格兰仕收购惠而浦股票能涨到多少，格兰仕收购惠而浦成功了吗
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|格兰仕收购惠而浦中国后取得新进展格兰仕集团与惠而浦中国于7月28日召开品牌升级战略会议，两家公司均着力品牌发展惠而浦中国拥有以Pool、Dido为核心的白色家电业务品牌。格兰仕集团专注于家电产品，旗下品牌包括格兰仕、伊厨。
惠而浦中国总裁梁惠强表示，公司原则上将停止运营御星品牌，并将公布具体上市事宜。格兰仕对惠而浦中国的收购具有特殊性，因为惠而浦集团仍然拥有该公司的股份，并在中国市场建立了一系列业务合作伙伴关系。
御星品牌停产，惠而浦主攻白色家电，格兰仕主攻家电
7月28日，格兰仕集团与惠而浦中国举行品牌升级战略新闻发布会，这是格兰仕集团完成对惠而浦中国部分要约收购后的首次联合新闻发布会。
据介绍，惠而浦将延续国际化品牌路线，格兰仕、帝朵品牌将坚持品质高性价比路线，主打时尚消费的一厨品牌将与品牌矩阵的潮流领域形成互补。 关于。格兰仕集团与惠而浦中国将在产品品类上实现互补，品牌矩阵全新升级。
对此，梁惠强详细介绍，惠而浦中国有两个品牌：惠而浦和帝都。格兰仕集团拥有格兰仕和伊厨两个品牌。随着惠而浦中国的两个品牌专注于白色家电和格兰仕集团的两个品牌专注于家电，重叠的产品线将越来越淡化。换句话说，格兰仕将越来越少关注冰箱和洗衣，惠而浦中国将越来越少关注家电。说到厨房电器，涉及的产品很多，惠而浦和格兰仕都会有。
惠而浦中国前身为合肥荣事达三洋电机有限公司（合肥三洋），2014年与美国惠而浦集团结成战略联盟，并更名为“惠而浦（中国）有限公司”。重组。公司旗下拥有惠而浦、KitchenAid、Jennair、Royalstar、Diqua等品牌，涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机以及厨房电器、家用电器等系列产品。
新京报贝壳财经记者了解到，菜莎尼品牌一直属于惠而浦集团。目前惠而浦中国主要以惠而浦和帝朵为主，未来荣事达品牌将如何布局？对此，梁惠强表示，原则上不再运营御星品牌，目前已达成初步协议，但后续措施将会正式信息披露。合肥市有关部门。
事实上，国内企业经营或收购国际品牌的成功例子并不多，但两家企业的管理模式和企业文化如何融合？梁辉强表示，“业务整合不理想的情况是有先例的，这是客观事实，没有必要回避。格兰仕对收购整合惠而浦充满信心。”这来自于我们与更多人建立的深厚信任。超过10年”。 “共同价值观”
“惠而浦的技术在中国市场潜力巨大，过去因为战略波动，很多措施没有落实，迫使我们在品牌经营上走了很多弯路，只要能磨练我们的产品就可以了。” “是的，惠而浦会继续留在中国市场。潜力是有的，这种技术和战略重点也是我们的信心来源之一。”梁惠强说。
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继2020年8月格兰仕提出要约收购惠而浦中国部分股份后，惠而浦中国再次受到关注。经过近半年的申请等程序，惠而浦中国于3月28日宣布，以国家市场监管总局反垄断局核发的收购编号《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》在美国完成要约收购。巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚的反垄断审查程序。
5月6日，惠而浦中国发布公告称，共有3.92亿股实际接受格兰仕发出的收购要约，拟收购股份数量为4.68亿股，占公司总股本共计4.68亿股。公布占比为61%。以此计算，格兰仕将占公司总股本约51.10%，合计人民币20.5亿元。此后，格兰仕持续增持，截至6月29日，格兰仕持股53.77%。
交易完成后，惠而浦全球品牌和研发资源将如何布局？对此，梁惠强告诉新京报贝壳财经记者，“收购惠而浦中国的交易是独一无二的。”惠而浦此前从未有过任何计划退出中国市场，这种合作方式是升级，交易完成后，惠而浦集团将继续这样做。”此外，还签订了一系列协议，使惠而浦能够在中国长期运营，或者允许独家使用惠而浦的一些专利技术，并保持非常密切的沟通与合作，还有商业协议。正在研发中。
格兰仕集团副董事长、惠而浦中国区总裁梁惠强表示：
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格兰仕是国内为数不多的非上市大型家电企业之一，在中国工商联发布的《2018中国民营企业500强榜单》号中排名第375位，2017年营业利润200.92亿元位列。《2019年中国民营企业500强报告》显示，格兰仕2018年营业利润212.44亿元，排名415位。《2020年中国民营企业500强报告》显示，格兰仕2019年营业利润207.43亿元，排名第488位。
新京报贝壳财经记者陈伟辰编辑陈莉校对薛金宁