北京盖米自动化科技有限公司官网，盖米中国有限公司
chanong
|在上海闵行办公室，吉米中国董事总经理肖震表示，如果把去年初开始的全国疫情防控比作一场与病毒的赛跑，医生护士们会坦言：抗击疫情前线开展的防疫活动就像一场与病毒的赛跑，场上直接与病毒作斗争的虽然是球员和教练，但幕后还有很多人。 必须。我们很自豪地说，杰米是预防和控制这一全国性传染病的COVID-19疫苗生产和制造行业的幕后英雄。
吉米的旗舰产品之一——卫生级无菌流体控制阀是广泛应用于高端生物制药制造工艺的核心部件，是各类疫苗制造设备中必不可少的关键部件。自2020年初新型冠状病毒病（COVID-19）爆发以来，吉美已成为目前知名疫苗生产企业国药北京研究院、国药武汉等的重要核心零部件阀门供应商。中国19个疫苗项目。研究所、科兴、康希诺、龙科玛、康泰等2020年和2021年�**肽辏贑OVID-19疫苗紧急研发和原型制作、产能快速扩张的关键时期，吉米中国团队与国内多家最著名的机构合作，取得了惊人的成果。它在战斗中很有效。例如，为制造商和清洁管道安装公司提供“火神山速度”，确保尽快设计和交付COVID-19疫苗、药品研发和大规模生产项目所需的阀门系统。肖震和Gemi团队非常自豪能够亲自为国内外冠状病毒疫苗的快速上市和大规模接种做出贡献，从而保护和拯救世界各地许多人的生命。我在想。这将是一次难忘的经历，充满挑战和回报。
以专业和坚韧赢得客户信任
回忆起疫情期间的经历，小珍的脸上仍然浮现出难以置信的欣慰之情。 “开始出乎意料，结局出乎意料，我的心情起伏不定。”
2020年2月上旬，武汉疫情最严重的时候，肖震果断暂停海外休假，回到上海，正式重启吉米中国工厂。当时，该公司近一半员工无法从家乡返回工作岗位，大部分供应商仍处于半停工状态，但与新冠疫苗项目相关的订单已经涌入。肖震说：“当时，大多数员工都经历了一个不寻常的春节假期，他们长期处于孤立状态，无法与家人团聚。社会上负面消息很多，其中有很多老员工。”感叹道。很多人对自己的事业、家庭、未来、公司前景等感到焦虑，带着强烈的焦虑重返工作岗位，或者突然受到外部压力，导致外部压力与内部压力相结合，感到“被禁锢”。当时，吉米中国管理团队做的第一件事就是制定严格的内部防疫政策，全力保障防疫物资的供应，出台人性化的福利政策，确保所有员工与员工保持联系，时刻了解员工的动态。我们将梳理未复工员工的心理状态，引导和激励员工士气，盘活每个员工的斗志和责任感！随着供应链系统的逐步恢复和全体吉米员工不断坚韧的毅力，吉米中国不仅经受住了2020年�**肽昊指丛擞淖畛跆粽剑叶プ×�2020年全年的逆风，取得了最好的成绩。表现。创成立以来新纪录！
“没有最好，只有更好！”在经历了2020年非凡的考验和成功后，2021年初，随着全球疫情失控，防疫成果和安全“为了保障人民群众的生命安全”。中国人民，中国正在加紧努力，新冠病毒感染人数增加。全民接种疫苗后，所有疫苗生产商再次大规模生产Gemi中国的产能再次面临危机。”挑战！肖震表示，“2021年4月和5月，获批紧急使用的疫苗企业几乎同时紧急扩大产能，整个行业的供应链承受着前所未有的压力。在压力最大的这段繁忙时期，不仅有客户频频上门拜访我们，提醒我们，还有政府相关部门的负责人来我公司跟进项目，确保重要物资的供应，这在历史上还是第一次，是为了生产新型冠状病毒疫苗。 ”
武汉市江夏区人民政府致中国吉米的感谢信照片
时间有限，任务艰巨。如何确保您的产品高质量并按时或提前交付？
肖震表示，这是因为吉米中国多年来，特别是近五年来，在自主产品设计、先进制造、供应链管理能力、中国制造等方面不断投入。的总体进展更重要的是，我们所有员工在此期间激发出无尽的潜力和专业精神。
那段时间，小珍说，“我们几乎每天都开会。”针对COVID-19项目的特殊性和紧迫性，吉米中国脱离了传统的生产计划模式，让销售、研发、计划、采购等部门的员工超越部门界限，与每一位客户合作，共同开发每个订单的生产和供应计划。到了某个时候，各个项目组的微信群就成了GemiChina最有效的“部门”。同时，在全球疫情影响下，吉美的双供应链体系也发挥了不小的作用，当国内工厂的生产订单已满时，部分产品会为了缓解生产短缺而将生产转移到Gemi的德国工厂。单一工厂产能与反之亦然的困境是类似的。
深化数字化转型应对不确定性
诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·默顿认为，经历了这次疫情之后，未来中国的经济发展将会更加健康。
肖震表示，应对当前“疫情”，加快深化制造业数字化转型必须提上议事日程，“员工的主动性极其重要，但不能总是仅仅依靠人的意志力。” 2020年中，中国开始制定和完善基于“精益生产”理念的数字化工厂路线图，摆脱2.0统治时代，打造全新的数据驱动的销售和运营协作预算和计划体系。开始施工。从硬件智能化到软硬件一体化3.0时代，制造业正在向“智能制造”迈进。