2023年一季度业绩大增10倍以上的公司，苏宁易购家电

苏宁易购近日公布了2023年盈利预告，预计2023年归属母公司净利润较上年大幅下滑70%以上。家电业务销售增速明显高于行业平均水平，公司预计四季度将达到盈亏平衡点。

关注供应链和渠道的改进是业绩提升的主要原因。苏宁易购制定了2024年“营业收入全面扭亏，家电3C核心业务实现盈利”的战略目标。这是由于组织管理和运行机制的彻底变革、运行效率的巩固和提高、对市场需求的响应、组织活力的激发所带来的底气和自信。

家电业务利润增长显着

根据最新披露的2023年盈利预告，苏宁易购归属于母公司股东的净利润预计较上年大幅下滑73.80%至79.96%。公司认为，这主要得益于家电业务规模的持续扩张、苏宁家庭店在一二级市场的加速上线以及苏宁易果零售云在中国的持续快速发展。他说这是一件事。较低的市场。

2023年消费品零售总额将比上年增长7.2%，但家电和AV设备销售额仅增长0.5%。奥维云预计，2023年家电行业零售规模预计同比增长2.9%。虽然消费电子消费整体略有恢复，但维修速度仍落后于社会整体消费。

在此形势下，苏宁易购家电业务的销售规模克服了行业的“”，凸显了自己的“”。家电业务销量同比增长约11.9%，大幅超过行业平均水平。

同时，在本公告中，苏宁易购将对家乐福中国业务进行精简调整，推动关店调整，并对家乐福中国业务商誉等长期资产进行减值测试，目前已明确这一事项已得到落实。出去。减值条款。

随着该公司迅速缩减家乐福业务，这种负面影响正在迅速消失。统计显示，该公司第四季度利润，剔除普通投资损失、部分权益法关联公司发生的关店补偿等费用的影响，亏损在1亿元人民币左右。赚取利润1亿元。从数据来看，苏宁易购第四季度基本实现盈亏平衡。

结果令人印象深刻，但来之不易。在江苏省和南京市政府的大力支持下，在供应商和合作伙伴的全力支持下，苏宁易购坚定实施零售服务商发展战略，重点发展家电业务。我们将继续围绕增收降本、提高效率，实现企业稳定发展。

未来，公司将继续积极获取关键业务推进节点，加快供应链结构调整升级，加强对本地销售能力的支持，持续提升公司销售能力和治理水平。

强化独特竞争优势，深耕供应链和渠道

现在的消费电子零售市场已经不再是睡觉就能赚钱的时代，但专家型、研究型的消费者却在不断增加。由于简单的“促销”和“降价”使冲动购买的可能性降低，我们在消费决策时需要更加谨慎，理性、仔细地考虑产品和服务的真正价值。

消费环境的变化对企业提出了更高的要求，但只有不断提升核心竞争力，才能不被时代淘汰，走向经营业绩的提升。

作为一家不断与大量消费者互动的消费电子销售公司，苏宁易购对行业和消费者有着深入的洞察。为了充分发挥自身独特优势，苏宁易购密集加强与众多知名家电品牌的战略合作，通过逆向定制合作生产一些爆款产品，提高供应链效率，将盈利能力提高到了一定水平。程度。

据了解，自去年12月底以来，苏宁易购已与美的、海尔、海信、长虹美菱、倍科、博西家电、松下冰洗等近10大品牌深化新一年战略合作。

苏宁易购与海信联合开发的“宁心”系列定制产品计划2024年发布30余款产品，与美的联合发布“宁梦”系列空调新品，“宁海”系列将与美的合作发布。海尔新一年将推出40余款新品，总销量达200万台。并计划与长虹美菱合作开发12款核心特色产品。

值得一提的是，定制产品带来的效果非常重要。其中，苏宁易购与海尔联合开发的热门KKC系列空调自2022年上市以来，全渠道销量已超过70万台，双方正携手满足个性化消费需求。在激发消费者活力方面迈出了重要一步。消费增长。

在渠道布局方面，苏宁易购也取得了长足的进步。

一二级市场上，家电、3C家具专卖店新开店、更新、升级加速。苏宁易购与博世、西门子合作打造厨房、阳台等体验场景，打造更多产品功能体验空间。苏宁易购与倍科合作，加快了倍科全线产品的入店速度。

苏宁易购零售云保持快速发展，全年新开门店2,686家，截至2023年12月31日，零售云门店数量为10,729家，零售云渠道产品销量增幅超过20.与上一年相比%。

零售云专注于低线市场。随着家电行业的发展，下沉市场成为兵家必争之地。天猫发布的《中国家电下沉市场美好生活趋势白皮书》将下沉市场比喻为消费电子行业增长的核动力发动机。

报告显示，一二级市场消费结构相对成熟，市场饱和，而下游市场仍处于消费快速发展阶段。从家电保有量来看，水槽市场的空调、热水器、抽油烟机等库存量远低于城市市场，且随着普及程度的提高还有很大的增长空间。

此外，下游市场对迭代更新和生活品质产品的需求也日益增加，比城市一二级市场更为迫切。下沉市场家电整体规模呈现增长趋势，这给家电行业的发展带来了新的机遇和巨大的上升空间。

据悉

2024年，苏宁易购将继续深化下沉市场开发，加快县城市场布局，零售云则加速进入城市空白市场，拓展城乡，通过对外开放和链接苏宁易购核心零售功能，苏宁易购计划到2024年在下游市场开设3000多家门店。

转型组织运营，实现2024 年两大利润目标

世界上唯一不变的就是变化。只有了解时代潮流、勇于变革的企业才能始终走在前列。

近日，苏宁创始人、集团董事长张近东在苏宁易购2024年度业务发展大会上发表讲话。据了解，工作开展大会的主题是“破体制、促稳定”。

张近东表示，“金矿开采的时代已经结束，今后是炼丹和集约农业的时代，竞争的是管理和运营，这是企业最核心、最基本的运营能力。”提出未来管理举措。打造三大功能中台和两大运营平台，彻底变革组织管理运营机制。

三个职能中台分别是：建设用户服务中台、产品管理中台、门店赋能中台，整合核心零售功能，最大限度减少管理层级，推进全体员工，管理部门表示“冒烟”。

苏宁易购表示，“总部战略管理体系的转型，将使我们能够快速响应市场，为用户提供更具性价比的产品和更有特色的消费体验，提升品牌的灵性和美誉度。” ”。

两个运营平台是指建立供应链运营平台和零售运营平台，加速零售和供应合作的常态化和数字化，最大限度地降低供应商合作伙伴的渠道成本。今年年初，苏宁易购与美的、海尔、海信等各大家电品牌达成近千亿元战略合作，是两大运营平台的成功范例。

上述改革措施本质上是为了更加贴近市场消费者和消费者真实需求，以提高运营效率、激活内部发展活力为目的。

尤其值得关注的是，张近东表示，“年轻干部更主动、更有思想、敢于竞争，要担当更大责任，扛起大旗。”目的是加快晋升、提高本领。团队作战效率。

2023年，苏宁易购将拥有32名85后及以上总经理，90后、95后群体将成长为董事队伍。

“与苏宁的斗争，不能让任何人躺下，要通过全体员工的创业精神，推动苏宁新的发展。”“我们将不断增强公司的调整能力和增长动力，一定要奋力扭转局面。周围的行业和社会。”2024。 “张近东说。

俗话说“大风知劲草”，尽管2023年消费电子消费环境不佳，但苏宁易购通过自身努力实现了大幅减损。展望未来，随着上述组织和业务改革举措的落实和深化，苏宁易购正逐步走向根本性转折。