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来源:头条 作者: chanong
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近年来,国内工程机械行业发展迅速,徐工、三一沙等企业正在快速成长。但也必须清醒地认识到,从全球角度来看,仍有进步的空间。强调核心技术积累的日本企业绝对是值得学**的榜样,其中不起眼的小松集团就是行业的佼佼者。

公关声明显示,小松成立于1920年代,持续发展了98年,主要产品包括挖掘机、推土机、装载机以及各种大型压力机。小松在最近公布的《2019全球工程机械制造商50强排行榜》中排名第二,销售额更接近美国卡特彼勒,达到220.1亿美元(约合1500亿元人民币),占据全球市场份额的11.9%。

当您想到小松时,您就会想到竹内矿业。为了满足采矿业的效率提高和发展需要,公司成立了小松制钢所。这家最初仅负责生产钢铁产品的盲目公司在短短几年内已成长为钢铁行业的领导者。

之后,钢铁厂直接分离,成为小松制作所,并开始生产第一台450吨液压机,全面进军制造业。此后,公司又开发了液压机、推土机和叉车。经过近40年的发展,我们现已成为日本最大的推土机制造商。

然而,正当公司进展顺利时,却遇到了强敌。全球工程机械行业巨头卡特彼勒宣布进军日本市场,并计划在当地建设工厂。当时,许多人认为,如果卡特彼勒进入日本,小松将在三年内消失。然而,在最困难的时候,小松将此转化为公司的动力,实现了质的飞跃。

随着日本市场的快速发展,小松正在加速全球扩张,在新加坡、欧洲、美国设立公司,并向美国扩张。在老对手的领域,小松不惜降价40%来争取订单,导致卡特彼勒遭受一系列损失。目前,小松在海外市场的销售额约占集团总收入的80%。

在快速发展的过程中盲目多元化,必然会导致子公司越来越多,就像多余的脂肪一样,公司会变得更加臃肿。新千年之初,小松也面临着困难,但它进行了大刀阔斧的业务结构调整,用一年半的时间将子公司数量从原来的300家减少到110家。跑得轻松的小松也取得了令人瞩目的V型恢复。

多年来,小松开发的产品不仅使我们从竞争对手中脱颖而出,而且领先于他们多年。该公司已成功跻身全球前三名,并继续缩小与大公司卡特彼勒的差距。 60多年来,我们在中国市场建立了20多家公司,为近20种工程机械和工业机械提供了完整的制造技术。液压挖掘机库存总量超过20万台。纵观小松百年发展史,小松克服了重重困难,变得更加强大,对于国内企业的成长具有很大的借鉴意义。

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近年来,国内工程机械行业发展迅速,徐工、三一沙等企业正在快速成长。但也必须清醒地认识到,从全球角度来看,仍有进步的空间。强调核心技术积累的日本企业绝对是值得学**的榜样,其中不起眼的小松集团就是行业的佼佼者。

公关声明显示,小松成立于1920年代,持续发展了98年,主要产品包括挖掘机、推土机、装载机以及各种大型压力机。小松在最近公布的《2019全球工程机械制造商50强排行榜》中排名第二,销售额更接近美国卡特彼勒,达到220.1亿美元(约合1500亿元人民币),占据全球市场份额的11.9%。

当您想到小松时,您就会想到竹内矿业。为了满足采矿业的效率提高和发展需要,公司成立了小松制钢所。这家最初仅负责生产钢铁产品的盲目公司在短短几年内已成长为钢铁行业的领导者。

之后,钢铁厂直接分离,成为小松制作所,并开始生产第一台450吨液压机,全面进军制造业。此后,公司又开发了液压机、推土机和叉车。经过近40年的发展,我们现已成为日本最大的推土机制造商。

然而,正当公司进展顺利时,却遇到了强敌。全球工程机械行业巨头卡特彼勒宣布进军日本市场,并计划在当地建设工厂。当时,许多人认为,如果卡特彼勒进入日本,小松将在三年内消失。然而,在最困难的时候,小松将此转化为公司的动力,实现了质的飞跃。

随着日本市场的快速发展,小松正在加速全球扩张,在新加坡、欧洲、美国设立公司,并向美国扩张。在老对手的领域,小松不惜降价40%来争取订单,导致卡特彼勒遭受一系列损失。目前,小松在海外市场的销售额约占集团总收入的80%。

在快速发展的过程中盲目多元化,必然会导致子公司越来越多,就像多余的脂肪一样,公司会变得更加臃肿。新千年之初,小松也面临着困难,但它进行了大刀阔斧的业务结构调整,用一年半的时间将子公司数量从原来的300家减少到110家。跑得轻松的小松也取得了令人瞩目的V型恢复。

多年来,小松开发的产品不仅使我们从竞争对手中脱颖而出,而且领先于他们多年。该公司已成功跻身全球前三名,并继续缩小与大公司卡特彼勒的差距。 60多年来,我们在中国市场建立了20多家公司,为近20种工程机械和工业机械提供了完整的制造技术。液压挖掘机库存总量超过20万台。纵观小松百年发展史,小松克服了重重困难,变得更加强大,对于国内企业的成长具有很大的借鉴意义。


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