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刘亚杰撰稿

我们已经进入高质量发展新阶段，数字化和绿色低碳“双转型”即将到来。据咨询公司IDC预测，到2025年全球数据将比2016年增长10倍，云计算、大数据、人工智能等创新技术正在颠覆传统行业，就是这个意思。与此同时，绿色低碳转型正在有序推进，包括一些产业和区域政策的出台，形成了压力和动力。例如，住房城乡建设部、国家发改委提出要求，到2030年城乡建设领域达到峰值，城乡建设全面实现绿色环境。发行30000份。到2060年实现低碳转型。

面临新趋势的企业需要在数字化与绿色低碳之间打通“责任与监管两条通道”，化危机为机遇，实现长远发展。 “数字化和可持续发展越早结合，获得的经验就越丰富，产生的效益就越大。”施耐德电气执行副总裁兼中国及东亚区总裁尹震表示，“我会的。”

郑应施耐德电气执行副总裁兼中国及东亚区总裁

双重转型的飞轮效应事实上，施耐德电气商业价值研究所的研究证明，企业接受可持续发展概念的速度比预期要快得多。 2021年，超过90%的企业高管认为绿色转型的压力是政策法规驱动的，而到2022年，超过66%的企业将转变观念，走向“绿色”、“低碳”和“可持续”。我们将阐述优势和发展方向。改变的原因是可持续发展更符合时代要求。当前，气候变化已成为全人类面临的最大挑战，在“双碳”目标指引下，绿色发展理念深入人心，消费市场正在推广绿色产品和低碳产品。该产品很受欢迎。而且，转型后的企业也有了更大的发展空间。与此同时，以大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术快速发展，提供了新的发展机遇。数字技术不仅提高企业韧性、提升产业成熟度、增强国际竞争力，还能促进可持续发展。 “数字化为绿色发展提供了有力工具，绿色发展指明了数字化的方向。”尹震表示，两大转型相辅相成、相互融合。 “企业通过数字化手段实现节能减碳、增效后，可以进一步推动‘双转型’，形成旋转、向上的‘飞轮效应’。”

先锋示范：理念、能力、生态三重突破应征表示，面对“双转型”实践，企业面临方向不明、能力不足、协调不够、不够完善等问题。利润。要实现这一目标，企业必须完成理念、功能、生态的三重突破，进入“双转型”的快车道。观念的转变就像一个“开始”，需要完成两个方面的工作：不仅是技术的引入，而且是对“双转型”内涵和外延的重新认识。更新企业文化根基，推动战略引领和管理落地，营造有利于“双转型”的环境。这是“双转换”的前提。能力建设对应“加速”，将绿色低碳融入业务各个环节，在技术、制度、商业模式等方面进行全面创新。同时，利用云、大数据、人工智能等多种技术，提升员工数字化能力，全面促进降本增效。构建生态系统就是“换档升级”。 “双转型”是一项系统工程，不是一个人能够完成的，企业可以摆脱“自我”的自我武装模式，参与“数字生态系统”、“绿色生态系统”、“数字生态系统” ”必须采取“绿色生态系统”的立场。系统的全面变革、生态系统的协同，共同提升“更大”的力量和成果。施耐德电气在概念、功能和生态系统三大突破方面拥有丰富的经验。从理念层面看，截至2002年，施耐德电气已将可持续发展作为其发展战略的核心，推出了一整套战略目标和顶层设计，并分解到不同的业务领域和部门，推动绿色发展，形成了一个体系：包括。绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维、端到端价值链。施耐德电气的目标是到2025 年在其运营中实现碳中和，到2030 年在其运营中实现“零碳准备”，到2040 年在其端到端价值链中实现碳中和，并在其端到端中实现净零排放价值链，我们致力于实现它。价值链将于2050 年结束。在能力层面，除了不断提升员工技能外，施耐德电气还积极利用自身技术能力，特别是数字技术，推动可持续发展。施耐德电气十多年前就开始数字化转型，近年来加大力度，目前数字化收入占总收入的50%以上。应真介绍，数字化转型不仅提高能源效率、促进新能源发展，还能加速产业链减碳。得益于数字化等能力的提升，施耐德电气在中国的碳排放量也在下降。截至目前，我国22家工厂和7家物流中心中，有18家智能工厂和物流中心、17家零碳工厂、15家工厂被工信部评定为绿色工厂。

施耐德电气北京工厂集智慧工厂、零碳工厂、绿色工厂于一体

无论是数字化还是绿色低碳，都涉及广泛的系统工程。施耐德电气正在打造“数字化”和“可持续”两大生态系统，以“共赢计划”支持中小企业创新，带动企业上下游减碳。 “零碳计划”。合作伙伴的“减碳大师”等项目正在为价值链上的合作伙伴赋能，为共同推动“双转型”提供动力。

赋能者的力量对于中小企业来说，重塑理念、提升能力、构建生态系统并不是一件容易的事，需要借助先行者的赋能。应真表示，施耐德电气不仅是“双转型”的“实践者”，更是覆盖全生命周期的综合服务，结合从顶层战略咨询到实施的全方位服务。我把他们介绍为“提供解决方案的“推动者”。我们帮助企业加速转型。 “一个合格的推动者首先必须是一个实践者，”尹震说。目前，施耐德电气在“双转型”层面取得了显著成效。数字业务贡献了公司全球收入的50%，可持续影响收入占全球总收入的70%以上，预计到2025年将达到80%。二是不断创新的能力。 “双转型”是指管理文化、技术产品、业务运营、商业模式等各个层面的创新，而创新可以说是“双转型”的引擎。施耐德电气继续推动各个层面的创新，以更好地满足客户的经常性需求。在商业模式上，我们在技术产品层面推出精细化运营和咨询服务、先进数字化、绿色化等创新模式，在运营层面构建端到端的绿色价值链。涵盖整个产品生命周期。值得注意的是，施耐德电气在中国拥有世界一流的创新能力，使中国成为全球四大研发基地之一。目前，中国研发团队已超过2000人，在北京、上海、西安、深圳、无锡设有5个研发中心，形成了软硬件结合的产品和技术能力。

施耐德电气上海研发中心

第三，好的赋能者应该有广阔的生态系统。仅仅靠“单打独斗”不可能解决所有问题。只有绿色共建，才能实现共赢。施耐德电气与政府机构、上下游合作伙伴、大学、用户等多种合作伙伴合作，构建跨越供应链、产业链、政府和社会的生态系统。实现“双转型”目标。 “施耐德电气之所以能够发展出上述能力，与我们的‘中国中心’战略密不可分。”这是建立在加强区域管理和区域管理自主权的基础上的。以人力资源为基础，我公司建立了研产销一体化的敏捷机制，涵盖研发、产业链、合作伙伴等，更快更好地贴近中国市场，出口更多的中国产品。我将继续这样做。世界。事实上，“中国中心”战略是施耐德电气“多中心”战略的核心要素。 “施耐德电气的显着特点是‘多中心’战略，听到炮声的人就可以做出决定。”应震表示，“中国中心”战略为施耐德电气提供了稳定的供应链。 ——房电，推进“双转型”。 “创新和生态是我们的优势。”

施耐德电气坚持“中国中心”战略，实现双转型