建立新品牌，创建品牌的关键是

编者简介：我们如何定义“新一代”产品？“新一代”产品必须始终顺应潮流，吸收新的技术和理念；但是，需要从用户的角度来考虑产品和品牌。在这篇文章中，作者详细阐述了建立“新一代”品牌的一些要点，一起来看看吧。

与时俱进并不总是有效。 “新一代”概念也存在一些陷阱，如果不不惜一切代价避免这些陷阱，将会导致重大问题。接下来，我们概述了一些陷阱。

1. 第1 点：不要试图解决不存在的问题。 “新一代”产品的设计必须能够解决问题并弥补“上一代”产品的缺点。它不仅有利于产品本身，也有利于年轻人，成为消费者的身份象征。

百事可乐弥补了人们对可口可乐过于传统和过时的看法，并为年轻人提供了一个身份标签。

iPod的推出使索尼随身听成为了过时的产品，并解决了MP3存储空间不足的问题。 2000年，发布容量为64MB的索尼NW-E3。 iPod于2001年10月正式发布，容量为5GB，可存储100张专辑，是索尼MP3的80倍。

布克的高管参加了我们主办的“独角兽”活动，互相加了微信，微信朋友圈里出现了一条消息。 2019年初，布克宣布将发布“新一代”Interceptor吸油烟机，并通过央视广告、频道广告和网络媒体进行传播。

同时，布克厨卫CEO罗兵先生表示，这是迄今为止最能体现布克“设计师品牌”精神的首创产品，也是行业首款差异化产品，受到了高度评价。

我们认为，这种差异化不足以让消费者放弃Boss和方太而购买Booker。布克的“新一代”Interceptor抽油烟机为消费者解决了哪些问题？我从广告上了解到，这款所谓的“新一代”Interceptor抽油烟机可以阻挡脸上的油烟。此功能对于消费者来说是可选的。

一年后，从京东平台的销量来看，布克的9款产品总销量没有超过1000台，但同样的9款产品，Boss吸油烟机的销量却超过了50万台。单位变为500倍。两者的区别。

2、要点二：不违背认知的“新一代”定位概念定位概念有两类：新一代可乐、新一代电动汽车、“新一代茶饮料”和“新一代茶”。 “另一件事是重新定义品类。定义一个品类也就创造了一个新的品类。苹果正在将新一代MP3定义为iPod。”

公司为新一代重新定义产品并没有什么错。定义新一代产品不是一项技术任务，而是需要有能力从消费者的角度还原常识。技术领先有利于产品开发，但却是产品定义的陷阱。

新一代空调被定义为光波空调，这是一个明显的技术陷阱。 2005年，格兰仕将光波杀菌技术应用到空调上，并命名为“光波空调”。尽管这项技术非常先进，但由于产品定义问题并没有受到市场的欢迎。

十年后，海尔将高温杀菌技术应用到空调上，将其品类定义为“自洁空调”，客户价值是“高温杀菌，安静享受健康好空气”，其产品非常有竞争力。非常好。流行的。

新一代瓷砖被定义为瓷砖，新一代热水器被定义为热泵。这些都是先进的技术，并且是不容易理解的信息。

在当今信息爆炸的时代，如果企业发出的信息与消费者的认知相违背，消费者的心智就会封锁。此类“问题产品”的问题在于，它们与消费者认为光波空调是负面的、热泵是工业产品的认知相矛盾。因此，无论企业花多少钱，都无法在我们的头脑中植入“瓷砖”或“热泵”。

3、要点三：及时吸收新元素成功构建“新一代”定位理念的企业不应高枕无忧。否则，产品很快就会枯萎，永远进入坟墓。

新一代总是比上一代更具挑战性，而随着时代的变迁和知识的积累，90后这一代已经成熟稳定，2000后被赋予了新生代的称号。一代。如果你的产品迟到了，你会想知道为什么需要使用“新一代”。

我们及时吸收新技术、新理念，创造出符合时代潮流的产品。否则，新一代就变成了上一代。百事可乐之所以永不过时，是因为百事可乐不断为品牌注入新元素。我的意思是，我们总是代表年轻名人代言产品。

苹果不断推出新一代产品，让现有产品变得过时，最终导致他们的产品长期占据年轻市场。

4、第四点：产品外观存在较大差异，由于这是“新一代”产品，如果外观与上一代产品一模一样，观众可能会感到困惑。您自己是“新一代”产品吗？

下一代定位领域的权威专家Laura Reese在《视觉锤》中介绍了本田思域与丰田普锐斯在混合动力汽车市场竞争的案例。到目前为止，普锐斯的销量是思域的四倍。

秘密在于，虽然普锐斯看起来与传统汽车不同，但思域混合动力车看起来却与思域轿车一模一样。普锐斯更像是一款“新一代”汽车，让买家可以清楚地向其他人展示这是他们的汽车。我是一名环保活动家。

与“上一代”消费者相比，“新一代”消费者在社会上更加独立，因此更容易形成圈子文化，寻求更大的安全感，避免受到周围人的批评。自己找一个同伴。奇怪的眼睛。

他们最好的方式就是通过他们的产品来表达他们属于哪个群体。此外，他们愿意为表达自己个性的产品支付溢价。

年轻人不想与老一辈混为一谈。他们通过产品差异来表达自己作为新一代的形象。视觉是差异化产品的重要标识，选择新一代产品的消费者希望别人认识到他们的行为是不同的，视觉上需要得到体现。视觉上的差异非常重要。

年轻人会说，“看，拿着蓝色可乐瓶的人是我们中的一员。”

如果百事可乐也采用红色罐装，就会危及创造“下一代”可乐的努力，但幸运的是事实并非如此。它们之间的区别很明显，一个是经典的红色，另一个是现代的蓝色。

Meco和康师傅在外观上有很大的区别。一种是瓶装的，另一种是杯装的。抖音的界面颜色为黑色，快手的界面颜色为橙色。月仙火是低温瓶装，蒙牛、伊利是利乐。在室温下包装。视觉差异是年轻人寻求身份和归属感的东西。

技术每天都在变化，新技术应用渗透到生活的每一个细节，现有产品很快就会过时。

定位理论强调，最好是成为“新一代”的选择，而不是试图成为更好的选择。这是改变现状的必由之路。心理影响是显而易见的：没有人愿意购买过时的产品。

因为内心缺乏安全感，所以内心很固执，不愿意做出改变。微软推出了新一代桌面系统Widows 10，但用了十年的时间才改变了用户的**惯。为您的用户提供新一代桌面软件。

最后我想重申，打造“新一代”的定位理念，不仅要聚焦于产品，更要解决消费者心智带来的挑战。

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