株硬集团是国企吗，株硬集团公司领导层
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|来源：【湖南日报】
新年伊始，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株洲硬质合金集团）认真贯彻落实中国矿产金属暨中国钨高技术年度工作会议精神，秉持拼搏精神，我继承了。勇于求胜，追求增长，拓展市场，努力实现企业目标，生产经营顺利启动。
密切关注市场并保持前瞻性思维
去年下半年以来，受疫情影响，硬质合金需求低迷。诸暨五金集团未雨绸缪，大力实施全球化战略，全力拓展市场。各部门加强市场分析判断，详细了解客户的真实需求，根据产品特点和市场趋势对市场和客户进行细分，制定差异化的营销策略，逐步实施强势品牌营销。维持战略合作和重点客户关系，在巩固成熟市场份额的同时，获取新客户、开拓新市场。
大合金事业部深入市场走访客户，了解其应用和需求，推广业务营销成功案例，推广一站式服务销售模式，组织研发，推动市场营销，生产三角团队提供技术服务，进一步提升产品的附加值和市场竞争力，不断为我们的营销运营创造新的可能。型材分会率先对标“世界一流”标准，充分利用中钨高新产业链资源，最大限度发挥上下游企业各自优势，促进合作办事。在深化与行业龙头企业合作的同时，我们推出了“营销优异服务大赛”，鼓励营销人员在危机中发现商机，自3月初以来，订单量明显提升。异形合金事业部将指标细化到人，有效提升了细孔拉丝模、精密板材的订单量。钻头合金事业部在开拓市场的同时，不断创新，始终保持高端产品技术领先，不断调整优化产品结构和客户结构，确保高质量发展。粉体事业部努力不断提高服务质量，提供全面的产品销售和服务，力求通过上门销售等细节服务，以及销售流程管理和客户分析来解决客户的需求，我们也将这一点铭记于心。头脑。扬子工具公司运用IPD理念细分市场，制定有效的竞争策略，努力开发新客户，扩大盈利客户，拓展国内市场。对标优秀民营企业，完善考核分配机制，激发营销人员活力。
诸暨五金集团开门迎客，上下游企业纷纷云集，洽谈商机、合作，为下一阶段发展做好充分准备。
我们与您密切合作，确保您的产品按时交付。
珠湖五金集团将牢固树立棋竞理念，全力调配人力、物力，确保新的一年再创新篇章。辅助单位将全力配合生产单位，确保生产。搅拌站和粉体部门从人机上料方式入手，保证合金机组的原材料供应。工具和模具制造厂与合金部门协商，不断优化模具的质量。
各生产部门生产管理人员要降低注意力，把闸门前移，每天跟踪生产状态，密切关注各项生产状态的执行情况，加快在制品的流动，我们正在加强合作。我们进行从生产到销售的一切，保证品种的供应。
型材分公司以“稳质量、保准时交货、降低成本、聚人心”来提升业务质量，异形合金事业部则通过先进的生产管理，强化生产过程管理。正在努力提高我们产品的质量。
钻头合金事业部趁着订单量持续回升的契机，营销人员深挖市场，通过签订销售目标承诺等措施赢得订单。生产组织方面，深入落实立功奖励、岗位培训等量化考核，细分岗位职责分工和单项指标，确保准时交付。同时，不断完善支撑“一专多能”评价体系的人才发展计划和激励机制，保证不同产品线、不同岗位配合开展互学互训，培养人才资源。跨越不同工种的“复合”劳动力大大减少了人员不足和工作不平衡的问题。为保证现场生产效率，我司结合精益生产理念，提高设备整体效率（OEE），通过优化炉负荷，最大化烧结炉运行效率。自动化升级改进钝化操作方式，更换操作过程中的有害源介质，降低员工劳动强度，解决安全环保生产瓶颈问题。
大合金事业部树立了生产人员是设备的“保姆”，维修工程师是设备的“医生”的思想，我们在做活动。该岗位员工注重设备的“细节”，充分认识“清洁”、“检查”设备的重要性。同时，我们让员工记录初级清洁过程中发现的不合理现象、设备难以清洁的区域以及改进措施，编制成样本清单，形成纸质版清洁基准。它被创建并放置在生产车间以供操作员参考。同时，业务部门制定了以设备、生产、安全、劳动纪律等方面为重点的安全生产检查义务制度，齐心协力解决困难，保�**踩Ｎ忧坎鳎谠牧瞎┯粽诺那榭鱿拢乱挡恐鞫龌鳎鞫牖炝冻Ъ跋喙匾滴癫棵殴低ǎ春贤畔人承蚪猩涤怠＝艏逼分致躺ǖ郎鞒蹋繁Ｃ扛銎分职词苯桓叮憧突枨蟆�
为了保证按时交货，实现对客户的承诺，驻康市大部分党员和各单位柔性生产班组成员通力合作，凡是生产出现故障的地方，都赶到了。所有流程齐心协力，共同努力，减少产品有效在线处理时间，减少产品等待时间，提高生产力，保证冲刺。
经过努力，珠湖五金集团一季度粉体产量同比增长15.43%，销量同比增长36.31%，主要附加产品复合辊产量同比增长同比增长。比上年增长43.7%，顶锤比上年增长50.5%，190及以上顶锤增长31.3%。滚轮产品订单增长49%，石油齿轮产品订单增长84%。出口钢管托辊抓住市场机遇，签订多笔订单。
“围绕近期重要任务，持续推进项目建设、流程人员管理等工作，把各项任务落实到位，各生产单位给自己压力，主动作为。”我们要竭尽全力，争取订单，做好工作。 “组织好，保证产品品种，按时交付产品。各管理部门要坚持问题导向，坚持不懈，发现问题，解决问题，促进产品质量稳定可靠，进一步提高劳动水平。”生产力，并为员工拥有积极的精神面貌。”
在3月份的产销会上，珠湖五金集团领导要求各部门认真贯彻年会精神，全面完成年度目标。
（何庆文吴明娜）
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