日本中小企业著名的有哪些，日本的中小企业的特点
chanong
|“日本很多中小企业随着时代的变迁不断发展、进化。李海燕| 文章2019年的经济形势比较严峻。对于中国很多中小企业来说，日子也变得困难起来。”目前，日本约有400万家企业，其中员工1000人以上的大型企业不足0.01%，其中不少是员工10人以下的中小企业。是一家公司。战后，很多中小企业都成长起来，成为世界一流的公司。也有中小企业，即使很小，也很讲究漂亮，追求自己的目标。走出了自己独特的道路，有的已经成为世界知名企业。在日本，许多中小企业随着时代的变迁不断发展和演变。日本1990年至2018年的平均经济增长率仅为1%左右但本次引进的部分中小企业完全不受外部经济环境影响，长期保持稳定的高利润率。有的逆势成长，有的实现转型、大发展，通过介绍这些优秀中小企业、中小微企业的成功经验，希望能为小企业提供有益的启示。
（日本中小企业多年来活跃在小领域，不仅在日本，而且在世界范围内都成为该领域的知名企业。日本、德国这样的企业很多，也有很多（图/视觉中国） 1、保留传统，核心业务最大化，但不要盲目扩张日本有很多传统的餐饮和手工业。是的。日本NHK有一个节目，运行了六年，叫“专业狮子风格”， “专业人士的工作流程。截至2018年底，超过360位来自各行各业的杰出人士参加了其中，其中许多节目都是来自烹饪行业的人士：寿司、天妇罗、日式甜点、鳗鱼汁、面包、蛋糕、荞麦面、烤鸡肉串、鸡尾酒、拉面、西式甜点、怀石料理等。港口里还有小蔬菜店、小肉店、鱼类批发商的�**濉Ｎ颐乔隢HK制作了一个45分钟的特别节目节目并在黄金时段播出。当然，这些公司在播出方面是业内最好的。但这些公司有一点是，他们不会盲目扩张，而且往往几十年都只有一家店。那时候，他每天都做好一件事。我曾经在Karesanya吃过饭，一家被称为天妇罗之神的餐厅。餐厅里忙碌的只有他和两个学徒，而且没有分店。日本是其中之一世界上最好的。它是长寿企业数量最多的国家，大约有2万家经营时间超过100年的企业。其中很多企业涉及食品、服装、住房等领域。换句话说，他们涉足食品饮料行业，酱油醋酿造业，我们是一家涉足日本清酒酿造业，和服及各种纺织制造行业，各种日用品，各种工艺品装饰品，温泉设施，传统我们是东京吉祥寺商圈里一家只有10平米左右的小羊羹店，有的，我买过很多次了，每天开店前两小时就有人排队，经常一小时内就卖完了，每天只卖两大盆红豆。日本类似的餐饮业店还有很多，但他们专注于做美味，却从不夸大其词。都是小型家族企业，财务信息不公开，但作者估计这些公司的税前利润率应该超过35%。这是因为这些公司的运营完全可控、高效且精益。每天都挤满了很多顾客，每天准备的产品都卖光了，没有任何库存，也没有浪费。门店员工也各司其职，满负荷工作。由于福利广泛，员工工资很高，员工流动率很低。公司不再需要浪费时间招聘和培训新员工。这些业务不仅能盈利，而且受到客户和社区的高度重视。这不仅仅是食品和饮料行业。其他行业也有很多类似的业务。埼玉县有一家名为Toya Kogyo（日语：Tsujitani Kogyo）的公司，但只有6名员工，资本只有300万日元（折合人民币约20万元）。主要产品有铅球、跨栏、接力棒等田径器材。亚特兰大、悉尼、雅典奥运会均使用了该公司的铅球，排名第1至第8名的运动员均使用了该公司的铅球。不过，公司产品的品质也是长期努力的结果。该公司成立于1959 年，并于1966 年开始生产铅球推杆。该公司的产品首次在1988年汉城奥运会上使用，但没有一个运动员使用该公司的产品。
吸取教训，该公司进一步研究发现，对于相同重量的铅球运动员来说，铅球的重心位置是影响铅球飞行距离的最重要因素。我努力瞄准铅球的重心。此外，该公司使用普通机床而不是数控机床来制作铅球。 2.常年在某个领域努力奋斗，成为该领域全国唯一的企业或第一。在日本的中小企业中，常年在一个小领域努力奋斗，变得有活力。不仅在日本，而且在全世界都享有盛誉的企业。日本、德国这样的企业还有很多，也被称为“隐形冠军企业”。这些小型企业大多数是家族企业。企业领导者经常身兼数职。许多小企业的领导者往往是企业家、发明家、工程师和高级技术人员。这样的公司遍布日本各地。东京大田区和大阪府东大阪市是日本最著名的两个中小型制造业所在地。目前，大田区约有4,000家中小型制造企业。 20世纪80年代初，小微企业约有8000家。由于日元坚挺和长期经济衰退，许多中小企业被淘汰。然而，还是有很多企业坚持了下来，不断发展和演变。江野工业株式会社是大田区中小型制造业的代表企业。该公司的代表冈野雅之是全国知名人物。目前，员工只有6人，资本只有1000万日元，年销售额为6亿至8亿日元。这样一家小公司之所以如此出名，是因为它所做的非凡工作。尽管伊诺本人从未去过中国，但几乎所有中国人都从他开发的技术和产品中受益。该公司是其父亲创办的模具制造公司，1972年，冈野雅之就任社长，并将公司名称改为冈野工业。 Eji 的第一个著名创新是用细钢丝制成的麦克风盖。传统产品是通过在薄钢板上钻孔制成的。新产品比正品具有更好的收音性能，从此成为主流麦克风。两项技术杰作让Gango 享誉全球：一种是手机锂电池壳。用于锂电池外壳的不锈钢容易出现裂纹，且加工难度极大。 Eji在技术上成功解决了这个问题，我们到现在为止使用的手机中的锂电池很多应该都是使用Eji Sangyo生产的电池壳。另一种众所周知的科技产品是针头，它使注射变得无痛。针的外径只有200微米，针孔直径只有80微米（1微米就是10-6米）。注射器筒一侧的直径为0.35毫米。传统的针管是通过将钢针掏空制成的，但Eji 的针管是由轧制的不锈钢板制成的。这是一些物理学家认为不可能的理论。为了开发这种产品，日本一家著名医疗器械公司拜访了100多家公司，但都被告知无法制造这种针，最后他们找到了冈野工业公司，由冈野正树先生接手。开发工作异常艰难，冈野花了五年时间才取得成功。江野雅子自己回忆，当时她在床上一夜未眠，整天都在想这件事。江野雅之出生于1933年，只受过小学教育。小时候，我在家里的工厂里玩耍、帮忙，20岁正式开始工作。刚野总是说，“别找他找其他公司能做的东西；找他找其他公司做不到的东西。” Hard Rock Industries Co. Ltd.是东大阪市中小型制造业的代表企业。
创始人为若林克彦，1933年出生。从大阪工业大学毕业后，他在一家阀门制造公司工作。哈洛克工业有限公司成立于1974年。事实上，该公司唯一的工业产品是该公司创始人开发的产品名为“Hard Lock”的防松螺丝和螺母。目前，资本仅1000万日元，年销售额约20亿日元，员工人数约70人。公司成立后，产品得到各方认可，销量持续增长，并在日本设立了四家工厂。虽然不是每个人都熟悉这家公司，但很多中国人从中受益。该公司的螺钉和螺母应用于中国高铁的部分部位。目前，公司产品广泛应用于日本、英国、韩国、中国等国家。该公司产品推出后，韩国和中国的企业也纷纷效仿。但废品率较高，产品稳定性不如Hard Rock。即使专利已经过期，一些制造工艺诀窍也需要长期的积累和探索。这些对于中国或韩国企业来说是不容易掌握的。 3、通过与同地区同行业的其他企业合作，追求共赢与日本和中国相比，行业协会往往发挥着更为积极的作用。中小企业的体力相对较小，作为一个团队一起作战往往非常有效。这里有两个成功案例。日本的温泉旅馆非常有名，但日本温泉度假村的受欢迎程度也在发生变化。在20世纪50年代和1960年代的日本，距离东京较近的箱根是最受欢迎的温泉胜地。自1980年以来，大分县由布院温泉由于位于九州地区的大分县，因其相对美丽的田园风光而成为最受欢迎的温泉胜地。自2000年以来，熊本县黑川温泉在各种人气排行榜中频频被评为日本最受欢迎的温泉胜地。熊本县黑川温泉为何从一个冷门温泉区发展成为日本最受欢迎的温泉区之一？这背后是酒店与温泉的合作以及领导的莅临。黑川温泉的成功离不开后藤哲也所发挥的重要作用。后藤先生本人在黑川经营一家温泉旅馆，最初花了三年半的时间在山上挖了一个宽2米、长30米的洞穴，并将温泉水引入其中，形成了洞穴温泉。之后又修建了露天浴池。其他温泉旅馆的管理者也效仿后藤，建造了许多露天浴池。从此，温泉与自然相结合的风格成为黑川温泉的主旋律。后藤展示了他的领导才能，召集了所有温泉旅馆讨论该地区，拆除了200多个路牌，并重新种植了树木，营造出自然的丛林氛围。目前，黑川温泉已营造出自然舒适的环境。黑川温泉发放温泉券，可以泡各种温泉。街道变成了温泉旅馆的走廊，每家温泉旅馆都变成了不同的温泉池。黑川温泉成功的关键在于它从个体温泉旅馆向集团化经营的转变。这类似于欧洲著名的旅游城市，将整个城市而不是某个特定的旅游点指定为世界遗产或旅游目的地。今治毛巾品牌的创立也是该地区中小企业联合经营的成功范例。今治市是位于爱媛县乡村的小城市，从明治时代起就开始生产毛巾和浴巾，与大阪市的泉州一起成为毛巾和浴巾的生产中心。在鼎盛时期，有数百家小企业生产毛巾。
有些是欧洲著名品牌的OEM，有些是我们自己的品牌。 20世纪80年代以来，大量来自中国的廉价毛巾被进口到日本，今治毛巾产品持续下滑。 2010年毛巾和浴巾的产量不到1990年的五分之一。可想而知，今治市的毛巾、浴巾制造企业受到的打击有多大。 2006年，今治市毛巾协会（相当于日本的协会或行会）聘请日本著名品牌设计师伊藤可士和为其品牌进行设计。此后，各公司采用了统一的商标“IMABARI”，并统一了毛巾生产的质量标准。统一商标通过公司编号来标识生产毛巾和浴巾的特定公司。今治毛巾公司可以生产数万种类型的毛巾和浴巾，包括材料、图案、颜色和尺寸。从2006年开始，为了强调我们的品牌价值，我们在展会上使用纯白色的毛巾和浴巾，营造出强烈的视觉感和品牌冲击力。从2006 年到2017 年，今治毛巾产量增加了两倍。然而，销售额却增长了五倍多。强调品牌价值。 4.通过国际扩张和竞争战略实现企业竞争力和高利润日本有许多中小企业通过国际分工实现了快速发展。 1985年日元快速升值后，许多日本企业发现自己陷入了困境。但也有一些企业积极适应新形势，成长为大企业。在微特电机行业，日本有一家世界知名的公司，叫万宝至电机（日语：万宝至电机）。过去几十年来，该公司在直流微电机领域一直是全球市场份额最大的公司。公司创始人马霍先生也是一位发明家，于1947年左右发明了一种新型小型电机。我公司成立于1954年，稳步发展，并于1984年在东京证券交易所上市。公司的成功是国际化分工、技术战略和市场战略的结果。该公司在1990年左右停止了国内生产，并将生产完全转移到海外工厂，主要是在中国。目前，该公司总部仅有800 多名员工，海外员工约有23,000 名。 1990年前后，该公司在日本总部拥有300多名员工，而海外员工只有约1万名。总部员工全权负责战略、财务、研发和销售，所有生产均在海外进行。通过利用海外廉价劳动力、廉价土地等资源，微特电机的价格大幅下降。然而，万宝至汽车的成功并不仅仅是通过走出日本、利用国际分工削减成本来实现的。公司还拥有良好的技术和市场策略。过去，小型电机公司根据客户需求设计和制造微型电机。然而，万宝至电机改变了策略，决定预先设计各种标准型号的微型电机，并向现有和潜在客户提供产品目录。客户在设计产品时，根据自己的需求，设计合适型号电机的尺寸。为什么客户愿意这样做呢？因为这对他们来说有两大好处。由于是标准尺寸的微电机，所以价格便宜，可以随时交货。这是一个双赢的策略。自2005年左右以来，万宝至汽车的销售额和利润一直在下降。原因有二，一是DVD、CD投影机的产销量减少，微电机的使用数量也减少。此外，行业竞争加剧，中国企业的价格越来越低。对此，万宝至汽车采取的策略是开拓一个新的业务领域：汽车领域。
一辆汽车使用10多个直流微电机，汽车的使用寿命往往在15年左右，因此汽车制造商更关心电机的质量和耐用性而不是价格。万宝至目前在汽车微电机领域占据全球约一半的市场份额。万宝至电机进军汽车微电机领域，销售额和利润率大幅提升。万宝至已经不能称为中小企业，但在1985年之前仍被称为中小企业。然而，它的发展壮大过程也是众多日本企业发展壮大的一个缩影。即从依靠技术开始趁公司规模较小时服务外部大客户的需求在某一点建立自己的技术和市场策略从80年代开始进行国际扩张进入新市场、改变领域。 5、用新技术改造传统产品1985年9月《广场协议》签署后，日元迅速升值。加之美国与日本长期进行各种贸易谈判，日本面临开拓各领域市场的压力。自20世纪90年代中期以来，日本表面上已经开放了除水稻以外的几乎所有田地。 1990年以来，日本几乎所有传统产业总量都出现下降，传统产品进口总量却逐年增加。但这并不意味着所有传统行业的企业都在萎缩、不进化、不进步。一些非常古老的行业正在经历很多新的变化。下面是两个例子：毛巾是传统且常见的产品。事实上，日本岐阜县石市的一家小公司创造了一些新的、令人兴奋的东西。 Asano Twisting Co. Ltd. 成立于1967 年，是一家为大型纺织公司提供捻线服务的小公司。岐阜县最鼎盛时有800家企业，但现在已减少至20家左右。 2003年，浅野商会员工减少至10人，业务几乎不复存在，公司濒临破产。 2003年，日本著名化学公司仓敷化学工业开发出一种新型纤维。 2006年，我们开始使用新纤维生产新毛巾。新型毛巾采用中空纤维，吸水性极佳。毛巾售价1000日元，是正常价格的两倍多。 2007年开始销售，目前累计销量已超过500万台。烹饪锅也是一种传统且常见的产品，但也有一些日本小公司创造了新的、令人兴奋的锅。爱知多比株式会社于1936 年由土方岛市设立。该公司原名为土方铸造所，是一家从事铸造的小公司。 1947年，我们开始生产用于各种纺织机械的多臂机。创始人的孙子土方邦弘于2001年加入公司，土方邦弘于2008年正式接任。在此期间，日本传统的纺织机械和铸造产业经历了极度衰退。总统和他的兄弟开发了一种新型锅，并将其命名为蠕虫。它的特点是密闭性好，加工蔬菜时无需加水，让您利用蔬菜中的水分创造出美味佳肴。为了开发新产品，兄弟俩尝试制作了50,000 个壶，然后才完全掌握了新技术。缺点有两个，一是由于是传统铸铁锅，法式施工难度极大，产品质量不稳定。解决这个问题花了大约一年的时间。第二个难点是锅、盖的加工精度要求高。这是因为锅需要完全密封以保留内部的水分。这个问题花了大约一年半的时间才得到解决。随着它的成功，这种新火锅变得非常受欢迎。毛巾和盆是传统产品。
这两家日本小公司（均拥有约10 名员工）一直在创造一些令人惊叹的新事物。它不仅拯救了公司，还增加了就业机会。 6、适应时代发展，发展新事业20世纪90年代以来，日本诞生了许多中小企业，并取得了快速成长。这些公司的共同点是，他们的业务都是顺应时代需求的。 1990年，日本泡沫经济崩溃，日本经济陷入长期低迷，民众消费能力下降。与此同时，日本进行了多项改革，还实施了所谓的放松管制，取消了自己的许多规定，让企业更自由地竞争。 20世纪90年代，以下业务类型从小型公司迅速发展为大型公司。 1.家用电器零售商。类似于中国的国美、苏宁电器。 2.平价服装经营连锁。 3.二手书店、二手名牌包包和手表。 4、老年设施管理公司。这是两个公司的例子。优衣库如今已享誉全球。优衣库的柳井先生也是中国非常著名的企业家。柳井先生是家族企业的第二代传人。 1949年，柳井胜的父亲在山口县宇部市创立了小郡商事，销售男装。 1984 年6 月，小郡商事在广岛开设了第一家以优衣库命名的商店。同年9月，柳井正就任公司社长，在被禁止服兵役后，正式就任社长一职。 20世纪90年代，优衣库进入发展快车道。
（东京优衣库店的服装模特。图/视觉中国）另一个有趣的案例是Book Off，销售二手书和DVD。创始人是坂本隆，他于1990年5月在神奈川县相模原市开设了第一家商店。此后，通过特许连锁发展迅速扩张，2005年5月全国门店达到500家，2003年2月达到700家，并于2005年3月在东京证券交易所第一部上市（全厅）。市场）。截至2018年3月底，我们在全国拥有807家门店，业务范围从单纯的二手书拓展到二手体育用品、二手贵金属饰品等。二手书店在日本已经存在了数百年，鼎盛时期全国有数万家二手书店。 Bookoff为何能够成长为东京证券交易所上市的大公司？其商业模式显然具有创新性。传统的日本旧书店内部昏暗肮脏。然而Book Off书店却把旧书店改造成干净明亮的店面。里面宽敞明亮，书架整齐，店员年轻有活力。全天播放着音乐和各种书店广告。如果您从书店收到旧书，您可能需要抛光边缘并将封面擦拭干净。在店里长时间阅读的顾客络绎不绝。全国门店均采用统一的门店外观装饰，门店员工也穿着统一的工作服。此外，我们采用现代特许经营方式，使我们能够在全国范围内快速扩张。七、学**国外先进技术，消化吸收、改造赶超日本明治维新以来，一直走的是学**赶超西方的道路。日本从20世纪80年代末到90年代初在技术实力上赶上了西方国家。如果回顾日本的发展轨迹，你会发现一个非常有趣的现象。即日本学**并引进西方技术后，往往能够创造出比西方更完美的产品。这种现象在很多领域都可以看到。例如，便利店是日本向美国学**的。然而，日本便利店现在正在向20 世纪80 年代末的美国便利店学**。 1973年，日本与7-11的美国母公司协商，决定引入便利店业态。第一家商店于1974 年开业。 20世纪80年代末，日本7-11便利店的运营效率和效益明显优于美国商店。 1973年左右，日本翻译人员正在研究美国的商店管理手册，但日本的商业环境与美国有很大不同。日本决定走自己的路。之后我们逐渐创建了自己的操作手册。十年后，美国想翻译研究日本的商店管理手册。八、日本中小企业发展壮大的成功之路日本传统企业大多成立于1945年之前。 1945年后成立的两个最发达的公司是索尼和本田。如果还有第三家公司，那就是稻盛和夫创立的京瓷。本田和索尼成立时都是员工不足30 人的小企业。如果你研究一下索尼和本田，你会发现很多相似之处。 1.所有创始人都有技术背景，本质上是合伙关系。索尼的创始人是井深大，他原本是一名海军工程师。本田汽车有限公司的创始人本田宗一郎是一位从小就对机器着迷的技术天才。两家公司的创始人从一开始就找到了运营合作伙伴。索尼的盛田昭夫和本田的藤泽武夫。本田宗一郎先生多年来穿着沾满油污的工作服与工程师一起从事研发工作，一直走在本田研究的最前沿，而财务和销售将由藤泽武夫先生接手。
索尼的盛田昭夫也负责销售。当时的日本还没有所谓伙伴关系的概念。在大多数公司中，总裁拥有所有权力。索尼公司和本田公司成功组建了两人高层管理团队。 2.他们很早就开拓了美国市场。战后，索尼成为第一家在纽约开设展览店的日本公司。索尼成立时，公司名称为东京通信工业，但为了让外国人更容易记住，公司名称改为SONY。 1970年索尼在纽约证券交易所上市，成为第一家在美国上市的日本公司。本田最初是一家摩托车制造商，并于20 世纪60 年代开始生产四轮汽车。本田很早就开始向美国出口摩托车，改变了美国摩托车市场的格局。本田当时的口号是“Honda's Best People”。 3、勇于创新。本田和索尼都是技术创新型公司。 20世纪50年代，日本的半导体技术远远落后于美国。例如，20世纪50年代的日本，索尼公司的晶体管技术落后于神户产业公司。然而，索尼处于晶体管收音机开发的最前沿。 20世纪70年代，本田汽车公司是世界上第一家开发出符合美国最新汽车尾气法规的发动机的公司。 4、关键时刻得到银行的支持。 1954年，本田汽车公司面临财务危机，三菱银行高度评价本田的技术水平，在担保不足的情况下提供了贷款。如果三菱银行不采取行动，本田技研就会破产。 1953年索尼收购美国晶体管技术时，三井银行也提供了大力支持。 9.将传统产业与现代设计和管理相结合日本拥有许多传统产业，但随着战后日本生活的迅速西化，它们面临着变化和更加激烈的竞争。虽然有些企业破产了，但也有一些企业通过自己的努力顽强地转型。下面是一些具体的例子。温泉旅馆是日本存在数千年的古老产业。日本的许多温泉旅馆都是在独特的温泉地区代代继承和发展的，一般都附带住宿设施。星野走了一条完全不同的道路。近年来，“Star House”品牌在中国的知名度越来越高。 “星野家”翻译成日语为“Hoshinoya”，中文译为“星野家”，日语的意思是星野家的温泉旅馆。星野家族创立于日本著名的避暑胜地长野县轻井泽，并于1914 年开设第一家酒店，从那时起一直经营温泉酒店直至90 年代初。现任社长星野义二出生于1960年。 1991年左右，他成为第四代总裁，掌管家族企业。星野芳治曾在美国康奈尔大学酒店留学，有着与父母不同的管理理念。从1990年开始，当日本许多温泉旅馆陷入财务困难时，星野开始涉足复兴和重建破产温泉旅馆的业务。渐渐地，公司成为一家依靠品牌和强大运营能力盈利的企业。过去，日本所有的温泉酒店都拥有并经营自己的酒店物业，但星野先生却走了一条不同的道路。 2013年，星之家运营的REIT在东京证券交易所上市。目前，星野集团是日本传统温泉酒店行业最知名的品牌。传统的日本伞被称为“和伞”，伞骨是用竹子制成的，伞面是用传统的和纸制成的。 1945年以后，日本传统伞的市场越来越小，只有日本传统茶道活动和日本传统艺伎使用。
目前，日本只剩下一家专门生产日本雨伞的公司。这是来自京都的“Tsujikura”。这是一家成立于1690年的长寿公司。当同行业的其他公司逐渐破产或跳槽时，这家公司是唯一仍然存活下来的公司。 2000年后，公司为了生存也不断创新产品。日本传统伞的颜色和图案非常漂亮。户仓利用这一特性，利用和纸开发了装饰品和灯罩。目前的公司正在努力转型为一家日本雨伞和装饰工艺品公司。中川正七商店是一个类似的例子。中川正七商店是奈良县的一家家族企业，生产大麻产品已有200 多年的历史。 2000年后，我们开始将传统亚麻纺织品与现代设计相结合。我们还在东京市中心开设了自己的专卖店。 10.成为大企业的稳定供应商，与大企业同步成长日本的许多中小企业都是大型制造企业的供应商。例如，丰田汽车公司进行新车和新技术的研发、车辆设计和装配、品牌推广、汽车销售以及汽车发动机的研发和制造。一辆汽车大约有20,000个零件，而丰田只生产发动机。其余零部件由大约1,000 家公司供应给丰田。这些零部件公司是与丰田一起成长和发展的。丰田不断开发新技术和车辆，也不断向零部件公司提出新的要求。这不仅仅是技术要求。丰田在海外建厂时，往往会要求零部件制造商在海外设立工厂并提供配套设备。战后，丰田从一家每年生产5000辆汽车的公司成长为全球生产超过600万辆汽车的公司，这意味着这些汽车零部件公司是同时发展的。成立70年来，丰田仅在2009年因次贷问题出现亏损，之后每隔一年都保持盈利。该公司的主要零部件供应商也被认为表现良好。 （作者为日本学者，编辑：苏琪）（本文首发于2019年4月1日《财经》杂志）