工程造价 工程造价流程

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享工程造价，以及工程造价流程的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

1．工程设计流程

2．工程设计内部控制矩阵

责任部门（岗）

设计招标方案确实或不合理，导致审批无法通过或通过后无法实际指导设计招标工作

确保制定了详尽、完善的设计招标方案

1．严格按照企业方案制定有关要求进行方案编写

2．加强对方案的检查，并将方案送总经办审批，审批通过后方可执行

需要向有关部门备案的招标项目，没有及时备案或相关资料提供错误

确保需要备案的招标项目都提前备案完毕

审查招标工作的性质，检查企业有关制度与国家有关规定，按需进行备案工作

《中华人民共和国招标投标法》《工程建设施工招标投标管理办法》“企业招投标管理制度”

招标工作过程不规范或公正，导致招标结果不合要求或给企业形象带来损失

确保招标工作是符合要求与程序的

1．严格遵守企业关于招投标有关制度及国家规定进行招标工作

2．提高开标、评标和定标工作的公正性与专业性

《中华人民共和国招标投标法》《工程建设施工招标投标管理办法》“企业招投标管理制度”

设计单位不符合项目资质要求；初步设计未进行多方案比选；设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏；设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等

确保在有效监督与支持下，设计单位完成符合要求的初步设计

1．细化设计单位的权利和义务，特别是一个项目由几个单位共同设计时，要指定一个设计单位为主体设计单位，主体设计单位对建设项目设计的合理性和整体性负责

2．应当向设计单位提供开展设计所需的详细的基础资料，并进行有效的技术经济交流，避免因资料不完整造成设计保守、投资失控等问题

3．建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专家评议等制度，层层把关，确保评审工作质量

4．把握技术方案这一审查的核心和重点，重大技术方案必须进行技术经济分析比较、多方案比选

工程项目部经理、外部设计单位负责人

“企业招投标管理制度”“初步设计管理办法”“工程设计合同”

概预算严重脱离实际，导致项目投资失控；工程设计与后续施工未有效衔接或过早衔接，导致技术方案未得到有效落实，影响工程质量，或造成工程变更，发生重大经济损失

确保施工图设计完全符合要求并将设计者的意图和全部设计结果表达出来

1．建立严格的概预算编制与审核制度

2．建立严格的施工图设计管理制度和交底制度

4．严格按照国家法律法规和本单位管理要求执行各项设计报批要求，上一环节尚未批准的，不得进入下一环节，杜绝出现边勘察、边设计、边施工的“三边”现象

工程项目部经理、外部设计单位负责人

“企业招投标管理制度”“施工图设计管理办法”“工程设计合同”

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