厦华电子总经理，厦华电子集团

现在看来，一家公司可以拥有彩电、手机、电脑三者。然而，我国曾经的彩电巨头Xomotech电子却无法跟上这三辆车，在从彩电行业向手机、电脑行业扩张的过程中逐渐衰落。

2022年6月，上市27年的Xomo中国电子最终因经营业绩不佳退市，但当时的市值仅为3亿元。从一代彩电巨头到现在，黯然落幕的Xomo中国电子从盛到衰的历程，不禁让人唏嘘不已。纵观Xomo中国电子的发展史，不难分析其衰落的原因，但主要有两点。一是多元化战略失误，二是基本市场维护失败。在“彩电之王”鼎盛时期，国内人们经常将XoC电子与海尔进行比较，并用“北有青岛海尔海信，南有厦门厦门”这句话来证明自己的产业. 已经够了。当时的状态。 XomoChina电子是我国最早上市的企业之一，年营收达到30亿元，“XomoChina”的品牌价值一度达到112.55亿元。在20-30年前，这样的利润和品牌价值是非常耀眼的。

据了解，旭华电子成立于1985年。 20世纪80年代是我国包括电视在内的许多电子产业快速发展的时期。位于我国沿海地区的Xomo中国电子在彩电行业的快速发展壮大，最终成为我国的“彩电之王”，可以说是有必然性的一部分。时代的发展。即使当时XomoChina Electronics不存在，其他品牌也会出现来填补这一空白。换句话说，XomoChina电子的发展壮大，不是为了逃避激烈的市场竞争，而是为了从“狂野”的市场中解脱出来，享受我国发展带来的红利。当然，这并不是说XoC电子不强大，只是它缺乏业务发展的理念，与后来从激烈的市场竞争中脱颖而出的企业有些不同。这可以从XomoChina 随后糟糕的多元化决策中看出。旭华电子的没落自不用说，但可以说我国彩电行业正处于鼎盛时期。当时，XomoChina Electronics领先于创维、海信、海尔、康佳、长虹、TCL等众多知名彩电品牌。旭华电子的优秀是有目共睹的。尽管多元化战略屡屡受挫，但XomoChina电子并没有因在彩电行业的优异成绩而固步自封，相反积极多元化业务，探索新的业务增长曲线。回顾过去，Xomo中国电子多元化战略选择的第一个业务领域就是手机。那一年是1995 年。这是什么概念呢？这意味着Xomo中国电子是我国手机行业最早进入的企业之一，比华为、小米、OV早得多，是手机行业天然的老手。与彩电行业类似，20世纪90年代中国手机行业也处于起步阶段，如果Xomo中国电子能够在这个时期推出足够多的产品，它可能会成长为苹果这样的全球巨头。事实上，Xomo中国电子确实成功推出了优秀的手机型号，其技术水平被公认为处于当时世界最先进的水平。就连Xomo中国电子的手机销量也一度位列全国第四。然而这样的销售并没有让Xomo电子在手机行业盈利，反而年年亏损。在看到手机业务严重亏损、没有盈利前景后，也就是在发展手机行业七年之后，Xomo中国电子决定割肉，但这也意味着电话业务的失败。事实上，从今天的角度来看，Xomo中国电子放弃手机业务或许并不是一个明智的选择。如果我们持续投入研发，或许能够通过智能手机时代的技术积累为行业注入新的活力。值得注意的是，几乎在决定扩张手机业务的同时，Xomo中国电子也扩大了在电脑领域的布局。然而，和手机业务一样，XomoChina的电脑业务也惨败。在多元化战略屡屡受挫后，Xomo中国电子回归本业，聚焦彩电行业，开始推动彩电产品的更新迭代。这里必须要提到的是，当XomoChina电子尝试多元化进军手机和电脑行业时，我国彩电行业出现了一个更强大的品牌，这对XomoChina电子造成了很大的威胁，就是这样。因此，当Xomo中国电子回归彩电行业时，经营依然困难，开始在彩电行业出现亏损，只能依靠出售部分房地产资源来生存。到2014年，XoC电子最终决定出售“XoC”品牌，退出彩电行业。当时，一个曾经价值过百亿的品牌，仅仅卖到了千万出头。 XomoChina电子的衰落可想而知。

此后，XomoChina电子不再坐以待毙，而是频频进军大数据、农业供应链等新业务领域。到2021年，Xomo电子的主营业务将是农业供应链管理业务，主要产品将是肉制品。厦门电子卖猪肉，讽刺至极。正如最后所写，Xomotech电子多元化战略的错误，其实并不是方向的错误，而是选择进军手机业务后，对激烈的市场竞争以及随后的后续行动的误判。他无法在特写镜头中保持这一点。这是一个操作错误。

如果我们纵观我国这几十年的发展历史，很多企业其实都因为多元化而衰落了，而除了Xomo电子之外，最典型的企业就是春兰空调。当时，顺兰在空调行业非常成功，但不幸的是，他们后来将业务扩展到与核心业务无关的行业，例如摩托车，最终陷入亏损。春兰空调哪里有卖？回到Xomo中国电子的故事，“因时代发展机遇而兴，因跟不上时代发展而衰落”的注脚恐怕是最贴切的了。