智能化采煤工作面减人提效，机械化换人、自动化减人、智能化无人
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|中国新闻山西报4月22日，标题：“精益+智能”减员提质增效汾西矿业、黄金、新大煤业员工数量较同行业减半
作者李婷瑶韩峰
一个年产150万吨的煤矿雇用的员工只有500多人，而同行业通常需要数千人。位于地下300米隧道内的3613吨煤矿设备的搬运和倾倒需要30个小时。短短16天，薄煤层智能综采工作面开采设备一键启动，约1米厚的煤层落到输送机上运出井外。
走进山角西临汾公司金鑫达煤业厂区，厂区绿树成荫，地上没有一丝煤渣，一般人很难将这里与煤矿联系起来。这里的生产矿井经理李俊和先生表示，与井然有序的厂区环境相比，精益管理已经渗透到金鑫达煤矿日常运营和生产作业的方方面面，并蓬勃发展、结出硕果。更令我自豪的是我提高了标准。
自2021年4月转让山西焦煤以来，金鑫达煤业积极坚持占据一流技术和创新前沿的原则，按照集团“对标学**”和“精益管理”要求，坚持智慧投资精益管理：引进国内最新技术成果和最新高可靠性设备，以技术创新、工艺创新、管理创新、思维创新为手段，形成强大合力，推进精益管理，加快现代化进程。社会。构建管理体系，实现质的飞跃，保�**踩芾沓尚宰拧�
“转入山西焦煤后，我公司践行了吃苦耐劳、长期勤奋的公司核心价值观和团结、奉献、务实、进取的公司精神。”党委书记。晋鑫达煤业、西矿临汾公司董事长孙岩表示，在晋鑫达煤业企业文化的引领下，金鑫达煤业在保持原有发展特色的同时，实现了不断发展。
“人员少，效率高，福利待遇好，我们用最少的资源投入，创造尽可能多的价值。”精益管理对行业的支撑作用体现在方方面面。
攻防两端都很小，但中间有一支有能力的球队。
金辛达煤炭严格遵循“培养人才”的经营理念，组织和人员配置的原则是管理扁平化、一职多能、队伍精干。
“两端中小企业”管理结构模式的主要特点是管理层少，管理人员及其他人员少，生产队伍和生产准备保障人员丰富，生产力最大化。您的团队将更加高效，您的员工队伍将更加精简、更加高效。在矿山发展过程中，逐渐形成了老员工、中层员工、新员工的精简层级结构。
金鑫达煤矿在人员招聘上严格遵循“年轻人、煤矿相关专业毕业生”的基本原则，在高管人员的晋升和选拔上严格遵循“个人自荐、组织考察”。近年来，临汾公司和金鑫达煤矿领导班子始终坚持这一方针，毫不松懈，为矿井实现“引进熟练人员，淘汰闲置人员”，热情高涨，发挥了重要作用。劳动。矿工氛围，效果。
“以一个挖掘队为例，40人中，没有一个是多余的。”李说，在综采工作面，每个人的位置、流程、工艺流程都是程序化的，生产连续性好，效率高，安全有保障。
“两人一排，三人一排。”李先生说，民兵管理也帮助金鑫达煤业在日常工作和生产工作中树立了正确的行为规范，提高了安全水平，为消除隐患发挥了重要作用。危险并防止偶发事故的发生。
目前，金鑫达煤矿共有职工500余人，其中管理人员仅占五分之一左右，生产班组成员和生产准备保障组成员约占五分之四，一人多职，一职多职。能力无处不在。
此次搬迁从202工作面停止开采到203工作面开始生产总共需要16天，而同行业类似条件下完成搬迁需要30天。缩短14天，金鑫达煤业利润增加1亿多元。
以少人精选煤为目标
“选煤厂将炼焦煤转化为标准化产品，这是煤矿经济增长的关键。”他表示，其重点是减少劳动力。我们践行创新，追求卓越。
金鑫达煤业拥有分厂选煤厂，选煤能力300万吨/年，主要采用“高密度中浅槽+重介旋流器+TSS+浮选”组合选煤工艺。选煤厂建设独立的中央控制中心，建设智能清理平台，连接各主要环节8个智能控制子系统，控制输送、破碎、介质添加、化学添加、压滤、停电，所有生产环节均意识到了。设备注油等检查均自动进行，无人值守。
“一开始，选煤厂有50、60人，由于技术创新，员工人数不断减少，现在只剩下40人了。”他说，这40人全部都是一专多能。能力。 “比如在一个生产合作社里，取样、备检、调度、切割焊接、维修等人员都懂生产、懂电力。只有这样，40个人的选煤厂才能高效运行，才能有效运行。” ”。
马向群介绍说，选煤厂每个生产运营班组只有四人，一名班组长在中央控制中心进行操作和控制，现场三名人员：一名生产调度员、一名人员负责生产抽检，还有一个负责设备检验的，我介绍说我的名字在那里工作。气体监测所有兼职员工均具备基本的设备技能、维修和焊接技能，能够在生产作业过程中按照生产应急预案处理初级生产事故，确保有效的生产连续性，您可以放心。
您只需在中央控制中心电脑前轻点鼠标即可启动、停止设备以及日常操作设备。马向群介绍，用鼠标点击真实选煤厂的3D模型，还可以一键了解特定交换机的温度等情况。
以智能润滑系统为例，选煤厂每个区域放置9个润滑基站，对130多台设备进行润滑，不仅节省了人力，还提高了设备维护水平和设备运行. 提高安全性。 “人们感到安全。说到加油设备，很多工作环境不适合工作，导致加油时间不足等情况。智能加油系统可以解决这个问题。”
山西焦煤围栏开采党委书记、董事长姚华伟深入金鑫达煤矿203综采现场，听取矿井基本情况汇报，发现隐患。学**了研究和管理。智能化综采工作面作业及建设安全标准化、单位投入产出水平高、搬卸经验、生产效率及福利、员工收入等，确保高产高效作业管理，已得到充分证实。金鑫达煤业的明智工作行为，激励着金鑫达煤业继续努力，成为整个煤炭行业的标杆矿井。
“在公司核心价值观的指引下，在团结奉献的企业精神驱动下，金鑫达煤矿全体员工将发挥个人潜力，提质增效，努力精益管理。我们注重产生思想，实现目标。”精益生产。”“让管理成为现实，注重细节，脚踏实地。”文阳先生说道。
下一步，金辛达煤炭将继续推进智慧矿山建设，引进智能锚固挖掘机，建设智能钻采工作面，引进试验煤矸石充填开采新技术，推进绿色矿山建设，赋能精益矿山建造。矿山在这里得到管理并继续繁荣。 （就这样）