医药电商b2b平台，医药b2b平台

由于业务业态的原因，不是像B2C模式那样让买家一件件加购产品，而是需要一次性提供加购指导，而且各公司的产品编码也不统一。基础产品库和产品编码能力就是在这样的背景下开发出来的。

2. 业务需求在业务发展和BOSS“战略计划”下还有一些值得注意的其他需求和伪需求。

1、物流对接物流企业连接起来，形成物流轨迹。

2、多仓库模式目前，由于B2B摄影严格控制，无法采用多渠道卖家销售模式，所以采用多仓履行模式。根据：

客户地址定位、区域价格保护逻辑、区域供应商产品管理逻辑、平台产品履行逻辑等形成多仓履行。 （目前同一产品在一个地区不存在多个供应商，因此不涉及履约物流成本管理的逻辑）

3、供应链金融伪需求：

“大B”客户对供应链金融的接受度较低，因为“大B”客户**惯于信用销售模式，而企业对向金融公司放贷更加谨慎。 “小B”客户大多是小型企业。由于它是一个专业行业，法人与实际经营者之间存在差异。此外，“小B”客户无法从事供应链金融，因为“小B”客户接受在线现金支付的程度较高，且现金流充足。

3、品牌商的需求随着业务量的增加，品牌商有价格保护和渠道保护政策，B2B业务销售和价格管理需求随之产生。

1、销售管理是指不能针对特定客户进行销售，在业务开展时可以考虑【黑名单/白名单】的逻辑。黑名单有利于企业的业务发展。一般来说，如果上游品牌没有要求的话，使用黑名单逻辑对业务发展来说比较好。但是，如果您使用白名单逻辑，则必须在创建新客户时关联并管理该属性。

为了业务和管理的方便，销售管理逻辑可以在以下几个层面实现：

2、价格管理价格管理是指针对特定客户进行价格控制，在客户查看、报价时显示价格，在客户下单时控制价格。实施价格管制分为以下逻辑：

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