1元打火机酷炫玩法视频，一块钱打火机
chanong
|来源：经济日报
相信很多人都注意到了这个现象，但普通打火机的零售价却长期维持在1元不变。制造商能够维持这些价格数十年并盈利吗？记者调查了全球最大的打火机生产基地湖南省邵东市——发现，答案不仅是有利可图，还让这个“一元”生意越做越大。
轻工这样一个看似很小的生意能做多大？湖南中部腹地的地级市邵东市如今承包了世界级的“点火业务”，成为世界级的企业，已攻占70%一次性打火机市场。一个打火机，一个手掌大小的小物件，不仅为当地百姓创业致富指明了道路，也打开了专业化产业发展的天地。
新产品研发、原材料采购、加工生产、包装……在湖南易电器有限公司，打火机生产的各个环节都在有条不紊地进行。今年以来，该公司出口形势持续向好，订单预计持续到明年4月。东易电气业务的快速增长是湖南省邵东市轻工业集群发展的一个缩影。邵东打火机产业集群入选工信部近日发布的2023年全国中小企业特色产业集群名单。
邵东打火机产业起步于20世纪90年代，经过30多年的发展，现在年产打火机150亿只，零售价连续20年保持在1元。在劳动力、材料成本不断上涨、行业竞争日益加剧的背景下，邵东将如何将微利的轻量化业务做大做强？劳动密集型产业邵东轻量化产业如何管控成本，避免20年涨价？
“流浪产业”生根发芽、壮大。
与许多劳动密集型产业一样，轻工业也是一个游牧产业，不断向成本较低的地方迁移。它原产于西班牙，在欧美国家“遍地开花”，但在20世纪60年代、1970年代移居日本、韩国等国家，在20世纪90年代又蔓延到我国的广东、浙江等省。入侵了。低利润行业总是寻求削减成本。在邵东市，地少人多的环境激发了邵东人的商业头脑。一次偶然的机遇，点燃了邵东打火机产业的发展。
1992年，姚明云和付在华在与朋友交谈时嗅到了商机。 “我朋友来我家聊天，突然又跑回来了。他说要排队买打火机，但如果晚了，他们就会没货了。”付在华回忆道。当年的场景。正是这句话“买打火机还要排队”激发了他们的创业热情。
20世纪90年代，邵东市场上的打火机大部分是广东省顺德市生产的，姚默云和付在华从顺德工厂买了几十个打火机，反复拆装，自学如何把一起并立即开设了我的商店。邵东第一家打火机公司，——顺发实业有限公司。 “我们从广东省购买了配件，雇佣了十几名工人，并教他们如何手工组装打火机，”付在华说，并补充说，该产品发布后很快就销售一空。获得一些名气后，这对夫妇开始销售和教授配饰。 “邵东省的发展模式是，先解决个人和家庭的温饱问题，再经商富户、富村，再办作坊、工厂、市场。”
从此，轻工业在既不沿海也不沿江的内陆邵东地区扩展，大大小小的轻工工厂和家庭作坊星罗棋布。 “经过30多年的发展，邵东打火机已成为拥有114家企业、年产量超过100亿只、年产值150亿元的生产大户，出口120个国家和地区，遍及全球。占据全球一次性打火机市场70%的份额，目前已发展到占据全球一次性打火机市场70%的市场份额。（邵东市委副书记李国军）市长表示， “轻工业扎根邵东，离不开集群式、外向型的发展模式。”他说。
“打火机产业虽小，但产业链不短。”沙东市委常委、宣传部部长、邵东市打火机产业链负责人罗丽说。典型的塑料打火机制造工艺包括火焰调节环和气箱阀。 20多个零部件涉及火焰控制、点火强度等多重精密工艺。轻量化产品系列包括风破机、直冲机、磨床等八款产品。不同型号的打火机以不同的环节层层叠叠，配件总数达到200个。
“邵东省114家打火机企业中，有30家生产企业，其中12家是出口企业，其余84家企业是配套企业。有200多种零配件和14种加工技术，不含塑料颗粒。我们提供本地化的打火机产品。”配套设施齐全，所有配套企业均位于半径20公里以内。 ” 罗丽向记者展示了新编制的邵东省轻工业地图。十个镇（街道）担负着轻产业链上的各个产业支撑环节，形成了多个产业集群：海外市场高端机器、内销机器、设计/研发、包装/印刷等。
我们本地供应链的实力加快了工厂之间的物料流动和产品迭代的速度，提高了效率，同时不断降低了成本。为做大做强行业，邵东市于2002年成立了打火机行业协会。 “一方面要避免企业之间的恶性竞争，另一方面要合作取暖。”邵东打火机行业协会会长卢胜华表示，该协会表示，正在指示他们不要从事下列行为。通过发布价格指导意见、整合行业资源等措施，避免价格竞争，避免恶性竞争。邵东打火机行业协会有一个新的产品数据库，存储了不同款式的打火机。公司的新产品在开发和校准期间必须送到这里申请，同类产品将由协会退回。吕胜华认为，这种做法不仅促进了企业创新，也有效防止了行业介入。
此外，轻工协会还专门成立了汽达汽车危险品运输有限公司，允许轻工企业投资购买运输车辆，进行统一检测、报关、配柜和运输。不仅解决了打火机因属于危化品运输难的问题，而且促进了集群资源的收集、整合和共享，促进打火机产业集群化发展。
专注海外市场
自2000年开展出口业务以来，邵东打火机产业取得了较好的发展。当时，姚明云和付在华成为“第一个吃螃蟹的人”。
“内销的话，我们要一次批发一件，数量比较少。但外贸订单量比较大，一个集装箱一般有100万件。”付在华坦言，出口的初衷做生意是为了拓展业务，获客的第一途径就是参加展会。
“2002年我们参加广交会时，一位印尼商人订购了100万个打火机。但当时邵东没有人知道如何办理打火机的出口手续。”付在华告诉记者。由于当地没有条件进行测试，协会将其带到了天津，几经周折，获得了轻型出口资格。
“当时情况还不成熟，所以我们不得不采取孤注一掷的手段。”2008年，卢武铉不会说一门外语，就带着2000多件物品参加了第26届巴拿马国际博览会。我还记得我带着我的跟我一起轻一点。 “我带的打火机，每支2美元的高价就被卖光了，还认识了很多顾客。”经过10多年的发展，邵东打火机行业协会通过不断的活动，已经成为全球的领头羊。卢胜华说，他们已经建立了一个直接网络。 “走出去”的销售网络。
邵东省12家灯具出口企业中，规模最大的是湖南易电有限公司，2022年产能约30亿台。在东一电器的展示架上，记者看到陈列着数百款款式、功能各异的打火机。 “每个国家的顾客对打火机的喜好不同，欧美人的手掌较大，打火机的宽度比平时宽5毫米。韩国人更喜欢包装华丽的打火机。”东一电器副总经理白家宝深知这一点。深受各国客户的喜爱。
点火枪、点烟器等中高端产品销售也强劲，但东益电机销量最大的是塑料打火机，一般塑料打火机主要销往东南亚、印度、南美、非洲等地。有。东一电器的销售情况代表了邵东打火机行业的总体情况。
目前，邵东打火机产品销往120个国家和地区。 2022年，邵东省共出口打火机35.2亿只，占同期全国打火机出口总量的50.1%，位居全国第一。邵东打火机的全球营销除了协会的支持外，金融机构和海关的支持也必不可少。
“今年广交会后，我们的订单大幅增加，公司对原材料采购等流动资金的需求较大。由于抵押品不足，我们无法从银行获得大额贷款。” “我们不敢再接订单了。”白家宝告诉记者。农行邵阳分行了解情况后表示，已主动为公司降本增效，并制定了定制融资方案。我们实现了“一户一约”，将“出口信保融资”优惠制度第一时间送到您家。 5家企业一天完成网贷受理、筛选、贷款登记等业务流程，解决了企业问题。缺乏资金的问题。
近年来，农业银行邵阳分行不断加大对轻工企业的信贷投入，积极利用邵东大部分轻工出口企业纳入“湘惠融资”白名单的政策，完善贷款准入标准。降低和扩大知识产权。在担保范围上，我们运用小额信贷、政府增信、出口信用保险等灵活多样的担保方式，为大中小型企业提供融资服务。打火机产业链。同时，向产业链核心企业推广“供应链”融资模式，支持对其上游供应商融资。据统计，今年以来，农行邵阳分行已为轻产业链73家企业提供贷款10.6亿元。
海关方面，自2001年出口打火机纳入法定检验目录以来，邵阳海关支持打火机企业更好利用加工贸易政策，优化查验室布局，确保出口打火机的高质量。发展为您的公司创建一个盈利且实用的平台。为进一步促进打火机出口，邵阳海关成立了打火机区域检测实验室，整体检测时间缩短了30%。邵阳海关与市场监管部门、行业组织联合开展国内外打火机标准研究，推广自主品牌，获得两项海关知识产权登记。
8月23日，邵东市海关服务站开业，指导出口打火机企业完成海关发货人和发货人注册，打火机企业共收到货物及包装查验3128批次，原产地签证1386份，并辅导完成总量作家公司的数量。预计耗资7437.3万美元，为企业减少进口国关税2600万元以上。
2022年，东一电器推出的自主品牌获得海关知识产权登记，打火机出口量较上年增长20%。 “这项登记将有助于海关更容易地发现侵权产品并采取积极的保护措施，同时也将对试图仿冒外观设计的企业产生威慑作用。”白家宝说。
持续追求高附加值
“近20年来，邵阳一碗米粉的价格从1元涨到10元，但邵东生产的一次性打火机20年前卖1元，现在仍卖1元。”我认为这是一个“工业奇迹”。”卢胜华解释了为什么从手工劳动到机器自动化的转变对于创造1元打火机价格20年不涨的记录非常重要。他说自豪地。
走进东一电器的生产车间，自动化生产线上的机器轰鸣声，铁头、弹簧、塑料件被分阶段压制、组装，生产出一批批的打火机成品。东一电器，全球最大的打火机制造商，拥有3000多名员工，生产8个系列、500多个型号的打火机，每天有近1000万只打火机从自动化生产线运往市场。
“2014年我第一次来到东木电机时，公司还没有进行自动化改造。1.4万多名工人排成一排，数量只有100万件。”白家宝当时告诉记者。打火机订单快速增加，劳动力成本上升，传统生产模式已不能满足订单需求。
“作家的利润微薄，每一分钱的成本都必须严格控制。要保持竞争力，就必须引入自动化生产和现代化管理。”东易电机董事长陈树奇计算着作家的利润。一个打火机的价格只有2毛钱到4毛钱，但如果想把一个打火机的零售价保持在1元而不减少利润，就需要将劳动力成本控制在7%以下。当时，工人的月工资已从最初的1000元涨到4000多元，但招工人仍然特别困难。
面对产能低、人工成本高、招工难等一系列问题，以东一电气为代表的邵东打火机企业主动走上了自动化改造之路。 2016年以来，东易电气每年投入2000万元用于研发，每年投入2000万元更新自动化设备。 “四年来，东益电器实现了所有生产环节和流程的自动化，减少了80%的人工，产能提高了9倍，将每个烧写员的人工成本从1分钱降低到1分钱到5分钱。”打火机还能继续吗？ “维持1元的零售价，继续盈利。”陈书奇说。目前，邵东省10余家主要打火机企业已基本完成自动化改造。他表示，
随着邵东省智能制造技术研究院的成立，邵东轻工自动化改造如虎添翼。为了“智造强”打火机等传统产业，邵东市2017年投资2亿元，发展中小企业定制产业，包括邵东省数百家打火机企业，他成立了松烟园，专门从事升级改造。
“研究院开展了轻工重大共性技术研究，迄今已开发各类新装备、新产品30余项（套），其中发明专利47项。”我们已批准知识产权276项，绍治研究院副院长费明富表示，它还提供性能转化等平台支持。为企业引进专家、教授深度参与企业的产品研发、技术升级、工艺改进等。
目前，邵东省打火机行业正在推进新的自动化转型，目标是从“单机自动化”向“整条生产线自动化”转变，部分企业迈出了数字化转型的第一步。他开始采取措施。通过在生产线�**沧爸悄艿绫聿⑼ü菁嗫赜呕こг擞笠翟ぜ泼磕昕山谑�10% 的能源成本。
自动化和数字化可以帮助公司降低成本，但这也意味着可用于挖矿的利润空间并不多。如何才能实现可持续增长？邵东打火机行业正在将目光转向其他附加值更高的市场。 “近年来，我们打火机的出口量基本稳定，但出口额每年都在增长20%左右，这是产品结构优化带来的价值增长。”吕承说。哇。占全球一次性打火机市场的70%，但从出口产品结构来看，发展潜力依然较大。
“现在，我们公司已进入产品转型阶段，未来1元打火机将占到总产品构成的30%，3元打火机、5元机、10元机。”卢盛华先生介绍。为实现产品结构优化升级，邵东打火机企业近年来注重新产品研发和品牌升级。据统计，邵东打火机企业目前拥有外观设计专利296个，自主品牌226个，湖南省著名商标16个，省著名商标18个，海外注册商标146个，海外各类认证48个。
“运用绿色化、信息化、智能化手段改造轻工业，建设智能工段、智能生产线、智能车间、智能工厂，提升产品附加值和产业竞争力。”邵东市委书记周育凡表示。随着先进技术与传统制造业的深度融合，邵东轻工业正在打造成为数百亿元的特色优势产业。邵东还对未来发展提出了新的目标。到2025年，轻工业总产值超过300亿元，内销占国内市场的比重提高到85%以上。 （经济日报记者谢瑶）