服装外贸公司外发加工，服装加工厂外发加工
chanong
|3.材料还没有跟上。
4.不良率、废品率过高
5、临时工和紧急订单的影响。
6.前端进程累计延迟
7.员工工作情绪低落，导致缺勤率和流动率高
(4)生产进度跟踪表格：
有生产日报、生产进度差异分析表、生产进度管理表、生产异常处理表、生产线进度管理表。
5交货延迟
如果是由于加工厂的情况，我们会联系客户并征得他们的同意后再发货。如果不能同意，请先协商。您也许还可以承担一些与运送物品相关的费用。然后我不得不取消订单。
6 订单变更问题
由于市场变化，客户的订单数量可能会发生变化（增加或减少）。包装上写着。 （彩色印刷或白色组合）。交货日期有变化。 （早或晚）。当您收到客户的变更请求时，您首先应该检查什么？会被接受吗？一旦我们的产品接近生产并完成，就不可能进行更改。
如果您还没有做出任何安排，也没什么大不了的。如果有零件可用，则需要协商。比如我们需要减少数量，我们就会按照原来的数量采购材料，所以一般使用没有太大问题。但在独占使用的情况下，一部分费用将由客户承担。交货日期：如果您希望订单提前交货，我们会根据情况通知您。如果有延误的话，短时间的话没有问题，但是长时间延误的话，就会产生仓储费和丢失费。
此外，您还将参观加工厂车间，向各工序负责人了解各种大型产品的制造问题，必要时向客户反映问题和建议，征求客户的意见。所以。
负责质量跟进，确保交货时间和质量，包括切割、切割数量、初检、中间检验、最终检验、发货、退货处理。制造过程中需要解决各种问题，每个型号容易出现问题的部件都要时常检查。如果切割数量过高或过低，材料将被重新订购并重新发出，并且FOB订单上的数量超出了正常的公差范围。你需要的数量多吗，你接受的数量少吗，如何解决质量问题，第三期如何监督，如何解决延迟交货问题等。
QC必须在按期交货的同时控制质量.还建议对外包同事进行管理除了专业技能外，还要注意外包与各个生产部门的关系也很重要，这是一个非常重要的关键。