erp系统贵吗，erp系统多少钱一个月
chanong
|我公司一直在为企业提供管理系统服务，但中小型客户最普遍的关心和疑问是“这套ERP系统要多少钱？”为什么你的系统这么贵？等等。
很多顾客发现，原本应该是先问问题，然后开处方，最后付款的过程，却变成了一个非常简单直接的问题，取代了真正的问题，这也是它没有被选中的原因。纠正系统并使用不当。现在
今天我们就来分析一下这个问题背后的思考路径。咨询ERP系统的成本至少对一个有用的系统有一个想法，所以你必须回答为什么你应该使用那个系统。也许这个问题相对复杂，所以尝试将其简化并找到一个适合您预算的问题。
只有合同签了，首付付了，项目启动了，你才能开始思考你需要解决什么问题。问题一个接一个地浮出水面，让我们疑惑为什么ERP系统这么麻烦，不适合使用。出现这种结果是因为焦点倾斜并且顺序颠倒了。
管理系统是标准化数据和流程、提高效率、降低成本、支撑管理的工具。在此目标下，管理者需要评估如果不使用该系统，现有问题的隐性成本，一年内将花费多少成本，以及是否可以继续这样做。您的�**搴透吖苁欠窳私庖韵虑榭觯�
场景是：
0. 大量的手写表格、EXCEL表格和企业数据分散在不同媒体和不同用户的计算机上，无法分析和跟踪。
1. 客户经常向销售人员询问订单的进度以及订单何时可以交付。您需要致电销售人员询问生产情况。或者您也可以在跑车房亲自观看。
2. 客户询问订单进度，发现订单未下单或找不到。
3、我们发现存货投入和产出的核算不清晰。买的太多，太少，或者不知道放哪里。要了解材料的可用性，我们需要以下信息：请致电我们或访问我们的网站了解详情。
4.由于车间生产日报是手工填写的，看懂的人很少，写完后需要专人整理并输入Excel，但已经是第二天、第三天了。录音.ing.已经完成了，但这意味着什么呢？
5、项目订单从设计、采购、外包、内部组装、交付周期长，需要的材料量大，如果有缺件，交货期会多次延迟，最终工程成本无法计算，一是盈亏不明，后续改善不明。
6、交接后，应收账款对账不清晰，可能漏收应收款项。
7. 关键人员辞职，客户和订单信息丢失，新人接手烂摊子。
8、企业有仓储、生产、财务等多个系统，有的企业使用OA系统作为ERP。
……
撇开高层管理理论（价值链、战略图等）不谈，以上场景都是现实生活中的问题，而且这些问题往往相互交织，直接影响公司未来的可持续盈利能力。然而，仁慈的人有不同的看法，明智的人有不同的看法。如果您需要什么或者有什么疑问，请留言并关注老潘。