电影乔布斯，乔布斯在硅谷长大

来源：雪豹财经社（ID:xuebaocaijingshe） 作者：曹毅Tony Fadell 被誉为“iPod之父”、“iPhone联合设计师”、“改变世界的科技教父”、 ”和“史蒂夫·乔布斯背后的人”。它被贴上很多标签，包括“男人”。他也是智能家居Nest的创始人。 Fadell 曾在General Magic、飞利浦、苹果和谷歌等公司工作。 2001年，他开发了iPod，使苹果公司摆脱了当时的深度危机，为后来的东山再起奠定了坚实的基础。之后，他帮助设计的iPhone极大地改变了世界。 2022 年5 月，Fadel 出版了一本名为《创造：用非传统方式做有价值的事》（Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making）的书。 （编者注：中文版由中信出版集团出版）法德尔先生在书中分享了他在硅行业工作30年的所见所闻，分享了他从软硬件工程师到科技企业家的转变。 Valley：每个阶段都会出现什么问题，如何处理，如何解决。法德尔承认这本书不是关于他的，因为他自己从未创造过任何东西。但这本书讲述的是他所学到的东西，尤其是他通过艰难的方式学到的东西。 “我的生活总是在成功和失败之间摇摆。每一个激动人心的职业巅峰背后总是痛苦和失望。每次失败，我都会重新开始。所有的教训。他告诉读者，在我们20多岁的大部分时间里，我们所有人都意识到我们所做的选择不会成功，我们加入或创办的公司不会成功，或者我们会失败。我试图让你明白它可能会结束。随着你的成长，**惯于看到你的梦想被点燃，并从中吸取尽可能多的教训。他从一个涉世未深的技术极客，到管理数千人的经理，再到企业家，或许正如他所说的那样。迅雷程浩认为，这本书适合两类人：一类是雄心勃勃的企业家，准备成就大事，开始充满活力的职业生涯；一类是特别是技术极客，另一类是最先验证PMF的人（但随着PMF的扩展）。 1991 年，从密歇根大学毕业后，Fadell 加入General Magic，担任诊断软件工程师。他需要为了学**如何经营一家真正的创业公司，所以他决定向一家伟大的公司学**。在General Magic，法德尔从个人贡献者转型为经理。但由于理念过于超前、技术有限、销售记录惨淡， General Magic 最终失败了。虽然我称之为“可怕的失败”，但我从第一次成功中学到的东西比第一次成功要多得多。01 有很多东西大学没有也不会教你。例如，如何成长在职场上更快。如何做事，如何创造伟大的事情，如何与领导相处并最终成为一名经理。学校不会永远为你的成就铺上红地毯。这意味着你会不断失败，直到事实上，在大多数情况下，这是唯一的学**方法。

02 要有心理准备。对于大多数20多岁的人来说，他们做出的选择不起作用，他们加入或创办的公司更有可能失败。在成年初期，我们**惯于看到自己的梦想被点燃，并从中学到尽可能多的经验和教训。练**、失败、学**，剩下的就会随之而来。 03 当你年轻的时候，你以为你什么都知道，但有一天你突然发现你不知道自己在做什么。您需要找到一个可以充分工作的地方。在这里，您可以结识取得伟大成就的人，并向他们学**很多东西。即使你被过去的生活所摧毁，它的影响也会将你推向人生的新阶段。你就会知道下一步该做什么。 04 如果地球上没有人在思考你正在思考的问题，你可能真的走得太远了，甚至选择了错误的方向。 05 从基础开始，交朋友，找导师，建立人际网络，当世界的变化足以让你的想法有说服力时，你的努力就会结出硕果。 06 个人贡献者是指不负责管理他人的人，通常只负责当天或接下来一两周需要完成的工作。您需要不时做两件事。 1）向前看。不要只关注当前的截止日期或项目，而是关注未来几个月内的所有里程碑。 2）看看你的周围。走出你的舒适区，将自己与团队分开。与公司其他部门的人员交谈，了解他们的观点、需求和担忧。 07 不要以为工作就是把自己锁起来、关起门来工作。事实上，大部分工作将由您和您的团队完成。工作就是共同到达目的地并团结团队寻找新的目的地。 08 对于大多数人来说，唯一阻碍他们的是他们自己。他们认为自己知道自己能做什么、应该做什么，除非有人出现并向他们施加压力，否则他们不会突破自己的极限。无论他们喜欢与否，自发与否，他们意识到自己有创造力、意志坚强、有才华，并开始做得更多。 09 有改变世界潜力的企业往往具备以下五个特征。 1）创造一种全新的产品或服务，或者以竞争对手无法模仿或理解的新方式结合现有技术的产品或服务。 2）这类产品能够解决很多用户日常生活中的实际问题，针对真正的痛点。 3）应用的新技术不仅可以通过产品传达公司的愿景——，还可以通过支持产品的基础设施、平台和系统来传达公司的愿景——。 4）领导者不局限于现有的解决方案，愿意根据用户需求进行改变。 5）你正在以一种你从未听说过的方式思考问题和用户需求，但是一旦你理解了它，你就会发现它很有意义。 10 你可以尝试加入一家专门创造值得创造的东西的小公司。如果您的公司有30 到100 人，并且其中有一些明星级人员，那么这就是适合您的公司。在这样的公司，即使你不能每天和你的偶像一起工作，你仍然可以向他们学**。中小企业也有分工，但各自为政通常不成问题。他们有非常不同的能量。在小公司中，整个团队共同努力将伟大的想法变为现实。这里没有什么不必要的，通常不会发生繁文缛节和办公室政治。

更重要的是你做了什么。这事关公司的生死存亡，每个人的处境都是一样的。 11 你也可以加入谷歌、苹果、Facebook 等巨头公司，但这些公司很少提供与明星级人士密切合作的机会。你还需要知道，在这样的公司里真正做出改变是很困难的。在这种地方，就算年纪大了，也不一定能闹腾。在这一部分中，你是扔向大象的一颗石子。 1995年，在互联网淘金热期间，Fadell离开了General Magic，选择加入飞利浦担任首席技术官。此时，法德尔认识到台式电脑和手机之间仍然存在很大的创新空间，并在飞利浦成立了设备研发团队。在他担任首席技术官期间，飞利浦推出了两款产品：Velo 和Nino。不过，这两款产品当时并不是很受欢迎，销量也并不理想。尽管如此，Fadell 坚信要为大众创造一款音乐播放器。于是他创办了自己的公司来开发数字音乐播放器，直到被苹果公司收购。 01 你不必成为一名经理才能取得成功。很多人认为获得更多金钱和地位的唯一途径就是成为球队经理，但事实并非如此。有很多方法可以实现同样的物质奖励和影响力并变得更快乐。当然，如果你对成为一名经理有强烈的热情，那就去做吧。 02 当你成为一名经理时，停止做那些让你成功的事情。不要继续做你擅长的事情，而是深入研究如何让别人做这件事以及如何帮助他们改进。你的工作就是沟通、沟通、沟通。在会议上展示您的团队、设定目标并保持正轨、解决冲突、帮助找到解决难题的创造性解决方案、阻止和处理办公室政治、指导您的团队等等。始终询问“我应该做什么？我该怎么做”帮你？” 03 你并不是生来就懂得如何管理。管理人员经过培训。管理是一种**得的技能，而不是一种天赋。 04 彻底追求结果，避免过度管理。您的工作是确保您的团队产生高质量的结果。专注于具体的工作流程而不关注结果会导致过度管理。 05 你不必担心团队中有人超越你。事实上，这才是你应该努力的。作为一名经理，让你的团队成员做好他们的工作应该是你一贯的责任。他们表现越好，就越容易晋升或成为高级经理。 06 管理中最难的事情之一就是放手。不要自己承担这项工作。如果您不去管它，您不必一直担心您的产品或项目是否会失败。您必须信任您的团队，并给予他们创新的空间和超越的机会。但不要太自由。你不能给他们太多的自由而失去对研发过程的控制，更不能让产品变得完全不同。你不能因为担心显得傲慢而陷入平庸。即使您的手没有放在产品上，也请务必将手放在手柄上。 07 作为一个企业主，如果你仍然做你以前喜欢做的事情，你可能会失败。现在你需要领导你的团队并让他们做他们最擅长的事情，所以你应该花至少85% 的时间来管理他们。当你成为一名经理时，你不仅要对你的工作负责，还要对你的员工负责。 08 虚假的伎俩骗不了别人，只会把你推入更深的坑。

如果你是第一次晋升到管理职位，你可能会有很多以前的同事，所以要诚实，不要辜负他们的信任。即使工作进展不顺利，也不要隐瞒，剥去伪装，说出残酷的真相。 09 想要一夜成名，就得努力20年。如果你想在事业上取得成功，你至少要努力工作6到10年。寻找产品/市场契合点、吸引客户注意力以及构建完整的解决方案所花费的时间总是比您想象的要长。史蒂夫·乔布斯：使命驱动的“混蛋” iPod 是苹果公司成功的非Mac 产品线。一度，苹果超过50% 的收入来自捐赠。但当法德尔和他的团队于2001年4月正式加入苹果时，苹果正处于崩溃的边缘。在个人电脑销量下滑的情况下，苹果的市值约为40亿美元，而微软的市值为2500亿美元。来到苹果公司后，Fadel 意识到他必须在七个月内设计和制造iPod。否则，索尼可能会在当年的圣诞节发布一款音乐播放器。在乔布斯的支持下，第一款iPod 于今年10 月推出。正是在苹果公司，法德尔最终崭露头角，不仅管理团队，还领导着成百上千的员工。这标志着他的职业生涯和身份的重大变化。多年后，法德尔回忆起自己在苹果的经历，坦言： “当时，我们很幸运有史蒂夫·乔布斯提供空中掩护，他攻击落后的团队，强行解决各种问题。“大声喊叫，让我们得到我们需要的资源。愿意为之奋斗的史蒂夫·乔布斯” 01 iPod 非常受欢迎，并且持续快速增长。无论如何，我们决定与自己战斗。尽管我们知道iPod 已经终结，但我们还是必须制造iPhone。 02 大多数人不知道苹果公司推出iPod时的初衷。它的目的是销售麦金塔电脑，而不仅仅是播放音乐。这才是乔布斯的真实想法。我们正在尝试构建仅适用于Mac 计算机的出色产品。人们会非常喜欢它，他们会购买Mac。当时，苹果已经濒临死亡。它失去了几乎所有市场份额，包括在美国。 iPod 将解决这个问题并拯救整个公司。 03 Google 没有史蒂夫·乔布斯，它有拉里·佩奇和谢尔盖·布林。两位创始人都是聪明、有能力的企业家，但他们缺乏乔布斯那样的拼搏精神，那种只有屡次在职业生涯濒临死亡的人身上才有的拼搏精神。 04 即使是世界上最好的设计师也无法独自完成所有设计。大多数人看到苹果的设计都会说：“这是史蒂夫·乔布斯的作品。这是乔纳森·艾维的作品。”事实并非如此。设计从来都不是一两个人将自己的才能倾注在速写本中，然后将其传授给初级员工的过程。有成千上万的人为Apple 进行设计，这些团队共同努力创造出真正独特且令人惊叹的东西。 05 乔布斯在谈论管理咨询时曾说过这句话。 “人们接触到很多东西，但他们对这一切的理解都很肤浅。就像画香蕉一样。你可能会得到一个非常准确的图片，但它只是两件事。” -维度。如果没有真实的维度，你就无法理解三维。经验。

所以你可以在墙上贴一张照片并向你的朋友展示，然后说：“看，我用过香蕉，我用过桃子，我用过葡萄。”是的。生意”，但我从来没有真正尝过。 06 乔布斯先生从来不想卖手机。他希望每个人都知道它的真实价格，以便他们能够正确评估它的价值。另外，他还想从数据计划中分一杯羹。 07 在苹果，每当史蒂夫完全失控时，我总是对我的团队说： “是的，这个想法很疯狂，但理性会占上风。即使史蒂夫今天错了，我相信他迟早会得到正确的答案。我们会找到更好的方法。”08 乔布斯不适合任何类别建制混蛋或政治混蛋。当然，他有时会越界，但这不是他的错。这不正常。乔布斯就像一个使命驱动的混蛋，充满激情。一场风暴正在酝酿。把产品做好才是最重要的最重要的是，所以产品的最佳价值主张永远是最终被接受。09 史蒂夫·乔布斯的演讲从来不像一场演讲，而更像是一场对话、一个故事。在连续几集之后，开发过程花了几个月的时间。 ”，他告诉我们，他的朋友和家人，同一个故事每天都有不同的版本。他总是在研究并不断改进它。虽然早期的听众似乎感到困惑，但他不断打磨和调整故事，直到它变得天衣无缝。我们为从未经历过音乐的人设计的。最好的想法是止痛药。在法德尔看来，最好的痛苦是你在自己的生活中经历的痛苦。最大的初创公司诞生于：人们对日常生活中的某些事情感到极度沮丧正是这些挫折促使我们深入挖掘研究并寻找解决方案。2010 年离开苹果后，Fadell 决定开始自己的创业之旅。他和前任Matt Rogers 创立了Nest Labs，并推出了一款名为智能恒温器的创新产品，一个因环游世界时被恒温器惹恼而产生的想法。2014 年，该公司以32 亿美元的价格出售。被Google 收购。01 最好的想法是止痛药，而不是维生素。维生素对你有好处，但它们不是。没必要。即使你早上不补充维生素，也可以持续一天、一个月，甚至一生。如果你忘记服用止痛药，你马上就会注意到。止痛药可以消除困扰您的事物：您无法摆脱的常见烦恼。也许最好的痛苦就是你一生中将经历的痛苦。 02 如果一个想法可能需要你花费数年的时间，那么你应该首先花至少几个月的时间研究它并制定足够详细的业务和产品开发计划，然后再决定你是否仍然对该想法感兴趣。你需要检查如果它在那里的话。保持热情。 03 大多数初创公司诞生于人们对日常生活中的某些事情感到压倒性的挫败感，正是这种挫败感驱使他们更深入地挖掘并寻找解决方案。你有一个伟大想法的萌芽，但你无法将一个小小的萌芽变成一个企业的基础。您需要了解这个想法是否真的足够好。支持企业。

04 大多数人都走同样的路。努力工作，多次失败，承担各种风险，进了一家注定失败的初创公司，然后去大公司探索，选错了工作，幸好得到了一个好的团队或者离开得太早或太晚。他们像弹球一样跳来跳去，用头撞到所有东西。他们不断学**，通过各种残酷的考验。 05 乘着独角兽飞翔的天才总有例外，但大多数成功的企业家创业时已经是30多岁或40多岁了。投资者往往更愿意支持第二次创业，即使他们的第一次创业失败了。这是因为他们在20多岁时一直在重复错误和学**。 06 找一份工作，因为为创业做准备的唯一方法就是为一家公司工作。寻找创始人真正了解自己在做什么的初创公司或小而精明的公司。我们需要效仿的榜样，也需要避免负面的例子。你不应该考虑在大公司内创办所谓的“初创公司”，除非大公司为你提供独特的东西。 07 如果我们致力于创造新事物，它必须是颠覆性的。它不一定是一个产品，它只需要是一个创新的企业。例如，亚马逊早在开始制造自己的硬件之前就提供了颠覆性服务。我们可以在销售、交付、服务和财务方式上创造颠覆性创新，并颠覆产品的营销和回收方式。 08 产品的第一个版本应该是颠覆性的而不是渐进式的，但仅仅颠覆并不能保证成功。你不能忽视基本的执行，因为你所需要的只是一个好的果酱。 09 如果您是个人贡献者，您通常可以看到本周的成果并为此感到自豪。如果您是首席执行官，您梦想10 年后有人可能会认可您的成就。但你无法判断你此刻的表现。 10 所谓“一分钱一分货”是不正确的。如果技术不够成熟，你的努力不一定会得到回报。即使技术已经准备好了，你也必须抓住时机，世界也必须为此做好准备。 11 用户需要了解您的产品解决了他们现在面临的实际问题，而不是在遥远的将来可能出现的问题。除非解决实际问题，否则就不可能发生革命。存在市场风险，投资需谨慎。本文不构成投资建议，不作为实际操作建议。交易的风险由您自行承担。 【本文由学报财经撰写，经企业家授权转载。如需转载，请联系微信公众号（ID:xuebaocaijingshe）获得许可。 ]