冷轧厂，冷轧厂锻造一流职工队伍
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——冷轧厂主动担当锻造一流职工队伍
“带出一流队伍,建设精品冷轧”是冷轧厂建厂初期提出的目标和愿景。十五年来,一支想干事、会干事、干成事的职工队伍在历经建设生产、发展壮大的磨砺中不断成长起来。尤其在今年,冷轧厂全体干部职工与企业同呼吸、共命运,明确目标、正视差距,主动担当作为。在降低成本、提高质量、追求效益最大化等方面创新思路,强化措施,压实责任,狠抓落实,谱写了降本增效的新篇章。许多干部职工用感人的事迹和超常的举措与公司一道迎挑战、解难题、求发展,在岗位、在产线、在现场留下了无数精彩瞬间。
在冷镀锌生产线上,总能看到一个子不高,却走路飞快的年轻人,他虽然面目清秀,长相斯文,但是他藏在眼镜下的目光里,却永远能看到涌不尽的工作激情,和非常强烈的责任感。
“何璞是生产科负责我们车间的区域主管,负责检查和督导车间生产工作,但是产线上的职工跟他从来都没有距离感,因为他真正意义�**炎约旱背闪艘幻胺裆�,一天到晚都泡在我们这儿,在各个岗位上不停地奔波,为冷镀锌产线真的付出了很多心血。”提起这个名叫何璞的年轻人,涂镀车间主任卢长征发自内心的得竖起了大拇指。
每天早上刚过8点,刚�**嗟暮舞本统鱿衷诹死涠菩坎�,从检查入口原料质量开始,对退火炉温度曲线、锌液成分、光整机工艺参数设定、卷曲张力等等一系列生产工序进行轮番检查,为接下来的高端生产做足准备。
今年以来,随着冷镀锌产线不断升级改造,承接的产品也在不断地高端化,生产难度也随之大幅度上升。如何保证为高端客户生产出满意的产品,成为何璞为产线最着重思考的难题。
“对高端产品进行产前确认很有必要!”何璞坚定的说:“冷镀锌产线经过改造后,现在已经具备洗衣机面板和冰箱侧板这种高端家电板、以及汽车内板的能力,一般都安排在白天进行生产,这就要求我们技术人员一定要更加关注产品质量,保证高端产品“不掉价”。”
有时在工艺锌锅附近发现产品有轻微质量缺陷,需要从多方面分析原因并加以改进。一般首先要通过对讲机联系一下入口岗位,确认原料质量是否有问题。但是,只要何璞在工艺看到这种情况,他在迅速检查参数没有问题的情况下,就立马火速赶到入口,亲自在入口活套处拿着手电仔细检查原料表面质量,然后在赶往出口检查成品质量,有时候要在工艺、入口和出口间往返数十趟。
“小张,马�**严呱险帕ο碌�5个单位。”11月10日下午2时30分,冷镀锌线还有开始生产小天鹅洗衣机面板,何璞一边紧盯电脑上的工艺曲线,一边对出口岗位嘱托道。该厂出口操作人员张绍涛立即回复:“现在板带质量没有问题,运行正常,不用更改了。”
何璞听后马上赶到了出口操作室,说:“板带现在看上去没有质量问题,不代表永远没有问题,张力会影响板带在炉内的屈服强度、抗拉强度等一系列性能,绝不可以麻痹大意,我们要以高标准要求自己,让客户放心的购买我们的产品。”
张绍涛看着一脸严肃的何璞,明白了问题的严重性,他马上他仔细更改了参数。他感慨道:“质量上只有100分没有99分,这是我从何工身上学到的,在今后的生产中,我也按照高标准要求自己。”
“我们办公室都喊他‘何大忙人’,每天他的座位总是空的,微信步数每个星期有一半时间都被他占领封面,也只有写材料的时候才能看到他老老实实的在座位上坐着。我是打心眼里服他!”该厂生产科热镀锌区域主管赵欣丝毫不掩饰对何璞的崇拜之情。
像何璞这样为了保住产品质量,在产线上东奔西走、沐雨栉风的技术人员还有很多,也正是因为他们的辛勤付出,才有了“精品冷轧”在逆境中高质量发展。10月份,该厂废次降较去年同比降低32%。
“要想做好降本工作,最首要的是有精准的成本数据作支撑,这样才能对症下药。”这是该厂设备科电气主管贾悦坦的工作信条。为了得到准确的当日电耗,他在高压室后台没有计算功能的情况下,依据高压室数据每1小时更新一次的规律制定了各生产线电耗的计算方法,并且将电耗报表发至各个生产车间,要求车间根据报表内容按规定核算用电量来获得每日精准的用电数据。
10月28日上午,贾悦坦在日常检查中,发现酸轧的用电数据发生数次异常波动和倒挂现象。他马上与生产车间和电气车间沟通,但是并没有得到明确的回复。由于电耗不准将确直接影响到产线的生产计划制定和检修的安排,为此,贾悦坦为了一个数字和现场人员吵红了双眼,为的只是获得更为准确的当日电耗。为了彻底解决问题,贾悦坦马上对每个变压器的用电表亲自一一排查,逐一跟踪电耗数据,核实峰平谷用电实绩,一熬就是两天,最后终于从26个酸轧变压器中排查出可能出现问题的2个电表。
“看到贾工对待这个问题如此的较真,我也逐渐认识到自己考虑问题的不严谨,说话不够负责任,很受他的那种高度责任感带动。”电气车间点检员张中建认识到问题的严重性后,也自觉地加入到解决电耗异常的问题上来。
经过厂家处理隐患后,目前酸轧车间的电耗记录恢复了正常,贾悦坦经过近期的精确核算,发现酸轧线在生产0.7mm—1.2mm厚度的时候电耗最高,这一结论为下一步有针对性的降本工作提供了可靠的依据。
让我们在把目光聚焦到精整车间,在这里总能看见重卷线甲班班长马秀海倔强的背影,一动都不动的站在生产线前,双眼紧盯着板带表面质量,有时候一站就是一个班,只为了能精准的控制甩尾长度,尽最大的能力去保住每一寸完好的产品。
“莫以善小而不为”是马秀海常挂在嘴边的一句话。当人们去劝说他别那么“较真”时,他也总会用那看似“尖酸刻薄”的语气去教育别人:“你们懂什么,就为了省那点劲,这么好的板子,就要被切去扔掉,你们是多有钱,你们的工资不就是从这一米一米的板子中省出来的吗?换句话说,它就是你们的衣食父母!”他这看似嘲讽的语气,却深深感动了重卷线甲班乃至整个精整车间每一名职工,在他的影响下,所有人都投入100%的精力去紧盯产品质量,“扣”成本。10月份至今,重卷线的成材率一直保持在99.5%以上。
在如今“以客户为中心”的生产体系中,服务客户被摆在了至关重要的位置,客户的满意度直接关系到产品的销量和售价。“如何能看到客户的笑容”也逐渐成为冷轧厂从事客户服务工作的技术人员首先要考虑的问题。电镀锌彩涂事业部的客户经理任超便是这其中的一位。
11月9日,周六,早上6:00,还在睡梦中的任超接到了海尔客户打来的电话:“不好意思任工,打扰你休息,我想问一下能不能给安排一车0.4×1219的布朗灰颜色彩涂板?我们特别着急,周一急等着上线要生产使用,您看来得及吗?”
听到客户急切需求的任超马上清醒过来,当即答应了要求,马上穿上衣服就离家急匆匆的来到单位办公室,打开电脑就开始紧张的发货工作。
“因为我们的高端客户青岛海尔采取的是按需发货的模式,我们生产好的产品,根据客户的需求进行发货出厂,所以不论工作日还是休息日,不论白天还是晚上,只要客户一个电话,我必须准时出现在岗位上为客户服务。”任超说道,他深知在激烈的市场竞争中,若想得到客户的“笑脸”,就要超越客户的原有期望。
上午7:30,他迅速找出生产包装好的产品,安排准发、确认,进行检配、开单、再到联系车队司机拿提单,一系列的工作一气呵成。完成办公室的工作后,他又马上来到彩涂库区,找出刚刚检配好的产品,对产品的外包装进行了一遍详细的检查,确保完好无损的产品准时发到客户手中。
当天中午,任超又来到单位,马上确认客户要的那批货是否已经准备就绪,当得知拉卷车辆已经到达了现场,正在准备装卷。他激动的说道:“太好了,马上装车。一定可以按时交货!”随着一声令下,天车人员、指挥吊卷人员就位,一卷卷包装精美的产品被吊起,又稳稳地放在运输车辆鞍座上。看着驶出厂房的车辆,任超悬着的的心放下了,他相信明天出现在客户产线的5个布朗灰颜色的彩涂钢卷将给该客户交上一份完美的答卷。
任超的紧急任务完成了,而此时此刻,来自该厂涂镀车间的关少康还奔波在服务客户的路上。
11月10日上午,格力客户向冷轧厂提出新系统更新后的产品认证标签不符合要求的问题,如果不能解决,将不再接收产品。负责对接格力的技术主管关少康在收到这一消息后,当天中午就乘坐高铁前往客户厂家,手里拿着紧急联系公司相关单位打印好的新标签,急匆匆地赶往现场解决客户疑虑。他语气坚定的说:“客户发现问题咱们必须解决,而且要以最快的速度解决,这样才能得到“笑脸”,建立彼此信任的关系!”
关少康拿着新标签在客户现场一卷一卷的把所有产品更换上新标签,当天下午4:30,这批产品已经投入到客户产线使用。“河钢邯钢的服务真是贴心,如此快速的反应速度我还是第一次见到!”格力客户被关少康的行为深深感动,当天又签订了一笔1000吨的订单。
关少康和任超能够打动客户,贾悦坦、马秀海和何璞能够带动工友,都源于他们身上追求极致的工作品质,这种工作品质也正是冷轧厂多年以来的生存信条——我们要更好,拒绝平庸,追求卓越。怀着带出一流队伍建设精品冷轧的豪迈之情,冷轧人正在前进的道路上唱响奋进之歌……
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