顺丰的工服在哪定制的，顺丰耐克工服是没有了么
chanong
|H联盟MBA
换换工作服会降低你的离职率！
近日，顺丰速运被曝为员工定制耐克品牌工作服，引起广泛关注。
2000多件工作服
这款科幻工装属于Nike SHIELD 系列，装载着“黑科技”。
制服的两肩均配有类似3M的反光带，以提高运送安全性，并且制服具有防风、防水、透湿、轻质等一系列功能，可抵御恶劣天气。日晒雨淋的工作环境非常适合顺丰员工。
当然，这款款式的价格也不便宜，白色款式在耐克官网上售价2099元！
这款工作服一经推出，就在顺丰速运内部引起巨大反响，员工戏称其为“黑闪电服”。目前，上海和华东地区的员工正在率先配置，其他地区也计划逐步升级。
不少网友调侃道：“王伟长得好漂亮好帅，竟然想骗我送快递……”
为什么要换工作服？据了解，顺丰总裁王伟对前员工的工作服一直不满意。尤其是在炎热的天气里，通风不畅会导致汗湿的工作服粘在身上，让顾客感觉邋遢。
此外，还有一个更深层次的原因，顺丰速运目前拥有耐克的电商配送业务，但并不满足于目前的合作，通过“资源交换”将能够将耐克的配送业务从工厂拓展到零售店。接近该公司的消息人士透露，他们希望收购.实现双赢！
据悉，顺丰速运耐克工作服采购金额超亿元。
我换上了工作服
确实可以降低周转率
除了顺丰之外，还有其他公司也在着力改造工装，以设计出更适合员工工作场合的服装。
该公司是一家服装制造公司，在得到管理咨询公司的建议后，他们开始更新工作服，公司总裁也全力参与。
他们将宽松的蓝领服装换成了更时尚、剪裁合身的尺码。肯定比周边工厂的制服好看，而且过了一段时间，流动率就大幅下降了！我们员工的日常工作氛围发生了变化，最重要的是，员工现在从附近的工厂加入我们，这对人力资源招聘产生了积极的影响。
一、管理的本质
从上面的例子来看，如果管理者想要设计赋能、提高员工积极性的组织架构和管理政策，所有系统的设计都不能用PPT来完成，一套功能也不能依赖一个模型或一组组合。解决方案是创建一个。
更现实的做法是回归管理的本质。
我们不是完全以绩效为导向，而是根据员工的工作情况和实际业务需求来设计人力资源政策和制度。
从这个角度来看，考虑员工的实际利益和需求也是正念领导的核心价值观。
对于一个真正赋权的团队，管理层和员工必须成为利益一致的共同体。
2、良好的福利是符合人性的。
谷歌前高管撰写的《重新定义公司》一书曾风靡企业界和管理界。这本书谈论文化、战略和人，但很少谈论管理技能、方法和工具。
因为Google的成功首先是Google文化、战略、人才的成功。无论是文化成功、战略还是人才，字里行间解释的都是如何影响人性，比如工作热情、人的情感、主观意识等。
无论是谷歌、西南航空、通用电气，还是华为、海底捞等管理标杆企业（包括我今天讲的顺丰速运），管理层心里都想着一件事：“如何尊重人性。”包含规则。
顺丰速运总裁王伟曾在演讲中表示：
“在一家管理着几十万员工的公司里，我没有什么特别的，我只是让管理回归人性而已。”
为什么一定要有好处呢？
直接汇款不是更好吗？
对于企业来说，简单地汇款并不是最好的选择。
员工福利不是工资。大家都喜欢花钱，但对于企业来说，弊大于利。
一般加薪10%是可以的，但如果每年一般加薪10%，公司的利润率会超过每次加薪吗？我的工资每年会增加10%吗？此外，此类模式容易被模仿，缺乏吸引顶尖人才的竞争力。
然而，福利支付并不伪装成货币支付。
如果设计不好，员工会更容易抱怨自己好心做了错事，或者福利变成了负利润，给公司浪费了钱，激励效果也降低了，甚至可能消失。
曾经有一篇关于《像阿里这样做福利，别怪员工不买账！》的文章在同行中广为流传。即使是在员工福利方面位居国内前列的阿里巴巴，在提供福利时也会不经意间收到员工的差评。
1、孕妇防辐射服
阿里巴巴校园里的人大多出生于20世纪80年代和90年代，在人口超过6000人的校园里，每年有700到800个孩子出生，孕妇随处可见。
当时，为了给员工着想，阿里巴巴政府决定大量采购孕妇防辐射服。因为是给员工的，太破烂的东西我买不起，就选了质量好的衣服，300块钱，但员工很难换一套衣服，所以我就买了二、每人携带件数。
那么每人的费用是600元，一年的费用大约是48万元。毕竟钱是花了，怎么花也应该有规矩。阿里巴巴最初希望尽可能简化流程，规定只有上级批准后才会接受申请。
后来我觉得这样不太好，但是你�**逶趺慈范慊吃辛四兀�
因此，规定调整如下：
主管批准；
要求医院开具怀孕证明。
后来，在对年度最愚蠢政策的内部审查中，这项“孕妇装”政策榜上有名。
为什么说这是愚蠢的呢？怀孕是很难假装的，所以怀孕三个月的时候肚子会变得更加明显，但假装怀孕几个月后就会变得明显。
随后阿里改变了做法。
首先，让所有员工知道，任何人都可以获得防辐射服的好处，但仅限于孕妇。如果您觉得这件衣服不错，想买给朋友或亲戚，请到楼下的商店购买。
如果你觉得自己在阿里巴巴的工资不够买防辐射服或者衣服不值这个钱，也可以入手。
因此，领取福利的人数保持不变，非怀孕雇员没有资格领取福利。
请考虑一下。为什么企业在提供福利之前先制定标准，为什么对员工如此不信任？
2.加班晚餐券
阿里巴巴长期以来的一个优势是，当天加班的员工可以在工作时间吃加班餐。
加班费每人15元，而阿里巴巴是一家需要大量加班的公司，每年投入约2000万元。当投入如此大的成本时，必须设定一些门槛。
此前的规定包括：
需要加班的员工，向部门负责人提出加班申请，经部门负责人批准后，发放餐券。
一个部门每天大概有40到50名加班人员，部门领导每天要花几十分钟审批文件、发放餐券等，仔细一算，金额巨大浪费人力资源，浪费成本。
阿里希望尽可能简化流程，但最终却成为了员工的负担。
阿里巴巴后来改进了流程。
我取消了晚餐券，并向全体员工解释，公司的加班餐是给加班的员工的。如果你不想加班又不想回家做饭，你可以直接在工作场所吃饭，或者更糟糕的是，你最终将不得不与公司分手。
这个决定之后，加班伙食费增加了100万日元，但领导不再需要花时间审批，员工也不再需要花时间填写加班单和加班理由。
总的来说，这是值得的。
面对不断壮大的90后、1995年新生代员工，旧有的限制性管理和激励方式已经不再适用。采用工资扣减、绩效设定、各种规章制度的管理，还不如更符合人性的福利和护理。