为什么手机都是代工生产的?，手机厂商为什么要造车
chanong
|手机厂商不仅要抓住这个机遇，还要防止AIoT成为虚假需求。
OPPO开发者大会留下的悬念终于揭晓。 10月19日晚，OPPO正式发布了三款智能电视产品。根据OPPO发布会上公布的信息，旗舰电视OPPO S1采用65英寸量子点QLED悬浮屏和升降式摄像头设计。搭载联发科MT9950芯片和ColorOS TV系统，支持NFC一键闪投，可与IoT设备配合使用。事实上，近年来，互联网和手机制造商生产旨在提供家庭智能娱乐体验的电视已不再是新鲜事。乐视、暴风、小米、华为、一加等手机厂商早已跨界进入电视市场，与索尼、创维、海信、康佳等传统电视厂商竞争。然而，在新势力的崩溃和旧势力的顽强拼搏之后，电视市场的赢家已所剩无几，优胜劣汰的结局只剩下少数手机厂商和传统电视厂商。如果OPPO跟随小米、华为进军电视领域，必然会与“先烈”区分开来，有不同的理念和行动。
OPPO智慧生活会议产品展| OPPO
电视行业正在进入2.0阶段。电视行业是一个比个人电脑更古老、更乏味的市场。它已有大约100年的历史，被中国、日本和韩国制造商牢牢控制。这种格局和竞争格局在移动互联网时代随着乐视等互联网厂商的出现有所缓和。当时，乐视以“新商业模式”、“生态革命”等概念，以变革者、颠覆者的身份引起关注，进军电视市场，给传统电视行业带来了巨大的“震动”，打造了智能电视。已经变成1.0了。舞台上的先锋。乐视于2013年5月首次发布两款电视产品乐视X60和乐视S40，乐视X60作为旗舰产品，由富士康代工，搭载高通处理器和谷歌Android 4.0系统，尺寸为60英寸，售价仅为6999元。这款被贾跃亭称为“最强硬件怪兽”的产品开局良好，7月份正式上线后不到一个小时在乐视商城就销售一空，成为全国月销量冠军。那年。 2014年，乐视趁热出现，推出高端电视产品70英寸Max70，并将上一代产品乐视X60价格下调2000元。同等屏幕尺寸和硬件配置下，价格仅为竞争对手的一半甚至三分之一。乐视网已经成为电视行业的颠覆者，甚至超越了同期推出互联网电视产品的手机制造商小米。然而三年后，乐视网“客厅战争”随着乐视手机业务资金链被切断而结束，波及其他业务领域。今年，乐视网的退市，标志着一度震惊市场的乐视网模式的终结。回顾乐视网“平台+内容+终端+应用”的互联网电视商业模式，无非是硬件+软件的一体化模式。在硬件方面，我们在处理器、屏幕等方面与传统制造商进行了对标。软件方面，不仅集成了支持点播、直播、轮播等的电视系统，还集成了大量电影、电视剧等内容版权。该公司的利润主要来自硬件毛利率以及内容、广告和APP Store账户的收入。乐视电视崛起的成功在于推动传统电视厂商转型，推出了创维的酷卡、TCL的雷鸟等互联网电视子品牌。这次失败是因为违反了几项基本的商业规律，特别是从软硬件一体化到付费服务和内容模式，是压垮骆驼免费送货之路的最后一根稻草。后期就误入歧途了。返回。总体来看，以乐视网为代表的智能电视1.0阶段智能程度不够，概念不清晰。这是结合了移动互联网发展、面板技术升级以及国内互联网电视牌照影响力的第一代产品。紧接着乐视电视进入“沉寂期”，国内电视行业被动迎来第二轮变革、5G带来的全互联网、人工智能的第三次浪潮。
小米八周年新品发布会| 小米
AI+IoT时代，智能电视进入2.0阶段，小米顺应潮流，成为2.0阶段的代表。相比乐视网的激进做法，小米则显得更为谨慎。自2013年起，小米通过投资和孵化的方式引入物联网设备。今年，小米CEO雷军致全体员工一封信，重申以手机战略为核心和AIoT生态布局，让用AIoT构建的智慧生活渗透到更多场景。以小米为代表的智能电视2.0阶段和1.0阶段最大的区别在于智能家居AIoT和AI的智能交互。 “智能硬件厂商开始涉足电视，主要关注家庭大屏生态以及与手机结合的多场景跨屏生态。这种尝试``相比传统电视厂商，手机厂商的优势在于：都是跨屏协作、智能交互。”因此，OPPO等新晋手机厂商进军电视市场，也瞄准了AIoT生态。但相比小米的早期进入和华为的品牌和技术优势，OPPO还有哪些机会呢？
手机厂商跨界不易，OPPO还要做电视。智能手机行业正面临着两方面的平台期：智能手机市场趋于饱和、智能手机更新换代率下降，而后摩尔定律时代减缓了手机技术的迭代和更新。销售和创新。 IDC数据显示，预计2020年全球智能手机市场将继续萎缩约2.3%。另一方面，5G时代，手机厂商纷纷进军AIoT智能家居领域，布局的多元化必然导致他们回避电视领域。消费电子行业业内人士梁振鹏告诉极客公园，“与只卖手机的线下门店销售多种产品相比，平米效率（每平米销售额）和总销售额更低。”不同，”他说。 “像OPPO这样的手机厂商做电视最大的优势就是可以扩大版图。OPPO非常重视线下实体店，紧随华为、小米的脚步推出电视的是“乐视电视普及之后衰落之后，电视迅速成长，经过几年的发展，成为国内手机厂商中排名第一的电视厂商，填补了互联网智能电视市场的空白。奥维云2020年�**肽晔菹允荆∶椎缡映龌趿课涣兄泄谝唬黾径扰琶谝弧＞菪∶着兜�2020年第二季度财报显示，小米基于AIoT战略的智能设备同比增长38.3%。而且，由于产品种类齐全，小米线下零售店的占地面积效率达到每年约27万间，仅次于苹果。但“吃起来也不好吃，扔掉也太浪费了。”不进入电视行业违背了AIoT的大趋势，进入电视行业可能会导致更加尴尬的局面。自个人电脑、平板电脑和智能手机崛起以来，电视市场需求萎缩，增长放缓，股息逐渐下降。自2014年起，我国电视市场开始出现负增长。从2018年第四季度开始，国内电视行业开始出现连续几个季度的下滑和停滞。市场研究机构Omdia的数据显示，今年受疫情影响尤为严重，全球电视出货量同比下降超过16%。
OPPO 智能电视S1 产品图片| OPPO
此外，电视行业的主要成本是液晶面板。在价格竞争激烈的今天，有业内人士曾戏称，电视厂商主要是为面板厂商打工。国泰君安数据显示，面板是电视的核心部件，约占电视成本的50-60%。因此，电视行业比手机行业更加困难和危险。手机厂商想要进军电视市场，传统电视厂商需要更明显的优势，但实际情况如何呢？ “制造加工环节的效益自身产业链价值手机厂商在制造电视时通常没有自己的工厂，依赖第三方代工厂生产。生产供应链出现问题的可能性很大。”梁振鹏说。也就是说，虽然目前电视行业的毛利率不高，但当手机厂商将电视生产外包给第三方代工组装厂时，就会产生调整、利润分成等成本，成本将由电视制造商承担。它略大于。固定生产线。电视厂商在内容管理上需要与互联网电视综合播控平台运营商合作，手机厂商在电视内容上很难与传统电视厂商拉开距离。传统电视厂商在内容资源的链接和整合方面也具有优势。受到乐视、暴风等互联网电视厂商的互联网理念“洗礼”后，国内传统电视厂商通过模仿和学**推出了互联网子品牌，在内容和内容上与BAT等互联网更具竞争力。我们与企业深度渗透并合作。资金。例如，腾讯、爱奇艺投资了创维的酷卡，阿里巴巴投资了康佳易商，创维酷卡、TCL雷鸟的内容收入近年来翻了50%。如今，传统电视制造商和互联网电视制造商之间的界限变得越来越模糊。当然，这并不意味着OPPO等后来者手机厂商没有机会，手机厂商可能需要探索新的途径，比如手机和电视的协同、大屏娱乐游戏等。AI智能交互等维度。对于OPPO来说，一旦原有的市场蛋糕被彻底瓜分，进入新市场就不再有先发优势，弱势反而会限制发展。面对AIoT市场的手机厂商不仅要抓住机遇进入市场，更要避免将AI智能交互、大屏娱乐变成虚假需求和噱头。本文作者：西西编辑：靖宇图片来源：OPPO 官方、小米本文由GeekPark 原创发布。如需转载请添加geekparker微信。