彩电集团，彩电大王跨界造车

文| 徐元轩6月30日，上市27年的Xomo中国电子被上交所正式摘牌，告别A股。作为“彩电之王”，旭华电视对很多人来说承担着电视启蒙时代的责任。但由于种种情况，身为行业先锋的他却未能回归，最终退出了公众舞台。 《财经维基》在这篇文章中讨论了三个问题：1、Xomoco电子在巅峰时期有多辉煌？2、Xomoco电子如何打败一手好牌？3、Xomoco彩电还存在吗？

经典的广告语“有了旭华等离子，我真想再活500岁”，出自陈道明为旭华彩电录制的广告。 1995年，在公司成立10周年之际，Xomo中国电子正式在A股主板上市，成为首批上市公司之一。旭华电子成立于1985年，真正定位为电视机专业制造商。公司成立后经过近10年的努力，成为国内首批“创新型企业”试点单位之一，并成为国家重点高新技术企业。当时，XomoChina在全球拥有1个国家技术中心、1个博士后科研工作站、3个芯片联合实验室、共计16个研发平台，在业界被誉为“技术先锋”，并成为标准。数字高清电视。主要起草、制定中国电子信息产品环保标准等数十项行业及国家标准。 XomoChina Electronics是我国第一家彩电制造商，是国内第一家从CRT电视（老式阴极射线管电视）转为平板电视的企业。

巅峰时期，旭华电子年销售额达30亿元，“旭华电子”品牌价值一度达到112.55亿元。 “北有青岛海尔、海信，南有厦门、厦门厦新”，这句话当时流行于中国彩电行业，表明了旭华的行业地位。旭华彩电业务不仅限于国内市场，出口也是旭华彩电的重要收入来源。与在南京著名电子城工作多年的王先生（化名）取得联系后，蔡景无忌当时表示，业内“每售出四台平板电视，就有一台是由南京电子城生产的”。此说法的真实性现在无法考证，但在21世纪初，旭华彩电是由TCL、创维、长虹、海尔、海信、康佳等国产彩电生产的，他当时领导着中国彩电行业。品牌。可以说，XomoChina电子是当时真正的行业领导者。

混乱多元化布局导致退市“魔咒” 和其他鼎盛时期的公司一样，Xomo中国电子也在1995年公司高速发展期选择了“探索”业务。 XomoChina选取了中国电子产品的另一块荒地，——手机行业。从今天来看，当时进入手机行业是一个正确的选择，而如果XomoChina能够拿出一款符合市场需求的产品并量产，那么就有可能占领市场。然而事情并没有像小华预想的那样，手机市场的激烈竞争有效造成了小默电子今日退市的“魔咒”。首先，我们简单回顾一下当时中国手机市场的发展。 1987年，第一部手机出现在中国，距离这个故事的主角出生的时间非常接近。直到20世纪90年代中期，中国的手机制造业还处于起步阶段，当时国内手机产量仅为400万部。当时，全球手机市场由诺基亚、摩托罗拉等国外品牌主导。在Xomo中国电子决定进军手机市场后的短短一年内，中国手机产量从400万部跃升至5000万部。北京、上海、广东、江苏、浙江等经济相对发达地区，手机产销量大幅增长。此时进入行业的XoC电子刚刚与广州通信学院签署了《技术合作备忘录》，双方在GSM手机国产化和产业化方面取得了突破性进展，据称有没有技术合作，他决心结束这种尴尬的局面。我国移动通信产业本土化。

事实上，从合作效率来看，两国合作进展顺利。仅仅一年后，即1996年6月，两家公司就完成了联合开发手持机基本原型机的设计。工程样机采用美国ADI AD415芯片，采用低功耗射频单元。新一代3V低电压设计。 1997年7月，工程样机通过了由10余所大学和科研院所组成的专家组的技术鉴定，技术水平达到20世纪90年代中期国际先进水平，标志着我国结束了独立，获得民族知识。财产权。截至年底，已建成工程样机50台。于是，XomoChina第一款手机“中国一号”诞生了。 1999年1月8日，Xo中国修改了设立移动通信公司的方案，决定与广州通信学院合作设立Xo中国移动通信设备有限公司，初始注册资本2亿元人民币。 Xo中文持有92%的股份，其余8%由广州通信研究院持有。据该公司2000年年报显示，GSM手机产销量为47万部，在国产品牌市场中排名第二，但到了2001年，规模已达到68万部，国产品牌在全球手机市场中排名第4位。列表。问题在于，虽然1996年日本手机产量达到5000万台，但2000年产销47万台的XomoChina相比初期2亿元人民币的高投入，并没有盈利。不适合。项目。在手机业务连续多年亏损后，Xomohua高管被迫“咬牙切齿”。 2002年2月，旭华与联想（北京）有限公司签署协议，合资成立联想厦门（厦门）移动通信技术有限公司，总投资1.5亿元人民币。旭华将投资该项目。占合资公司股份60%的联想（北京）公司以现金出资9000万元，合资公司出资4500万元投资购买XomoChina拥有的移动通信终端相关无形资产。

尽管旭华电子获得了4500万元现金和合资公司40%的股权，但它却失去了在手机业务耕耘七年的权利。时任Xomo中国总经理郭泽利将手机业务的失败归咎于缺乏相应的投融资体系，导致公司没有足够的资金来支持新兴的手机业务。是因为它不存在。同样的问题也出现在——计算机行业，这是XomoChina试图进入的另一个新领域。与手机业务几乎同时发展的电脑业务，对XomoChina的战略发展抱有非常高的期望。以彩电起家的XomoChina，除彩电外，还计划发展手机、电脑两大新业务，形成“三驾马车”之势。但事实是怎样的呢？ 1999年，旭化计算机有限公司与韩国三宝计算机公司和韩国双龙集团合资成立，总投资仅400万美元，进入计算机行业。面对实力雄厚的计算机行业，XomoChina实际上成为了第一家对美国的计算机产品出口商，并一度是中国最大的计算机产品出口商。

但当时的计算机行业和手机行业一样，正处于快速发展阶段，产品迭代率很高，要想真正脱颖而出，需要投入大量资金进行研发。的产品。做了。市场拓展。据徐花莎2001年年报显示，该公司计算机销售收入仅为100万元，很难成为支柱产业。 Xomo电脑迅速退出中国长江以北市场，对美国的出口也因种种原因陷入停滞。经过2003年、2004年连续两年亏损后，XomoChina决定退出电脑领域，回归彩电业务，顺应时代潮流，将产品转型为平板电视。但令XomoChina意外的是，其老牌行业却出现了更多“挑战者”。上游屏幕组件成本比例上升，增加了终端市场的资本投资需求。自2006年成立三年来，XomoChina累计亏损近20亿元。经营业绩的大幅下滑反映在资本市场上，2008年5月，Xomo中国电子开始戴上“*ST”帽子。接下来的几年里，中国厦门不断地与命运抗争，不断地“脱帽”和“戴帽”。旭华中国在2007年至2013年期间靠出售国内外主要厂房、工业物业、房地产生存，但最终于2014年4月正式退出彩电业务，并转让电视业务。一度价值过亿日元的“旭华”系列商标，以1200万新台币售出。然而，失败并不是结束，XomoChina Electronics在接下来的几年里尝试的互联网金融、大数据、TMT等各种创业项目也只是结出硕果。据Xomo中国电子2021年年报显示，退市前一年，Xomo中国电子主营业务为农产品供应链管理，主要产品为进口冷冻牛肉、进口冷冻猪肉、国产牛肉等肉制品。其商业模式是公司管理层判断市场情况，在适当的时间进行采购、储存和销售。公司营业收入扣除表中“扣除营业收入后金额”13,394.56万元属于“与主营业务无关的营业收入”，需要扣除，但扣除营业收入后金额为零。*ST厦门将因此退市。这是一条红线。

6月23日，退市前最后一个交易日，退市的旭华股价为0.6元/股，最终敲定市值3.14亿元。

“Xo中国Prima”依然存在，但彩电已成为过去式Xo中国电子的退市之路实际上集中在三个主要问题：多元化经营选择不当、业务转型不合时宜、跨行业重组过度。蔡景无忌瞄准移动通信行业是正确的，移动通信行业在中国厦门处于鼎盛时期，市场潜力巨大，但他低估了市场的激烈竞争和所需的巨大资金投入。我认为问题是我在评估他们。同样的问题也出现在XomoChina的计算机业务上。尽管在手机和电脑业务上投入了大量资金和精力，但收效甚微，XomoChina的“专家”彩电业务反而被推迟。当时，当各大品牌都在抢占平板电视市场先机时，Xomo依然“分心”其他战场，能够占据领先地位。Xomo彩电有自己的“护城河”无法建造。但旭花莎无法保持主业优势，将资金浪费在“急速求治”等自身实力不强的领域，最终无法重建而退市。财经维基在网上搜索得知，Xomo电子曾经的“王牌”“PRIMA”系列仍然存在，而这个品牌目前的所有者是Xomo科技有限公司Ta。

据其官网介绍，PRIMA“为全球消费者提供交互式白板、商用大屏、数字标牌、笔记本电脑、平板电脑、液晶电视、网络/智能一体机等高品质视听显示产品。”——一” ，但他们肯定已经退出了主流。一代人的记忆，最终被封存在历史的长河里。