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|一体化、嵌入化、一体化是当前厨电行业最具特色的趋势。当变革发展成为一种趋势，就代表着巨大的需求和无限的机遇。集成灶、集成洗碗机、集成烹饪中心等典型品类是近两年流行的趋势产品。
对于企业来说，这只是另一条赛道、另一条机会。这表明美的、�**濉⒎教⒒邸⑺Э档戎诙嘀放普诮爰沙康缙髁煊颉�
8月的第一天，综合厨电行业迎来了新的进入者：来自广东省的皖西家电333.54。
作为新进入者，Vinci绝对年轻，但作为一家成立于2001年、2004年开始品牌运营的专业厨房电器公司，Vinci拥有20年的市场运营经验和多年来积累的数以千计的渠道。一般厨房电器行业也差不多是这个年纪。
此时，我们不禁要问：对于这样一个老品牌和一个新玩家来说，Vinci有着什么样的企业使命，又会给集成灶行业带来怎样的新途径呢？
当厨电行业的技术传播者面临着做好产品、做实惠价格的腾飞机会时，想要进入这个行业的企业必须慎重考虑的一件事是：我认为是——的定位问题。
芬奇集成厨电总经理郑科在接受采访时首先透露了这个问题。 “我们公司自成立以来，就有两大企业使命、两大定位。一是做价格合理的好产品，二是成为厨房设备行业的技术普及者。”
万喜刚进入综合厨房电器行业时，首先对行业结构和产品品类进行研究分析。
从产业结构来看，综合厨电行业与20年前的厨电行业类似，大家都在争夺高端市场的战略优势。近年来，不少品牌不断推出高品质产品。央视、高铁、高炮、公关人员不断成长，营销手段发达，逐步形成了以火星人、美达为代表的五个专业化品牌，和以美的、Boss为代表的五个综合性品牌。尽管企业将精力和资源向上集中，但中低端市场开始被不知名品牌占领，市场逐渐形成倒金字塔结构。
从产品品类来看，集成厨房电器先后打造了集成灶、集成洗碗机、集成烹饪中心三大品类，新产品的推广和销售成为不少企业面临的挑战，这一直是集成灶企业的共同策略。在持续的价格战中，一体式蒸汽烧烤炉的整体价格开始下降，但传统的三件套、一体式厨房电器，尤其是动辄几十元的新品种，价格却在下降。与塑身烹饪中心相比，在海量追求性价比的消费者面前，存在着一道难以逾越的心理防线。
针对上述现状，正科先生表示，“消费者是买家，按照购买力来划分，这些群体形成了金字塔结构。这是一个卖方市场，但行业却是相反的。这本身就是一个问题。”显示以下内容。”可能会出现错位竞争。
“如果按照300亿元来计算厨房设备行业总量，150亿元市场中有一半处于中低价位，这个市场缺乏好品牌、好产品。”将Vinci定位为一家定价合理的公司，“性价比之王”理论上支持其进军新产品线。
事实上，纵观皖西电器的发展历史，我们可以看到，公司长期以来一直追求品牌价值和产品品质的提升。
“我们还强调一个定位，也可以应用于综合厨房电器业务，这意味着我们可以一起做一个可持续的、盈利的业务。”正科强调。其次，虽然这样的大品牌只有两个，但盈利的可能有20个，对于经销商来说，成功率从1%提高到10%。 “只有当经销商看到价值并感到安全时，他们才会一路跟随你。”
就像大洋彼岸的日本一样，仍然有很多不知名但优秀的企业在持续盈利。这种历久弥新的民族管理风格已成为商界的热门话题。
对此，郑克先生坦言，以他们为榜样，万喜对企业的追求也是“长久的”，尤其是在面临新的产业机会时，并不贪图一时的成功，而是短期的成功。不要成为跑步者，也不要跑得快。但让我们将其融入厨房电器的赛道，为长跑做好准备，用耐力实现可持续发展，为芬奇谱写新的行业故事。
它最后说：“成功是长期的，而不是短期的。”这是Vinci倡导和遵循的基本商业逻辑。我们认为Vinci有三大定位。产品、行业普及推动者地位，实现可持续良好经营，集成厨房电器也能运行更稳定、更长久。
（连凯）