年度培训计划(六步制定年度培训计划)
luoboai
|大家好，关于年度培训计划很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于六步制定年度培训计划的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
我们公司是个300人左右的中小型企业，以前没做过系统的培训方案，前两天做完去年的总结后�**逅迪衷诠救嗽倍嗔耍嘌狄希梦易龈瞿甓鹊呐嘌捣桨父Ｎ抑懊蛔龉飧觯恢酪趺醋觯依鲜γ悄馨锇锩β穑�
关键词1：没做过
很多时候一句没做过，我不会，并不是你的理由，这典型是巨婴思维。请记住：不懂就学，不懂就问，不懂就试。不要因为没做过，就不做，这是对工作的不负责，也是对自己的不负责。
关键词2：�**逅�
请注意，�**逄岬搅斯救嗽倍嗔耍嘌狄希得骼**宥耘嘌凳怯幸馐兜摹２还还苁荋R，还是培训经理，都需要思考一个问题，�**宓男枨笫且约ㄐ枷蚧故且匀宋枷虻呐嘌的兀空飧龊苡斜匾肜**褰猩疃裙低āＤ憧梢杂肜**逄岢鋈绾挝萍ㄐУ枷虻呐嘌的甓燃苹�
那对于中小型企业来说，如何制定年度培训计划呢？以下六步助力年度培训计划。
第一步：有效分析
公司的战略目标能否实现，发展和速度能否达到预期，都与公司的资源和能力息息相关。组织的能力需要通过不断的培训来提高。因此，企业培训经营战略首先要从企业战略体系中进行解读和承担责任。
企业战略目标关联着业务目标，而业务目标是否能够达成，也关系着战略目标是否达成，它们之间是相辅相成的。而业务目标能否达成则取决于其能力水平、企业文化等因素。这些因素，也是作为培训管理者必须考虑的。
任正非曾经说过：企业最大的浪费就是人才经验的浪费。经验对于企业来说是一笔财富。企业想要可持续发展，必须有能力培养与输出人才。企业通过培训建立员工对企业文化的认同感，同时让员工不断提高自己的能力，这个过程可以通过系统性地培训并进行认证，让员工通过培训提升岗位胜任度。
培训预算怎么做，对于很多人来说比较困难，困难的是很难说服�**濉Ｎ颐强梢源�2两个维度来做预算合理性。第一个，人均学**时间，也就是人均课时；第二个，人均费用，也就是说平均每个人的学**费用。我们也可以从这两个人均算出我们的预算标准。不过还有点需要考虑，对于培训方式有三种：企业内训、外聘内训、外出培训。如果涉及到外出培训，那么培训费用就会比较高，这点在制定年度计划的时候需要考虑到。
第二步：培训调研
考虑到我们300多人团队，加上第一次做年度培训计划，建议用问卷的调研方式，大而广，覆盖面全。
问卷设计前，需要与各业务部门负责人沟通，初步了解年度目标。一般通过问题直接调研，设计选择题的形式，可以纸质也可以用问卷星软件。
将问卷发放给业务部门，由员工进行填写问卷，然后提交给培训部门。
收集回来的问卷，由培训部进行统计，查看调研数据，针对调研数据进行有效分析。
将问卷调研分析结果与各业务部门负责人进行沟通。进行有针对的调整。
注意：问卷调研只是培训调研其中一种方式，还可以访谈法、观察法、绩效分析法、关键事件法小组讨论法方式。
第三步：制定培训计划
年度目标的确定，明确全年的培训方向，可以从绩效、人才发展、胜任力模型、业务等多个维度制定培训目标。
具体培训内容，需要做目标分解，每个季度做哪些培训，每个月做什么方面的培训，都需要有规划。
这里是重中之重，可能是�**灞冉瞎匦牡模颐强梢宰魑钅恐氐恪Ｈ甑呐嘌迪钅浚种鞔危挥姓庋拍芮逦嘌抵氐惴较颉�
第四步：有效实施
培训是否能够有效推进，关键是负责人的推进。培训实施有个关键点就是课程开发与设计，这个非常关键，不管是请进来，还是内部讲师分享，都需要有一个好的课程为依托，只有这样才能有效实施。
第五步：培训评估
从一次培训课程或培训项目结束后，需要从四个维度看培训评估效果。
反应评估：也就是学员学**完的现场反应，比如问卷调查学**情况。
学**评估：通过测试、角色扮演的形式来判定学**情况。
行为评估：也就是通过培训后行为是否有改变，是否在工作中运用。
结果评估：从绩效的角度，看是否通过培训提升绩效。
第六步：年度复盘
复盘也就是对整个年度的一个总结，也是为了下一年培训计划做良好的铺垫。
回顾目标：针对年度目标进行回顾，也可以将单个培训项目课程进行拆解回顾。
分析原因：针对年度目标反看效果如果，好的地方与不足有哪些，可以进行原因分析。
评估结果：就是对于我们最后的结果来进行一个分析，得到这个结果的原因是什么，这个结果有哪些亮点。
总结经验：我们需要时常地进行反思，静下来思考，总结一下我们的成功或者失败的经验与问题，对下一年度的培训进行规划和行动。
笔者写到最后，培训计划是系统工程，不是为了制定而制定，一定是满足企业需求，才能将培训计划最终落实。
年度培训计划的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于六步制定年度培训计划、年度培训计划的信息别忘了在本站进行查找哦。