夏普是日本品牌吗，夏普日本官网

文/刘步尘

他们痴迷于超低价，将电视定价低于当地廉价品牌，同时梦想成为受人尊敬的奢侈品牌，回到过去的鼎盛时期。为什么我感觉夏普进入富士康体系后品牌战略倒退了？

今年双十一，夏普出人意料地没有发布财报，外界普遍认为这是一个不祥之兆。于是人们从小米战报中找到了答案。

11月12日，小米发布双十一战报，宣布小米电视在天猫、京东、苏宁三大电商平台销量和电视品类销量双双排名第一。这意味着夏普电视没有胜算。

2017年双十一，夏普发布战报称，其彩电销量在天猫和京东双双排名第一。

今年双十一的销售表现，证实了夏普2018年电视销量将大幅下滑的传言。

现在的夏普是日本品牌还是中国品牌？

2017年9月，我与时任夏普中国区负责人进行了如下对话。

问：您认为新款夏普和老款夏普有什么区别？

答：夏普的技术整体来说不旧也不新，而且夏普本来生意不好，无力投资。去年4月2日，郭董事在夏普投资国际新闻发布会上表示，夏普的整体重组计划由三部分组成。第二步，在原有夏普的基础上，将尖端科技成果在最短的时间内商业化、商品化、传播到市场，第三步，在夏普打造国际品牌。用最短的时间，恢复状态。市场。

问：您认为夏普现在是中国品牌还是日本品牌？

答：当然是中国品牌。

我当时之所以提出这两个问题，是为了探寻夏普的品牌基因。当时我隐约感觉，进入富士康时代的夏普并没有真正继承日本时代对技术和产品的不懈追求。富士康时代的夏普似乎更执着于销售业绩。一个广泛流传的例子是： 2016年“双十一”期间，夏普推出了“买70英寸电视，送60英寸电视”促销活动，几乎震惊了整个电视行业。当时，60英寸电视的价格普遍在6000元以上，但夏普一说“我来做”就卖掉了电视。

夏普和索尼长期以来被称为日本家电的“双星座”，代表高端豪华品牌，但自从2016年成为富士康的一部分后，它们在很多中国人心中失去了地位。正在建立。人比较少。在网络论坛上，超过70%的人认为夏普不再是他们想象中的夏普了。

事实上，自从进入富士康体系后，夏普的品牌定位就变得不清晰了。夏普是什么品牌？这是很多人，包括富士康高管都担心的问题。如果夏普继续定位为日本品牌，它会有继承夏普品牌基因的优势，但可能会失去国人的情感认可。如果夏普定位为中国品牌，就会在低价中失去知名度。范围。感应可能导致的结果。这真是一个两难的境地。

但Terry Gow不能再等了。制造业实力雄厚的富士康在注意到这一点之前，赶紧大幅下调夏普的价格，以求尽快恢复夏普的电视销量。

从2016年下半年到2017年第三季度，夏普电视实现了快速增长。然而，到了2018年第一季度，夏普电视的增长开始放缓，这种情况一直持续至今。

造成这种情况的原因是多方面的，但总体来说，今年以来，夏普的营销资源大幅减少，超低价难以为继，直接影响了销量。 其次，9月份的情况相信有两个主要原因：此后夏普的策略。做出重大调整后，我们不再一味追求销量。

9月27日，在夏普成立106周年纪念活动上，夏普中国董事长兼首席执行官戴正武表示，“按照今年6月日本股东大会上提出的要求，我们将持续提升夏普的价值和形象”。夏普品牌，希望大家珍惜。” “我们会回归原来的夏普，以经营夏普品牌和销量增长为基础，质量和数量的平衡将是我们在中国市场的下一步策略。”

这意味着单纯为了增加销量的超低价已经不复存在。如果没有价格刺激，夏普的电视销量迅速下降，这是富士康高管没有预料到的。

事实上，夏普加入富士康的两年来一直充满争议，而富士康最需要反思的就是品牌的失误。

富士康时代的夏普和日本的夏普不是一个夏普

今天的夏普，梦想着成为受人尊敬的奢侈品牌，同时实现超低价格，但给许多人的印象是，它正朝着完全相反的方向前进。

郭台铭一进入富士康的体系，就要求夏普电视尽快恢复销售，就像要求还没康复的病人立即去跑马拉松一样，很了不起。

你会怎么做？最有效的办法就是降价，于是人们就看到了夏普的“买70寸，送60寸”的广告。当时夏普品牌还是有威望的，超低的价格直接导致了夏普电视销量的大幅复苏。

然而，高增长并没有持续多久。业内普遍认为，“超低价”策略的实施损害了夏普的品牌形象，进一步削弱了品牌在市场上的支撑力，逐渐导致销量无法提升。

今年的业绩已见成效，夏普电视2017年跻身行业前三的希望并没有实现。

夏普2017年全球电视销量约为1000万台，与中国品牌长虹大致持平，但与创维、海信差距较大，无法与TCL相比。

虽然品牌受损，但销量却没有想象中那么高，当然，超低价带来的损失也是不值得的。 2018年初，富士康管理层开始认真考虑这个问题，最终导致郭台铭决定协调夏普中国贸易团队。

此后，外界看到“回到原来的夏普”成为新交易团队的既定策略。

然而，返回说起来容易做起来难，不是吗？

仔细分析夏普的竞争结构，现在的夏普已经失去了大部分日本时代的夏普基因，对产品和技术近乎痴迷的热情消失了，取而代之的是品牌策略上的随意性，我理解。

事实上，从研发到生产、销售，如今的夏普已经被富士康人员取代，不再有任何基因载体来承载夏普。

所以现在的夏普和日本时代的夏普其实是不同的夏普。

“超低价”与“奢华”是矛盾的矛盾体

虽然有低价的动力，但也有奢侈的梦想，不能鱼与熊掌兼得。

近期，媒体纷纷报道无印良品在中国衰落的迹象，表明单靠所谓的高性价比并不能支撑该公司的奢侈品牌战略。

夏普的中国战略实际上是在抄袭无印良品，与中国的小米有相似之处。

过去，夏普和索尼并称为日本消费电子界的“双子座”，但现在夏普已被索尼远远甩在身后。两者的差异不仅体现在销量上，还体现在品牌形象上。 2017年索尼OLED电视发布会上，品牌代表表示“我们不会打价格战，也不会走低端路线”，这一说法在公司外部得到了广泛接受。尖锐的暗示。

夏普国产彩电的表现就没那么微妙了，TCL一位负责人曾直言，“世界上所有彩电品牌都在向高端迈进，夏普却在向低端迈进”。

想要以超低价造势，却又不想给大众留下低价品牌的印象，这本身就是一个矛盾。

8K能否支撑夏普的梦想？

10月26日，夏普秋季新品发布会在北京举行。会议结束后，一位嘉宾对我说： “这就像20世纪80年代初一家中国公司举行的新闻发布会。老人们自言自语。”

令人惊讶的是，夏普邀请的一位嘉宾（注：嘉宾，不是与会记者）最后竟然这样评论夏普。当我问他“你觉得夏普怎么样？”时，他只说：“这很难！”

从公开报道来看，此次发布的第二代8K电视表现平淡，与第一代相差不大，而且价格依然高不可攀。

曾有记者问我，夏普为何如此坚持推广8K？

事实上，夏普在推广8K时也有自己的考虑。

对于夏普来说，修正和提升品牌是当务之急，但如何修正和提升品牌呢？推广新技术、新产品是恢复人们对夏普技术信任的好方法。

此外，显示技术是实现高清的唯一途径，8K 并不被认为是正确的选择之一。

目前，新型显示技术的突破方向有两个，一是从面板突破。比如LG和创维选择了OLED方向的突破，而三星和TCL则选择了量子点方向的突破。他们都在寻找在显示面板领域取得突破的方法。第二个是清晰度的突破，比如从4K升级到8K，夏普选择了往这个方向走。

需要注意的是，升级面板和提高透明度并不矛盾，它们并不相互竞争，而是相辅相成。比如OLED和量子点都可以做成8K电视，甚至比LCD 8K还要好。夏普的8K是利用液晶实现的。

夏普一直拒绝追随三星和LG，希望寻找另一种方式来建立自己在8K方面的竞争优势。这条道路并没有错，事实上，许多公司已经在部署8K 显示器。

然而，这条路并不容易走，而且比OLED或量子点更加困难。

为什么这么说？

请注意，8K是一个生态系统，从拍摄到制作、传输、显示的所有环节都必须是8K。任何人都不能缺席。仅8K 电视是远远不够的。构建生态系统需要很长的时间和大量的人力、物力、财力投入，而4K电视缺乏广泛普及，可见发展8K的难度有多大。

目前，全球主流彩电企业的阵地已基本完成，大部分企业选择有机EL，少数企业选择量子点，液晶阵地仅剩夏普一家。

显然，夏普想要走上全球彩电的第三条路，但说实话，这条路太难了。

（本文作者为消费电子行业资深观察家）

资料来源：中外管理杂志