先抓住了技术市场。他参与的第一个项目就价值过亿。邓国顺一个多月熬夜，修改稿件22次，取得了惊人的胜利。出价。

起步成功后，邓国顺信心倍增，认为进入市场不会那么困难，于是辞掉工作，开始自己创业。我于1998年创办了一家外包公司。一年的交易量下来，他至少能赚几十万。

邓国顺创业后，意识到单靠外包并不是长久之计，必须有自己的核心产品和核心技术，但他找到了突破这个极限的灵感，当时还没有。

邓国顺先生当时正在新加坡出差，收集多方信息，但由于新加坡湿度大，四五张软盘坏了，邓国顺先生无法在身边找到任何信息。灵感来自软盘。你有一个想法，但为什么你不能克服它？存储技术？

二，

邓国顺是一个守信用的人，但他并不孤单，程晓华也在其中。两人都有技术出身，又都是村民，于是他们灵机一动，在深圳罗湖的一个小黑屋里研发出了一项“赚钱”的技术。

当U盘问世时，邓国顺面临着一个难题。他们根本没有资金来实现大规模生产。

对此，邓国顺转战外省，在各地寻找代工工厂和风险投资公司。当时，每家科技公司都找过邓国顺，但没有人愿意向他伸出橄榄枝。

一家美国公司看中了这项技术，想给邓国顺投资建厂，但有一个严格的条件，邓国顺必须把公司搬到美国，在那里建厂。美国。

邓国顺考虑之后拒绝了这个想法，理由是首先知识产权必须位于中国，其次美国的劳动力成本很高，需要承担巨额债务。

召回发生时，东芝驻新加坡总代理向邓国顺伸出援手，条件是对方将代工业务交给东芝。邓国顺当即同意并获得300万元投资。

有了资金和生产能力，邓国顺便把目光投向了市场。这一次，是邓国顺的老家向他伸出了手。邓国顺与联想合作，顾客购买电脑时都会附赠一个U盘。当然，我买的U盘是联想的，但是邓国顺提供买10送1。当联想卖出3000台电脑时，第一批U盘客户就已经是最先尝试的了。

这波援助一下子打开了U盘市场，但邓国顺并不满足。

按理来说，USB存储器是邓国顺开发的，邓国顺是最大的受益者，但并没有规定只有邓国顺才能制造。一阵风吹过，无数追随者聚集，邓国顺面临着严峻的市场竞争和价格竞争，假冒产品太便宜了。

如果你是熟悉商业历史的朋友，你可能听说过一家叫“万阳”的公司。这家公司开发了世界上第一张VCD，但VCD技术太简单，以至于被拆解、复制和复制。模仿，最终“昙花一现”。

在与其他厂商的几次口水战之后，邓国顺意识到，简单地与别人打架对他或他的公司朗科科技没有帮助。他必须找到出路。这个方法确实是“首先”。顶级公司靠专利赚钱。

三，

为了维护自己的权益，邓国顺与IT巨头轮番斗嘴，并凭借“U盘之父”的称号，被索尼、宏碁、金士顿等公司单挑。

与此同时，邓国顺聘请技术人员夜以继日地开发新技术，每年申请技术数百项。

依靠这两步，邓国顺成功申请了U盘专利，也达到了他最辉煌的时刻，即在美国起诉PNY，赢得了“中国企业第一起海外专利保护官司”。

未来从事U盘业务的公司都要向邓国顺缴纳专利费，而朗科几乎向全世界收取专利费。

邓国顺也在等待他的最高光时刻，即在研发出U盘六年后的2005年，年收入突破1亿。

专利申请对于朗科科技来说非常重要，如果没有专利保护，朗科就会像完颜一样，告别早年致富的技术。

也就是说，邓国顺创造了从研发到专利申请、专利审批、专利费收取的新商业模式，但在整个链条中，研发是最重要的，有人的存在也很重要。接管。

邓国顺虽然取得了这一壮举，但他也斗志昂扬，招募了更多的技术人才，实现技术进步。遗憾的是，接下来的几年，除了U盘，邓国顺和朗科科技能做的事情已经很少了。人们对朗科的信任也是有目共睹的。

朗科科技2010年在创业板上市，股价曾一度触及60.83的高点，但朗科业绩连续三年疲软，经过资本市场9个月的考验，股价一路下滑。低于股价。价格。

在云存储出现之前的日子里，U盘是一个“赚钱”的产品，但邓国顺的时间已经不多了。由于表现不佳，邓国顺辞职，由前合伙人程晓华接任。

不过，邓国顺仍然是大股东，可以轻松地利用USB存储器赚钱，但USB存储器的专利期限已于2019年11月14日到期。邓国顺还能盈利吗？

深圳早期IT巨头朗科是腾讯的老房东。

朗科拥有深圳19层的朗科大厦，但朗科只占用了不到四层，其余大部分由腾讯租赁。

朗科去深圳收房租会脸红吗？

邓国顺曾说过，“现实总是无力成为一家百年不衰的商店。有的人成为‘时间的朋友’，有的人则被时间抛弃，成为‘收租者’。”讲述。

其实换个角度看，收取专利费是否也是一种“收租”呢？两者的区别在于，专利要具有竞争力、脱颖而出，就需要具有前沿性和实用性。先进了，谁就意味着你不能输给它。找出未来哪种技术最好的唯一方法就是投入大量资金。

在没有科技的时代，想要成为一家能持续100年的商店是很难的。

但百年老店的梦想至少预示着早期的创业雄心。也许那是一个错误。或者也许你最美好的岁月是在诉讼和内斗中度过的。然而，那个人死了，给后人留下了遗产，虽然无法追溯到多少年前。