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如何降低质量成本的方法和措施,电镀锌如何测量镀锌质量

2024-03-19 15:29:14 来源:头条 作者: chanong
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提高质量并降低成本

——冷轧厂电镀锌及彩涂部实施市场化现场经营改革

竞争在市场,竞争在领域。

全面推行市场化运作,不仅对营销运作提出了很高的要求,也对实地的生产运作提出了更高的要求。它在行业的较低层次上被减少和管理。

这就是冷轧厂的电镀锌和彩涂部门所做的事情。全面推进市场化运作后,部门将围绕提高质量、降低成本两项重要工作,转变固有思维模式,充分发挥市场化机制的激励作用,激励了广大高管和员工。员工创新、认真工作,适应新的工作条件,迎接每一项挑战,完成每一项任务。

为提价奠定质量基础

质量是提高产品竞争力的基础。实行市场化管理以来,各经营单位成为独立的市场主体,更加贴近市场,加深了对市场残酷性的认识,带动了广大群众质量意识的提高。提高管理人员和工人的能力,提高生产优质产品的能力。

“张工先生,现在的样品真的很漂亮,河钢邯郸钢铁有限公司的彩涂产品质量有了很大的提高,我们合作真的很放心!”3月20日,记者表示,彩涂他们在生产现场再次见面,业务经理张雷接到了客户的电话,向他们表示感谢。

“一款产品要想提高售价,没有完美的品质是不行的,高端客户需要‘零缺陷’的产品。”一边说,张雷一边拿出样品给记者展示。塔。 “这是一款高端家电用彩涂板,牌号为C5TDC51D+Z-JD,颜色为钛灰色,颜色偏浅,所以任何缺陷都很明显。因此,对该产品的要求非常高我们综合考虑各种因素,努力提高质量,实现了稳定的量产。”

从今年开始,该部门将积极对标创品牌效益先进单位,分析影响产品质量的因素,利用产前确认表逐项进行调整。管理和控制过程能力,在提高整条生产线的同时,确保产品质量稳定。同时,我们发动全体员工就“提质增效”进行大讨论,从原材料、涂布机、产品吊装等方面提出意见和建议,给各生产带来压力。我给了。一线员工。

彩涂线二班负责人李永刚看着记者:兴奋地说:我们的收入也会增加,大家就会有动力提质增效,我们会尽全力把我们的品牌打得更加响亮! ”

记者在彩涂线涂装机房看到技术员张文清正在检查初涂质量,均匀的色带在涂装辊之间快速通过。

“现在的辊涂工艺现在采用三辊来输送材料,质量有了很大的提高。最初是用两辊来输送材料,但存在涂层条纹、颜色不均匀等问题,更容易出现缺陷。” “由于不良品数量不为零,所以我们不能提高售价。如果结果太差,导致产品等级降低,每吨钢材的售价可能会超过1000元。”张先生说。通过文庆的讲述,我们了解到以下内容:辊涂工艺改造后的彩绘版完全避免了上述缺陷,产品质量大幅提升,每月降级产品数量较同期减少60%以上。

寻找提高产品质量、为客户创造价值的方法,现在是业务部门高管和员工的共同追求。

管理成本并提高效率

要提高效率,就必须提高产品的销售价格,同时在保证产品质量的同时降低产品的综合成本。降低成本就等于创造利润。

“以前成本指标占收入的比例很小,但现在成本指标影响很大。我自己的收入只有为部门存钱才会增加,所以现在我得想办法赚更多。”只有这样才能降低成本。”电镀锌线工艺操作员赵峰说。

此前,赵峰认为,如何降低成本是领导和工程师需要考虑的问题,做好自己的工作就可以了。成本指标与利润直接挂钩,企业从对成本漠不关心,到担心降低成本,逐渐变得更加注重成本。

为了激发大家降低成本的愿望,通过将成本指标分解为多个小单位,将绩效状况与每个人的收入紧密联系起来,让大家主动提出降低成本的建议,改进管理和管理,我们会认真探索管理。 “人人有负重,人人有目标”的实现过程中隐藏着漏洞。

“测量工作,特别是测量数据的准确性,对降低成本影响很大,一定要做好。”冷轧厂厂长张伟革说。从今年开始,部门不断改进工序之间的计量操作,当工序之间无法完全分离能源介质时,我们会安装计量仪表,计算每个工序的实际使用量,否则将无法掌握使用总量。通过对基本单位的检查,独立核算单位才能实现真正的独立核算。

3月17日上午,彩涂车间主任潘胜光带领几位工程师对膜厚差异的控制能力进行研究。

“为什么要研究讨论膜厚加微分控制能力?”

潘胜光告诉:记者,“1微米涂层厚度的1吨钢材的成本是20元,控制涂层厚度的差异就相当于降低了成本!”

结果发现,该厂生产的产品膜厚差控制能力保持在2微米左右。潘胜光大胆提出了一种通过阅读、分析、研究信息来调节膜厚的新方法。然而,试图以这种方式完全控制薄膜厚度会产生一个新问题:需要建立一个庞大的数据库。班胜光仔细地试验了每个季节的颜色和制造商的油漆。

你的努力将会得到回报。在引进新的膜厚调节方法方面取得了进展,从今年开始,该厂彩涂线产品膜厚差异已被抑制在1微米左右,仅此一项成本降低就达33万元。

在冷轧厂电镀锌、彩涂部门,我们立足生产线,把握质量和成本两个轴,努力改进产品,就像踩在石头上留下痕迹,或者留下痕迹一样。当我们握铁的时候,我们就是在埋头苦干。我们致力于提高质量、降低成本,为企业奠定基础,有力支持产品市场竞争力和效率的提升。

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提高质量并降低成本

——冷轧厂电镀锌及彩涂部实施市场化现场经营改革

竞争在市场,竞争在领域。

全面推行市场化运作,不仅对营销运作提出了很高的要求,也对实地的生产运作提出了更高的要求。它在行业的较低层次上被减少和管理。

这就是冷轧厂的电镀锌和彩涂部门所做的事情。全面推进市场化运作后,部门将围绕提高质量、降低成本两项重要工作,转变固有思维模式,充分发挥市场化机制的激励作用,激励了广大高管和员工。员工创新、认真工作,适应新的工作条件,迎接每一项挑战,完成每一项任务。

为提价奠定质量基础

质量是提高产品竞争力的基础。实行市场化管理以来,各经营单位成为独立的市场主体,更加贴近市场,加深了对市场残酷性的认识,带动了广大群众质量意识的提高。提高管理人员和工人的能力,提高生产优质产品的能力。

“张工先生,现在的样品真的很漂亮,河钢邯郸钢铁有限公司的彩涂产品质量有了很大的提高,我们合作真的很放心!”3月20日,记者表示,彩涂他们在生产现场再次见面,业务经理张雷接到了客户的电话,向他们表示感谢。

“一款产品要想提高售价,没有完美的品质是不行的,高端客户需要‘零缺陷’的产品。”一边说,张雷一边拿出样品给记者展示。塔。 “这是一款高端家电用彩涂板,牌号为C5TDC51D+Z-JD,颜色为钛灰色,颜色偏浅,所以任何缺陷都很明显。因此,对该产品的要求非常高我们综合考虑各种因素,努力提高质量,实现了稳定的量产。”

从今年开始,该部门将积极对标创品牌效益先进单位,分析影响产品质量的因素,利用产前确认表逐项进行调整。管理和控制过程能力,在提高整条生产线的同时,确保产品质量稳定。同时,我们发动全体员工就“提质增效”进行大讨论,从原材料、涂布机、产品吊装等方面提出意见和建议,给各生产带来压力。我给了。一线员工。

彩涂线二班负责人李永刚看着记者:兴奋地说:我们的收入也会增加,大家就会有动力提质增效,我们会尽全力把我们的品牌打得更加响亮! ”

记者在彩涂线涂装机房看到技术员张文清正在检查初涂质量,均匀的色带在涂装辊之间快速通过。

“现在的辊涂工艺现在采用三辊来输送材料,质量有了很大的提高。最初是用两辊来输送材料,但存在涂层条纹、颜色不均匀等问题,更容易出现缺陷。” “由于不良品数量不为零,所以我们不能提高售价。如果结果太差,导致产品等级降低,每吨钢材的售价可能会超过1000元。”张先生说。通过文庆的讲述,我们了解到以下内容:辊涂工艺改造后的彩绘版完全避免了上述缺陷,产品质量大幅提升,每月降级产品数量较同期减少60%以上。

寻找提高产品质量、为客户创造价值的方法,现在是业务部门高管和员工的共同追求。

管理成本并提高效率

要提高效率,就必须提高产品的销售价格,同时在保证产品质量的同时降低产品的综合成本。降低成本就等于创造利润。

“以前成本指标占收入的比例很小,但现在成本指标影响很大。我自己的收入只有为部门存钱才会增加,所以现在我得想办法赚更多。”只有这样才能降低成本。”电镀锌线工艺操作员赵峰说。

此前,赵峰认为,如何降低成本是领导和工程师需要考虑的问题,做好自己的工作就可以了。成本指标与利润直接挂钩,企业从对成本漠不关心,到担心降低成本,逐渐变得更加注重成本。

为了激发大家降低成本的愿望,通过将成本指标分解为多个小单位,将绩效状况与每个人的收入紧密联系起来,让大家主动提出降低成本的建议,改进管理和管理,我们会认真探索管理。 “人人有负重,人人有目标”的实现过程中隐藏着漏洞。

“测量工作,特别是测量数据的准确性,对降低成本影响很大,一定要做好。”冷轧厂厂长张伟革说。从今年开始,部门不断改进工序之间的计量操作,当工序之间无法完全分离能源介质时,我们会安装计量仪表,计算每个工序的实际使用量,否则将无法掌握使用总量。通过对基本单位的检查,独立核算单位才能实现真正的独立核算。

3月17日上午,彩涂车间主任潘胜光带领几位工程师对膜厚差异的控制能力进行研究。

“为什么要研究讨论膜厚加微分控制能力?”

潘胜光告诉:记者,“1微米涂层厚度的1吨钢材的成本是20元,控制涂层厚度的差异就相当于降低了成本!”

结果发现,该厂生产的产品膜厚差控制能力保持在2微米左右。潘胜光大胆提出了一种通过阅读、分析、研究信息来调节膜厚的新方法。然而,试图以这种方式完全控制薄膜厚度会产生一个新问题:需要建立一个庞大的数据库。班胜光仔细地试验了每个季节的颜色和制造商的油漆。

你的努力将会得到回报。在引进新的膜厚调节方法方面取得了进展,从今年开始,该厂彩涂线产品膜厚差异已被抑制在1微米左右,仅此一项成本降低就达33万元。

在冷轧厂电镀锌、彩涂部门,我们立足生产线,把握质量和成本两个轴,努力改进产品,就像踩在石头上留下痕迹,或者留下痕迹一样。当我们握铁的时候,我们就是在埋头苦干。我们致力于提高质量、降低成本,为企业奠定基础,有力支持产品市场竞争力和效率的提升。


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