想开网店如何找货源，开网店如何找货源呢
chanong
|作为淘宝中小卖家，如何解决供应（供应链）问题？
我们将从卖家经常遇到的一些问题开始，并逐步解答。
我如何找到供应商？我们不谈理论，直接告诉你我们是如何做到的。我们生产女性手袋产品，并正在寻找符合以下条件的供应商：
广泛撒网并进行搜索。阿里巴巴搜女包的时候，就打到厂家N公司，要求你确认注册资本，并发送工厂照片和营业执照。您仍然可以通过在百度上搜索来找到许多供应商，并创建一个Excel 表格，列出他们的公司名称、联系信息和地址。将供应商可靠性分为ABCD 级别。这是第一次放映。远作。我们将女包行业的供应商名单缩小到15至20家，两三人一组前往广州，参观了各个工厂，与我们认为比较可靠的供应商进行了深入讨论。我参观了十几家工厂，其中有七八家有样品展示。您可以通过样品检查质量，但质量可能不稳定，例如低价的中低档产品。我们要做的是中高端，所以放弃低端厂商。我最终选择的公司样品种类齐全，每个样品质量都很好，而且价格也很好。与同行比较价格。我选择了同行业的商店，买了几个包，找到了同行业的供货工厂，被报价80-90元，和我谈判的供应商报价70-80元。质量比同公司的好，甚至更好。将评估合作意愿。还有其他工厂生产的真皮，款式好，价格低，但因为他们在淘宝上有自己的店铺，所以不像只专门供应订单的厂家那样急于合作。协作意愿也是中小卖家在寻找供应商时往往忽视的一个重要因素。如果人们不愿意合作，他们会用求你做产品的眼神看着你，这会导致各种问题。它会带来滞后、不稳定，并最终导致失败。我们最终选择的工厂合作态度很强，所以他们配合我们处理所有事情，这节省了我们的时间，也让我们考虑到很多意想不到的方面。 （强调）降低最低订购量。中小型卖家希望最小起订量尽可能低。最小起订量越低越好，价格也越低。在许多情况下，你不能两者兼得。这时候就需要运用你的谈判技巧了。例如，对于这款包，您需要订购100 件才能获得70 件的价格。最好协商获得70 的价格，最少订购20 件。许多小卖家无法协商降低最低订购量，最终导致产品滞销、现金流危机，甚至自杀。我怎样才能协商更低的价格或更低的最低订购量？这个技巧对我个人来说很重要。
降价是一种心理游戏，考验着彼此的心理回报。如果你是个瘦子，一定要找可以帮你谈价的朋友。或者你甚至可以让那个朋友单独行动，假装是你公司的买家。谈判�**宓纳矸莺苣眩概新蚣业纳矸萑春苋菀祝壹词固概惺О埽**逡部梢猿雒婊饩置妗Ｄ愕降紫胪ü档图鄹窭醋鍪裁矗恐氐闶抢螅昙�100的商品140发货，毛利40。数量多的话可以120日元购买。利润点减少一半，已经算是很不错了。示例：100 个这样的包的价格大约是多少？对方告诉你价格。然后再和他说话。如果我不能决定100，我会决定30。最初，您可以将最小起订量保持在尽可能小的水平，例如20件，如果对方拒绝，则增加该起订量。我一开始说的量很小，所以会增加。如果他说100，你说80，你就不能再下去了。因为你暴露了你的心理弱点。价格也是如此。比如对方说100元，你说70元，看对方的反应，如果对方说太多了，那就说明绝对不可能合作，你太不诚实了，有来惹麻烦。然后你说75，看看他的反应。如果他们更愿意合作的话，他们的说法就会灵活一点，还有谈判的余地。即使您在筛选后确定了唯一想要合作的供应商，您也需要仔细谈判，以最大限度地获得最优惠的价格和解决方案。确定优质供应商产品创新的五个维度。在电商平台上销售产品时，消费者的需求变化非常快，因此能够与客户一起仔细观察产品方向趋势并快速开发产品的供应商对于卖家来说是一个不错的选择，甚至更加强大。成本管理。成本控制决定了产品在其生命周期中的生存时间，从早期供大于求的蓝海阶段到后期价格战不断淘汰竞争对手的阶段。质量可靠性。产品质量直接关系到买家评价和售后退货率，不仅与利润直接挂钩，还影响产品是否爆款。 （质量不好，差评不断，新产品环节很快被放弃，所有花在选品、策划、测试、烧车、审单上的人力、财力都浪费了。）服务跟进。产品功能、页面规划、客户服务、售后维护、工厂退货等服务在谈判之初就不应被遗忘，应纳入合同，对供应商施加约束。愿意合作。合作意愿影响着各个流程的顺利程度，包括价格谈判、产品创新的跟进速度、售前售后服务等。在合作之前，你应该直接卖给不合作的厂家，无论价格多低，你都不能选择那个厂家，否则，你以后将寸步难行，卖家也会非常生气。马苏。