u盘是以色列发明的吗，被誉为“u盘之父”的是
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|U盘之父：如果不是我奋战到底，你手里的U盘就胎死腹中了。
《环球大佬·原力》 《环球大佬·智慧》 嘉宾多夫·莫兰：
以色列著名高科技领袖、企业家、投资者和USB闪存盘（DiskOnKey）的发明者。他拥有40多项专利，并获得了众多享有盛誉的奖项，其中包括有“应用技术诺贝尔奖”之称的爱德华·莱茵奖。
多夫·莫兰老师被媒体誉为“以色列高科技教父”、“U盘之父”。
他是M-Systems 的创始人兼首席执行官。 M-Systems 后来被SanDisk 以16 亿美元收购，这是以色列迄今为止最大的收购之一。
60多岁的多布先生继续以投资人的身份活跃在世界各地的高科技领域，以帮助更多的年轻人实现创业梦想。
《环球大佬》 客座海报：Dov Moran
《环球大佬》 静态图像
2000年11月，多夫发明的USB闪存盘正式推向市场。 U盘作为移动存储设备，需要通过USB接口与电脑连接，实现即插即用。
因此，电脑已经成为U盘展现价值和生存的媒介，而U盘厂商要想快速抢占市场，就需要与各大电脑生产商合作。
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在USB闪存盘正式推向市场之前，Dov就已经获得了IBM的支持。然而，IBM当时的PC市场份额正从辉煌中逐渐下滑。
与此同时，戴尔（DELL）逐渐占领全球个人电脑市场，成为全球最大的电脑制造商之一，加入康柏、惠普等品牌行列。
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多夫意识到他创立的公司M-Systems 仍处于发展的早期阶段，处于明显的竞争劣势。
小型初创企业要想快速占领市场，就应该尝试与大公司合作。这是因为大公司的选择往往代表着行业标准。多夫很快找到了戴尔。
在接受《环球大佬》节目组采访时，多夫告诉总制片人吴庆： “当时我告诉我们的员工，要想成功，我们必须努力实现与戴尔的合作。
如果你成为经销商，你自然会收到其他公司的订单。 ”
《环球大佬》 静态图片：Dov Moran 向吴晴展示USB 闪存盘
对于一家名不见经传的公司来说，与全球电脑巨头戴尔合作一定是一场艰难的谈判。 2001年，多夫第一次带着USB闪存盘拜访了戴尔。对方非常友好地接待了他。
但在展示完产品后，戴尔的回应立刻给他泼了一盆冷水。 “目前你们产品（U盘）的总销售额只有600万美元，等年销售额超过600万台时，请再来。” ”
多夫心头一紧，虽然已经预料到会遭到拒绝，但面对德尔的不赞成，他还是感到了前所未有的失落感。
然而，即使回国后，他也没有放弃，继续每六个月拜访一次戴尔，向他展示产品的新进展。
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一年后，多夫带着新的信心重新加入戴尔。 U盘不断增长的销售数据揭示了U盘巨大的潜在市场。
然而，三访茅屋后，他收到的不是“诸葛亮的诚意所打动的”，而是一份证明“U盘市场将会消失”的研究报告。 “告诉他，‘向南走。’这堵墙看起来就像回到了过去。”
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多夫告诉吴青，“他们团队评估了差不多2-3个月，最后给我出了一份100多页的报告。报告的结论如下：USB闪存驱动器没有市场需求，有市场需求。”没有未来。 ”
离开戴尔后，多夫扬眉吐气，却无法理解为什么这份报告基于多维度的数据指标和缜密的市场研究，直接宣称USB闪存盘注定要消亡了。
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“当时我根本不想相信这个结果，感觉一定是出了什么问题。我还觉得文档太片面，戴尔没有完全理解U盘产品。有这种可能性。” ”
Dov 认为USB 闪存驱动器非常酷。它体积小、重量轻，携带起来非常方便。您可以将其直接放入口袋、挂在钥匙链上或放入公文包中。每当您需要与其他用户交换文件或数据时，您都可以使用它。
但如何解释这份看似完美的报告呢？从报告来看，戴尔的结论并非没有道理。
首先，如果您只需要少量存储空间，一张软盘或一封邮件就足够了。
其次，如果您需要大量存储空间，CD 就可以。
第三，如果需要高密度可擦写存储，可以使用市场上其他品牌的移动硬盘。
采访中，多夫告诉吴庆，“这个报告写得很好，我们很确定。但市场并没有看这个报告，U盘的销量在增长。这说明人们喜欢这个产品。”
思前想后，他决定保持对产品的信心，不断向大众推广U盘的实用价值。
终于，在USB闪存盘推出两年后，戴尔开始认识到它的商业价值，并同意让Dov团队竞标供货权。
在收到戴尔的报价并面对数百个报价问题后，多布和他的团队觉得其中许多人“愚蠢”。
例如，出价可能会提出以下问题：产品的每个生产阶段有多少年？“我们不知道，也不关心时间安排，”多布说。
当时大家都有专利、有技术，也了解产品的工作原理，所以对自己中标充满信心，所以在填写招标文件的时候，大部分的问题都是N/A（不适用） .得到了答复。 - 适用，即不适用）。表示适用，即该项目不需要填写。 ）”
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由于我的不小心，我失去了荆州。竞标结果震惊了整个公司，因为——的供货权现在落入了别人的手中。
当多夫焦急地打电话给他在戴尔的联系人，询问他的出价失败的原因时，他被告知：“中标公司的出价比你们的更详细，价格也更低。”这就是我们选择那家公司而不是你们公司的原因。
“后来我们意识到，我们在戴尔竞购中提出的问题并不愚蠢，而是我们当时不成熟，”多夫说。
吸取这次经验后，多夫组建了一个团队，认真总结这次失败的教训。六个月后，他再次收到戴尔的标书，面对近120页的问题，他斩钉截铁地告诉员工：“这一次，我们的目标是认真回答所有问题，一举中标！”塔。
《环球大佬》 静态图像
细节将决定成败。面对招标文件中的任何问题，多夫和他的团队仔细查找信息来回答。然而，招标文件中有一项要求让多夫的团队非常困惑。
戴尔的投标要求投标人在每个戴尔生产基地附近找到一个售后技术服务代表，并提供最近的服务代表的联系信息。戴尔的许多制造地点，包括欧洲、美国和中国香港，都有与多夫公司相关的技术人员。
然而，这对马来西亚来说是一个非常困难的问题。如您所知，马来西亚是一个穆斯林国家，以色列人被禁止进入该国。所以当Dov看到这个要求时，他的第一反应就是写N/A（不适用）。毕竟，USB 闪存驱动器不需要技术支持。
《环球大佬》 静态图像：马来西亚
但杜布斯从上次失败的竞标中学到的最大教训是，细节决定成败，他决定在做出决定之前三思而后行。他想解决这个问题。于是，经过多方联系，我们最终安排了一位马来西亚当地的工程师。
但工程师们并不了解USB 闪存驱动器的工作原理。为了培训这位马来西亚人，并确保他最大限度地理解他，Dov约了他到新加坡见面，并特地安排了另一位专业工程师陪同。
从那时起，这名员工的日常工作就是从早上8 点开始坐在电话前，等待戴尔的确认电话。
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多夫说： “最终，我们赢得了这次竞标。但有趣的是，戴尔实际上并没有给马来西亚的这名员工打电话。”
正如犹太谚语所说：“只有压碎的葡萄才能酿造出最纯净的葡萄酒。”
通过与戴尔的合作，Dov 的公司My-Systems 成为当时闪存数据存储市场的全球领导者。
2006 年，My-Systems 以16 亿美元的价格出售给SanDisk。这是以色列当时最大的收购之一。此次收购吸引了众多以色列人才涌入科技领域，许多My-Systems员工成为了众多以色列科技公司后续发展的中流砥柱，逐渐改变了以色列高科技产业的整体格局，得到了改善。
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当被问及U盘成功的秘诀时，多夫告诉吴庆：
对于其他人也是如此，如果你真的想成功，你必须有坚强的决心，始终满足成功的所有条件和要求。
同时，只要有创新，就总会有逆境。创新总是不受欢迎的。人类对新事物有多少渴望，又有多少恐惧？
每个创新者都会在现实世界中面临巨大的阻力。发明U盘后，他经历过嘲笑、拒绝、不认可，但只有不畏艰险，才能取得成功。 ”
麒麟传媒创始人、《环球大佬》总制片人吴庆也有同样的感受。
连续三年，她接连推出三个大型跨界深度视频报道项目：《硅谷大佬》 《环球链》 《环球大佬》，累和痛是第二重要的，最重要的是媒体创业者少了会选择“高风险、高投入”的项目。他们很可能会选择“创业速度慢”的国际化路线。
这种特殊性以及随之而来的一切也让她感到了压力。她说，如果没有“全世界都必须为此让路”的决心和意图，她永远无法实现这一目标。
《环球大佬》剧照：吴晴在以色列街头求学
（麒麟开创性之作：《环球大佬·智慧》是专门为中国企业、初创企业和投资界定制的高端课程。麒麟团队花了两年的时间在全球最具创新力的硅谷和以色列，汲取了众多国际顶尖公司的知识，打造了为创业者和投资者提供10大类30个商业案例精华（点击下图查看详情）
《环球大佬·智慧》 海报
U盘取得成功后，多夫敏锐地洞察了市场发展趋势，意识到手机即将成为人们日常生活的重要组成部分。
但据他观察，黑莓、诺基亚等大公司设计制造的手机存在体积大、内存低、使用和携带不便等缺点。
大约在这个时候，“模块化手机”的概念开始出现。所谓模块化手机，就是允许用户自行更换配件的智能手机，类似于PC时代的DIY。用户可以选择相机、选择所需的电池等，并对计算机进行设置。
相比市面上的其他手机，模块化手机最明显的优势就是可以让用户根据不同场景的需求，以更加人性化的方式组合出所需的手机格式。能够满足用户的需求。
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于是，多夫于2006年底创立了科技公司——Modu，并于2007年开始开发模块化手机。他将这款手机命名为“Modu”，源自英文单词“Modularity”。
与当时的其他研发方向不同，Dov 的野心是打造世界上最轻的模块化手机。他希望利用模块化手机强大的可扩展性，在黑莓和诺基亚等手机巨头主导的市场中占据一席之地。
在他的著作《100扇门》（100 扇门）中，他写道：当时，他梦想着这个产品能够拥有改变世界的力量。
当他与Modu员工见面时，他总是和他们一起想象未来Modu手机将如何改变世界。
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然而，这个项目的难度却远远超出了他的想象。首先，该公司必须从头开始开发手机的每个部分。这意味着您需要在各个方面拥有一支强大的团队，包括硬件、软件、音频、营销和物流。
此外，更大的挑战是Dov必须构建自己的移动操作系统，因为当时Android移动系统尚未发布。
为了实现这个目标，他每天工作近20个小时，投入数千万美元进行研发。其中包括Dov 个人投资的1500 万美元和全球闪存巨头SanDisk 的500 万美元。
2008年，魔都终于来了。这被称为世界上最轻的手机。它长2.8 英寸，重量仅为1.5 盎司。它不仅具有完整的手机功能，而且还可以插入其他手机。扩展功能的案例。
“Modu 是一种具有挑战性和创新性的解决方案，它为个人通信世界带来了自由和无限的可能性，通过创造实惠的价格、灵活的设计和卓越的通信体验来增强最终用户的能力。运营商和运营商都将从中受益。”Dov 表示。 ”
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然而，Modu诞生的时机却很糟糕：它与苹果公司开发的第一款智能手机iPhone同年发布，但却受到了苹果公司突如其来的浪潮的阻碍，并进一步受到了经济危机的影响。 2008年。震惊了市场，也打破了木渎的资金链。
在受到多方攻击后，Modu手机出现故障，投资者和Dov都遭受了巨大损失。他一瞬间感觉自己所有的努力都白费了，痛苦得几天几夜都无法入眠。
《环球大佬》 静态图片：Dov Moran
在接受采访时，他告诉吴晴：
不过，我当时最担心的并不是经济损失，而是这次失败会给以色列科技公司带来负面影响，尤其担心其他国家的投资者会对以色列科技公司产生负面影响。正在做。以色列科技初创公司担心大规模投资。 ”
当多夫感到万分悔恨和自责时，一位来自以色列初创公司的年轻人找到他说： ”
《环球大佬》 图片：Dov Moran 与年轻人握手
多夫听了年轻人的一番话，心里顿时豁然开朗，心中积攒的忧郁和脸上的悲伤也慢慢消失了。
失去的是东角，得到的是桑树。 2010年，Modu被谷歌以490万美元收购，其多项技术是开发Android移动系统的谷歌Ara项目的核心。
离开公司后，魔都前员工创办了30多家高科技创新公司，使魔都开发的技术广泛为人们所用。
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在多夫看来，成功企业家的共同特质之一就是坚韧。
“坚持是一种策略。作为一名企业家意味着面临非常高的失败率。失败只是游戏规则的一部分，但可以最大限度地影响结果。你可以付出。如果你努力工作，你就有机会获得成功。”成功率可能会更高。
统计数据显示，企业家失败了。但你知道失败的创业者再次尝试同样的事情时，成功率是多少吗？因此，如果你失败了，你可以重新考虑整个过程，看看你是否可以从这次经历中学到一些东西，然后再开展第二次创业并继续你的创业精神。人生就是一个尽管失败但仍不断前进的过程。 ”
在接受《环球大佬》项目总制片人吴庆先生采访时，多夫先生多次提到自己的祖父，并表示自己能够取得今天的成绩，是因为继承了祖父的创业精神，我相信。
《环球大佬》 静态图片：Dov Moran 的祖父
多夫的祖父是波兰一位备受尊敬的企业家。二战期间，希特勒对犹太人实行“种族灭绝”政策，但祖父意识到战火可能很快就会波及波兰，于是他立即打电话给家人和朋友，大家尽快撤离。我建议那。
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然而，大家都不同意，认为他反应过度了。有人说，“不用出门，一切都会好起来的”，也有人质疑，“我儿子马上就要上学了，我不能出门。”有些人不情愿。 “……没有人愿意放弃自己的名誉、财富和家园，逃到一个陌生的国家。每个人都害怕重新开始。
最终，多夫的祖父不顾朋友们的极力反对，毅然放弃了在波兰拥有的一切，不顾猛烈轰炸造成的重重阻碍，带着家人从波兰逃亡到了俄罗斯。
祖父不仅救了他和家人的命，还给了他重新开始的机会。
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果然，多夫的祖父离开不到一年，德国军队入侵波兰，犹太人被一一屠杀。根据战后统计，截至1945 年，仅在波兰，最初的350 万犹太人口中只剩下7 万多犹太人。
当多夫的祖父战后返回波兰时，他得知他一直犹豫要不要留下来的朋友都没有被杀。
多夫相信，她祖父的变革和冒险精神让她的家庭得以维持下去，并补充道：“我相信企业家精神是我们社会持续进步的驱动力。
人的本性是维持现状，过�**惨莸纳睿靡嬗谄笠导业拇嬖冢颐遣庞杏缕剿鞔葱拢痪灞浠欢戏⒚餍率挛铮澜绱葱率挛铩？梢宰⑸溲骸９丶笨蹋庵志窨梢哉燃胰恕� ”
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“原来创业可以拯救生命！”吴庆在接受采访时很震惊，对多夫·莫兰说道，“像你爷爷这样的企业家，只有有精神的人，才会更注重机会而不是损失，敢于创业。”敢于创新、敢于创新是企业家最宝贵的品质。 ”
《环球大佬》剧照：吴庆先生在家中采访多夫·莫兰先生
多夫·莫兰认为，企业家应该具备三个主要品质。
首先，你必须明白前面的道路将是艰难和危险的，全力以赴，接受你的职业将是你一生中最重要的一部分，并准备好克服任何困难。如果你还没有准备好，就不要开始。
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其次，要注重团队实力。独自创业成功的机会很小。企业家所处的环境充满了太多的不确定性。有时候，一个错误的决定会让我们陷入无法回头的深渊。
第三，我们需要好创意和创业精神，但好创意不是每天都会有的；我们需要加深对市场、需求、消费者的理解，持续关注社会的发展变化。
只有努力工作才能增加成功的机会。
目前，多夫创立了一家名为Grove Ventures的风险投资公司，并作为全球高科技领域的投资者活跃。
当吴庆问他为何在已经实现财务自由的情况下仍选择继续工作时，他表示创办格罗夫创投是一个双赢的选择。通过为企业家提供资金和资源，我们帮助更多的人取得成功，并在此过程中自我娱乐。
作为一名成功的连续创业者和投资者，他喜欢将自己的生活描述为一场马拉松，他说：
有时我感到饥饿，有时我感到无助，有时我感到谷底，但我仍然希望我能跑一百年。 ”
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在他的新书《一百扇门》（100 扇门）中，他写道： “希望和绝望总是并存的。
但有时绝望会引导我们走向未经尝试的方向，或者进入全新的领域。绝望帮助我们找到我们忽视的隐藏之门。 ”
《环球大佬》 静止图像：吴青