国内一线品牌变压器，东南亚电压和中国一样吗
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|【BioBite导读】东南亚已成为近年来中国企业和资本海外扩张的热点，在东南亚设厂的电感变压器企业发展现状如何？编者按：越南是“下一个”世界“近两年来，这种争论甚嚣尘上。然而，今年一季度GDP增速仅为3.3%，令人震惊。近年来，以越南为首的东南亚地区已成为全球经济增长最快的地区。”不可否认，这里已经成为企业和资本海外扩张的热点，设备制造商建厂的案例也越来越多。具体来说，苹果、三星、vivo、戴尔、歌尔、特斯拉、比亚迪、现代、长城、吉利、谷歌、AWS、Meta、微软等厂商、知名车企正在探讨在东南亚的投资计划，并加大投资规模。当地电子工业发展迅速，占全球电子元件产能份额已达20%，为了满足终端厂商的需求，国内感应变压器企业也在当地设立工厂，虽然部分企业正准备做那么，目前东南亚电感变压器企业的发展状况如何呢？在本期第《对话》栏目中，我们对多家企业进行了采访和调查，发现是否能成为沃土，向行业专家精准剖析目前东南亚电感变压器企业的发展现状。对话引导：1、建厂背景：为何贵公司最初决定在东南亚建厂2. 建厂过程中遇到的挑战：贵公司在建厂过程中遇到了哪些挑战？ 3. 订单变化：以去年和今年第一季度为例，考虑如何贵司的电感、变压器等产品的订单量影响了贵司的业务增长和其他产品。4、用工问题：在东南亚，贵公司在招聘和管理员工方面存在困难，如果有，是如何解决的？5、成本问题：在东南亚设厂时，公司内部发生了哪些变化？ 6、生产稳定性：贵公司在确保生产稳定性（产业链稳定）方面面临哪些挑战？ )?面对供应链波动，贵公司采取了哪些措施？ 7、目标和经验：请介绍一下贵公司未来在东南亚的发展规划和目标。贵公司在东南亚的成功经验对其他中国企业有何影响？
建厂背景：请告诉我们贵公司最初决定在东南亚建厂的原因以及主要因素。Mimp：2020年疫情初期，我们公司在越南建厂了。受疫情影响，正式生产预计要到2021年。最初之所以在越南建厂，主要是出于成本考虑。另外，我公司海外客户较多，我们决定在东南亚设立工厂，以更方便地服务三星、爱立信等国外客户。 Sumida：我们公司于1994年在越南开设了一家工厂，随后又在泰国开设了另一家工厂，使我们成为业内最早扩展到东南亚的电感变压器公司之一。本来我们选择在东南亚建厂是因为我们的主要生产基地在中国，所以选择在东南亚建厂是为了分散风险、降低成本。田村：近年来，很多下游企业都在东南亚建厂，我们之所以决定在东南亚建厂，是因为劳动力和管理成本相对较低，交货时间也很快。山石：去年初，由于中美贸易战和国家税收政策的影响，我们的客户在东南亚设有工厂，为了更好地支持客户的发展和管理需要，我们决定在东南亚设立工厂东南亚的一家工厂。我开始养它。整个建厂过程基本顺利。库珀电子：我们在菲律宾有制造业务，主要受到中美贸易战和成本的影响。井泉华：我们在菲律宾、印度等都有工厂。我们的许多客户都在东南亚，通过建立工厂，我们将能够加强与他们的联系，同时也减少对欧美的出口关税。台湾公司：我公司在马来西亚建厂已有20多年。当时电感变压器行业还没有现在这么繁荣，海外电感变压器行业发展相对较快。最初，考虑到拓展欧美市场的需要，我们决定在马来西亚建厂。开厂的挑战：贵公司在当地开厂的过程中遇到了哪些困难，是如何克服的？田村：几年前，布局很快，所以材料成本很高。电感、变压器生产工艺不成熟，由于设备和处理设备缺乏，导致电感、变压器等产品交货延迟，不良品增多，客户投诉增多，部分紧急订单被取消。我们前往中国进行生产和运输，但现在生产已完全恢复正常。为了克服这些困难，我公司从中国工厂接收生产设备和加工工具，通过人员派遣、视频会议等方式进行技术交流，并将当地关键人力资源带到中国工厂，派遣他们到中国工厂进行技术推广。交换。学**。目前，我们正在陆续生产样品，并与客户一起检查和确认各种特性，以便客户了解我们在东南亚工厂生产的产品。 Mimp：在东南亚建立电感变压器公司的过程中，我们遇到了很多挑战。首先，两地文化、工作**惯不同。东南亚地区生产自动化水平较低，国内不允许加班，但国内则采用加班的方式来缩短电感、变压器的生产周期。其次，虽然中国电感变压器行业的技术人才很容易找到，但在本地找到技术人才相对困难。再加上供应链支持等问题，这些问题短期内不会消失。因此，我认为，在东南亚建厂是电感变压器企业唯一的选择。未来，政治环境和终端客户需求仍将是影响电感变压器企业在东南亚设厂的主要因素。
库珀电子：考虑到当地员工技术水平较低，电感、变压器自动化生产水平较低，我们组织培训，逐步提高员工技能水平。此外，随着生产设备智能化、远程调试成为可能，未来设备的智能化生产水平将会提高。盛美达：早期，我们在东南亚的电感、变压器工厂主要负责来料加工，因为当地的外交政策和经济环境不太有利。目前，当地电感变压器产业链的支持和物流方面仍然是我公司要面临的挑战。
图源包图网订单变化：以去年和今年一季度为例，贵公司在东南亚的电感变压器订单量对你们的业务增长和市场份额有何影响？Mimp：我们已经在东南亚设厂了。已经有两三年了。前期，我们对行业客户和供应商进行新的审核，订单并不稳定。经过两三年的布局，目前我们的客户数量基本稳定，电感、变压器订单稳步增长。今年下半年，我们预计将在东南亚投资更多感应变压器、快充电源等产品线。山石：我们公司去年年初刚刚在东南亚建立了工厂，由于疫情的影响，我们前期的团队已经无法前进，目前还处于市场开拓阶段，所以订单情况很困难。一旦市场稳定下来，还需要一段时间才能看到结果。从今年一季度电感变压器的订单情况来看，订单量较去年有所改善，正在逐步上升。我们对未来在东南亚投资建厂充满信心。墨田：从订单量来看，订单量比去年和今年�**肽瓿中黾印Ｎ胰衔庵饕且蛭芏嘀斩斯究枷蚨涎亲疲饫硕缘绺泻捅溲蛊鞯男枨蟆Ｋ淙徊凡季执嬖诓钜欤涎怯泻芏嘀械图畚坏牡绺斜溲蛊鞑罚尤ツ昕迹颐且哺菀罂荚诙涎巧恍└叨说绺斜溲蛊鞑贰Ｎ颐俏拦推渌厍目突迪直镜夭飞丁４尤蚶纯矗颐堑闹圃烊匀灰灾泄行模涎且苍谥鸩椒⒄埂Ｌ锎澹捍尤ツ甑浇衲暌患径龋绺小⒈溲蛊鞯亩┑ゴ蠓黾樱涎遣糠窒掠纬袒径甲徒＞鹤莨廴ツ辏诙涎堑亩┑チ炕故浅渥愕摹５衲暌患径龋芫没肪秤跋欤┑チ柯杂邢陆怠Ｌㄗ势笠担捍佣┑チ坷纯矗蘼凼嵌涎腔故侵泄舐剑ツ旰徒衲暌患径日宥加邢禄Ｕ馐导噬鲜侨蚓没肪扯窕谋硐帧Ｓ霉の侍猓涸诙涎牵忝枪驹谡衅负凸芾碓惫し矫媸欠裼龅嚼眩咳绻校忝鞘侨绾谓饩龅模縈imp：比如在招聘方面，我们会寻找关键的技术工程师、质量管理员等人力资源发挥着重要作用。前期人才都是我们的，直接派遣的，一些基础岗位基本都是本地工人，但相比之下，越南的工作文化环境和中国不一样，本地劳动力不那么勤奋。因此，我们不仅培养当地员工的工作**惯，还进行本地化工作，让派驻现场的管理人员能够适应当地的生活方式。由于工作**惯和消费**惯不能强求，我们正在加强对日常工作的指导，逐步转变当地工人的观念，对工人进行培训，努力提高工人的劳动技能。住田：有挑战。因为根据他们国家的法律，是不允许长时间加班的，所以他们需要雇佣更多的劳动力或者投资更多的电感变压器生产设备。我们不仅提供培训来提高员工的生产熟练程度，还提供相应的辅导来帮助管理人员更好地适应当地环境。田村：由于我们是与当地人力资源建立合资企业，目前在员工招聘或管理方面不存在重大问题。
成本问题：贵公司在东南亚设厂时，成本结构发生了怎样的变化？能否详细说明一下原材料成本、人工成本、运输成本等成本的变化以及由此带来的成本降低效果？让我知道。总体来看，总成本价略低。从成本结构上来说，以前原材料价格昂贵，基本都是从中国采购，但现在已经有配套的骨架厂家和磁芯厂家，人工和运输成本明显降低了。 Mimp：从成本上来说，东南亚当地的劳动力成本相对较低，但在运输成本、管理成本、原材料配套等方面与国内相比并没有明显的优势。我们在东南亚的布局是基于海外市场和客户需求。山石：从整体产量和制造成本来看，东南亚和中国其实没有太大区别。然而，东南亚的关税比中国低，可以为客户带来更好的回报和更大的竞争力。我们的客户来自欧洲、美洲、东南亚等，我们把全球化作为我们的首要任务，考虑到我们产品的国际需求，我们在海外设立了工厂，现在是这样的。未来，我们正在考虑在墨西哥以及东南亚设立工厂。库珀：虽然生产基地搬迁了，但很多原材料还是从日本运来，而且虽然材料成本没有下降，物流成本却增加了，但相对来说，劳动力成本比东南亚有优势，所以成本结构反复上升和下降。总体来看，东南亚还是具有一定的成本优势。 Sumida：在东南亚设厂能否降低成本，取决于电感、变压器的生产是设备为主还是人员为主。如果你专注于设备，国内成本会更低，因为东南亚使用的设备大部分是从中国进口的，运输到那里会显着增加物流成本，但如果你专注于人，当地的劳动力成本可能会更低。此外，产品的最终成本还受到关税的影响。但总体来看，中国与东南亚的成本差异并不大。台资企业：其实总体来说，成本已经不再是电感、变压器企业在东南亚设厂的原因。目前，不少终端厂商已在东南亚设厂，企业更关心客户订单流向何处，这也是目前电感、变压器企业纷纷在东南亚设厂的主要原因。生产稳定性：贵公司在确保生产稳定性（产业链稳定性）方面面临哪些挑战？面对供应链波动，贵公司采取了哪些措施？田村：过去存在生产稳定性下降的现象但在各方的大力支持下，中国工厂现在正处于良性循环之中。山石：中国电感变压器企业集中度高，产业链无疑是最稳定的。不过，现在越来越多的中国企业在海外建厂，我认为随着时间的推移，电感变压器的供应链会逐渐完善。目前，国内电感变压器行业蓬勃发展，但海外相对还有更大的发展空间。电感器和变压器公司经常追随客户的脚步。 Mimp：“显而易见的事实是，当地的产业链还不成熟和完整，材料和设备制造商不能充分满足我们的需求。目前我们正在逐步开发本地采购的产品，希望得到更好的支持，形成产业链。相信未来东南亚是否会给电感变压器企业带来更多的机遇和挑战，电感变压器产业链是否完整将是一个重要因素。盛美达：目前，当地材料企业和设备企业相对较少，不能完全满足我们电感变压器企业的需求。
不过，近十年来，越南发展迅速，越来越多的电感、变压器企业在越南设厂，未来配套资源和产业链应该会越来越完善。目标和经验：请介绍一下贵公司未来在东南亚的发展规划和目标。贵公司在东南亚的成功经验给其他中国企业提供了哪些借鉴？ Mimp：当然，我们希望在东南亚实现稳定增长。不过，这主要取决于政治环境和整体商业环境。我们公司国内电感、变压器的布局比较完善，所以现阶段我们会特别注重海外产品的布局，增加海外市场的份额。电感、变压器企业在东南亚设厂需要考虑几个问题。首先是政治和商业环境。东南亚各个国家的政策和环境不同，企业在建厂前需要考虑各方面的因素。二是客户需求。目前，不少终端客户在东南亚都有生产，电感、变压器企业也纷纷在东南亚设厂，满足客户需求，抢占客户订单，支持生产。相反，如果电感和变压器公司的客户群主要集中在中国，则不需要在海外设厂。三是当地资源和配套设施。不仅要有原材料、设备等生产资料的稳定供应，而且要能够确保合适的人力资源。第四是两地的文化**俗。电感变压器企业在东南亚发展时，需要适应当地的文化，同时也需要通过系统的培训，给员工树立新的观念、灌输新的**惯。田村：未来中国的电感变压器工厂可能会以开发公司为中心，负责初期的产品开发和认证，但据我了解，中国大陆和台湾的材料厂商可能会陆续在东南亚设立工厂，而且我们的支撑材料也比较成熟。同时，出口国外在关税方面具有一定的优势。对于国内其他感应变压器企业来说，如果海外订单较多，在东南亚建厂也是一个不错的选择，但建厂的安全性也是需要考虑的重要问题。山石：目前，为了满足海外市场的需求，我们公司正在生产高频电感变压器，主要应用于东南亚太阳能发电和汽车两个新兴领域。不仅如此，我们还生产高频电感变压器。根据客户需求。因此，我们公司在美国和许多其他国外地区都设有工厂。我们将继续开拓国内和国际市场。墨田：在当今的环境下，日本企业会考虑继续在东南亚扩建工厂。此外，我们在东南亚有近30年的办厂经验，已逐渐适应当地的生产、政治和商业环境。这既是客户的要求，也是对未来的担忧，因此生产车间需要更加平衡。事实上，东南亚政策相对于中国的一些工业区政策并没有明显的优势，而盛美达在东南亚建厂更多的是战略扩张的需要。一方面，中国电感变压器企业需要从全球角度考虑布局，另一方面也需要关注终端客户的需求。当地工厂主要由终端客户设立。结语：从本次对话嘉宾的故事可以看出，国内电感变压器企业在东南亚设厂的主要原因是满足终端客户需求、开拓海外市场、规避供应风险.马苏。
东南亚建厂热潮仍在持续，电感、变压器企业需要认真思考：现在是向东南亚扩张的最佳时机吗？已经在东南亚的电感、变压器企业目前面临着挑战。记者总结了目前电感变压器企业拓展东南亚时面临的主要挑战： 1、东南亚地区民族冲突激烈，政局相对不稳定。在缅甸、柬埔寨等军政权国家，政策的可持续性和稳定性存在很大的波动风险，不利于地区企业的稳定发展。今年，印度甚至没收了小米46亿美元的资产，似乎结束了小米在印度的10年征程。这意味着，有意在东南亚拓展业务的电感、变压器企业在海外设厂时需谨慎！ 2、东南亚地区工人技能水平普遍较低；由于难以招聘到满意的人力资源，我们将加强技术交流，加强技术培训。而且，与东南亚国家的工人相比，由于文化**俗和工作**惯不同，后者在吃苦、遵守规则方面还有很多值得学**的地方。 3、电感、变压器企业固定投资在数百万元左右，而配套线材企业、磁芯企业、设备企业可能需要数千万元的投资。只有对东南亚未来的发展环境充满信心，配套厂商才有在东南亚扎根发展的愿望。但从目前的情况来看，当地配套厂家明显不足，无法满足电感变压器企业的生产需求，迫使企业必须在国内采购材料和设备，增加了物流成本。亚洲现有的建厂问题不可能一朝一夕解决。作为电感变压器行业的巨头，胜美达在东南亚设厂已近30年，当地员工仅有几百人。在东南亚建厂并不容易。近日，广东省磁性元件行业协会、深圳市连接器行业协会、深圳市机器人特种电缆行业协会、粤企宝组织投资商务考察团赴越南，对东南亚当地环境进行实地考察。深圳市连接协会副秘书长李一平在接受媒体采访时也表示，电感变压器企业在东南亚设厂面临诸多挑战，需要考虑方方面面。不仅要考虑当地的外资企业政策、财税政策、资本进出政策、地理位置、成本因素等，还要考虑我们自身的条件。首先是持续投入的资金实力，其次是客户需求，第三是人才，第四是产品适应性、性别等。设立海外工厂是一项重要的战略举措，电感/变压器企业需要从各个方面冷静思考，而不是凭头脑做出决定。事实上，任何企业首先应该考虑的是如何盈利并在行业中生存。 BIGBT资讯研究发现，大多数电感、变压器企业在东南亚建厂初期都出现亏损，并有可能面临持续亏损3至5年的局面。如果企业没有足够的资金实力继续投资，就很难在当地生存。值得一提的是，目前东南亚地区的主要供应来源是传统家电领域的电感变压器。众所周知，近两年消费电子市场低迷，国内电感变压器企业纷纷转型，开发新产品，并向新能源、新基建领域拓展。对于逐步推进产品技术升级、拓展新兴市场的电感变压器企业来说，在东南亚重新推出消费电子产品线对于其未来的发展仍然具有战略意义，不是吗？
事实上，是否在东南亚设厂，是电感变压器企业为了获得订单和利润而做出的选择，本身并无对错之分。在工厂建设激增的同时，我们希望企业能够清醒地认识到电感变压器企业在当地设厂将面临的挑战，做好风险管理的准备，谨慎地做出每一个选择。希望！本文为原创来自Bige Bite 的信息文章。如需转载文章，请在文章前注明出处。