厦华电视机厂，厦华彩电售后电话

Xomo中国电子宣布再次重组，这已经是近年来的第五次重组，但能否成功尚不清楚。

曾经的中国彩电冠军、福建最具实力的电子企业，在被上交所公开斥责后，是否会找到新的方向？

XomoChina电子已进行组织架构重组，8月12日，XomoChina电子发布如下公告：

公司股东赣州新宇投资管理有限公司正在筹划与公司有关的重大事项，可能涉及大规模资产重组，已停牌。公司于2017年7月29日发行《重大事项进展暨继续停牌的公告》，但自2017年7月31日起继续停牌。经与关联方核实并协商，上述事项将导致大规模资产重组。为避免公司股票价格出现异常波动，根据公司申请，公司股票将于2017年8月7日后继续停牌。公司股票预计自2017年7月24日起30天内停牌。

截至本公告日，我们的关联创始人正在继续与利害关系方审议并论证重大资产重组方案。由于该事项尚存在不确定性，为切实保护投资者利益，公司将在股票停牌期间根据大规模资产重组的进展情况，及时履行信息披露义务。并将其公开。每5个工作日就会有相关事项的进展。

这是XomoChina电子两年多来第五次重组。

2014年，Xomo中国电子持续亏损，被“ST”警告退市风险，但自2015年1月起，Xomo中国先后与火普云、杭州爱财、苹果信息、数联名品等多家公司接二连三。等。进行了接触并进行了壳牌资产重组。事情已经办了，但一切都没有结果。

7月31日，XomoChina及公司时任董事长王玲玲因办理大规模资产重组、股票停复牌、信息披露等违规行为被上交所公开谴责和处罚。

曾经辉煌的历史

有一首老诗，写的是我祖母三五岁的时候，到处画画。用这个词来形容XomoChina电子的辉煌岁月非常贴切。

厦门华侨电子有限公司成立于1985年。自1986年开创中国彩电大规模出口以来，营销网络已遍布五大洲119个国家和地区。

厦门彩电

中国厦门曾是厦门经济特区最大的工业企业、福建省最大的电子企业、我国最大的彩电出口地。 1995年2月，“Xomo电子”A股在上海证券交易所挂牌上市。在鼎盛时期，该公司拥有1家上市公司、22家合资企业和5家配套工厂。 Xomo电子也是中国第一台等离子电视的制造商。中国第一家从CRT电视转向平板电视的公司。连续20年稳居“中国电子百强”。

发展过程依靠卓越品质，成就品牌卓越。厦华注册商标“厦华厦华”是厦门市首个“中国驰名商标”，曾是唯一跻身“全球平板电视8强”和“最具竞争力平板电视”排行榜的国产品牌。电视品牌。我们很荣幸被评为2006年度平板电视“物超所值购买奖”。 2008年，“旭化”品牌价值达到112.55亿元。

这么优秀的公司怎么会走下坡路呢？

多元化错误的后果严重吗？

继1997年“最后一次疯狂”，10股配股2股，转为3股之后，从1998年到2017年，XomoChina连续20年没有派息、转股、增发。该公司自2000年开始亏损以来，已连续17年亏损或微利。厦门中国衰落的原因是多元化失败和管理不善。

上世纪末，国内家电行业进入多元化、超常扩张的阶段，彩电价格竞争也席卷市场，而到了本世纪初，*ST从那天起变成了“ST”在。

多元化是让Xomotech陷入困境的第一“杀手”，而手机项目则被视为拖累Xomoco电子陷入困境的“罪魁祸首”。这些判断似乎有充分的依据。

事实上，XomoChina也因其手机项目而备受关注。华夏是最早获得手机生产许可证的企业之一，也是我国第一家推出国产品牌GSM手机的企业，其华夏一号手机实现了“零的突破”。中国手机行业的代表。但由于资金紧张和国际国内品牌价格竞争的双重压力，XomoChina的手机业务增长缓慢。该手机项目不再可行，于2002 年被出售给联想。然而，XomoChina却在手机业务上投入了数亿元人民币。

联想利用德州仪器与XomoChina 签署手机合资协议

XomoChina相继出售亏损的手机业务、电脑和显示器业务，并从传统彩电行业向平板电视转型，经营业绩再次好转。 2004年，XomoChina荣获平板电视出口、内销“双冠军”称号，并于同年成功撤销这一称号。

但很快，平板彩电的价格战打响，XomoChina再次开始陷入生存困境。

错误的姿势会使伤势更加严重

2005年12月，Xomoco引入战略投资，中华映管通过华映维江成为其第一大股东，持股32.64%。鼎盛时期，中华映管通过旗下子公司间接持有Xomoce电子39.16%的股权。

当时中膜管是平板电视关键零部件的上游供应商，但与厦门华为合作后，打通了产业链上下游，强强联手堪称绝配。然而，中华映管收购Xomoco后，并没有追求进一步的技术进步，而是选择依靠OEM生产和海外市场的低成本、高产量的发展。

人民日报报道如下：

控制Xomohua的中华映管公司在福州有一家生产阴极射线管的公司，虽然Xomo华被迫以高于市场的价格购买华映的产品，但生产线上的工人意识到我购买的大部分产品华英的产品都是劣质产品。积压的产品无法推向市场，厦门华夏已消散近30亿。

清空库存、贴牌生产、低价出货给大股东的无良经营，给了XomoChina致命的打击。随后海外市场被关闭，公司虽然希望重返国内市场，却无力回天。卷土重来。

2006年至2008年，旭华公司归属于上市公司股东的净利润分别为亏损5.46亿元、3.91亿元、10.9亿元，其中2008年是上市后亏损最严重的一年。损失。

2013年11月，华映管无力自救，选择退出Xomo中国电子，并被厦门新汇收购。不过，厦门新汇依然没能翻盘。近年来，旭花莎为了生存不断变卖资产，直至2014年宣布停止原有核心业务。

如果你来卖，你随时都可以卖。

连续亏损后，厦门华为为了“保壳”，不得不开始“卖身求生”。

2007年，XoC电子以9950万元出售位于厦门市湖里区长虹路33号的主厂房，实现利润2841.33万元，并减少了公司2007年全年销售额，以减轻资金压力。计入损益。

2008年，公司以超过1.72亿元人民币的价格出售了位于厦门火炬高新区的旭华电子工厂。

2012年12月，该公司出售南非两处房产、成都一处房产，获利766.91万元；同年，又以450万元出售成都武侯区一处房产。

2013年，位于厦门市湖里区湖里大道22号的一处工业产权以8450万元出售给联发集团有限公司。

2014年，旭化以1200万元将“旭化”系列注册商标及知识产权转让给万利达集团。虽然随后宣布停产，但徐花莎此后一直依靠买卖电子产品等中间贸易业务作为主要收入来源。

因为卖掉房产项目，再卖掉商标和知识产权后，XoC电子已经一无所有，也没有什么可卖的了。只剩下干净的股票代码600870，等待有兴趣的人的“好运”。公告显示，截至2017年一季度末，每股未分配利润-5.476元，每股净资产0.03元。

福建省马利达公司已开始与XomoChina Electronics Co. Ltd.洽谈收购该公司的电视业务。

2013年11月，厦门公司的实际管理权由中国映象转移至厦门新汇。厦门新汇于2016年更名为赣州新宇，实际管理人是被指控的厦门中国前董事长王玲玲。王玲玲是“现代部”的实际管理人，现任厦门中国董事长。王春芳.

目前，中国的厦门正处于新的转型阶段，未来会怎样，谁也不知道。

福建省商务考察

团结的志向就是力量

无数的第一和最大的企业仍然无法阻止XomoChina的衰落。

该公司从明星公司沦落为不得不出售自己才能生存的公司，部分原因是市场原因，部分原因是无序扩张。事实上，最重要的是，中国的厦门有野心，但没有实力来匹配这些野心。

在旭化的扩张过程中，出现了涉及团队、战略、管理、融资、营销等方面的小问题，小问题堆积起来就变成了大问题，给旭化的扩张带来了很大的压力，也给旭化造成了很大的打击。专注于你的主要工作。

2000年前后，当国内消费电子行业竞争饱和、价格竞争加剧时，多元化扩张是现实的选择，XomoChina也凭借专注的手机项目取得了成功。你不成功是因为你自己的能力所限，失败是因为你后期无法跟进。说白了，实力战胜不了野心。

你看过乐视吗？生态链的概念很美好，贾跃亭有创业精神和冒险精神。但乐视生态系统中没有一个能够独立赚取超额利润，实际上依赖于外部融资支持、股权套现支持以及相互注入的关联交易。一家筹集了数百亿美元资金但没有核心收入来源的公司就像无根之树，最终资金链变得紧张，财务实力下降，你别无选择，只能表现得像个无根之树。被困的野兽挣扎着生存。建筑物倒塌。

从某种角度来看，旭华号的实力只相当于巡洋舰，但她志在打造航母舰队，最终在激烈的市场竞争中落败。

目前，XomoChina已是“净壳”，在重组之路上屡遭挫折，体现了其资本的坚韧和顽强。但其最终的成功将取决于能否为中国厦门带来切实可行的解决方案。即使600870股重组成功，凤凰涅槃重生，也与XomoChina品牌无关。

对于曾经拥有无尽辉煌的旭华来说，注定会成为历史的一刻，而能否在新一代消费者面前再次重拾辉煌，将是玛丽达能否让旭华品牌焕发青春的关键。优点。

本文最初由福建商报-明商网发表

文：林健平

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