服装业供应链的发展趋势，服装企业供应链的设计和优化

简介：与其他行业门类和服装设计相比，服装行业受时尚潮流影响较大，消费市场需求复杂多变，汽车等耐用工业产品的工程设计流程模型很难完全应用设计开发服装等时尚产品的加工。为此，我们调查分析了服装设计相关环节的现状，建立了完整的服装设计业务流程信息模型，重点整理了各设计环节输入输出的服装设计资源数据格式。各设计环节之间的数据交互是数据库服装设计供应链协同策略矩阵和模型后续流动、服装设计大数据资源信息集成利用的基础。

时尚潮流信息的主要来源是国内外潮流网站，其中国外时尚潮流网站因其权威性而受到关注最多，占比超过50%。

1、第一阶段：市场调研策划部在调研阶段主要参与销售分析和上季度市场调研。

研究准备阶段存在的主要问题是：

缺乏信息共享平台：缺乏面、添加剂趋势信息、市场反馈信息等共享，影响趋势研发和应用的有效性；缺乏信息有效利用：缺乏面、添加剂趋势信息、市场共享反馈信息等；趋势研发信息、销售部门的销售反馈等市场信息。为了有效提取流行和非卖品元素，没有进行数据集成分析和挖掘，仅进行简单传输需求缺乏研究设计和工具：缺乏系统分析、研究、预测和市场检验的方法和工具，缺乏对不同地区的针对性分析、对消费者购买金额变化的科学研究，对不同地区的变化缺乏全面的预测服装消费者的购买金额、不同地区服装销售的竞争格局、新品生命周期、重点客户群体、销售需求以及必要的面辅材料信息等。服装设计研究准备阶段存在的主要问题分布：

2、第二阶段：产品策划服装设计是一个有约束的设计过程，在产品策划阶段，为了规划整个服装产品，在面材及辅料采购、加工工艺等技术方面受到约束和限制。必须综合考虑生产限制。产品设计开发，主要任务是提供开发进度、品类数量、产品价格以及产品概念的规划，这是设计概念的形成阶段主要业务流程信息统计要素：

目前规划部门的规划分析报告主要为PDF、PPT文档，并包括XLS、Word、图像文件、专项信息分析系统文档等多种格式，主要用于传统标牌粘贴报告和pdf格式。ppt、xls 文件格式。

需要设计部门参与的产品策划工作一般包括概念策划和品类数量策划，但也会就开发进度计划、产品价格计划等提供意见和建议。

服装产品策划阶段存在的主要问题有：

缺乏信息共享基础设施：缺乏趋势信息、市场反馈信息等共享，影响规划的准确性缺乏信息的有效分析和利用：销售反馈销售状况等市场信息单纯发送部门数据，没有数据整合、分析或挖掘；有效提取销售和非销售要素；缺乏面料、辅料等供应商参与决策过程；正在做。供应商提供的面料、辅料的流行趋势信息和市场信息没有体现在产品策划阶段：数据信息来源不同，系统和模型不同，没有体现策划所需的信息来源和建议。不同部门之间实时捕获和共享，可以轻松创建信息孤岛。

3、第三阶段：产品设计在服装产品设计阶段，必须按照策划方案完成设计工作，该阶段的主要任务是企业内部产品的设计和开发，以及服装产品的设计和开发。外部产品和开发。

随着企业越来越注重发展自己的核心竞争力，专门的事情往往交给专家处理，根据研究结构统计，受访服装企业中有44%采取了外包开发模式，其中31家采取了ODM外包开发模式。 % 是由商业设计公司设计的，13% 使用外包设计。 ODM（Original Design Manufacture）是指原创设计制造模式，ODM供应商为品牌公司提供面料、辅料、新季产品的设计、开发、打样、量产服务。在ODM模式中，外包设计团队结合用户的企业品牌文化和用户对新季产品的需求进行详细设计和开发，大部分进入成品样品交付阶段。

如今，40%的服装公司使用CorIDraw软件的.cdr文件格式来绘制设计图稿，Adobe Illustrator软件的.ai文件格式占25%，但一些公司仍然依赖传统的手绘风格图稿和文件格式，例如作为CAD。

目前，58%的服装设计图稿文件存储在多台计算机上，39%存储在FTP服务器上，只有17%存储在PDM或PDL等数据管理平台上。

服装设计阶段存在的一些问题包括：

缺乏信息共享平台：缺乏共享趋势信息、市场反馈信息等会影响设计创新能力和快速反应能力的提高，而为了降低市场风险，服装企业往往会增加产品数量，减少产品数量。产品数量。款式数量、整体款式系列感和适宜性对性别考虑不够，数据信息来源、系统和模型异构，服装设计业务流程和设计资源不标准化，设计概念通过物理标牌表达的现象普遍存在主题、故事板、色彩概念板等与服装规划相冲突，理解上往往存在偏差，业务流程难以快速重构流程控制线性化：全程控制缺乏有效协调和线性链接设计过程会延迟，它直接影响设计资源的可用性以实现设计响应能力。由于缺乏科学规范的时间管理体系，过程中的错误往往是到了后期才被发现。设计部门有时会忽视提交的材料。根据产品开发工艺方案确定布局顺序。随着ODM、商业设计机构、趋势研发机构在设计过程中的参与程度和比例不断增加，上述问题的存在进一步加剧。

4、第四阶段：面辅料采购及打样阶段面辅料采购及打样阶段是决定成衣质量和价格的重要阶段，由技术部、设计部、面部共同决定。完全的。我们与配件及其他供应商合作，将其业务流程要素的信息统计结果呈现在表格中。

现场增材抽样分为设计部门采购、技术部门采购、设计部门与技术部门联合采购三类。

表面配件的印刷和打样通常由设计和技术部门联合进行，或者单独跟进设计。

布辅料采集、打样阶段存在的问题包括：

缺乏信息共享平台：供应商通常不参与服装企业的趋势分析和规划阶段，只是被动地签订订单合同。这使得服装设计过程中很容易由于缺乏信息共享平台而浪费资源和时间。由于不同的来源、不同的系统、不同的模型以及传统的信息沟通方式，采购人员厌倦了诸如订购、订单跟进、物料召回以及数据分析和处理等低价值操作。因为控制很困难。面食及辅料尚无完全标准化的供应资源库。由于面食及辅料供应不足、编码制度随机、属性信息不完整、实物样品缺乏保存，导致面食及辅料重复利用率较低，同时行业现状以企业主体较多，信息掌握在个人手中，潜在供应商信息管理不完善，没有相应的数据库或规范的合同，对异常情况的应对能力较差。 面料及辅料重复利用率低，过程控制差线性，面料和款式由款式决定。面料和次要材料的重复利用率低，面料缺货的风险增加。当市场需求波动时，供应商准备不足。前期供应链演**易发生，库存问题缺乏科学标准时间管理体系：模式修正一般，意见确认缓慢，封样报告延迟，供应商为服装企业，不参与计划和采购计划，工厂准备面辅料、创建生产订单不方便：缺乏面辅料交期、质量控制、企业间合作保障缺乏信任机制：目前行业长期合作伙伴信誉度仍较低。可供供应商选择的主要渠道较少，合作伙伴关系薄弱，最新的技术信息一般不能提前共享，以保护企业的核心竞争力，没有客观公正的评价体系。 -成本价格竞争，主要提供配套产品的中小企业只能维持较低的利润率，缺乏优化产品质量的资源，缺乏深入的信息共享和垄断供应等激励机制不足，导致失败。供应商和服装公司不太愿意分担风险和提供利益。

5、第五阶段：工艺开发和样衣原型制作缝制工艺开发和样衣原型制作阶段主要由技术部门主导，根据设计工艺单和收集到的样衣材料开发服装结构和工艺。发生。业务内容流程要素信息统计结果如下。

计算机化订购是流程开发阶段常用的方式和形式，通常采用XLS、AI文档格式、CDR、PDF、Word等格式。

缝制工艺开发阶段和样衣原型制作阶段存在的问题包括：

缺乏信息共享平台：获取文件分类并在公司不同部门之间实时共享很容易造成信息孤岛，导致模板频繁更改、意见确认延迟、样本完成报告延迟等可能造成。来源系统不同，款式异质性：面辅料供应商处于设计主线之外，提供的面辅料样品可能与设计方案概念不完全吻合，导致很多样衣被排除在设计方案之外。设计计划。样品审核阶段流程控制线性化：样衣版型与设计稿存在差异创新流程被传统流程取代，设计理念没有得到充分落实量产时达到设定的创新点实施难度大时间管理体系缺乏科学标准，技术部门等可能无法规划和交付符合产品开发流程的版本，增加不可控因素。

6、第六阶段：评估/订购评估/订购阶段是服装设计业务流程的最后阶段，通过多部门参与的对样衣的评审，对完成的样衣进行综合评价。估值通常包括产量和销售估计。为了避免最终大量引进后出现缺货或卖不出去的风险，我们综合评估成本、搭配等。审核通过的样品将进入公司的订货会，完成整个设计流程。评估和订购阶段的业务流程元素信息如下。

服装设计和订购阶段存在的一些问题包括：

缺乏信息共享平台，缺乏客观公正的评价体系：趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，会影响评价的准确性。为降低市场风险，样衣选择会增加。没有完全标准化的供应面辅料资源库，常产生库存：面料、辅料等供应商缺乏充分参与，工厂难以提前准备面料或安排生产订单，面料无法大量供货数量。

7、总结——Garment Design Link 目前的组织架构Garment Design Link 的业务团队是从事服装设计开发人员的集合，从阶段来看，目前国内服装行业相关的产品设计开发团队企业可分为潮流代理、企划部、设计部、技术部、表面辅料及其他供应商等角色。通过功能互通，成员协作完成季节性服装设计开发任务，其组织架构和信息流程如图所示。

目前，大部分服装设计环节仍然是传统的线性产品设计和开发流程。策划部门根据国内外流行趋势发布的流行趋势信息，制作市场分析报告和季度流行趋势报告，并提出当季产品。由预测机构或规划部门参与，根据市场分析结果制定方案，设计部门根据方案实施具体设计，或外部协作部门进行设计开发并提交各种设计文件。创建并提交。技术部门与配件和其他材料供应商联络，进行工艺开发和样品服装原型制作，并通过多部门联合审查。样衣将提交给公司的订单会议，服装设计相关环节到此结束。业务流程开始将生产和销售联系起来。

在服装设计相关环节的组织架构中，策划部、设计部、技术部是服装企业的核心设计部门。策划部门定位于设计工作流程的起始，负责制定设计工作，管理和控制设计流程的核心职能，综合协调各设计相关部门的工作。该部门将配合技术部根据策划案例采集等工作设计服装款式、面料、辅料，技术部深化服装结构技术开发并根据服装设计方案完成样品服装原型制作功能。代理商、面辅料及其他供应商、贸易商等是外围辅助部门，在开发过程中不断与核心部门互动，保证服装产品设计开发任务的准确执行。

因此，在这个供应链竞争的时代，我们必须努力提高整个供应链的竞争力。为了实现这一目标，合作对于时装设计公司来说是一个可行的选择。

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