外贸公司服装订单外发，服装外发订单商务平台
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|“用工荒”的字眼每年都会出现在各大报纸和节日上。作为非常传统、劳动密集型的服装行业，“用工荒”更为严重。为了应对这个问题，一些规模较大的服装公司和工厂将服装的订购外包，并找到可以降低加工成本的合作伙伴已经出现。至存在。在外包服装订单时，需要注意以下三点：
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1.寻找外包工厂
1、根据自己发货工厂的订单制定标准，除非收货工厂符合要求的规格，否则不发货。很多加工厂的�**逡豢颊夜ぷ魇倍蓟岽蹬＃阶詈螅窃酱担圃斓奈侍饩驮蕉唷�
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2、考察加工厂无论多忙，都必须要做，不要交给QC，不是不能信任，而是为了你的安全。去工厂考察的时候，订不到位子，只能匆匆忙忙的去。不过，如果工厂里没有人，一般也没什么可做的，所以很多工人都在放假或者偶尔，您部门的一名工作人员可能正在处理某事。你必须自己找出真正的原因，但如果你能花时间找出答案，那就更好了。
3、不要联系投机者很多人为了及时下单交货而接触订单投机者。这种现象肯定会被根除。行业的盈利能力越来越低，所以很多加工厂本来效率就低，赚了钱又被别人骗了，根本就没有利润。相对来说，为了赚钱，他也降低了做一些事情的成本，但是这样他做出来的却是一团糟。
4.避免向新的加工厂发送大订单。
5. 所有出库订单均需制作生产前样品。如果一开始不要求，以后就会越来越混乱。
6.外部质量控制是你的眼睛，所以你需要管理它，所以最好倾听他们日常的工作细节，在适当的时候对合作工厂进行突击检查，并要求他们不时更换工厂。
7. 产品跟踪从您收到订单的那一刻开始，无需等到产品发货。
一般来说，跟踪生产过程的主要目的是了解企业的生产进度是否按时交付订单，产品是否按订单生产，因此跟单员需要深入到生产工厂去寻找出去。有必要跟踪产品质量和生产进度，并快速响应任何问题。因为生产过程中订单跟踪的基本要求是使企业能够按照订单按时交货，并提供订单中约定的质量。因此，有必要深入生产线检查进度、把关质量。
2、注重外包生产的基本要求
1、准时交货：生产进度必须与订单交货日期一致，避免延误、延误。
2、按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
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3、外包流程
1.发出生产通知后，跟单员收到客户订单后需要将其转换为生产通知。通知单必须明确注明客户订购的产品的名称、标准型号、数量、包装要求、交货日期等。
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2、分析生产能力生产通知下达后，需要分析外包公司的生产能力，是否能够交付预期质量的产品。
3.制定生产计划。生产计划的制定和实施关系到生产控制和交货成功。跟单员必须帮助生产经理及时将订单转化为生产通知。
4. 跟踪生产进度
(1)生产进度管理流程
(2)根据生产进度进行工序管理
(3)生产进度管理要点：如果实际进度与计划进度有差异，找出原因。常见原因包括：
A。原来的计划是错误的
b. 机器或设备出现故障
c. 信息没有及时更新
d.不良率、废品率过高
e. 临时运营和紧急订单的影响
f. 累积前端流程延迟
g. 情绪低落、缺勤率和流动率高的工业岗位
（4）生产进度管理表格：生产日报、生产进度差异分析表、生产进度控制表、生产异常响应表、生产线进度控制表。
5.如果由于加工厂的情况导致交货日期延迟，我们会联系客户并得到您的批准后再发货。如果不能同意，请先协商。您也许还可以承担一些与运送物品相关的费用。然后我不得不取消订单。
6、再说说订单变化，客户订单因市场变化而变化，比如数量（或增减）。包装上写着。 （彩色印刷或白色组合）。交货日期有变化。 （早或晚）。如果客户要求换货，我需要先检查什么？可以接受吗？如果我们的货快生产完成了，是不可能换货的。
如果您还没有做出任何安排，也没什么大不了的。如果有些问题已经解决，则需要进行协商。比如我们需要减少数量，我们就会按照原来的数量采购材料，所以一般使用没有太大问题。但在独占使用的情况下，一部分费用将由客户承担。关于发货时间：如需要较早的，需根据实际情况决定。如果有延误的话，如果是短时间的没有问题，但是如果延误时间较长的话，你就需要支付仓储费和丢失费了。
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我们还将负责质量跟进，包括切割、切割数量、初检、中间检验、最终检验、发货、退货处理，以确保交货日期和质量。
中心必须解决各种生产问题，不断检查每个型号的容易出现问题的地方。例如，切割数量过高或过低，材料重新订购并重新发出，FOB订单数量超出正常公差，您需要更多还是更少的数量？诸如如何解决质量问题。第三期的问题，如何监管，如何解决交货延误问题等。此外，我们参加各加工厂的培训，向各工序负责人学**各种大型产品制造过程中出现的问题，并向客户报告问题和建议，并在必要时征求客户的意见。我们还建议您。不挂断。