工程项目审计常见问题，工程项目审计重点内容

加强工程项目审计对于防范审计风险、加强工程项目过程监控、提高资金使用效率具有十分重要的作用。工程项目审计作为项目管理控制体系的重要组成部分，其目的和使命是帮助项目业主改善管理，提高经济效益，促进项目经营目标的实现。这也是项目发展的必然趋势。工程项目审计。

目前，在工程项目审计中，常见的是只进行事后审计评估的项目财务报表审计，我无法提供解决方案。如何加强建设项目建设前、建设中、建设后的全过程审计，如何充分利用审计资源，抓住各审计阶段的审计要点，有限的审计资源如何实现资源的合理配置，如何规范审计项目管理，最终实现经济效益最大化。

我结合自己的实际工作，就如何对整个项目过程进行跟踪审计，以及加强和优先引入内部控制等问题，谈谈自己的粗浅的看法和想法。

工程项目审计的关键环节

建设项目内部控制制度是为加强建设项目各环节和项目管理各部门之间的相互联系和相互制约而建立的一套程序、制度、方法和措施的统称。内部控制审计是指对建设项目内部控制的健全性、可靠性、有效性和效率进行审计和监督。通过了解和熟悉被审计部门的内部控制制度，可以确认被审计部门内部控制的实际执行是否规范，内部控制运行是否符合设计要求，评价被审计部门内部控制的强度。制定内部控制以评估和识别内部控制的弱点。要对监督管理过程中发现的建设项目内部控制问题和薄弱环节采取措施，并定期或不定期进行审计改进。项目财务审计的日常管理应注意以下事项：

01

正确收集和组织信息

信息是工程项目审计的基础。完整的审计信息，全面了解项目建设状况，防范审计风险。工程项目审核资料主要包括立项文件、招标材料、中标通知书、施工合同、施工图、竣工图、设计变更通知书、工程量清单、工程量签证记录、主要材料单价、竣工验收单等。包含内容。一般情况下，竣工报告、工程建设纪要及相应管理制度等审核材料应一次性提交，并在“项目”栏内填写接收数据类型、接收/发送者姓名、时间等。审核材料交接清单”，请提交。收据等

02

确认项目合同细节

签订施工合同是明确甲、乙方权利和义务，保证业务顺利进行的有效保障手段。因此，我们重点检查合同条款是否符合招标文件及相关规定，合同价格是否确定，价格标准调整协议是否明确、严格、合规。重大隐藏项目、重大变更等施工管理相关信息。

03

保留现场访问记录

加强现场测量，重点抽查。基建项目的审计，无论投资金额大小，都需要深入现场，通过测量、发掘、取样、摄影等方式获取第一手资料。获取实际施工情况、实际施工记录、项目签证特别是隐蔽签证、设计变更、材料价格等重要信息和数据，以便深入了解和熟悉项目。现场审核必须进行记录、完成、收集和存储。

04

加强项目收集和研究

一是摸清审计内容，重点听取被审计部门和其他有关部门的说明。其次，您需要根据收集到的相关审计信息了解整体情况。三要结合对项目建设现场的实地考察，了解整体情况。首先，根据情况和收集到的信息，对相关部门进行长期走访。我们回顾所看到、听到的情况和信息，结合项目审计的总体情况，为审计做好准备，为审计实施打下坚实的基础。

05

精密工程测量计算

对于比较突出的问题，如多计项目或重复计算项目数量、增加项目但不减少项目、或增加项目而不减少项目等，使用科目对账时需要小心。直到事实得到证实。在审核项目数量时，请记住以下几点：首先审核建设项目立项流程是否正确，是否存在多柱、下柱、错柱等情况。二是审核工程量计算规则。按照工程量计算规则认真审核项目单位，避免高估、虚增工程量。有必要通过审计节约国家的建设资金，对存在的问题向建设部门及相关部门提出整改建议，这对于规范相关建设部门的行为、加强管理可起到重要作用。

06

准确应用项目分配

审核配额选择是否正确合理，配额执行流程是否严格，是否存在滥用配额的情况。例如，项目财务报表中选定的配额号对应的项目内容与施工图所示的项目部分是否完全匹配，配额标准价格中包含的项目内容是否重复计算，例如是否有换算过程等。合适的？配额底价完全正确等

07

查找有关工程材料的信息

请注意材料价差的记录时间是否与施工进度相符。在审计按绩效结算的材料价格差异时，审计主要关注材料的使用情况和材料的实际价格。对可据实调整的材料特别是装饰材料，直接审核建筑公司原始发票，加强审核力度。

08

检查项目收费标准

审核建筑施工企业在收费时是否提高收费标准提取相关费用，并对建设工程费用计算过程进行审核。重点审核各项费用计算依据是否符合当地文件规定，收取的费用是否与业务类别相符，费用内容是否存在重复计算。

09

重点关注项目管理审核

项目管理审计对建设工程从中标到竣工结算的全过程进行审计。为了保证项目管理审计的顺利开展，审计部门在内部开展以下工作：做。

（一）在项目管理审计建设上，一要注重建设项目管理审计文化，二要加强项目管理审计，四要扩大项目管理范围。审计。

（二）关于完善项目管理体系。重点完善项目管理指标、项目管理计划、项目评价和激励办法以及各项业务管理制度。完善项目管理制度，保证各项工作有序进行，提高工作效率，明确管理人员的责、权、利，也为项目管理审核提供审核标准和审核标准。

(3)关于项目管理审核活动。项目管理审计行为活动通常指建设项目审计活动，但也可以认为是管理审计主体为实现特定管理审计目标而进行的相关活动。约束塑造特定的行为活动。同一审计实体在项目管理审计的不同阶段的动机可能差异很大，而且可能非常复杂。在内部动机的驱动和外部环境的刺激下，遵循审计行为目标的要求，遵循特定的行为准则，评估特定标准的遵守情况，并将审计结果传达给利益相关者。

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资料来源：福建省内部审计，《内部审计指南》。版权归原作者所有（若转载请注明）。

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