您当前的位置:钢材 > 型钢 > 市场分析

服装外贸公司外发加工,服装加工厂外发加工

2024-03-25 07:34:39 来源:头条 作者: chanong
分享到
关注德勤钢铁网在线:
  • 扫描二维码

    关注√

    德勤钢铁网微信

在线咨询:
  • 扫描或点击关注德勤钢铁网在线客服

3.材料还没有跟上。

4.不良率、废品率过高

5、临时工和紧急订单的影响。

6.前端进程累计延迟

7.员工工作情绪低落,导致缺勤率和流动率高

(4)生产进度跟踪表格:

有生产日报、生产进度差异分析表、生产进度管理表、生产异常处理表、生产线进度管理表。

5交货延迟

如果是由于加工厂的情况,我们会联系客户并征得他们的同意后再发货。如果不能同意,请先协商。您也许还可以承担一些与运送物品相关的费用。然后我不得不取消订单。

6 订单变更问题

由于市场变化,客户的订单数量可能会发生变化(增加或减少)。包装上写着。 (彩色印刷或白色组合)。交货日期有变化。 (早或晚)。当您收到客户的变更请求时,您首先应该检查什么?会被接受吗?一旦我们的产品接近生产并完成,就不可能进行更改。

如果您还没有做出任何安排,也没什么大不了的。如果有零件可用,则需要协商。比如我们需要减少数量,我们就会按照原来的数量采购材料,所以一般使用没有太大问题。但在独占使用的情况下,一部分费用将由客户承担。交货日期:如果您希望订单提前交货,我们会根据情况通知您。如果有延误的话,短时间的话没有问题,但是长时间延误的话,就会产生仓储费和丢失费。

此外,您还将参观加工厂车间,向各工序负责人了解各种大型产品的制造问题,必要时向客户反映问题和建议,征求客户的意见。所以。

负责质量跟进,确保交货时间和质量,包括切割、切割数量、初检、中间检验、最终检验、发货、退货处理。制造过程中需要解决各种问题,每个型号容易出现问题的部件都要时常检查。如果切割数量过高或过低,材料将被重新订购并重新发出,并且FOB订单上的数量超出了正常的公差范围。你需要的数量多吗,你接受的数量少吗,如何解决质量问题,第三期如何监督,如何解决延迟交货问题等。

QC必须在按期交货的同时控制质量.还建议对外包同事进行管理除了专业技能外,还要注意外包与各个生产部门的关系也很重要,这是一个非常重要的关键。

责任编辑:德勤钢铁网 标签:

热门搜索

相关文章

广告
德勤钢铁网 |市场分析

服装外贸公司外发加工,服装加工厂外发加工

chanong

|

3.材料还没有跟上。

4.不良率、废品率过高

5、临时工和紧急订单的影响。

6.前端进程累计延迟

7.员工工作情绪低落,导致缺勤率和流动率高

(4)生产进度跟踪表格:

有生产日报、生产进度差异分析表、生产进度管理表、生产异常处理表、生产线进度管理表。

5交货延迟

如果是由于加工厂的情况,我们会联系客户并征得他们的同意后再发货。如果不能同意,请先协商。您也许还可以承担一些与运送物品相关的费用。然后我不得不取消订单。

6 订单变更问题

由于市场变化,客户的订单数量可能会发生变化(增加或减少)。包装上写着。 (彩色印刷或白色组合)。交货日期有变化。 (早或晚)。当您收到客户的变更请求时,您首先应该检查什么?会被接受吗?一旦我们的产品接近生产并完成,就不可能进行更改。

如果您还没有做出任何安排,也没什么大不了的。如果有零件可用,则需要协商。比如我们需要减少数量,我们就会按照原来的数量采购材料,所以一般使用没有太大问题。但在独占使用的情况下,一部分费用将由客户承担。交货日期:如果您希望订单提前交货,我们会根据情况通知您。如果有延误的话,短时间的话没有问题,但是长时间延误的话,就会产生仓储费和丢失费。

此外,您还将参观加工厂车间,向各工序负责人了解各种大型产品的制造问题,必要时向客户反映问题和建议,征求客户的意见。所以。

负责质量跟进,确保交货时间和质量,包括切割、切割数量、初检、中间检验、最终检验、发货、退货处理。制造过程中需要解决各种问题,每个型号容易出现问题的部件都要时常检查。如果切割数量过高或过低,材料将被重新订购并重新发出,并且FOB订单上的数量超出了正常的公差范围。你需要的数量多吗,你接受的数量少吗,如何解决质量问题,第三期如何监督,如何解决延迟交货问题等。

QC必须在按期交货的同时控制质量.还建议对外包同事进行管理除了专业技能外,还要注意外包与各个生产部门的关系也很重要,这是一个非常重要的关键。


市场分析