家居五金产业集群，山东省潍坊市坊子区农机及配件产业集群

如果你展开一张中国地图，将全国30多个有名的五金产业中心逐一标出，你就会看到一个贯穿广东、浙江、江苏、福建、山东、河北等省的沿海五金生产区。该生产区每年出口的五金配件和消耗品满足国内外工业和消费硬件的需求。

这些地点很少能被称为“硬件之都”。其中，位于广东省佛山市南海区的担安市，是中国唯一的“日用五金城”。这份荣誉的背后，丹灶坐拥6000家五金企业，占地140多平方公里，产值超过200亿元。

20世纪60年代，丹灶“五金之父”徐才回到家乡，创办了第一家五金厂，开始生产五金螺柱、鸡眼纽扣。 60年来，丹灶五金从一个小配件发展成为一个内涵丰富的大产业，在灯饰五金、厨卫五金、文具五金、五金配件领域占据领先地位，品种齐全，品种齐全。阳辰厨具、金聚轮等产品，是全国乃至全球制造业的隐形冠军企业。

60年后的今天，丹灶五金如何续写行业传奇？

“那些想致富的人”开辟了道路。

虽然没有和徐才一起学**、工作过，但佛山市金竹伦五金文具有限公司（以下简称“金竹伦”）董事长陈荣瑞先生应该是徐才的弟子之一，我相信。事实上，丹灶不少硬件企业高管也有类似的认识。

这源于旭才是整个丹灶五金产业的起点。

早在20世纪60年代，在广州当工程师的徐才就感受到家乡人民改变贫困状况的强烈意愿，并注意到当时许多工厂对硬件的强烈需求。我退休了。南沙早和30多名弟子一起创办了村里第一家五金作坊。

此时的五金作坊主要生产铆钉、孔眼纽扣等小配件。据当地人回忆，由于交通网络不完善，交通不便，五金厂只能依靠丹灶沙边村唯一的公交车来运输货物。每次车门打开，工人们轮流把大袋行李装上车的景象，对很多丹灶人来说都是深深的记忆。

南沙五金产业逐渐发展壮大，特别是改革开放后，到了80年代初，南沙五金集团企业拥有手压机300多台、冲床50多台，成为县级工业的先进典范。 1980年，徐才成为南海县第一个“万元户”，南沙市人均分配达到540元，使南沙市成为“最富裕的村”。

当时，“穷则荣、富则耻”的观念在不少地区民众中仍根深蒂固，南沙的“富”成为当时讨论的焦点。为了冲破思想束缚，时任南海县委书记梁光达决定向人均收入超过400元的大队“保佑富贵繁荣”。

徐才成为第一个“发财致富”的人。据史料记载，1980年春节前，梁光达带领南海县委、县政府领导班子，装载了六只烤猪、十瓶九江双蒸酒、一百万个鞭炮，来到徐才家参观。房子。晚上，农民们开派对、喝酒、放烟花，持续了30多分钟。

担安市陈家祠堂里陈列着过去用来制作小五金的机器。

通过“庆致富”活动，支持和鼓励全县农民解放思想、大胆致富，梁光达先生的行动取得了显著成效，整个南海县迅速“学富起来” “向人们学**”的狂热。比财富，追财富。”这股致富热潮很快就蔓延到了珠三角地区。

《恭喜南海致富》《人民日报》出版后，唤醒了全国人民求财的意识。这一事件也是改革开放后的划时代事件。随后又发表了《南方日报》、《让“孙悟空式的能人”大显身手》 《敢富的人》等文章，生动地记录了南沙致富的故事。

在丹灶，徐才在引导一批年轻人进入五金行业发挥了关键作用，其中就包括陈荣瑞。 “领导者的角色非常明确，‘讲述、引领’的效果是渐进的。我一开始在亲戚的五金厂当学徒，后来自己创业。”从1978年开始，过去10年，陈荣瑞相信如此。直到1988年，丹灶奠定了五金工业的基础。

除了硬件制造的工业基因外，当地政府支持工业发展、鼓励村民致富的作风也延续着。

佛山市南海区唐明摩托车配件有限公司（以下简称“唐明配件”）创始人陈世斌先生表示，2005年他在党安市开办摩托车配件厂时，就有旁边有一条单行道。他记得只有一条路。进出工厂极其不方便。为此，当地政府在工厂投产前修建了更多道路。

五金工厂如雨后春笋般涌现，丹灶市逐步形成产业集群优势。 “丹灶不仅氛围开放，而且模具师傅、能工巧匠随处可见，资源配套也得天独厚。打造硬件，我们还是不能离开丹灶。”陈世堂说。

“有勇气的人”搭建桥梁

20世纪60年代至80年代，“敢于致富的人”为丹灶新兴产业铺平了道路，从此丹灶成为五金行业创业的沃土。我们引进世界各地的五金产品，从这里销往世界各地。

姚中和乘渡轮渡过北江。

时间是1993年。原本在中央企业工作的姚忠和先生毅然辞掉工作，远赴海外，在广州创办了一家贸易公司，也就是羊城厨具。姚忠我敏锐地意识到，欧美市场对不粘锅的需求巨大。因此，1994年，该公司将不粘面包的生产外包给党安金沙的一家集团企业，并成立了贸易公司负责出口销售。

阳城厨具展览馆展出的特氟龙涂层锅。

当时，连接担杆金沙与狮山、桂城的金沙大桥尚未通车，接到姚中和不粘面包订单的公司周边几乎空无一人。姚忠和每次从广州出发到党安，都要坐渡轮过北江到达工厂，他的集装箱也得坐渡轮。

“从1994年开始的一年半时间里，承包公司由于技术问题无法生产出合适的产品。”姚忠和回忆道。 1996年，姚忠我与这家集体企业签约，参与生产。决心解决这个技术难题，他请安徽省科研院所的研究人员帮忙。

姚忠和接手工厂后，接到的第一笔订单来自英国。当时接到英格兰的订单并不容易，但完成订单就更困难了，因为对方的要求太高了。人们普遍认为铁锅容易生锈，为了达到这个标准，需要采用金属表面处理技术，打造出不会生锈的不粘锅。

此前，工厂在这一工艺上无法取得突破。幸运的是，姚忠我聘用的化验技术人员对工厂的技术进步起到了重要的推动作用。 “为了达到欧洲标准，整个团队夜以继日地研发，工厂甚至凌晨两三点都在测试和加工。”姚忠和说。

经过两个月的技术进步，生产出符合标准的产品，工厂实现了盈利。自此，阳辰厨具已成长为中国最大的铁制不粘锅制造商，产品销往全球60多个国家和地区，并在欧美同类产品中占据高端市场份额。超过30%，这真是一个“隐形冠军”和“公司”。

在来到丹灶之前，酷迪五金创始人刘新泉曾走遍世界各地，从事过珠宝、冰品等行业。

十多年前，刘新泉从居住在加拿大的朋友处得知，一些发达国家开始限制塑料袋。他意识到这是发展不锈钢产品的重要契机，于是将目光投向了日常用品中重要的——不锈钢保温杯。

“保温杯看上去很简单，但其实技术含量很高，整个杯子涉及到30多道工序。”刘新全说。创办保温杯生产工厂之初，刘新全先生曾尝试在其他省市落户，但几经周折，最终选择了五金行业基础雄厚的党安市，并落户于2012年左右。做了。

库迪五金展出的保温杯。

九年来，依托丹灶的产业配套，库迪五金发展迅速。刘新泉凭借多年海外市场经验，以高标准、优质的产品进入国际市场。目前，酷迪五金已成为沃尔玛、MM、Hallmark、Muller、超市等国际知名品牌的保温杯供应商，公司生产的保温杯几乎90%销往海外市场供应。

除了姚忠我、刘新权这样的外国“企业家”外，还有很多本土企业家从小工厂转型，征服全球市场。

例如，陈荣瑞先生创办的金巨轮文具，已成为齐心文具、得力集团、AVERY等国内外品牌文具巨头的主要供应商，是全球市场占有率第二高的制造商。高速劳动剪辑.产量达到1.3亿件。

几十年来，丹灶不仅修建了连接各地的路桥，更是通往海外市场的“贸易桥梁”。

“勇于改变的人”就会突破。

在陈荣瑞看来，金巨轮的发展壮大与其收缩产品线、专攻文具领域的战略转型密不可分。

1990年代末，陈荣瑞创办了金大顺五金制品厂（以下简称“金大顺”），即金巨轮的前身。当时金大顺生产的产品主要是服装配饰、箱包配饰等附加值较低的小五金产品。陈荣瑞形容当时产品的特点是“杂”。

2007年，陈荣瑞决定放弃多产品线的发展模式，专注于文具市场。 “文具的一个特点就是周期比较短，一两年就需要更换一次。文具是消耗品，无论是国际国内市场的需求量都很大。”陈荣瑞说。

将产品线做“细”后，金巨伦进一步细化产品。一是推进标准化生产，有效提高产能和质量；二是通过保障原材料、改进工艺，提高产品的防锈能力，延长产品的使用寿命。

一般正常早产钳使用2年就会生锈，但金聚轮3年以上不会生锈；正常早产钳正常开合次数在5000次以内，但金聚轮可以在5000次以内开合。终止次数可达8000次。也就是说，金巨轮的产品寿命是同行的两倍，这也是赢得国内外市场的重要武器。

金巨润展出的文具产品。

在丹灶，不少五金企业都与早期的金大顺类似，都走“杂杂”的发展路线，尽可能多地接受订单，而这让企业更精、更深入的能力也受到限制。

十一年前，许蔚然先生在党安市创办了佛山市鼎盛智源有限公司（以下简称鼎盛智源），生产加工超市货架、货架配件、服装挂钩等五金产品。鼎盛致远虽然拥有良好的生产能力，但一直缺乏有竞争力的产品。

2014年，日本的指令给了许蔚兰很大的启发。该订单是一批货架挂钩。这种钩子很常见，也是鼎盛致远的主要产品线之一。不过，这次客户要求挂钩弯曲部分的内侧和外侧镀层完全相同。

只要能满足客户要求，这些挂钩的出厂价可以达到4元/个，而普通挂钩只有1元左右。然而，弯曲部分的电镀比预想的要困难，许蔚兰尝试了各种方法，花了半年多的时间，但最终还是没能克服这个困难，没能接到这份订单。

“唯一能让我们与行业竞争的就是我们有比较完整的产品线，但这样的发展路线也限制了公司。其实很多年前就有人告诉我……，提醒我们不要做得太过”很多产品，只要制作它们即可。我开始越来越意识到我可以实现它。

北京大学国家发展学院教授周启仁认为，缺乏原创性是中国很多中小企业的关键，而它们的市场地位是由原创性决定的。 “现在的问题是，自己的功夫如何练，别人没有的功夫如何练。”

鼎盛致远面临的问题可以说是行业内的共性问题，如何克服“繁而不精”的困境，培育独特优势，将是丹安市众多五金企业苦苦思索的一道坎。

观察眼

产业转型需要激发企业内生动力。

佛山市32个镇街是众多基础产业和特色优势产业集聚的主要地点。其中，北滘是“家电之都”，南庄是“建筑陶瓷第一镇”，大理等多个镇街的产业集群不仅在国内，而且在国际上具有重要影响力。国际.马苏.党安是“中国铝材第一镇”，党安是“中国日用品之都”.

这些专业镇产业集群有几个共同的特点。首先，我们很早就开始了。佛山市处于改革开放前沿，乡镇企业出现较早，并逐步由点状分散向块状集聚转变。 20世纪80年代末，顺德、南海已形成较大的产业集聚。二是聚焦传统产业。俗话说“要想拥有房子，必须建在佛山。”佛山的制造业主要集中在人们的衣食住行等衣食住行领域。

时代变迁，这些曾为佛山经济社会发展做出重要贡献的传统产业如今面临发展困境。这种困境至少涉及三种类型的“衰老”。一是增长的“老化”，一些产业集群地区由于缺乏技术优势，利润率日益下降；二是工厂的“老化”，建厂逐渐变得不可能。跟上设施和设备的更新。第三个因素是劳动力老龄化，年轻人到工厂工作的积极性越来越高，一些产业集群的员工平均年龄已经达到45岁。

随着人口老龄化，行业转型尤为迫切。近年来，变革的口号不断响起，政府推出了多项政策。然而，对于以民营企业为主、在市场竞争中成长起来的佛山企业来说，变革往往需要更多的内力。

今年以来，北京大学国家发展学院教授周其仁深入佛山产业集群，包括党安、北滘、大沥、伦教等。在此期间，佛山市开始加大力度推进制造业数字化、智能化，提出未来三年投资100亿元，推进制造业数字化、智能化。事实上，周其仁一直关注工业互联网，并在2020年佛山企业大会上鼓励佛山企业牢牢把握工业互联网发展机遇，探索新机遇、玩新游戏。他们去探索。

在今年的现场调查中，周启仁先生着眼于企业推动工业互联网的内在动机而非政策支持，他表示虽然支持政策可能带来推动，但企业并不确定支持政策是否是“工业互联网”他说不应该从这个角度来看。问题不应该是是否要推广数字技术，而是在没有政策支持的情况下，企业是否会进行数字智能化转型。

企业自然会追求利润。企业家有很强的平衡感，当改变比不改变更有利可图时，公司往往会自发采取行动。换句话说，真正的数字化转型的高潮是当公司觉得自己必须前进时，无论有没有政策。

他的仁慈的观点

发展中地区应重视产业“抗衰老”

周启仁

先行是一把双刃剑，先发展的地方往往最先衰老。

东北工业就是一个典型的例子。东北是中国最早的工业基地，“早”一词意味着当时的技术和理念领先一步。但技术和理念在不断完善，如果不能快速更新，就跟不上时代的步伐，最终成为发展的包袱。

有一个术语叫“铁锈地带”，专门用来形容工业衰退的地区。美国有许多铁锈地带。这些早年最先迁移英国工业的地区，经历了短暂的辉煌后逐渐衰落。一些重型工业设备在该地区只是“生锈死了”，没有能力拆除，就成了历史遗迹。目前中国东北地区也存在类似的锈区。

这种现象很普遍，先发展的地方总是有可能先衰落。今天我们为什么要研究珠三角呢？东北是“一五”首先发展的工业区，珠三角和温州等长三角地区一样，都经历了改革。这是开放后最早发展最快的地方。现在，这些地点开始面临新的挑战，该行业开始出现老化的迹象。

早起者，必须把“抗衰老”作为发展的生命线。我们能做些什么来帮助行业实现这个“早”并继续生存呢？首先是标杆，但也有成功“抗衰老”的例子。德国的许多工业园区也有着悠久的历史，至今仍然充满活力。

丹灶是“中国日用品之都”。一个地方要成为一个国家的“首都”，意味着它的产业在那个国家有地位，并不容易。今天，我们必须建设一个再次被认可的“首都”，但我们不知道这需要多少年。我们不能简单地放弃现有的工业基础，即使它不像一些新兴产业那样有前途或知名。

人类的需求从古到今一直在变化，但有些需求却从未改变。自从人类能够使用金属以来，硬件行业就已经存在，并且今天仍然存在，并且在未来仍将被需要。因此，没有传统产业，只有传统的、过时的、能与时俱进的思想观念。至少，作为来自“中国日用五金之都”的人，我们必须有这样的信念。

需求永远存在，产业也持续存在，关键是如何保持当地产业的活力。这不可能一蹴而就。它需要不断更新和改造。今天动一点，明天动一点，后天动一点。每天的变化虽然不大，但是可以改变。五年后会有很大的变化。同时，地方政府最好制定大家看得见、摸得着的目标，而很多产业发展目标过于抽象，往往被称为“花花”，实际上是没有动力去做的。所以。

第一步是增加公司赚钱的欲望。没必要总是认为自己只能赚“小钱”或“轻钱”。我们这样做已经有40 多年了，大多数公司仍然盈利。经过40多年的“赚小钱”，我们现在有机会赚“大钱”。我们需要一群人来挑战行业的高度，创造高利润的产品，赚“大钱”。企业要想获得“大利润”，就需要有推动变革的动力，实施各种“变革”，共同推动行业转型。

【撰稿】林冬云叶紫春

参考：

专题| 品质革命再度兴起

南都观察质量革命再起：佛山查出5个集群

【作者】林东云

[来源] 南部新闻传媒集团Southern+ 客户端

来源：南方+——创造更多价值