邵东县打火机生产厂家，邵东 打火机
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|邵东打火机生产厂的大部分工人都是女性。 （南方周末记者石根/摄）
即将参加第133届广交会的卢胜华是一家打火机公司的�**澹霉�2022年的年产量计划达到6亿只。他的公司位于湖南省邵东市，与当地其他12 家公司合作，生产全球70% 的塑料打火机。
他向南方周末记者展示了一张16年前的广交会证书。那时，他还是个体重180公斤、身高37英寸、穿着西装打领带的年轻人，但现在55岁了，他的体重已经下降到140公斤，还换上了皮鞋。一双黑布鞋30块钱。“没错，是邵东做的，很舒服。”
邵东省位于湖南省中部，距省会长沙，乘坐高铁不到一个半小时。 2019年，邵东市撤地设市，但七浦市常住人口不到104万人，面积只有长沙市的七分之一。
但据《湖南日报》统计，2022年，邵东省出口打火机35.2亿只，占同期全国打火机出口总量的50.1%，居全国第一。
塑料打火机的成本仅为1-2元，通常被认为是低端制造，但其制造的复杂性却惊人，通常涉及30多个配件、12道工序和15项检测标准。
在20年的涨价过程中，塑料打火机变得更加通用和安全，但其价格却没有太大变化。邵东轻工业到底隐藏着哪些秘密？
兴山江县邵东人在介绍自己的家乡时，常常强调当地充满活力的私营经济和邵东人敏锐的商业头脑，称“他们是湖南省最好的商业集团”。
据邵东县委宣传部、县工商局记录，早在1992年，邵东省就提出了“兴商立县”的战略。 1996年，邵东县生产总值居全省第四位，增长速度位居全省第一。乡镇企业总产值位居全省第二，增长速度位居全省第一。邵东省曾是中南地区最大的工业品批发市场。
顺发实业有限公司由姚明云、付在华创办，是邵东省最早的打火机生产企业之一。
夫妻俩原本经营肝素钠（可用于制造抗凝剂）的粗加工业务，但1992年，付在华得知市场上打火机供不应求，决定抓住机遇。
付在华今年60岁了，一头栗色卷发，很有活力。几年前，她的丈夫因健康原因提前退休，儿子姚凌接手经营各地生意，留下她驻扎在邵东省的一家工厂。
她向南方周末记者回忆，当时温州和广东走在打火机行业的前列，其中温州以金属打火机为主，顺德主要生产塑料打火机。金属打火机在技术上和经济上都很难克服，所以我决定向广东学**，从顺德一家工厂购买了50个打火机，带回家，反复拆装，然后重新组装。
一年后，他们借钱租了一间废弃的汽修店，雇了十几名工人，从广东购买零部件，教工人制作手工打火机。成名后，夫妻俩开始在广东省开办配件销售店，每天都有10多人排队购买他们的配件。
付在华说：“我向人推销，给他们上教育课，都是同乡的朋友，市场很大，合作比较好。目前，邵东省内很多打火机厂的�**迨撬摹暗茏印薄�
付在华最初购买的配件质量不合格，导致成品打火机经常出现漏气等问题，一年下来就造成了数万元的损失。这使得付在华决定购买一台注塑机来生产塑料件。看到这一趋势，其他打火机制造商纷纷效仿，附属工厂也开始出现在邵东。
2000年，卢胜华建立了轻量化注塑工厂。此前是一家医药原料贸易商，但感觉生产型企业的市场更大，邵东打火机发展迅速。四年后，他成立了环兴打火机制造有限公司。
当时地方政府鼓励轻工业，企业可以租用乡镇废弃的学校和工厂设立分厂，而且闲置土地多，租金便宜。在鼎盛时期，卢胜华开设了20家加工厂，覆盖了邵东省的大部分城镇。
也正是在这个时候，邵东打火机制造商吸引了外商。卢盛华先生说：“当时的洋商大多是懂英语的知识分子，但中国懂英语的人员有限。邵东的管理者放弃了家庭作坊模式。“我们需要洋商来出口。我们的产品销往海外。” 。
但总有一些聪明的买家会绕过中间的外国贸易商。傅在华还记得，舜华的第一批直接外国客户是会说但不会写基本中文的印尼华人。他在广交会上了解了春发打火机，并邀请外商到邵东工厂参观。
到了工厂，印尼商人把傅在华夫妇拉到一边，小声问道：“你们想赚多少就赚多少吧？”从此，两人结下了深厚的友谊。
十多年前，一名印尼商人患肝癌，付在华夫妇带他到广州治疗，后又到花都区寻祖。由于出行不方便，广州医院开出的药品有时会被包装成产品一起运往印度尼西亚。 “他是一个非常好的人。当他去世时，没有人欠他一分钱。”
《流浪之旅》面对贸易商的不断降价，打火机的主人决定独自出国。卢胜华第一次走出去，获客的第一个途径就是参加展会。
2006年，卢胜华与400多家中国企业一起前往�**荩渭幼盼泄笠稻侔斓墓收估阑帷６⒄恪⒃恋妊睾５厍�10多个展位，而湖南只有6个，而该公司是其中唯一一家轻量化企业。吉利汽车的展位离他不远，他说，“吉利汽车的员工每天都在那里给他的车擦亮，让他的车闪闪发亮。”
卢胜华、傅在华还一同访问了巴拿马，包括多家企业和政府官员在内的20余人参加了由湖南省商务局主办的2009年进博会。
当时，中国和巴基斯坦尚未建交，因此他原本打算途经美国，但出乎意料的是，签证面试被拒绝。结果，他们的旅程变得如此曲折，以至于他们已经记不清到底过了多少天，途径法国和委内瑞拉，才到达巴拿马。
在多年的市场开拓过程中，卢胜华出访了许多国家，其中包括阿联酋、沙特阿拉伯、孟加拉国等著名国家，以及位于波斯湾的岛国巴林。面积与上海奉贤区差不多。 “参加展会非常困难，但一些领导仍然与我们保持联系。”
邵东省13家灯具出口企业中，规模最大的是湖南易电股份有限公司（以下简称东易电），2022年产能约25亿台（主要用于出口，也用于内销）销售量）。
Togi Denki 的展示架上陈列着数百种不同款式和功能的打火机。东亿电器副总经理白家宝对南方周末记者表示，到2022年，公司计划拥有员工2200人左右，平均每天生产打火机600万只以上。
白家宝是贵州人，2000年进入轻工行业，最初在浙江工作。浙江省的打火机企业规模和产量都较小，一般员工在100人左右，日均产量在20万只左右。不过，也有不少企业专注于中高端产品。
2010年前后，他观察到邵东打火机大规模上市。 2014年，东易电气总裁陈书奇从浙江、广东等地聘请了白家宝等十几名轻量化技术研发人员。
不同国家（地区）的客户对作家的品味不同。白家宝先生表示，西方人手大，喜欢比普通打火机宽5毫米的打火机，韩国人喜欢包装华丽的打火机，日本女性吸烟群体大，喜欢比普通打火机宽5毫米的打火机。解释说他喜欢当作家。
点火枪、打火机等中高端产品的销售也很强劲，但东益电机在廉价塑料打火机方面拥有最大的销售份额，主要集中在东南亚、印度、南美等世界主要地区，还有非洲.邵东打火机产业概况.
从左到右：日本女性喜欢的迷你款，西方人喜欢的大款，韩国人喜欢的华而不实的包装款，以及中国商店里常见的款。 （南方周末记者石根/摄）
技术的飞跃从事该行业30年的付在华现在可以在10秒内拆解打火机。
在看似直径不到1厘米的圆柱形附件阀内部，实际上还有六个零碎的附件，包括弹簧和塑料垫圈。在轻工业发展之初，这些配件必须手工组装。
最早的技术变革是邵东上级在他们的车间和家里研究的。
最初，油石打火机没有完整的油石，而是散布着中油石、侧油石等配件。经过反复试验，付在华和妻子开发出了一种在家组装磨刀石的装置。然后他画了一个草图，交给机械车间的师傅，他也试图创造出一个“几乎可用”的设备。
2012年起，邵东省轻量化企业开始通过外购设备、自主研发等方式对其生产线实施非标自动化改造。
“我刚来的时候，这里的产品还存在很多缺陷，比如高温测试不合格、漏气等。”白家宝说，浙江省的型号和标准被带到了邵东，他说是自己抄袭的。
“自动化改造刺激了生产效率的提升，这对我们（邵东省）来说是一个竞争机会。”白家宝说，无论是硬件条件还是管理水平，邵东省都无法与浙江省竞争。价格。只有提高生产效率、降低成本，才能扩大规模、占领市场。
白家宝透露，从2015年到2022年，东易电气的员工数量增加不到一倍，但轻量化产量却增加了8倍。最畅销、最便宜的塑料打火机毛利率为7%到9%，但尽管利润很小，但周转很快，所以可以赚很多钱。
傅在华的儿子姚林现任顺发总经理。他告诉南方周末记者，10年前，一个1元的打火机卖给经销商要30毛钱左右，而厂家的毛利润只有2毛钱。目前，公司技术进步了，打火机的功能和质量都有很大提高，售价提高到3元，经销商佣金提高到7毛钱，厂家毛利提高到50-6毛钱。
“我们的生产企业还是靠规模。”姚林坦言，刚进入这个行业时，他有800多名员工，每天只能生产30万只打火机，但现在公司有300多名员工，可以生产100万只打火机。打火机，他说。作家。 “技术创新降低了成本、增加了产量并增加了利润。”
与此同时，姚林明显感觉到竞争在加剧，并担心“高度自动化会导致生产速度过快，容易导致市场饱和”。
另一方面，轻工业的准入门槛越来越高。 “在1990年代，建设一个轻量化工厂可能需要1万元，但现在投资成本是1亿到2亿元。”据透露，其中很多重复了四五次，耗资数百万元。投资于每次更新。
2006年大学毕业后，姚琳在外工作了一年，无奈回到日本接手，当时写作是劳动密集型行业，技术含量太低，几乎没有发挥的空间。我以为几乎没有。出于发展目的，“涉足房地产”更令人钦佩。如今，姚林对科技设备的投资比他父辈更为激进。
邵东省东北部的团山镇是打火机企业主要聚集的地区之一。这里的打火机企业主要销售国货，规模普遍较小。
按照邵东市政府的愿景，团山将建设成为湖南省乃至中部地区规模最大、最新的轻工业园区，年产值超过10亿元。该产业园占地600余亩，总投资逾10亿元，于2018年6月开工建设。这个轻工园区后来更名为团山镇中小企业创业园。
总投资超过6500万元的如桂大道长2.5公里、宽32米贯穿园区，团山镇人民政府也坐落在这条路上。沃斯电子科技有限公司成立于1994年，于2023年初迁入园区，成为首批入驻园区的企业之一。
四月的一个周五早上，鹿桂街上几乎没有什么车辆经过，路边沃斯电子崭新的白色厂房引起了我的注意。据邵东市政府公开信息显示，沃斯电子项目总投资1.2亿元。
公司工作人员告诉南方周末记者，公司日均产量在100万台左右，但国内市场竞争激烈，他们只赚“几毛钱”。企业前期投入大量资金，如果销售不理想，就会遭受损失，压力也很大。
不要成为“篮子里的龙虾” 上海交通大学中国质量研究院客座研究员林学平在对邵东打火机产业进行调研后发现，产业集群中最普遍的现象是“篮子里的龙虾。”“里面有龙虾，”他写道。篮子”现象。当龙虾试图离开笼子呼吸新鲜空气时，下面的其他龙虾就会将其拉回来。这是最无望的纠缠之地，谁也无法前行。
邵东打火机行业协会像一层软组织一样将行业包裹起来，“彻底解决了产业集群中最常见的卡口夹带现象”。
现任总统是卢成和。据他介绍，邵东打火机行业协会成立于2002年。最初设立的目的是为了防止企业降价、恶性竞争。目前，协会主要关注邵东打火机出口、内销、配套企业经营情况等行业整体情况。
此外，13家出口企业成立了危险品运输公司和出口质保价格委员会。
打火机属于危险品，需要专用车辆运输。 13家出口公司配合40多辆特种重型卡车运输货物。除运费外，相关企业还须为每个出口集装箱缴纳200元的“公共食品”，这笔钱将作为协会的运营费用。 “我们每年搬运约4,000 个集装箱。”
出口质量保证价格委员会的作用是防止轻量级企业低价倾销。
出口企业每月召开会议，协会代表列出13家企业的最新主打产品，计算成本，将清单公之于众，然后大家讨论预估价格，但这只是一个参考值。 “请引导大家进入良性循环，不要亏本出售。”
当成本和技术相对透明时，企业的竞争力体现在产品差异化上，并注重创新。目前，打火机企业每次推出新产品都必须向协会注册，后续企业不得生产相同产品。
姚林每年开发四到五个产品，但没有一个上市。我们与另一家公司联合开发了一种新产品，可以将左右两个打火机连接起来。一款是电子打火机，一款是油石打火机，浪漫地命名为—— Couple。 “世界人口有80亿，所以即使是少数好奇的人也能创造出热门作品。”
卢胜华目前描述的事件发生在2008年全球金融危机期间。当时原材料价格波动较大，邵东生产的塑料打火机已具有较大的市场规模。首先，卢胜华先生控制了各公司接的订单，将各公司的订单期限限制在两个月以内，并采取提高价格的策略来维持业务平衡。
从2008年10月开始，价格每月上涨1美元，连续13个月将一箱出口打火机的价格从26美元提高到39美元。最终，邵东打火机产业成功渡过金融危机，实现了超额盈利。
经过这次战斗，当地政府和各轻工企业觉得需要更加紧密地团结起来，于是计划聚集13家出口企业和4家配套企业，组成一个更大的集团。 “领导正在各地考察，为上市做准备。”卢胜华说。
2009年6月，上述公司成立东易电气，土地面积200余亩，并得到了大量的政策支持。但事实证明，关系再好，距离也是必要的。每个公司都有自己的看法，很难形成共识。
于是，十几家企业分三波逐渐退出，只剩下柳峰打火机。其创始人陈树奇先生担任东易电气董事长。由于其独特的优势，东一电器最终成长为邵东最大的打火机企业。
产业转移潜力2015年以来，邵东多家轻工企业组团赴贵州省考察。例如，东亿电气落地铜仁市大龙镇，环兴、顺发落地黔南扶余苗族自治州罗甸县。
邵东打火机公司有意在贵州降低成本，其在贵州的分公司通常是作为加工厂设立的，没有购销权。
卢胜华先生表示，贵州有土地优势，电费每千瓦时比凉东便宜2分钱左右，每个月可以节省几十万元的电费，而且贵州的劳动力也多。良栋的10%左右，我的结论是便宜。
但硬币还有另一面。
“归根结底是工业基础不一样。”姚林说，如果没有邵东的工业配套设施，贵州的工厂在急需零部件的时候就无法及时获得零部件，说起来会很困难。出口企业还需要考虑运输成本，贵州省生产的打火机需要经湖南省出口到宁波港。
当地一些常年务农的居民不**惯在工厂工作，有的每次收割庄稼或在家办宴席都要请假回家。 “总体来说，生产效率不会提高。”卢胜华说，贵州工厂约有400名员工，平均每天有60至70人在休假。
轻工业生产厂中妇女占大多数。尤其是自动化革命之后，打火机不再是劳动密集型行业，体力要求大幅降低。由于家庭中的大多数男性选择外出工作，女性会定期休假或辞掉工作，为孩子的学校假期做准备。
但改变可能即将到来。姚林表示，当地政府正在推动与广西壮族自治区钦州港的连通，一旦开通，运输成本将减半。此外，政府还计划今年为工人子女开设日托中心，以便他们的父母可以在安心工作的同时照顾孩子。
在来贵州开厂之前，舜华还去了一趟柬埔寨，选择了西哈努克，因为这里拥有柬埔寨最大的港口，适合发展出口业务。
姚琳回忆说，父亲选择柬埔寨是因为劳动力成本低廉。另一方面，出口柬埔寨的邵东打火机被视为危险品，运输成本较高。在柬埔寨本地组装和销售打火机虽然被认为只是一般产品，但至少可以让我们更深入地渗透到柬埔寨市场。
事实上，柬埔寨的液化气很少，减肥很难。诚然，当地工人月工资80至100元，比同期邵东省月工资3000元便宜很多，但产量却上不去。中国工人每天可以生产1万个打火机，但柬埔寨工人每天只能生产3到4000个打火机。
当地基础设施也极为有限，许多国际货船并不停靠柬埔寨，导致出口业务无法开展。从西哈努克城前往柬埔寨的另一个城市可能需要3 至4 天。姚林只能将自己的销售范围限制在西哈努克城周边地区。
2018年，顺发处置了设备等资产，关闭工厂回国，但仍有土地待处置。
据卢胜华介绍，目前邵东省有打火机企业114家，其中打火机生产企业27家，其中出口企业13家，其余87家为配套企业。 “配套企业数量多，说明轻工产业链很长。”
打火机有7-8个系列，每个系列有十几个品种，每个企业有数百个品种，每个产品系列需要不同的配件，需要完整的产业集群的支撑。
在他看来，将这一切转移到只适合为当地市场加工产品的东南亚显然是不现实的。
南方周末记者石轩