eva是什么？EVA考核

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于eva是什么和EVA考核的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享eva是什么以及EVA考核的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1、EVA（EconomicValueAdded）考核，指的是经济增加值考核，经济增加值的基本含义是指，企业净经营利润减去所投入资本的机会成本后的差额。

2、EVA理论认为，不包含资金成本的利润不是真正的利润，要正确评价企业的业绩，就必须把资金成本考虑进去。对一个企业来说，只有收回资金成本后的EVA，才是真正的盈利。

3、EVA激励制度所要达到的基本目标如下。

4、EVA激励制度的核心要义就是要使员工切实感受到，为企业创造更多价值是增加个人收入的唯一途径，使员工能够像股东那样思考问题，提高绩效。

5、企业占用的资产越多，它就应该创造越多的利润，否则它的效率就不是最高的。

6、因此，EVA比任何传统的指标都更能体现投资者的利益和企业的运作状况。从根本意义上说，EVA就是一套正确度量企业业绩的全新的评价体系。当一家企业真正实施了EVA管理后，就将改变企业的经营行为。

7、EVA是目前较流行的管理工具之一，说它是一种管理工具，是因为：

8、第一，EVA已被很多国外大企业所使用，尽管利用程度各异。

9、第二，EVA是一种业绩评价工具，也是一种管理会计手段或财务管理手段，更是一项涉及组织内部战略定位、结构调整与流程再造、价值控制、持续改进与业绩评价、薪酬体系与管理激励的内部管理体系，是整合企业内部管理的重要手段。

10、随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，EVA成为中央企业业绩考核的核心指标之一。国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理地优化资源配置。

11、最新管理知识和工具借鉴请见赵国军老师最新著作《管理核能》：如何以及激励及绩效促进企业发展一书。最新薪酬设计与绩效考核内容请见赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）

12、《管理核能》概要（欢迎点击有关链接）

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