儿童乐园加盟商，儿童乐园加盟项目

截至2016年，我国室内儿童游乐行业市场规模为1085.4亿元，较2015年增长10.9%。预计2017-2022年室内儿童游乐园行业市场规模将保持中高速增长，2020年市场规模预计将达到1490亿元，较2016年增长近40%。随着经济的快速发展，发展儿童娱乐已成为一种趋势。

线下依赖度高的行业属性决定了儿童游乐行业的市场规模，而室内儿童游乐基本以线下体验为主。颠覆传统新游乐模式的创新品牌恐龙艾迪负责人认为，儿童游乐企业未来应该做的是提高消费者忠诚度，并考虑多元化的盈利模式。现代管理之父彼得·德鲁克曾说过：动荡时代最大的危险不是颠覆本身，而是我们还在用过去的逻辑做事。

聚焦儿童娱乐行业，如何度过疫情的严重冲击？疫情过后，我们如何生活得更好，亟待思考和行动。恐龙艾迪从品牌运营角度来看，主要着力点将是提升消费者体验，增加消费者粘性。恐龙卡店经理表示，“虽然人流受到严格限制，但开业以来，顾客人均消费持续上升。顾客办卡热情依然很高，因为体验很好。”

纵观儿童游乐行业，针对当前和未来的消费者需求，对门店进行消毒防护、通过线下优惠活动吸引顾客、获取新会员、留住老会员等多种措施正在被教导。从发展方向来看：儿童游乐业务将更多考虑盈利模式多元化，选择优质、有实力的商场进入。受疫情影响，许多企业开始思考当前的收入模式和风险承受能力。恐龙艾迪项目总监认为，儿童游乐行业不会因为疫情而被消灭，依赖线下体验的行业特征也不会改变。但盈利模式有可能转变为“多业务”和“向儿童普及”。 “我们会利用地产圈子和会员体系来增加我们的服务内容，并考虑将我们的儿童业务进行跨国界的细分。”儿童产业各个环节的跨界融合模式是一个趋势，比如如“餐厅”、“儿童娱乐+亲子餐厅”、“游乐+儿童零售”、“儿童游乐+儿童教育”。

除了本文提到的恐龙艾迪之外，ideaTank、乐高、Hamleys、ToysRUs等品牌也在探索多种业务整合模式。未来，这种多元化的业务组合或将成为行业趋势。另一方面，各业态在疫情影响下的恢复都涉及到门店的调整，儿童游乐业务也是如此。除了优化自身，提高抗风险能力外，疫情过后品牌商最需要思考和讨论的就是未来合作伙伴的选择。

疫情期间，不少国企、外资背景商场主动为龙湖地产、九龙仓、华润等停业商铺提供全额免征、免收房租、物业费等。做过。万达、合生汇、杂项、五岳等都在等待。结合恢复期所展现的竞争力和运营实力，我们将进一步考虑与这些优秀的房地产开发商在未来的品牌发展中进行合作。恐龙艾迪在项目之初就已经与房地产行业的龙头企业完成了合作，一切就绪。强者恒强，哪个品牌能称霸？疫情之下，恐龙艾迪能否成为儿童游乐行业的“老大哥”？我期待看到恐龙艾迪的成功。