施工遇极寒天气，60万立方的土方索赔2000万，背后牵扯太复杂

我在出差回家的路上偶然遇见了我的一个律师朋友，聊天中我得知他最近负责费用诉讼，所以这次他从江苏省千里迢迢来到江苏，担任甲方律师。他得知我正好从事工程造价工作，就向我咨询。

施工方向XX部开具发票2000万元，将60万立方土方移至N公里外。合同约定单价为N元，总价为N元。结算时，施工方因甲方情况延误开工索赔2000万元。提起诉讼是因为大部分施工工作被推迟到冬季，而严酷的冬季导致土方工程冻融，变成泥浆，使工作难度加大，工期延长。他想从成本角度听听我的意见。由于我们在一起的时间不长，所以对于案件的细节和先决条件并没有深入的交流。我只是根据我对成本的理解从技术角度发表我的看法。

意见一：冬季雨季期间额外的建设费用会怎样？我不知道合同是怎么成立的，但是如果合同中规定了统一费率制度，那么对于大型土方工程就有一个专门的费率标准，并且费率中包含了冬季阴雨天气附加费。该费用是冬季雨季施工的附加费用，是雨天施工时因防冻、保温、防雨等安全措施以及工作效率降低而产生的额外费用。由于这一成本标准无法具体量化，因此根据年折旧金额综合确定，并以一次性费率的形式出现。如果采用直线标准，理论上来说，索赔很难成立。反之，如果甲方不拖延开工时间，整个施工将在春季、夏季或夏季或秋季完成。春夏季节雨水较多，尤其是夏季，那么按照他们的理论，雨后的湿泥也应该带电吗？换句话说，无论基本原则如何，索赔总是有理由的。根据典型的州和城市分配，挖掘和运输土壤之间的直接成本差异几乎是挖掘和运输土壤的两倍。据此我们得出结论，施工方可能不顾“冬季雨季增加施工成本”的原则，采用土石方开挖+土方运输的计费逻辑。这是因为它与账单总额密切相关。

意见二：金额过高，逻辑混乱我没有听说过原单价，但算了一下，账单相当于比原单价增加了33元/立方米。我对指控的规模感到惊讶。即使合同不严格，债务成立，为何会产生如此巨额的金额呢？ 1、将60万立方米的土壤形容为一个小土堆，而不是一个普通的土堆，一点也不夸张。这么一小堆土，能把整座山完全冻结吗？如果仅基于解冻土壤而不是完全冻土进行计算，则解冻土壤的单位成本将是天文数字。 2、奇怪的是，能够完全冻结60万立方米小土堆的极低温度，居然会使其融化得如此之快，很快就变成了“淤泥”土，而且在这么长的施工周期里，我们每天还在挖这种“泥”，但解冻后的土似乎永远不会干，不管是自然风干还是太阳晒干。 3、项目所在地与北京同纬度。根据天气情况，冰冻线应该在0.8m左右（冰冻线也可以在网上查到）。根据极限值计算，最大冻土体积为：土堆表面积厚度0.80米。按照他们的逻辑，上层挖完后，下面又形成一层，如此重复，直到工程完成，所以冻土解冻后，他们算作全部“淤泥”土即可。更奇怪的是，在这样寒冷的日子里，我们挖的总是雪融化后的“淤泥”。 0.80米厚冻土层下面的干土要么不挖，要么刚刚挖。如果解冻后要运输“淤泥”土壤，则需要等到其解冻。只是挖，不要在冻土里挖。不是不能用冻土挖掘机挖掘，而是冻土很容易融化。

这个传奇的幻想成真了，我的律师完全同意我的技术分析。他说他们更多是从法律的角度来看待这个问题，技术深度比我低很多，我提到的一些细节他们只是表面上知道的，但我说没有那么深入和详细。我以为会是这样。他们只知道土太多了，不可能全部解冻冻土，只能刮掉表面。恰巧我提到的冻结线被用作具体的定量标准，这对他们来说是一个他们无法想象的巨大帮助。所以我做了详细的笔记。交流中，我坦言，这件事情一点也不复杂，背后可能还有其他隐含的含义：1、中标是最低价或者最低价。Ta。原价没有利润或者根本没有利润。是只能通过要求赔偿才能挽回的损失；2.虽然允许对方关键人物私下“谈判”，但并不能轻易签署协议；法院，靠的是“曲折之路” ”裁定合情合理合法，谁也不必多言。 2000万狮子嘴并不是真正的目标，目标可能一直在原告和被告的心里，也可能是负责律师的默契……之所以会这样判决，是因为律师我们非常重视，因为有一个具体的、量化的冻结线，不仅有利于甲方的控制，也有利于乙方的索赔。马苏。同时，为什么本案是在施工方公司所在地起诉，而不是在事发地起诉？说到这里，律师笑了，岔开话题，但表示作为一名建筑经济律师，学**实际的建筑技术对案件处理很有用，所以有必要加强。交流结束后，两人互通电话、微信……

毕竟正如律师所说，冰冻线对他们来说非常有用。这类诉讼技术性很强，因此拥有良好的技术支持会让你的律师如虎添翼。预算也是如此：《建设工程工程量清单计价标准》（征求意见稿），特别是相关大宗合同条款的披露，对造价人员尤其是施工方提出了更加严格的要求。您不仅需要精通预算，还需要精通施工。只有知道怎么做，我们才会知道如何根据规则进行计算和响应，预测和判别能力才会出现。您对配额的理解深度通常取决于您对流程的理解深度。我们都同意的是对流程和技术的深刻理解。相对而言，人们对配额了解甚少。比率。俗话说“懂建筑，预算就准”。如果没有扎实的建筑基础，就无法理解定额。这是预算管理的基础之一，也是一个永恒的主题。成熟的估计者不仅仅是理解，而是综合的表达。预测和识别的能力、系统概览、成本数据指标等等，不是任何老师都能教的，更不是一句口号（他们教的是理论）。要把预算、建设、造价结合起来，这是一个务实、扎实的基础。

*本文为黄彦翔原创、独家贡献。

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