阿木森滤纸招聘信息，阿木森滤纸怎么样
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|河北阿木贤滤纸有限公司成立于2003年，注册资金3000万元。现有员工260人，其中大学毕业生及以上学历约占40%。特聘管理人员30人，科研技术人员40人。公司主要产品为汽车工业滤纸、食品级茶包和咖啡滤纸，并积极响应国家企业转型发展要求，特别是自《河北省万家中小工业企业转型升级行动实施方案（2016-2020年）》的提案以来，公司的方向就显现了性别。现将我公司发展现状“企业转型进阶”的历程及我们的努力汇报如下。
公司历史
2003年，阿木森滤纸公司与天津造纸研究院合作，研制出我国第一台自主研发的斜网造纸机，正式进军汽车滤纸行业。汽车滤纸行业的领导者。
阿木森努力调整创新产品结构，积极响应国家政策，不断改进和改革，阿木森滤纸正式进入食品级范畴。 2016年，我们投资5000万美元购买国内最先进的汽车滤纸生产线，实现优势产品产业升级。 2016年，阿木森与陕西科技大学共同规划建设多功能实验室，并投资300万元购买检测设备，并依托科技平台进行优化，这表明阿木森进一步支持调整和调整。设备的升级。改善产品结构，适应国家供给侧改革发展方向。
转型过程中的举措和成果
首先，引进食品级滤纸生产线，为阿木森调整产品结构、提高品牌在国际市场的认知度奠定了基础。
阿木森自2015年投资建设，2016年正式投产，是进入该行业以来全球第四家、国内第一家生产非热封食品级滤纸的企业，并开拓了市场。此类产品由国际公司主导。抓住国家“一带一路”倡议发展机遇，公司积极拓展国际业务，公司食品滤纸已与俄罗斯、伊朗、土耳其、巴基斯坦、印度等建立了业务联系。如今它已成为家喻户晓的品牌。百胜园、Twins、印度塔塔集团等达成合作。
二是积极升级转型，产量质量双提升。
基于茶包纸生产线的先进设计，阿木森于2016年在中国投资建设了一条最先进的汽车滤纸生产线，并于同年退役了旧生产线。完成企业自身改进和淘汰落后产能，完成产品结构调整。这也是阿木森进入以高端滤纸生产为主的行业。随着这条生产线的投产，我们的汽车滤纸年产量已突破2万吨，不仅产量大幅增加，而且产品定位也发生了重大改变。需求为导向，过去以中低价位产品为主。新生产线升级后，原有中高端产品产量占比50%左右，中高端产品产量占比65%以上，提高了竞争力和附加值。产品。
第三，依托陕西科技大学建设的研究实验室，为安森未来的产品升级提供了保障。
我们将引进新产品的性能测试设备。公司将逐步引进多道次试验台“DT-100”和过滤材料及过滤组件性能测试系统“AF2832”，并操作这两台测试设备来检测和验证过滤材料的性能。使客户相信新产品的适用性。通过产品结构升级，我公司目前正在与国际著名滤清器公司MAHLE展开前期合作洽谈。
四是加强品牌建设，推动企业转型升级。
我公司自始至终高度重视品牌发展，积极开展对外推广，参加国内外中高端展会，树立了品牌形象。转型升级的本质是提高企业和产品的竞争力，实现生产经营的制高点，扩大市场份额。品牌是一种显性的无形资产，可以提高公司及其产品的认知度和完整性，并迅速增加市场份额。没有品牌的市场是脆弱的市场。品牌也支撑着企业的可持续发展。产品可以很快被竞争对手复制，但品牌拥有专利并受法律保护。没有品牌的企业是一个有风险的企业，即使有好的产品，也很难保证企业长久。也就是说，品牌建设不仅是我们转型升级的动力，也是转型升级成功与否的标志。
5、积极开展节能降耗活动，成为有责任心的本土企业。
我们将积极遵守国家《“十三五”节能减排综合工作方案》号指令，大力开展适合公司实际的节能减排活动。作为造纸企业，“水”是我们发展不可逾越的瓶颈，从最初的大规模发展到国家的大力支持，最后到本土企业的环保责任和社会良知。公司要求各部门、各工作场所积极纠正潜在的资源浪费现象，通过技术创新在产品生产中使用再生水，升级设备减少用水量，要求对原有污水处理系统进行升级改造，提高污水处理能力，利用多个管道。我们高度关注企业废水，截至2017年7月底，我们已基本通过零废水标准。
六是推动企业互联网转型。
建设健全信息服务平台，扩大互联网和信息技术在生产制造、经营管理、营销等方面的应用。利用新的信息平台“互联网+”，利用阿里巴巴、百度搜索、微信公众号等宣传贵公司的产品，翻新优化贵公司的网站，方便客户咨询，提高贵公司的对外形象的树立。 7. 完善的国际化系统化管理
针对国际市场，我公司先后获得了ISO9001、ISO14001、FSC、FSSC22000、HACCP、BRC体系认证，为开展国际业务奠定了条件，并不是一个肤浅的管理体系。积极实施企业标准化，强化管理团队企业发展软实力。
阿木森密切关注市场走势和国家供给侧改革诉求，积极完善内部架构，以适应未来社会发展。阿木森滤纸公司只有淘汰落后产能，不断升级改造，才能在市场上保持不败之地。
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