现存新产品开发机会的识别方法有哪些，新产品发展流程
chanong
|当准备新产品进入特定市场时，通常很难知道如何进入。这就是我们所说的“万事开头难”。在这篇文章中，作者分享了四种寻找新机会的方法，希望能在你感到困惑时为你提供帮助。
创建新产品可以分为几个阶段。
产品策略：决定做什么和不做什么产品规划：思考如何去做设计和开发：构建产品产品运营：将产品推向市场并赚钱产品策略是可以细分的。分为三步，
机会识别：发现新产品机会，开发新产品创意机会选择：预先筛选众多产品机会机会评估：对关键产品机会进行详细评估机会是新产品创造的起点识别的开始。换句话说，新产品始于创意或新产品机会的发现。
新产品机会和产品创意有四个主要来源：
客户问题：根据客户问题创造新产品推荐他人：根据您面临的问题思考新产品创意新技术：应用新技术创造新产品竞争产品：竞争对手从我们的产品分析中汲取灵感，然后介绍这些基于例子和故事，一一列举了四种创造力的来源。
1、客户问题华为是从电信设备业务起家的，但是在电信业务中，华为给电信运营商安装通信基站后，需要电信运营商的客户到现场接受验收。
有些通信基站地处偏远地区，尤其是山区，开车需要两到三天才能到达，并且需要爬到山顶进行接收，费用非常昂贵。有些国外基站位于战乱地区，但客户前往那里接受验收不方便且风险较大。
华为开发了远程视频审批平台来解决这一客户痛点。利用AI成像技术自动调用相关验收标准。客户无需到现场即可远程完成高质量审批。
该远程视频接收平台将解决客户痛点，帮助华为提高在配送服务市场的竞争力。此外，华为不仅在内部使用，还销售给其他客户如电力、煤矿等需要现场验收的行业，这也是华为业务新的增长点。
华为产品根据客户问题寻找产品机会。
企业生产产品有两个方向。
战略导向：也叫以�**逦枷颍**迦媚阕鍪裁淳妥鍪裁词谐〉枷颍阂步幸钥突枷颍丛炻憧突枨蟮牟反永硇缘慕嵌壤此担返拇丛毂匦胍钥突枷颉５率瞪希芏嗖肪矶汲腥献约核械牟范际钦铰缘枷虻模**迦盟亲鍪裁此蔷妥鍪裁础�
那么战略导向和市场导向有什么区别呢？
我们先来看看钉钉的发展历史。
阿里巴巴从未放弃创造社交产品的梦想。随着腾讯微信触角的扩大，阿里巴巴在2013年投资10亿元攻击微信，开发“旅行”社交产品与微信直接竞争。
交易所成立后，将采用强制推荐模式，阿里先生会鼓励所有员工采用强制推荐模式，每人至少需要招募10个好友，如果招募不足，则有会发年终奖，上面说不发。
来荒上线两个月后，用户数量达到数百万用户。
然而，微信具有非常强的竞争壁垒——网络效应（社交产品对用户的价值取决于使用该产品的其他用户的数量）。很多人使用微信是因为他们的大多数朋友都使用它。
用户安装并体验来玩后，发现自己的好友已经不在来玩上，纷纷一一离开。
交易活动和留存率持续下降，给我们留下了一个半死不活的产品。
看着日益严峻的数据，业务人员看不下去了，决定对产品进行改造。我们希望利用阿里巴巴众多的中小企业客户资源，将其转变为中小企业的沟通工具。
虽然我们已经确定了产品的大方向，但具体会开发哪些功能目前还不知道。然而，在吸取了来发失败的教训后，他决定亲自拜访企业，调查并了解他们的需求，我们现在知道下一步该怎么做了。”制造不是理所当然的事情，而是用户需要的事情。 ”
杭州康帕斯科技有限公司是五照调查的众多公司之一。
吴曌带着团队来到康帕斯，见到康帕斯创始人石楠，便将他拉了出来，询问他公司的烦恼和日常办公情况。石楠先生说，日常工作中会用到各种通讯工具，比如电话、短信、电子邮件、微信、QQ，但这些工具之间无法沟通，而他却经常使用。切换并且也无法共享我的数据。有些信息写在电子邮件中，有些信息写在QQ的聊天记录中，这使得沟通效率很低。如果有一个统一的办公协作平台就好了！
施楠的想法很符合吴曌的预期，也是他研究了很多公司后得到的最满意的答案。吴曌建议，他的开发团队可以考虑是施南公司的IT部门。石楠将负责创建需求，吴钊团队将负责开发。我们将共同打造——钉钉，一个综�**旃髌教ā�
于是，石楠和吴曌组成了联合开发团队，共同打造了钉钉。钉钉的很多实用功能都是双方根据石楠公司的业务需求共同打造的。
我们来看看两人的共同创作过程。
2014年，施楠与钉钉创始人吴钊共同创立钉钉，成为钉钉第一位共创合伙人。 2015年，施南丁短信、考勤、审批、日志、签到、公告、企业红包、智能人力资源、智能报表、消息、文件助手、搜索、视频会议、电话会议、企业总机、启动画面设置、外部通讯录、管理权限设置、后台企业数据、群组水印、第三方加密、群组直播。 2016年，施楠推出了新校招、阿里出差、个性化定制、新版钉钉索引、语音转文字、基础认证、首屏智能排序、工作圈、勋章等功能。 2017年，施楠参与了云打印、公司用车、企业订餐、企业内购等业务的联合开发。 2018年，施楠参与了E应用、团藏、智能演出、智能薪资、在线编辑、云课堂、行业资讯等共创。 2018年，施楠与阿里巴巴联合创立了杭州新风微网络技术公司，共同开发了钉钉，随后又找了几家中小企业进行尝试。在试用过程中，随着我们的不断迭代和优化，钉钉逐渐上线。现已成为成熟的产品。
2020年疫情期间，钉钉根据市场需求切入教育行业，推出在线课堂、家校协作等实用功能，并逐步开始行业多元化。
除了软件产品外，钉钉团队还开发了配套的硬件产品，开始了产品多元化的阶段。
目前，钉钉团队正在致力于打造开放平台，并邀请更多合作伙伴加入钉钉开放平台，为客户提供多元化的服务。
如图所示，钉钉的发展历史如下：
于是，创建移动健身应用Keep 的想法就诞生了。 Keep 还推荐其他人给您带来的产品创意。
3、新技术IT产业的发展是由技术驱动的，新技术的应用正在推动各行业信息化、数字化转型。
政府推动的新型基础设施建设（新基建）目前包括七大类：5G基站建设、特高压、城际高铁和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业. 包括主要领域。互联网，产业链众多。新基建将以科技创新驱动。
下图展示了新基建的六大技术支柱。
我们来看看新技术在美的集团智能工厂的应用。
美的自2019年以来一直在推动5G在工业互联网的应用。通过5G赋能，我们建设了11个应用场景和1个实验室，探索工业互联网+5G+人工智能在安全生产、柔性制造、智慧物流等方面的应用。有效降低生产成本和维护成本，降低产线自检成本，整体运维效率提升17%，降低成本10%。
在这里，我们介绍两个应用场景：5G制造巡检机器人和基于5G的AR机器维护辅助。
1、5G生产巡检机器人美的维清制造园场地面积50万平方米，每次在厂区巡逻30分钟，夜间和节假日，保安人员一到就必须赶到现场工厂内的生产设施和物流设施较多，需要定期指派巡检人员到各个制造工厂进行现场检查和维护，这增加了确认报警真伪的工作量较大。及时解决生产线、物流线上的各种问题，及时消除潜在的运行故障风险。此外，在家电生产现场，噪音、异味、高温、空间狭窄等也是面临的问题。设备数量多、结构复杂、视觉环境差、工作面积大。
通过集成5G巡检机器人实现移动部署，利用巡检机器人代替工人对生产线的运行情况进行巡检，节省人力的同时保证24/7巡检，改善工厂可提高故障排除效率。意外发生。
2. 5G AR设备的维护支持磁控管是微波炉的核心部件，磁控管工厂的生产制造严重依赖自动化设备。自动化设备的故障率很高，而且能够在夜间和周末工作同时处理其他任务的工程师数量有限，需要生产线工人快速高效地从故障中恢复，缺乏有效的指导。结果，生产线停止，生产效率受到影响。
现场故障处理成本高、时效性低：专业资源有限，难以快速响应现场支持需求，时效性低；现场人员无法获取实时状态。虽然是一种及时准确的方法，但运送专家到现场的成本高、专家繁忙、资源时间长。
5G和AR远程维护指导的主要应用场景是产线工人佩戴AR眼镜，以第一人称视角向场外工程师传达现场情况和设备状态。实时查看现场图像并通过实时注释协助指导。您的问题将立即得到解决。相关数据实时上传并记录，让工程师能够提供一对多的支持。
通过以上美的集团智能工厂的两个应用场景，我们可以看到新技术带来的新产品机会。
作为产品经理，还需要关注新技术的发展以及新技术带来的新产品机会。
Gartner咨询公司发布的技术成熟度曲线可以帮助您了解技术开发周期，如下图所示。
Gartner 每年都会更新新技术在技术成熟度曲线上的位置。这条曲线有助于确定一项新技术的发展阶段，让我们能够更加理性地看待它，而不会过度乐观或过度悲观。
4. 竞争产品新产品机会的另一个非常常见的来源是竞争产品。新产品的灵感来自于竞争产品分析。
说起现在大名鼎鼎的抖音，就必须提到它的起源是Musical.ly。
Musical.ly 是一款允许您口型同步并录制音乐短视频的应用程序。用户可以首先从音乐库中选择自己喜欢的歌曲或音效，对口型同步或表演15 秒的视频，然后分享视频。一个很棒的社交网络。它非常受欢迎，尤其是在海外年轻人中，甚至在全球19个国家的iOS下载量中名列前茅。
Musicaly.ly于2014年由一群企业家在上海创立，抖音则于2016年创立。
早年，抖音项目组就分析了国内的各种短视频产品。
从市场定位来看，小卡秀、美拍主攻一二线城市青年市场，快手主攻三四线城市市场。
从视频长度来看，有5分钟和1分钟之分，但当时国内还没有可以覆盖短至15秒视频的产品。
Musical.ly专门制作15秒短音乐视频，深受北美年轻人的欢迎。
抖音的定位是经过竞品分析后初步确定的。这个想法是为95后一流和二流的年轻人提供类似于Musically.ly的15秒音乐短视频。
2017年11月，抖音母公司字节跳动投资10亿美元收购musical.ly，Musical.ly此后与抖音海外对手TikTok在技术、产品、运营等方面密切合作。
2018年8月，TikTok与musical.ly联合推出全球短视频平台。
《天天酷跑》是腾讯首款月收入过10亿的手游。
游戏的主题和玩法并非腾讯原创，而是借鉴自韩国游戏《风行者》。
《腾讯方法》 规定《天十系列》手游的每一款产品至少要采用三款全球最优秀的产品。
了解韩国产品和可爱的人物设计给用户带来愉悦轻松的心情，了解日本产品辨识度高、流畅清爽的独特设计风格，了解欧美产品的强烈质感和精心设计。学**。事实上，腾讯的很多产品并不是原创，而是受到竞品的启发。
腾讯善于向竞品学**，利用竞品的优势，通过微创新不断优化和改进自己的产品，打造了腾讯的互联网帝国。
有竞争力的产品是新产品创意的重要来源。
上面我们介绍了产品创意的四种来源和机会识别，而这四种产品创意的来源都有如图所示的方法论和参考书。
您认为这四种新产品创意来源中哪一种的成功率更高？
如果您想分享您的想法和理由，请在下面留言。
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