成天在家过日子好吗，公益广告肩挑勤与善好日子如歌

如果你过年回家的话，你可能会注意到，你所经过的高铁站、机场、高速公路高炮上的广告位大部分都“承包”给了房屋材料公司。在我被迫感叹家居建材企业“合约”的同时，也让我思考这个行业，高密度、简单粗暴的广告模式如何帮助品牌触达，会有帮助吗？混合市场和品牌将如何组织？或者我们是否在利用财务安全来隐藏战略懒惰？或者我们是否会说，“他们在这样做，所以我也必须这样做？”工作中是否有竞争感？

事实上，任何关注市场的人都会发现，每一个光鲜亮丽的广告背后，都隐藏着难以言喻的品牌焦虑。前段时间，《亿欧家居》作者周惠兵先生发表了一篇文章《32家家居上市公司市值蒸发1700亿》，引起了业内的热议，但与2018年初很多上市公司的市值相比，市场价值观都不同程度地缩水了。谢总，整个2018年，大家对整体走势的判断都是非常悲观的，市场上流露出更多的焦虑情绪。与家居行业上市元年2017年相比，肯定有很大的不同。

我最初以为2017年，即上市之年，对每个人来说都会是一段舒适的旅程。至少股价给了投资者很大的信心，他们认为公司不会变得太难看。然而，美好的时光并没有持续多久。很长一段时间，大家的股价和市值都回到了原来的水平，但是起点更低了。此外，他们还将面临来自运营和管理等多个层面的巨大压力。

亿欧家居认为，对于很多企业来说，这种“困境”还将持续一段时间，2019年将面临较大的业绩增长压力。在某种程度上，这将不仅仅受到大环境的影响。企业一旦发展到一定阶段，原来的模式一直持平或者有下降的趋势，获得的红利也越来越小，大家就长期坚持原来的发展模式，没有深入思考。对于公司未来的成长之路，由谁来真正为公司的成长负责，是管理者面临的一个大问题。

Yiou前几天发表了一篇文章。其中有一些核心点引起了业界的巨大轰动。过去几年，室内装饰行业的经营方式很广泛，大多数公司都提供服务。如此努力满足C端需求，而B端追求利润的公司很少见。大家每天都声称以客户为中心，但实际上却认真管理用户，与用户互动。真正的客户是不可能创造价值的。过去大家都过着很好的生活，但是现在和未来，企业所需要的业务逻辑是不一样的。自然，企业所需的技能也会增加。这也是一个硬实力真正受到质疑的时代。优质新兴品牌企业虽然有拐点，但也有超越的机会，而老一代传统企业也有拐点被砍掉的风险，一批拖欠资金的企业可能会被选中。

基于此，亿欧家居简单阐述了2019年的市场变化和认识。

首先，2019年是住房建材板块上市公司探索新模式的阶段。许多上市公司要保持增长，首先要转型、突破、提高商业模式的成熟度，而2019年的重点是新模式的构建和测试。新模式的成功探索可以帮助企业达到新的绩效水平。各大家具公司对翻新的兴趣可能会通过反复试验继续探索。

其次，2019年将为有能力摆脱纯粹营销模式竞争的企业提供机会。长期以来，行业缺乏真正的消费品牌。一个很重要的原因是，之前大家总是在追热点、炒概念。事实上，竞争程度并不高。基本上是50到80分的低维度、低效率的竞争，从地位和模式上来说，没有一家企业能够达到120分的竞争地位，如果想要真正消除纯营销模式的竞争，如果很多中国企业想学**跨界学**，比如零售行业的Costco，但是由于每个人的起点不同，所以我感觉短时间内可能学不完。这同样适用于室内设计行业。成为具有国际影响力的大公司有机会，但也非常困难。一个很小的前提是，需要消除传统纯营销模式的竞争。在您有机会进入下一个级别之前。

第三，2019年将是家居品牌回归用户管理基础的重要一年。对于很多家居建材企业来说，保证现金流和利润始终是重要因素，并不总是想做一些华而不实的事情。从长远来看，诚信做事的人和企业不会被时代忽视。那些淘汰“聪明的投机者”、诚信管理品牌、研究用户的公司将是“可怕的”。比较尴尬的一点是，在房建材料行业，进行充分的用户研究的公司很少，而且没有固定的目标，所以我觉得大家应该时不时地尝试跨界改变一下自己的思维方式。被推荐。更多研究并尝试知名品牌。

总体来看，从市场环境来看，我们认为有几个新的变量和不确定因素将影响2019年行业的走向，尤其是相对欠发达、人才捉襟见肘的建材行业。 “它肯定会存在很长一段时间，生活不会像以前那么舒适，程度不会像以前一样。国内市场甚至会被国际品牌挤压。这可能是产业转型的痛苦，但有一点是肯定的：家居品牌的发展、新模式的试错、对用户的真诚经营、客户价值的创造是整个行业，而新的机遇和机遇是行业值得关注的新生力量。 2019年，亿欧家居将加大对家居新品牌和具有国际影响力品牌的研究力度，加强与行业的深度互动，将持续发布一系列特色专题，我准备去我对此很期待。我和你说话呢。