不锈钢源头工厂，不锈钢之父
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|吴浩林（左）回来后，要从头开始学**生产工厂流程。图片提供：杨兴乐
员工可以通过扫描机器上的二维码报告当天的工作量。
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浩英的切割车间已部分数字化，冲压件的数量可以收集。图片提供：杨兴乐
返回江门接手家族企业一年多后，吴浩林感觉一切都变了，但又好像什么都没有改变。他的朋友圈里充斥着各种国内外展会和行业会议论坛，他的签名也变成了——“别再尽力了，踏踏实实做事，实现你的长远目标”我就是这么做的。总共95秒。
在父亲的不锈钢厂，他主要负责比较“潮”的事情，比如数字化转型。
早在他回来之前，他的父亲就决定走一条新路：数字化。许多第二代钢铁企业在尝试数字化时必须面对父辈传统成本思维的阻力、高昂的初始投资以及工厂员工的质疑和抵制。他们的决心可能每次都会动摇。
近日，江门市新会区五金制品产业集群数字化转型试点项目入选省级发展清单，成为该市首个也是唯一一个项目。不锈钢厂的继承者们团结一致，对推动传统制造业高质量发展的道路更加充满信心。
李爱英、黄少健
第一代模式失败
新会五金制品业的“第一桶金”是在20世纪80、90年代收获的。
司前镇地处丹江之滨，丹江之水保护了土地，也孕育了贸易。当改革开放的春风吹到这里时，生产小五金、铝制品的小作坊逐渐出现，形成了早期新会五金、不锈钢产业的雏形。正是在这个时候，吴浩林的父亲选择了创业。
“当时，我父亲在特区看到一篇报道，说有多少年轻人创业成功，所以我抓住了机会，想，‘我们去海外吧。’他就开始了自己的创业。 ”
最初，我父亲从事简单的原材料贸易。该公司从海外进口钢板，销售给生产不锈钢零件的加工企业，赚取微小的差价。
2002年，江门市浩盈不锈钢制品有限公司（以下简称“浩盈”）成立，开始OEM（原厂制造），代理欧美厨具品牌。我们内部生产完整的不锈钢成品。那一年，吴浩林五岁。
“人口红利时代，降低成本就能赚钱，睁一只眼闭一只眼也能赚钱。”吴慧琳经常听父亲说话，但那时候，尤其是在新会，镇上大大小小的五金、不锈钢公司遍布。生产的家电、厨卫产品90%出口到欧洲、美国、中东、东南亚、南美等国家和地区。
在这个辉煌的时代，新会区成为广东省三大五金及不锈钢制品生产基地之一，近年来先后被誉为广东省产业集群升级示范区和不锈钢生产基地省。来自中国（新会）的钢铁产品。截至目前，新协会已聚集相关企业近800家，“白银产业链”年产值已达近200亿元，带动江门金属制品产业集群快速发展。
然而，和很多劳动密集型传统产业一样，业内人士都明显感觉到，五金不锈钢行业“爆发式”增长的红利期已经过去。劳动力成本持续上涨、OEM企业涨价、外需疲软、订单不足是行业发展的共同瓶颈。转型成为个别企业逃离这场灾难的“必备选择”。
当我们站在寻找出路的十字路口时，不少五金不锈钢企业如今已年届30多岁，曾经雄心勃勃、白手起家的企业家也逐渐衰老，企业传承已成为不可避免的话题。
谁将成为下一代的掌舵者，他们能否度过这一“大象转身”？
“第二代钢”的诞生
“他是一个大�**宓亩樱沾永锲执笱П弦祷毓本拖竦缡泳缋镆谎�2015年，李华宇加入了江门市新会区金昌利实业有限公司。金昌利有限公司（以下简称“金昌利”）由其父亲创办。 ”），成了大家口中的“小�**濉薄�
回国后，李焕宇面临的第一个问题是，为什么工厂常年辛勤耕耘，销售额几千万，却无法获得令人满意的利润。
他到处寻找答案。然而，当李焕宇从学生转型为企业主时，他既没有管理经验，也不熟悉公司业务。我不知道制作一个不锈钢冰桶需要多少步骤，需要多少工人，需要多少钱。当客户询问订单进展时，他只好向厂长重复了一遍。
李寰宇想知道生产工厂里到底发生了什么。
“我想打开这个黑匣子。”面对同样的问题，余杰昌10年前创办了广东明道信息技术有限公司（以下简称明道）。他观察到，在数字化转型的早期阶段，许多企业购买ERP只是为了监控采购量、销售量和库存。一个公司生产工厂的核心信息仍然掌握在厂长或厂长手中。
两年后，于杰昌成功开发了生产管理系统“易工坊”。所有流程都在云端进行分解，每个订单涉及的环节、每个环节的工人、进度、速度、工资等一目了然。将“易工坊”与ERP、OA、设备物联网连接，让“用手机管理你的工厂”成为可能。
这个系统在不锈钢企业还是第一次使用，于杰昌觉得这个行业非常适合数字化转型。 “硬件产品种类多、批量小、流程长、设备量大、损耗大，这些问题都可以通过系统来处理。”从此，他与这个产业集群结下了不解之缘。我在这里。
李焕宇是他的客户之一。在实施初期，金昌利输入了大量工艺路线的基础数据，对每个产品和环节进行了数字化记录。收到销售订单后，系统自动将其转换为需求订单和制造订单，计算出最优生产计划，下发给相应工厂。更让李焕宇兴奋的是，基于系统的大数据分析，他可以准确了解每个产品的“隐性成本”，科学调整产品和估算。
“你虽然年轻，可曾被别人欺骗过吗？”由于管理知识的代沟，工厂里很多人对新鲜事物都有抵触情绪。从高管到员工，都不理解“小�**濉钡难≡瘢Ｐ墓镜淖式鸹帷傲魇А痹谒掷铩�
会弯还是不会弯？两代不锈钢厂主观念发生剧烈冲突，家族企业基因更增加了心理压力。这笔财富会落入他的手中吗？继承人不敢回答。
产业新生态诞生
支持他们的人站了起来。
2017年底，江门市开始探索工业互联网发展路径。 “看得见的手”似乎解决了企业最关心的两个问题：没有钱做事和没有能力做事。
关于资金问题，主管部门江门市工业和信息化局、新会区科工局指导企业申请省专项资金，同时追加共计6000万元来自市政府的资金。强链是一项为期三年的促进数字化转型、做强制造业的扶持基金。
吴浩林计算如下。昊盈二期MES项目将获得政府工业互联网政策补贴的80%，公司只需支付剩下的20%即可实施。
在操作层面，江门市为企业与数字化服务商搭建了高频次、多元化的交流平台，与首批55家优质服务商共同打造了市制造业数字化转型的绿色供应池。工业. 成立.针对五金不锈钢制品行业，新会专门成立了数字化转型服务中心，明道去年专门成立了集群数字化转型试点工作班，将作为应用牵头单位。
“集群”转型的理念，让此前单打独斗的接班人找到盟友，成为“接班人”。解决常见问题的数字化解决方案可以在集群公司之间复制、调整和应用，从而显着降低转型成本。
吃过螃蟹的继承者们开始享受螃蟹的美味，也开始得到厂内的支持。 “我见证了浩印的成长，他回来管理工厂，给我们带来了很多新的想法。”裁剪车间主任赵红军说，在浩印工作了20年，学会了用“易车间”进行管理。生产。他心里知道，过去的“人海战术”已经行不通了，他必须努力学**新知识，跟上年轻人的步伐。
在技术的支持下，浩盈工厂工作效率提升15%，计划完成率提升12%，库存下降7%，工资计算准确率提升47%，转型效果明显。第一次。管理层和员工对信息的焦虑减少，多做事就能享受更多的回报，对“小�**濉庇懈嗟娜峡珊椭С帧�
如今，我们的接班人再次站在改革的春风之中。今年3月，《江门市制造业数字化转型三年行动计划》、《新会区促进经济高质量发展十条扶持措施》等政策相继发布，为推进“产业振兴”工程、加快数字化转型提供了更多“真金白银”支持。该集群项目入选工信部孵化名单，还提出寻求在两到三年内让50 家硬件产品公司参与数字化转型。
最近，我们连续举办了五届集群企业研讨会，参加的160家企业中有三分之一有改变的意向。第一代五金不锈钢企业家、四川省工商会会长邓成友向台下的“企业一代”传达了新的关注。
“传统制造业如果不尽快实行数字化管理，未来谁愿意继承？”
注意事项
两代企业家，一位企业家
两年后，我认识了江门市浩盈不锈钢制品有限公司的“二代炼钢人”吴惠林。我还记得我第一次在广交会上采访他时，他说：“我刚回国，对公司不太了解。如果有什么问题，可以采访总经理。”我是。
现在他的技术显然更加熟练了。他不仅对自己负责的数字化转型有深刻的洞察，而且当他在生产现场走动时，他会友好地与员工打招呼，并向他们询问每个流程的细节，这让他成为真正的�**濉�
彼时，乘着改革开放春风创业的“创业一代”，以坚韧和勇气，开拓世界，开创了不锈钢工厂随处可见的繁荣时代。新会区是广东省三大五金、不锈钢制品生产基地之一。随着成熟的“二代企业”的出现，它们面临的市场、应对的风险、经营的商业模式以及获得的技能都发生了巨大的变化。在前。
“以前我们都下田、出家、学做生意，现在年轻人都接受了系统的管理知识，比我们专业得多。”事实上，我们所有的父母知道世界就是这样。毕竟，它属于年轻人。 “钢铁二代”在推动数字化转型时所面临的阻力，就像我们讲述父辈的故事一样，充其量只是荆棘之路和�**械囊桓鼋抛ⅰ�
南方日报：此次新会区五金制品产业集群数字化转型试点培育并入库，与佛山市南海市泛五金产业集群数字化转型试点类似。 是。这两个项目有何异同？新海会可以从南海的例子中学到什么？
余杰昌：南海五金综合产业集群主要集中在担杆镇，全镇有五金企业2500多家，年产值超过200亿元。虽然南开和新会两个集群的产品和技术路线不同，但值得新会学**的是，南开市基层政府出台了更有力的扶持资金和支持政策，这正在加大对企业的动员效应。
杨雷先生：2021年，南海出台了产业集群数字化转型的支持政策，这将有助于推动南海泛硬件集群。目前，新会五金制品产业集群内不少企业通过政府主办的公关会议、研讨会等方式开始关注数字化转型，促使企业积极转变发展方向和重点，创造新的增长点。尽快推动试点项目。
南方日报记者：今年江门市政府工作报告提出加快企业数字化转型。您认为新会五金制品产业集群数字化转型下一步应该朝什么方向发展？
于杰昌：一是政府要提供更多激励政策，促进集群数字化、网络化、智能化转型升级。二是不断拓展集群数字产业生态，构建数据标准体系，实现不同行业企业之间的信息共享和产业合作，如建立废料共享机制。三是深化数字化转型理念，认为企业竞争归根结底是高层领导认知能力的竞争，只有积极转变渠道，企业才能实现整个集群的数字化转型，才有可能有效地实现数字化转型。推动转型进程。
杨雷先生：数字化转型和整个硬件产品产业集群的发展方向应该从拆解分散的点到整体的表达，走向数字化重构产业生态。物流、商流、数据流，创新网络生态，打造产业集群，实现新跨越，都需要赚取红利。