深圳生产手机厂家有哪些，深圳出产的手机
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|记者| 秦怡
编辑简玉斌
说起深圳华强北，它素有“中国电器第一城”的美誉。 “没有什么是你想不到的，但没有什么是你做不到的。”20世纪90年代，一位年轻的闽商来到华强北，租了一个不到10平方米的摊位，开始了BP机械贸易生意。他带着仅有的200万开始在华强北工作，成立了自己的公司——天龙移动，年收入增长率数千万，就这样诞生了。
华强北“创富”的传说中，没有《天龙迁徙》“一战成名”的故事。回顾20多年来，消费电子行业经历了残酷的增长和大规模的重组，天龙移动也参与其中，电子制造业抓住了时代潮流，迅速攻城略地。共同特征得到确认。城市和产业重组转型升级。 “随着我们面临的外部生存环境正在发生变化，天龙移动完成了三个转型，从手机销售到手机品牌制造商再到现在的ODM供应商。”天龙移动创始人林振东在《21CBR》接受采访时表示。 20世纪70年代的企业家依然活跃在一线。 2018年起，公司进行了业务根本性重组，专注于ODM业务，公司年销售额较上年增长40%。 “经过近期手机厂商的重组，ODM市场将进入快速发展期。”林振东预测。
华强北亚泰起步于20世纪90年代初，林振东从福建中专毕业后，与朋友合作创办了BP机械贸易业务。当时，世界家电市场正处于活跃发展初期，华强北是世界电子产品天堂，货源充足，进货价格低廉。于是，1999年，林振东和另外两个合伙人凑了200万左右，从福建南下到深圳华强北，租了一个不到10平方米的摊位，继续买卖电子产品。直到2002年，林振东的收入每年都以千万美元的速度增长，电子产品市场也从预热阶段经历了快速增长。 “电子产品贸易初期，大部分电子产品贸易依赖进口国外产品，华强北的卖家主要充当中间商，赚取差价。”林振东隐约感觉，很难再依赖了。靠他的老本行赚钱。它不会持续很长时间。 2003年，林振东想创办一家公司。为了组建自己的团队，他花费了数百万美元从当时最大的一些公司（包括摩托罗拉和诺基亚）挖来人才。 “当时电子行业正处于发展初期，但从贸易商转型为集手机研发、销售、生产于一体的制造商，难度不低。”林振东说。他的想法是引入外部资本。为此，林振东决定与两家福建企业合作：当时DVD行业的龙头企业万利达，以及生活用纸和母婴卫生用品生产企业恒安集团的股东。在他们的祝福下，林振东走上了正路。当时，由于Marata Corporation的投资，该公司被命名为Marata Mobile。这种股权结构难以为继，发展理念也无法统一，于是2005年林振东将公司分拆出来，天龙移动诞生了。林振东认为，“天龙”这个名字与当时的行业环境相符，他说：“当时电子产品的海外贸易路线很多。当时Tony这个词比较常见，和中文的英文很相似。”名字。”看起来像TINNO。” ``天龙''''林振东先生创办公司时，首先想到的是海外创业。 “华强北做产品批发初期，我们直接接触海外市场的经销商。同时，当时国内电子产品市场的竞争也比较激烈。”林振东说。
真正的困境是，从产品贸易转型为产品公司是非常困难的。 “我们不仅需要研发能力，还需要采购、供应链管理、制造和人力资源管理。”林振东说。一边寻找石头一边过河，比原地踏步要好。从进入手机研发和设计直至2010年左右，天龙移动逐步完善了涵盖下游生产、销售、运营服务等的产业链，合作客户群已拓展至全球80多个国家。扩展到该地区。
两条腿走路正如林振东设想的那样，公司大部分业务都是出口导向型。在商业模式上，天龙移动总体有两个方向：ODM和品牌化。 ODM是基础。 “早期，我们在海外市场采用的是一对一的深度合作模式，为不同国家的本土品牌进行ODM，因为他们有自己的供应链和产品能力。通过我们的合作，客户可以使用他们的产品。” “最重要的产品，安心做。线路交给了天龙移动。”林振东回忆道。在这个过程中我们发现，在一些地区，手机品牌之间的竞争并不那么激烈。于是林振东就利用了这个形势，在这些市场建立了自己的品牌。例如，WIKO成立于2011年，是天龙移动在法国创立的手机品牌。三年内，WIKO在公开市场的市场份额在法国排名第二，在欧洲排名第四。首战告捷后，天龙移动将业务拓展至德国、意大利、比利时、荷兰、西班牙、葡萄牙等欧洲主要国家。疆域越来越大，“双足行走”的矛盾正在考验着林振东。 “考虑到欧洲没有ODM客户，我们推出自有品牌，是为了防止自有品牌与同一地点的客户竞争。”林振东说。
海外扩张如鱼得水。天龙移动还经营国际运营商业务，已覆盖北美ATT、欧洲Vodofone等10余家海外运营商。放眼现在，10年前的行业红利已经消失，天龙移动需要注入新的故事。去年9月，上市公司天语控股宣布拟参与联合收购某手机品牌业务，市场上曾有传言称天龙移动可能被整体收购。林振东告诉《21CBR》，“我们欢迎外部投资者的投资，但我们不考虑出售整个公司或出售控股权。”他说ODM看起来不太高，但我相信要达到他的头也不容易。
拥抱变革全球手机品牌的竞争和重组都逃不开“28/20法则” 林振东的信心在于天龙移动扎实的ODM业务积累。目前，天龙移动拥有2000人的研发技术团队，大部分人员拥有15年以上的行业经验和技术积累，申请专利3157项，全球6个研发中心正在安装中。
近年来，林振东意识到，过去ODM业务的核心主要集中在中小企业客户。目前，全球手机市场的活动和声音都集中在少数手机厂商手中。基于此，他认为天龙移动的ODM业务应该多做大客户的业务。困难不小。首先，客户的规模化生产能力考验着ODM厂商的交期和品控风险。 “以前，我们一旦设计出一款产品，可以卖给10、20个客户，但现在我们已经转向了大品牌客户，这些客户的要求会更高。”林振东说。他还指出，大客户一般都做全球业务，并表示，“一家公司销售一种产品。如果客户不销售，那么对该产品的ODM投资基本上就浪费了。”表示。再加上ODM领域的竞争激烈，目前天龙移动已跻身全球前五，林振东的压力可想而知。除了亿万巨头闻泰科技外，还有华勤、龙旗、耀德等国内主要ODM厂商，其客户包括联想、华为、OPPO、小米等。
从行业本身来看，ODM行业技术门槛低、毛利低、客户波动大。 2020年闻泰科技手机及配件业务毛利率为12.11%，2021年�**肽晗陆抵�9.02%，净利润仅为7500万元，大幅下降90%以上。塔。林振东也坦言，天龙移动的年利润率在10%左右。 “因为我们正在增加产量，”他补充道，去年的月产能约为500 万台，即每年约6000 万台，计划到2022 年达到1 亿台。目前，天龙移动的两个主要制造工厂分别位于江西省南昌市和广东省河源市。其中，江西南昌工厂建筑面积24万平方米，园区总投资50亿元，员工人数2万人，设计年产能5000万台。
图说：作为天龙移动南昌制造基地的下一步，林振东计划将工厂集中在各地，扩大生产规模，提高自动化水平，拓展海外生产资源，正在考虑建立制造业务模块。从淘金梦到代工业务，林振东创办的天龙移动能否成为第二个富士康？
问题图片来源：受访者提供